企业财务风险控制的原则与措施(doc 8页)

企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。

下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。

一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。

2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。

二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。

2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。

三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。

2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。

四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。

2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。

五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。

2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。

六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。

2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。

七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。

2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。

第一章总则第一条为加强本工厂的财务风险管理工作，提高财务管理水平，确保企业资产安全，防范和化解财务风险，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本工厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算管理、税务管理、投资管理等。

第三条财务风险管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）责任明确，奖惩分明；（三）规范操作，流程清晰；（四）持续改进，不断完善。

第二章组织机构与职责第四条本工厂设立财务风险管理委员会，负责制定和实施财务风险管理策略，监督财务风险管理制度执行情况。

第五条财务风险管理委员会成员如下：（一）主任：由财务总监担任，负责全面领导财务风险管理工作；（二）副主任：由财务部经理担任，协助主任开展工作；（三）委员：由各部门负责人及财务部相关人员组成。

第六条财务风险管理委员会职责：（一）制定和修订财务风险管理制度；（二）组织风险评估和风险控制；（三）监督财务风险管理制度执行情况；（四）定期向厂长报告财务风险管理工作；（五）对重大财务风险事件进行决策。

第七条财务部负责财务风险管理的具体实施，其主要职责如下：（一）建立健全财务风险管理制度；（二）组织风险评估和风险控制；（三）编制财务风险报告；（四）对财务风险进行预警和应对；（五）对违反财务风险管理制度的行为进行查处。

第八条各部门负责人对本部门的财务风险管理负有直接责任，应积极配合财务部开展工作。

第三章财务风险评估第九条财务风险评估应遵循以下程序：（一）识别风险：通过对财务活动进行全面分析，识别潜在风险；（二）评估风险：对识别出的风险进行定量或定性分析，确定风险程度；（三）制定风险应对措施：针对评估出的风险，制定相应的风险应对措施；（四）跟踪监控：对实施风险应对措施的效果进行跟踪监控。

第十条财务风险评估内容主要包括：（一）市场风险：包括市场价格波动、供求关系变化等；（二）信用风险：包括客户违约、供应商违约等；（三）操作风险：包括内部管理、操作失误等；（四）法律风险：包括法律法规变化、合同纠纷等；（五）政策风险：包括政策调整、税收政策变化等。

《企业财务风险的评价与控制研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业财务风险管理逐渐成为企业经营发展中的一项重要工作。

财务风险是企业生产经营中不可忽视的潜在风险，它的存在直接影响到企业的生存与发展。

因此，准确评价财务风险并实施有效的控制措施，对企业的健康、稳定发展具有深远意义。

本文将针对企业财务风险的评价与控制进行研究，以期为企业提供一定的参考与借鉴。

二、企业财务风险的概述企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于各种不确定性因素导致的财务收益与预期收益发生偏离，从而造成企业财务损失的可能性。

财务风险主要来源于市场环境、政策法规、企业内部管理等方面。

三、企业财务风险的评价（一）财务风险评价的意义对企业财务风险进行准确评价，有助于企业及时发现潜在风险，为风险控制提供依据。

同时，评价结果还可以为企业决策提供参考，帮助企业制定科学的发展战略。

（二）财务风险评价的方法1. 定量评价法：通过建立财务指标体系，运用数学模型对企业的财务状况进行量化分析，从而评价企业的财务风险。

2. 定性评价法：结合企业实际情况，通过专家分析、案例研究等方法，对企业的财务风险进行定性评价。

四、企业财务风险的控制（一）财务风险控制的原则1. 预防为主：通过加强企业内部管理，提高风险防范意识，预防财务风险的发生。

2. 及时性原则：一旦发现财务风险，应立即采取措施进行控制，防止风险扩大。

3. 全面性原则：对企业内外环境进行全面分析，制定综合性的风险控制措施。

（二）财务风险控制的措施1. 加强内部控制：建立完善的内部控制体系，提高企业财务管理的规范性和透明度。

2. 完善风险管理制度：制定详细的风险管理制度和流程，明确各部门在风险管理中的职责和权限。

3. 强化风险意识：加强员工的风险教育，提高员工的风险意识和应对能力。

4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警系统，实时监测企业的财务状况，及时发现潜在风险。

5. 合理运用金融工具：通过合理的金融工具进行风险管理，如购买保险、运用金融衍生品等。

企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。

市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工成本、施工价格的持续上涨。

除此之外，市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。

另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。

(二)决策风险。

决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。

即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。

除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义，从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。

