浅析现代企业制度下的内部审计
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2012年第28期渊总第43期冤科技视界Science&TechnologyVision
SCIENCE&部审计是单位内部的一个机构袁其行政归属于单位负责人领导袁对本单位领导负责曰从工作内容上袁内部审计是为加强内部经济管理和控制服务的袁内部审计人员是部门尧单位领导在经济管理和经济监督方面的参谋袁其代表企业监督各部门贯彻管理当局的意图袁维护本单位的利益袁为实现其经济目标服务遥圆援圆工作的相对独立性审计工作的一个基本的特征就是其独立性袁因为审计工作者在其工作的过程中袁必须以独立于相关利害关系人的身份差错纠弊袁否则袁审计工作将会失去其意义遥外部审计在接受审计委托时袁对企业的合理尧合法尧合规性进行审计袁其代表与所审计对象有关的所有利害关系人的最广泛的利益袁所以袁外部审计对于所审计对象来说其独立性具有绝对性遥而内部审计无论从组织性及人员安排上都隶属于组织内部袁在执行国家财经法规制度上袁一旦出现与组织利益相冲突的地方袁则内部审计的独立性将会受到极大的影响遥圆援猿审查范围的广泛性内部审计的审查范围几乎包括企业运营的各个方面袁包括财经法纪审计尧经济效益审计曰全部审计尧局部审计尧专项审计曰还可以评价内部控制的适当性和有效性袁评价实现经营目标情况尧评价资源的节约和有效使用袁以保证企业进行科学的决策遥圆援源内部审计的主要内容是审计企业内部控制的有效性对内部控制有效性的审计是内部审计的主要内容之一袁内部审计本身也是内部控制重要的组成部分袁通过对企业内部控制系统的审计袁可以发现内部控制系统中的漏洞袁进而使得内部控制系统得以完善遥圆援缘微观监督与宏观监督的统一性随着我国内部审计准则的颁布执行袁企业内部审计不仅作为企业内部进行经济监督和绩效审计管理机制袁而且是对本单位尧本部门是否遵守国家的政策尧法律尧法规进行有效监督的方式袁所以袁内部审计具有宏观监督与微观监督统一性的特征遥猿当前内部审计的发展趋势根据企业发展对内部审计的要求袁今后内部审计的发展表现在以下三点院猿援员内部审计以绩效审计为中心内部审计由单一的财务审计渊监督职能冤向以绩效审计为核心发展遥早期的内部审计主要是财务审计遥随着公司两权分离袁股东与企业经营者角色的变化袁企业所有者也需要有效的内部审计对经营者的绩效进行恰当的评价袁以引导经营者的长期行为袁正是由于这些原因袁对经营绩效的审计日益受到重视遥猿援圆内部审计向管理审计转变内部审计开始出现在企业内部控制系统中的一大特色就是和财务会计有着十分紧密的联系袁而财务会计对企业的核算和监督注重的就是事后控制袁所以早期内部审计无论在审计基础袁还是在审计时间上都显示出事后控制的特点遥现代企业在进行投资决策尧项目管理当中袁对于前期的预测及事中控制日益重视袁而在这些经营决策中袁内部审计通过特定的方法及程序帮助企业降低风险袁帮助实现组织目标遥猿援猿内部审计的内容和方法应满足现代企业管理制度的要求现代企业的经营环境复杂多变袁竞争激烈袁从而要求企业内审部门在内容上已不是仅仅对企业财务方面的事项进行审计袁而是对企业各个方面包括经营效率审计袁符合性审计袁内部控制审计等等袁在审计方法上袁应选用合理的统计抽样方法和选样技术方法袁运用计算机辅助审计软件如ACL等袁内部审计应采取动态审计的方式袁充分发挥自身的优势袁大力开展审计调查袁对组织中存在的带倾向性尧普遍性的问题袁特别是组织所面临的财务和经营风险袁进行经