公司入职前工作规划

尊敬的领导：

您好！首先感谢您对我的肯定与信任，并给我一个展示自己的平台。入职后我必将加倍努力工作，绝不辜负您对我的信任与期望。

一、作为一名有过电缆生产管理经验的我是这样看待电缆制造行业的：

① 竞争对手多，竞争压力大。国内电缆制造企业甚多，国外企业的强势介入，竞争环境将更为恶劣。

② 低端产品生产过剩，高端产品供不应求。高新科技的发展，军工、核电、超导、风能、太阳能等再生、绿色、环保领域电缆及特种电缆需求量迅猛增加，低端产品滞销、高端产品供不应求已成必然趋势。

③ 生产管理模式落后。电缆制造企业为资金密集型企业，现阶段粗放型生产管理模式会造成生产的过早或滞后，从而使得库存存在大量的浪费。

④ 巨大的机遇与巨大的挑战并存。随着中国经济建设的深入发展以及新一轮的城乡电网改造，电缆制造行业将迎来新的发展阶段，在新一轮激烈的市场大战中，“优胜劣汰，适者生存”必将更为赤裸。

所以要在电缆行业求生存谋发展，我们必须大力发展生产、科研以及销售。不仅要把企业做大，而且要把企业做强；不在于把产品做多，而在于把产品做精。

二、作为一名IE专业人员，我是这样认识电缆制造行业IE的：

① 国内IE起步较晚，主要集中在沿海劳动力密集型的电子制造企业，电缆制造业尚无IE工作先例，工作的开展需要一定时间的摸索。

② 作为资金密集型的电缆制造企业，IE主要手法里的动作分析、时间分析变得不太实用，工作的方向主要集中在整体布局改善、物流设施改善、搬运分析、工装夹具的改善以及减少浪费上。

③ 全公司进行IE知识培训，并宣导全员参与IE的持续改善势在必行。只有人人理解IE、人人具备IE意识，IE改善工作才能很好的开展。正所谓“改善无处不在、改善永无止境”，“问题在生产现场、答案也在生产现场”，所以只有生产线全体参与IE改善，才能最大限度的提高企业效益。

三、进入公司后，短期之内我将按照以下几个方向来开展工作：

① 车间的区域划分与定位

生产经理入职工作规划

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

生产经理入职工作计划

做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标1、保质保量2、降低成本3、提高效率4、现场管理5、安全。很多的事情大家都知道该如何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。

大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了顶峰了，所以我觉得员工在做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、督导、初步建立公司发展为核心的生产团队.

一. 自我管理

1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。

上班前：应提前几分钟到厂，检视部门环境卫生，查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。

上班后：早会（可保留）确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员，工作指导，人员服饰、仪容管理。

上班中：检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理，各部门有无依照生产计划进度进行作业，每位下属的工作有无未依照标准作业，检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善，检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助，检视各部门报表。

下班前：其它合作部门还有下级反应的问题应当日处理，次日工作预做准备，应保留思考时间，（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）检视各部门内工作环境及安全事项，查看当日工作目标达成状况。

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生产经理入职工作计划

做生产管理的目的就是让工作产生效益,让公司有效益产生,在这个效益产生的过程中用公司给予的资源来计划、训练、控制和调整与持续的改进，我们公司目前生产管理有5大目标1、保质保量2、降低成本3、提高效率4、现场管理5、安全。很多的事情大家都知道该如何去做，可是做好的时候总是拖泥带水，就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题，虽然公司有很多的制度和方法，我认为这和计划时间还有行动时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，所以会造成难管，我想这也和个人管理风格及思路有关。

大部分员工都爱钱,但是再高的工资也会有很多人不想做了，因为他们觉得在这里已经到了顶峰了，所以我觉得员工在做满合同期满后，对于继续聘用的人员进行年终绩效逐递增的方法，在以后的工作中，我将会运用实际的管理经验不断的吸纳新的管理方式，依公司决策提出目标，发展战略及公司规划，方针对中基层管理甚至员工工作有计划、引导，筹备培训、督导、初步建立公司发展为核心的生产团队.

一. 自我管理

1.加强自我时间的管理、以自己的行动培养部下养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。

上班前：应提前几分钟到厂，检视部门环境卫生，查看当日各部门使用备料状况及生产异常状况。

上班后：早会（可保留）确认各部门有无缺勤人员，有否新入职人员，工作指导，人员服饰、仪容管理。 2

上班中：检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理，各部门有无依照生产计划进度进行作业，每位下属的工作有无未依照标准作业，检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善，检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助，检视各部门报表。

下班前：其它合作部门还有下级反应的问题应当日处理，次日工作预做准备，应保留思考时间，（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）检视各部门内工作环境及安全事项，查看当日工作目标达成状况。

2、建立好自己与同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派并协调同事去完成既定的工作任务。

尊敬的领导：

您好！首先感谢您对我的肯定与信任，并给我一个展示自己的平台。入职后我必将加倍努力工作，绝不辜负您对我的信任与期望。

一、作为一名有过电缆生产管理经验的我是这样看待电缆制造行业的：

① 竞争对手多，竞争压力大。国内电缆制造企业甚多，国外企业的强势介入，竞争环境将更为恶劣。

低端产品生产过剩，高端产品供不应求。高新科技的发展，军工、核电、超导、风能、太阳能等再生、绿色、环保领域电缆及特种电缆需求量迅猛增加，低端产品滞销、高端产品供不应求已成必然趋势。

生产管理模式落后。电缆制造企业为资金密集型企业，现阶段粗放型生产管理模式会造成生产的过早或滞后，从而使得库存存在大量的浪费。

巨大的机遇与巨大的挑战并存。随着中国经济建设的深入发展以及新一轮的城乡电网改造，电缆制造行业将迎来新的发展阶段，在新一轮激烈的市场大战中，“优胜劣汰，适者生存”必将更为赤裸。

所以要在电缆行业求生存谋发展，我们必须大力发展生产、科研以及销售。不仅要把企业做大，而且要把企业做强；不在于把产品做多，而在于把产品做精。

二、作为一名IE专业人员，我是这样认识电缆制造行业IE的：

① 国内IE起步较晚，主要集中在沿海劳动力密集型的电子制造企业，电缆制造业尚无IE工作先例，工作的开展需要一定时间的摸索。

② 作为资金密集型的电缆制造企业，IE主要手法里的动作分析、时间分析变得不太实用，工作的方向主要集中在整体布局改善、物流设施改善、搬运分析、工装夹具的改善以及减少浪费上。

③ 全公司进行IE知识培训，并宣导全员参与IE的持续改善势在必行。只有人人理解IE、人人具备IE意识，IE改善工作才能很好的开展。正所谓“改善无处不在、改善永无止境”，“问题在生产现场、答案也在生产现场”，所以只有生产线全体参与IE改善，才能最大限度的提高企业效益。

三、进入公司后，短期之内我将按照以下几个方向来开展工作：

① 车间的区域划分与定位

② 车间各项制度的建立与完善