另外，建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响，由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。

(三)资金结构风险。

资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。

除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。

除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。

另外，资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。

风险防范控制制度及措施风险防范控制制度和措施是指企业或组织为了预防和控制风险，确保业务运作的安全和稳定性，制定的一系列规章制度和行动方案。

以下是一些常见的风险防范控制制度及措施：1. 风险管理政策和制度：制定风险管理的政策和制度，明确风险防范和控制的目标和原则，明确责任和权限，并提供相应的培训和指导。

2. 风险识别和评估：建立风险识别和评估的机制，对各种可能的风险进行分析和评估，确定其影响和可能性，并优先处理高风险事件。

3. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括各种检查和审计机制，确保业务运作的合规性和规范性，避免和发现内部失误和舞弊行为。

4. 业务流程控制：对企业的各个重要业务流程建立控制措施，包括内部审批、流程监控、业务验证和核对等，确保业务的安全和可靠。

5. 信息安全控制：建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、设备安全等，保护企业的信息资产免受外部和内部的威胁。

6. 员工培训和教育：对员工进行风险防范和控制的培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力，减少人为错误和失误。

7. 应急预案和演练：建立应急预案，包括各类突发风险的处置方案和应急措施，并进行定期的演练和测试，提高应急处理的能力和效率。

8. 外部监管和审计：与外部监管机构和审计机构建立合作关系，接受其监督和审计，确保企业的风险防范和控制符合相关法律法规和规范要求。

不同的企业和组织，根据其特定的业务和风险情况，可能会有不同的风险防范控制制度和措施，以上只是一些常见的基本方向和措施。

风险防范控制制度及措施（2）为了有效预防和控制风险，企业需要建立完善的风险防范控制制度，并采取一系列措施确保制度的有效执行。

下面将就此进行阐述。

一、风险管理制度建立1. 风险管理目标明确：企业需要明确风险管理的目标，例如保护企业资产、确保企业顺利运营等。

2. 风险管理责任分工：明确风险管理的责任部门和人员，保证风险管理工作的有效推进。

3. 风险管理流程规范：建立统一的风险管理流程，包括风险识别、评估、控制、监测等环节，确保每个环节的规范操作。

财务集中管控方案一、财务集中管控的目标1、实现财务数据的集中化和标准化，确保数据的准确性、完整性和及时性。

2、强化财务监督和内部控制，防范财务风险，保障企业资产安全。

3、优化资源配置，提高资金使用效率，降低财务成本。

4、提供准确、及时的财务信息，支持企业决策制定。

二、财务集中管控的原则1、整体性原则：将企业的财务活动视为一个整体，进行统一规划和管理。

2、效益性原则：在实施集中管控过程中，注重成本效益，确保管控措施带来的收益大于投入。

3、适应性原则：根据企业的发展战略、组织架构和业务特点，制定与之相适应的管控模式。

4、灵活性原则：在保持集中管控的框架下，预留一定的灵活性，以应对特殊情况和业务需求。

三、财务集中管控的组织架构设立财务集中管控中心，作为企业财务管理的核心机构。

该中心下设财务核算部、资金管理部、预算管理部、财务分析部和内部控制部等部门。

财务核算部负责统一会计核算政策和规范，进行日常账务处理和财务报表编制。

资金管理部负责资金的集中收付、资金预算的编制和执行、资金风险的监控和管理。

预算管理部负责制定全面预算管理制度，组织预算的编制、审核、执行和分析。

财务分析部负责对企业的财务数据进行分析和评估，为决策提供支持。

内部控制部负责建立和完善内部控制体系，监督内控制度的执行情况。

四、财务集中管控的主要内容1、会计核算集中（1）统一会计政策和会计科目：制定并执行统一的会计政策和会计科目体系，确保会计信息的可比性和一致性。

（2）集中账务处理：所有下属单位的账务处理集中到财务集中管控中心进行，实现财务数据的实时汇总和共享。

2、资金集中管理（1）资金集中收付：设立资金结算中心，统一办理企业的资金收付业务，实现资金的集中调度和监控。

（2）资金预算管理：建立资金预算管理制度，各单位编制资金预算并上报，由财务集中管控中心进行审核和汇总，严格按照预算安排资金使用。

（3）资金风险控制：加强对资金风险的评估和监控，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂等风险。