常性的调查尧分析和评估尧预测遥源当前内部审计存在的问题源援员割裂内部审计与企业治理的关系企业治理是现代企业在决策尧激励尧监督约束方面的制度安排袁涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配尧制衡袁公司治理的目的是实现科学决策尧高效经营和有效控制遥企业治理有三大机制院决策机制尧激励机制尧监督约束机制遥而内部审计则是监督约束机制的重要组成部分袁并对企业其他机制运行产生一定的影响遥在企业实际治理当中对内部审计的运作误区主要表现在院源援员援员置内部审计机构与其他职能部门平行的地位袁其独立性尧客观性及权威性难以得到应有的保证遥内部审计与整个企业的治理结构不协调袁致使其不能达到监督尧评价尧防护和反馈的职能遥源援员援圆内部审计的主要职责仍是野查错防弊冶袁而不是对公司管理做出分析尧评价和提出管理建议遥源援圆重外部监管袁轻内部控制对于大多数的企业舞弊事件的焦点都集中在企业财务部门和注册会计师身上袁而对于企业内部控制系统尤其是内部审计却很少去重视和研究袁事实上袁内部审计是防止企业舞弊的重要屏障遥内部审计作为内部控制系统最重要一环袁在企业防止舞弊中的作用被忽视遥其实袁审计舞弊事件的根源在于企业袁而最能发现企业问题的袁不是也不应该是外部审计袁恰恰是企业内部审计袁内部审计人员通常最了解整个组织的运作袁而高素质的内部审计部门是企业去除疾病的良医遥源援猿混淆审计委员会与内部审计的功能审计委员会由外部董事构成袁而内部审计则由企业经营者领导袁两者的目标不完全一致遥工作性质上袁内部审计针对内部代理人履行职责的情况进行审计袁审计委员会则对经营者履行合约的情况审计遥不少公司和人员不正确地将审计委员会定位于内部审计袁而忽视两者不同的隶属关系和职责内容遥一般而言袁审计委员会和内部审计连同公司的管理层袁共同构成上市公司治理结构稳定的三个重要支点袁也是监控财务信息真实性的关键环节遥源援源内部审计的工作范围过于狭窄由于我国内部审计机构起源于行政命令袁多数企业的领导人员对内部审计及其独立性本质特征认识不足袁错误地认为审计就是查帐遥而国外内部审计涉及的领域非常广泛袁内容相当深入袁已广泛开展了企业发展战略和经营决策审计尧投资效益审计尧市场景气状况审计尧物资采购审计尧生产工艺审计尧产品推销审计尧研究与开发审计尧人力资源管理审计尧后勤服务系统效率审计尧信息系统设计与运行审计等遥有浅析现代企业制度下的内部审计秦戈渊云南神宇新能源有限公司云南昆明650051冤揖摘要铱内部审计作为现代企业治理机制的重要的组成部分之一袁目前在世界范围内受到越来越多的重视袁通过内部审计袁发现企业运营当中的种种弊端与提出改进措施袁达到规避风险袁提高效益袁增强现代企业在复杂多变的市场中的生存能力和竞争能力袁已成为国内外企业的共识遥本文即通过分析内部审计特点及当前国内内部审计存在的问题袁探索一条适合国内企业设立内部审计机制的思路遥揖关键词铱现代企业制度曰内部审计管理科技
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SCIENCE&TECHNOLOGYVISION科技视界渊上接第359页冤进行合理预测袁结合市场人工单价计算出本月人工成本的控制指标曰其次在施工过程中袁依据工程项目分部分项对每天用工数量连续记录袁在完成一个分项后或者是每月各自同工程量清单报价中的用工数量对比袁考核控制指标完成情况遥源援圆援猿机械设备成本的控制机械设备成本是施工企业成本的