建设工程施工单位财务制度

浅谈建设单位\监理单位\施工单位对工程造价的控制

摘要：随着我国现代化进程的加快，城市建设已经突飞猛进的发展，其中房地产行业起到了不可替代的作用。而一个建设项目需要建设单位、规划设计、监理单位、施工单位等各方面的参与才能达到一定的目的，为此，本文浅谈并分析建设单位、监理单位、施工单位对工程造价的控制。

关键词：建设；监理、施工；造价；控制

中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0200-01

一、建设单位对工程造价控制的重要意义

一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求能够取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。

1 决策阶段工程造价的控制

(1)推行建设项目法人责任制，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制。(2)实事求是地进行市场分析，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。(3)资本金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，确保项目得到批准后能按期实施。(4)加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。

2 设计阶段工程造价的控制

(1)提高标准设计意识，推广标准设计。(2)推行限额设计。(3)控制设计变更。设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。(4)价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。

阳明国际中心一期工程

2015年8月工作报告

单位名称：某某有限公司

日期：二O一五年八月二十五日

阳明国际中心2015年八月工作报告

（2015.7.25—2015.8.25）

内 容

一、本月工作进展情况

土建：

1、2#楼：

○1外墙砖修补完成。

○2外墙油漆施工完成。

○3门窗边收口完成26-9层。

○4内墙楼梯腻子施工。

○5一二层门边收口。

○6外空调机位面漆完成。

2、3#楼：

○1 小屋面面砖收口完成。

○3小屋面垃圾清理。

○4各层洞口封堵修补完成。

○5空调机位面漆完成。

○6强弱电井腻子完成。

○7一层管道井、烟道抹灰完成。

○8标准层垃圾清理完成。

3：5#楼

○1门窗安装完成。

○2门窗收口完成。

○3走廊防水施工完成。

○4楼层清理。

4、6#楼

○1门窗收边收口。 ○2楼梯间腻子施工。

○3电井抹灰施工。

5、7#楼

○1外墙砖修补完成。

○2一层隔墙砖砌筑完成。

6、8#楼

○1门边收口完成。

○2外墙面砖修补完成。

7、地下室

○1腻子收边收口。

○2水泵房地砖施工。

○3楼梯间面漆施工。

○4负一层地面清理、铺筋、浇筑混凝土，完成30%。

○5负一层地面清理。

8、室外工程

○1地下室顶板防水及保护层施工。

○2园林景观水池施工。

○32#车道底板室外部分浇筑完成。

○49号楼与二期地下通道浇筑完成。

○5一二期交接处满堂脚手架支撑围挡工程及挡土墙施工，已完成70%。

○6室外回填土施工。

○7园林消防车道基层混凝土施工。

9、节能资料、主体结构验收资料、竣工图等验收资料的整理、收集。

水电：

1、2#楼双电源箱及EPS箱安装完成。

2、3#楼区域管网安装完成100%。

3、7#楼区域东侧室外管网安装完成。

4、8#楼区域西北侧室外管网安装完成。

第一章 总则

第一条 为规范公司在建工程财务管理，确保资金合理使用，提高资金使用效率，加强成本控制，保障公司资产安全，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有在建工程项目，包括但不限于工程投标、合同签订、款项支付、工程进度管理、竣工结算等环节。

第二章 资金管理

第三条 工程项目资金预算

1. 工程项目在启动前，由项目经理组织编制详细的资金预算，包括工程款项支付计划、材料采购计划、人工费用预算等。

2. 资金预算应报财务部门审核，经公司领导批准后执行。

第四条 工程款项支付

1. 工程款项支付应严格按照合同约定进行，未经批准，不得提前或滞后支付。

2. 财务部门应建立工程款项支付审批流程，确保支付过程透明、规范。

第五条 材料采购与验收

1. 材料采购应选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期限等条款。

2. 材料验收应由项目经理组织，财务部门参与，确保材料质量符合要求。

第三章 工程进度管理

第六条 工程进度报告

1. 项目经理应定期向财务部门提交工程进度报告，包括工程进度、资金使用情况、存在问题等。

2. 财务部门应根据工程进度报告，对资金使用情况进行监督。

第七条 工程变更管理

1. 工程变更需经项目经理、设计部门、财务部门共同审核，并报公司领导批准。

2. 工程变更涉及资金调整的，由财务部门负责审核并调整资金预算。 第四章 竣工结算与竣工结算款支付

第八条 竣工结算

1. 工程项目完工后，项目经理应组织编制竣工结算报告，包括工程量清单、结算金额等。

2. 财务部门应审核竣工结算报告，确保结算金额准确无误。

第九条 竣工结算款支付

1. 竣工结算款支付应按照合同约定进行，未经批准，不得提前或滞后支付。

2. 财务部门应建立竣工结算款支付审批流程，确保支付过程透明、规范。

第五章 监督与考核

第十条 监督检查

1. 公司财务部门负责对在建工程财务管理工作进行监督检查。

建筑单位财务管理制度

建筑单位财务管理制度

在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的建筑单位财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑单位财务管理制度1

为了规范单位财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》等有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本制度。

一、设置财务科，负责本单位财务管理工作。财务科职能为：

1、认真贯彻执行国家及省市各项财审法律、法规、制度。

2、建立健全财务管理及内部控制制度，负责单位财务监督和管理。

3、编制财务预算，加强核算管理，准确反映、分析财务预算的执行情况。

4、做好资金的管理工作，做好会计核算、财务报表编制和分析工作，厉行节约，合理使用资金。

5、加强监督管理，做好单位资产的核查工作。

二、财务工作的原则与要求

1、采取借贷记账法，以收付实现制为记账基础。

2、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

3、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

4、财务人员应按月及时根据账簿记录、编制财务报表，上报单位主要负责人，并报送相关部门。

5、财务人员应逐月复核现金和银行存款日记账、做到账款、账证、账表相互符合，并且字迹清楚、账面整洁、日清月结。

6、财务工作建立内部牵制制度，帐钱分离，出纳会计不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。 7、财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务人员办理交接手续，由财务科负责人监交。

三、现金管理制度

1、严格按现金支出范围使用现金。本单位采用定额备用金制度，用于日常零星开支。出纳人员及业务部门指定专人可领用5000至10000元的备用金。

2、单位职工因工作原因需要借款的，应填写《现金借款单》，经科室负责人证明、单位主要负责人审批后，到财务科办理借款。