企业财务内控管理制度措施范文企业财务内控管理制度是企业为了保证财务活动的合规性、规范性和有效性，对财务活动进行管理和控制的一套制度。

下面是一个企业财务内控管理制度措施的范文，仅供参考：第一章总则第一条为了规范企业财务活动，有效保护企业的财产安全，提高财务管理水平，根据国家有关法律、法规和财务管理的规定，结合本企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有的财务活动、财务管理和财务人员。

第三条本制度的目的是规范企业财务活动，建立健全的内控制度体系，保证财务信息的真实、准确和完整，提高财务决策的科学性和准确性，保护企业的财产安全，促进企业的健康发展。

第四条企业财务内控管理制度应当按照合理性、有效性、可操作性和科学性原则制定，并严格执行。

第二章财务组织与管理第五条企业应当设立财务部门，负责企业的财务管理和财务活动的内控。

第六条财务部门应当制定财务管理制度和财务内控制度，并报企业领导层备案。

第七条财务部门应当根据企业发展的需要和财务管理的要求，编制相应的财务制度和操作流程，并提交企业领导层审批。

第八条财务部门应当建立并完善财务内控制度，健全财务内控机制，保证财务活动的合规性和规范性。

第九条财务部门应当定期进行财务内控检查和评估，发现问题及时整改，并报告企业领导层。

第十条财务部门应当制定并执行财务工作计划，合理安排财务工作，确保财务工作的高效运转。

第三章财务授权与审批第十一条企业应当根据不同岗位的职责和权限，合理划分财务授权范围，并明确授权流程和审批程序。

第十二条财务授权应当坚持责任与权利相对应的原则，避免权力过于集中或滥用的现象。

第十三条财务审批应当根据企业管理的需要和财务管理的要求，制定相应的审批程序和流程，并经企业领导层批准。

第十四条财务审批应当严格按照审批程序和流程进行，不得有私欲、脱离实际、滥用职权等行为。

第十五条财务审批应当做到公开、公正、公平，保证审批结果的公正和合理。

第四章财务记录与报告第十六条企业财务记录应当真实、准确、完整，合规合法。

企业财务管理风险因素及管理措施摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业财务管理的目标、内容、手段等发生了很大变化。

在新的经济环境下，企业财务管理面临着许多新的问题和挑战；同时随着国家财政政策的变化，也使得企业的资金运作面临更多的不确定性。

如何有效控制财务风险成为当前财务管理的重要问题之一。

从影响企业财务风险的因素入手分析企业应采取的防范措施以及应对策略。

关键词：企业财务管理；风险因素；管理方法在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下，企业面临的外部环境发生了深刻变化。

一方面，随着我国经济的持续快速增长，企业的规模迅速扩大、经营业务日益复杂、竞争更加激烈。

在这种情况下，财务管理的目标从过去单纯地控制成本转变为以实现利润最大化为目标；另一方面，企业面临着新的机遇和挑战。

例如：国家产业政策调整带来的市场机遇以及由此产生的对技术进步的要求和资金投入需求增加；金融市场的开放使得国内外的融资渠道增多；知识经济的发展要求提高财务人员的专业素质等。

因此如何有效防范和控制财务风险已成为当前企业管理中必须重视的重要问题之一。

一、企业财务管理风险因素（一）资金管理风险资金使用效率低：企业的经营目标是通过资金的合理配置，提高资产的使用效率，降低运营成本，从而实现企业既定的利润水平。

但是，由于受市场环境的影响，在一定的时期，企业所面临的市场环境、行业背景和竞争状况等客观因素可能发生较大变化，导致企业的经营目标和计划难以实现。

例如，当经济形势发生变化时，一些行业或产品出现严重滞销，使产品的销售价格下降，甚至出现亏损，这必然会影响企业的盈利能力；又如，当原材料价格上涨时，如果企业不能及时调整生产结构或采购策略，则会导致库存积压，影响流动资金的正常周转。