重要组成部分袁因此是成本控制的重要内容遥在施工过程中要做好详细的台班记录遥施工企业一般对机械设备采取租赁的方式袁在租赁合同期内其成本一般是不变的袁所以要控制的关键是实际耗用量遥源援圆援源水电费用控制在实际施工过程中水电费用的耗用量是比较大的袁为了对施工过程中成本费用支出额的管理控制袁我们要把控制的耗用量分配计入到各个作业以及作业中心袁同时在月末依据其实际耗用量与其计划的完成情况进行对比分析找出产生差异的原因袁这样就可以制定出有针对性的措施来纠正偏差遥源援圆援缘管理费用的控制管理费用包括施工企业为组织和管理生产经营活动过程中所发生的现场经费以及其他费用等遥这些费用内容比较复杂尧范围比较广袁因此要制定切实可行的预算指标袁同时对每笔支出要制定严格的预算执行的审批手续袁控制费用支出遥缘结束语总之袁施工企业要在市场竞争中赢得更多的效益和赢得发展袁降低成本袁采用先进的成本管理方法已成为市场发展的要求遥揖参考文献铱咱员暂刘俊勇,韩向东.精细化成本管理[M].机械工业出版社,2009援咱圆暂汪中求,吴宏彪,刘兴旺.精细化管理[M].北京:新华出版社,2005援咱责任编辑院王洪泽暂的企业内审机构甚至对环境污染尧社区关系等因素对企业商业利益和持续经营的影响也进行评估袁野绿色冶审计尧社会责任审计也成为内部审计的重要内容遥源援缘内部审计的独立性不强内部审计独立性的特点遥独立性原则是内部审计区别于企业内部其他职能部门的重要标志遥无论内部审计还是外部审计袁离开独立性袁审计结果将毫无意义遥内部审计的独立性既表现在其机构的隶属关系上袁又表现在其职权的授予行使上袁还表现在审计的客观性上遥内部审计具有独立性袁是使内部审计具有客观性尧权威性及公正性的必要条件遥源援远内部审计人员水平有待提高由于对内部审计重视不够袁造成人员素质不高遥企业经常将一些野老尧弱尧病冶或不好安置的人员放到审计部门袁长期以往造成内部审计从业人员中有相当数量人员年龄偏大袁且不具备必要的学识及业务能力遥内部审计在企业的地位不高袁难以吸收优秀的人才加入到内部审计队伍中袁无法完成自身的吐故纳新遥而且也使内部审计人员对自身的工作缺乏足够的信心与热情袁他们往往被误解或在不顺心状态抑或不适宜环境下工作袁感觉到开展审计工作和实现自身价值的困难遥这都不利于充分调动内部审计人员继续学习与开展工作的积极性和主动性袁也不利于进一步提高他们的学识水平尧业务能力及综合素质遥缘改进当前企业内部审计的措施缘援员明确内部审计的性质与定位缘援员援员内部审计的性质内部审计的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率袁他采取系统化尧规范化的方法来对风险管理尧控制及治理程序进行评价袁提高它们的效率袁从而帮助实现机构的目标遥缘援员援圆内部审计在企业治理中的组织定位在现代企业治理机制下袁内部审计与审计委员会尧监事会虽然在公司治理中都起到监督约束的功能袁但是其侧重点不同袁审计委员会与内部审计的关系前面已有叙述袁监事会在企业中主要由股东组成袁维护所有者利益袁代表股东监督经营者袁评价经营者绩效袁向股东或股东会提交审计报告遥缘援圆内审部门应有明确的审计依据来确保审计目标的实现企业应制定出适合于本企业特点的审计制度和工作程序来确保本单位审计目标实现遥内审组会根据所查出的ABCD各类问题数量给出最初评级并将评估报告送交审计总部作最终评审袁审计结果将抄送集团最高管理层遥整个内审的时间一般为一个月遥内审人员不但肩负查找公司问题的重任袁还需就所提问题提出整改建议遥它不但可以增强内审人员工作的审慎性和专业性遥缘援猿扩大内部审计的职能及作用缘援猿援员内部审计的管理职能长期以来由于我国企业市场经济体制建立较晚袁再加上设置内部审计机构带有行政命令色彩袁造成内部审计建立之初有点像企业领导的钦差大臣的角色袁内部审计机构的存在好像是企业领导的工具袁没有正在发挥内部审计作为企业治理机制的重要组成部分袁对企业的管理绩效发挥重要促进作用的功能遥缘援猿援圆内部审计的经济评价职能经济评价职能是由经济监督职能派生出来的另一种职能遥经济评价职能就是通过审核检查袁对被审计单位的有关情况做出评价的过程遥经济评价职能的主要内容是评价被审计单位的计划尧预算尧决策尧方案是否先进可行袁决策过程是否科学合理袁经济活动是否按照既定的决策和目标进行袁评价资源利用的效率性与效果性袁评价经济效益的高低优劣袁以及评价企业内部控制制度的健全性尧合理性与有效性等袁从而有针对性地提出意见和建议袁以促进企业改善经营管理袁提高经济效益遥缘援猿援猿内部审计的经济鉴证职能很多方面袁内部审计还体现经济鉴证职能袁突出表现在公司内部业务交接尧资源重整等方面遥内部审计作为公司内部相对独立的业务部门袁与其他部门尧个人没有直接的经济利益冲突袁在其他部门尧个人经济利益发生冲突时可以保持一种客观公正的地位袁对各种经济利益进行公开尧公正尧公平的评价袁尤其是体现经济鉴证职能遥缘援源建立一个具有充分独立性和权威性的审计部门国际内部审计师协会指出袁一个健全的公司治理结构是建立在四个主要条件的协同之下的袁这四个条件是董事会袁管理层袁内部审计袁外部审计遥内部审计主体尧审计客体以及审计环境的不同整合袁形成了一下几种审计模式院一是袁内部审计机构隶属于财务部门曰二是袁内部审计机构由财务副总经理领导曰三是袁内部审计由总经理领导曰四是袁内部审计机构隶属于监事会曰五是袁内部审计机构隶属于董事会遥五种模式各有利弊袁第一尧二种模式袁内部审计层次较低袁地位和独立性较差袁但有利于资金和成本管理曰第三种模式袁内部审计层次尧地位和独立性较高曰第四尧五种模式袁内部审计层次高尧独立性强袁有利于内部审计独立开展审计遥缘援缘提高内部审计人员的素质企业经济管理活动越来越复杂袁内部审计外部环境更加具有不确定性遥在这种背景下对企业内部审计人员的要求也越来越高遥内部审计人员的素质要求至少应包括下面几个方面院缘援缘援员很高的道德修养遥内部审计人员应有高尚的人格尧品德袁具有诚实尧正直的人品遥缘援缘援圆丰富的知识遥这种知识既包括理论方面的知识袁比如会计尧审计尧财务管理尧税务尧资本市场等知识袁也包括实践知识遥内部审计人员应具有会计尧审计尧财务管理尧业务活动等实践经验遥因此袁内部审计人员应由不同专业背景尧不同实践经历的人员组成袁形成团队袁发扬团队精神遥缘援缘援猿很强的相关技能遥这些技能包括风险的识别尧评价和控制袁信息技术的运用袁与他人的沟通和信息交流袁判断分析尧总结报告以及多种语言的应用等技能遥缘援缘援源内部审计人员应自觉学习袁不断开创内部审计的新领域袁深化内部审计的范围袁通过内部审计自身的工作袁提高其权威性遥缘援缘援缘熟悉法律尧法规制度遥因为审计总是要进行监督遥监督就要有标准袁由于我国处于经济转型阶段袁各种新的法律尧新的准则和规范都会不断出现袁原有的制度尧法律尧法规也会不断修订遥因此袁内部审计人员应及时学习有关制度尧准则和有关法律尧法规和行业标准遥只有熟悉这些标准袁才能有效地对企业内部的经济活动及其内部控制进行监督评价袁从而实现其目标遥咱责任编辑院王洪泽暂管理科技