这些都会导致企业在一定时期内，其生产经营活动处于不稳定状态，从而影响其资金使用的有效性和安全性[1]。

资金使用效益差：在实际工作中，有的单位对各项支出缺乏严格的审批程序和有效的监控措施，使得一些不该花的钱也花了，该花的钱没有花到刀刃上。

财务工作措施一、加强规范管理，做好日常核算1. 财务管理工作（1）加强制度建设，根据新企业具体规章制度的建立、修订。

查找财务工作中的薄弱环节和管理漏洞，及时制定整改措施，做到财务制度有令有禁，并按章办事。

（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，帐表相符。

支出经费做到，坚持按月集中，集中审批，按计划用款。

（3）建立财务支出档案，对财务支出及时进行登记。

2. 费用开支合理控制费用开支，加强公司的日常管理。

根据公司日常实际需要，合理控制办公费用、差旅费等费用的支出，并在部门费用预算管理的基础上按月严格进行控制与监督，有预算的按预算执行，超预算的严格审批程序。

同时，对各项费用的开支建立严格的审批制度，按制度执行。

3. 会计核算根据公司财务制度和会计制度的相关规定，加强对公司的会计核算、会计监督工作。

规范会计凭证的编制和相应的财务核销手续，严格对原始凭证的审核、查核和监督程序。

规范公司会计核算的核算原则和核算方法。

保证会计核算符合公司财务制度和会计制度的要求。

确保会计信息的真实、准确、完整、合法、规范。

二、做好财务计划管理根据公司年度方针和财务工作计划，结合公司实际经营情况编制具有针对性和可操作性的公司年度财务收支计划。

并加强对计划执行情况的检查和监督工作，及时发现计划执行中出现的问题，并找出原因和解决的办法。

确保公司年度财务收支计划的顺利执行。

三、加强资产管理1. 资产的管理建立资产管理卡片，定期对公司的固定资产、低值易耗品、办公用品等进行清点盘查，并建立相关台帐和登记簿。

做到帐实相符、帐证相符。

对资产盘盈、资产损失要及时上报并查明原因进行处理。

加强对公司资产的管理和保护工作。

2. 定期组织资产清查工作每年定期组织资产清查工作，对公司的固定资产、低值易耗品、办公用品等进行全面的清查盘点，并形成盘查报告。

确保公司财产的完整性和准确性。

四、加强资金管理1. 资金的管理建立健全资金管理体系，加强对公司资金的管理和调度工作。

财务人员岗位廉洁风险点及防控措施财务人员岗位廉洁风险点及防控措施一、财务部主要工作内容（一）财务制度建设1.贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》及国家有关各项法规和规章制度；2.负责组织制定公司财务管理办法；3.负责组织制定公司财务内控制度。

（二）会计核算工作1.组织建立完善公司财务核算体系；2.组织公司会计核算工作；3.负责公司年度财务决算工作，审核、编制财务报表，并进行综合分析。

（三）资金管理工作1.负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；2.负责公司网上银行的安全与正常运营。

（四）税务管理工作1.负责公司的纳税申报、涉税证明开具、进项认证及发票开具等事项；2.负责运用税收政策，依法纳税，合理避税；2.负责公司税负分析工作。

（五）成本控制工作1.负责成本费用核算管理工作，建立成本费用核算管理体制系。

2.制定成本费用管理和考核办法，探索降本增效的途径和方法。

（六）财务信息化管理负责公司的会计信息化管理工作，深化财务管理信息化应用，提高公司财务管理信息化水平。

（七）风险管控1.负责企业的资产管理、债权债务的管理工作；2.参与公司重大经营、投资项目决策管理；3.分析投标项目的财务风险，提出风险控制措施。

（八）档案管理1.负责公司财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。

二、建立财务风险管控小组为了提升公司综合管理水平，防范生产经营过程财务风险的发生，维护公司社会信誉，保障公司生产经营良好运行及公司健康有序发展，公司成立财务风险管控领导小组，领导小组对七分公司、八分公司、公司直属区域公司业务指导、参与财务管理过程的风险管控，具体事宜如下：负责监督指导或参与所辖范围分（区域）公司以下（但不局限于）工作：1、合同的评审工作；2、各类计划的制定及落实工作；3、材料供应商、分包商、劳务队的选择及招投标工作；4、材料采购、劳务结算的过程控制工作；5、成本核算、资金管理、资金支付及债权债务的管理工作6、增值税纳税管理工作。