太钢企业文化

太钢参观心得太钢参观心得篇1近日，我有幸参观了中国著名的钢铁企业——太原钢铁公司（简称太钢）。

在这个科技与工业相结合的时代，太钢作为中国钢铁行业的领军者，吸引了我对这个企业的好奇心。

太钢位于山西省太原市，成立于1934年，是中国第一座现代化钢铁企业。

太钢的主要产品涵盖了高端建筑用钢、汽车用钢、造船用钢、航空航天用钢等多个领域，其产品质量和技术水平均达到了国际先进水平。

在参观过程中，我深刻感受到了太钢的科技力量和企业文化。

太钢拥有众多先进的生产设备和技术，员工们也具备很高的专业素质和团队协作精神。

此外，太钢注重绿色发展，采用了环保生产技术，致力于为环境做出贡献。

通过这次参观，我对太钢的印象和认知都得到了提升。

我深深地感受到了现代化企业的竞争压力，也意识到了自己的不足之处。

同时，我也对太钢的发展前景充满了信心，相信太钢会在未来的发展中取得更大的成功。

在参观过程中，我也产生了一些思考和感悟。

首先，我意识到了创新和科技的重要性，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，我也深刻认识到了团队合作的重要性，只有团队协作，才能发挥出最大的力量。

最后，我也对太钢的环保理念表示赞赏，只有注重环保，才能实现可持续发展。

总之，这次参观太钢的经历让我受益匪浅。

我相信，在太钢的引领下，中国钢铁行业将会取得更大的发展。

同时，我也希望太钢能够继续发扬自己的优势，不断创新，为推动中国钢铁行业的发展做出更大的贡献。

太钢参观心得篇2太钢之行：技术之旅与心得感悟近日，我有幸参观了中国著名的钢铁企业——太钢集团。

这次的参观之旅让我对钢铁生产有了更深入的理解，也让我对太钢的科技实力和企业文化产生了深刻的印象。

太钢的参观过程充满了惊喜和震撼。

从现代化的生产线，到高科技的研发中心，再到富有企业文化内涵的博物馆，每一个地方都让我感受到了太钢人对钢铁科技的执着追求和创新精神。

在生产线，我亲眼目睹了现代钢铁生产的高效和自动化。

太钢的工艺流程和设备让我对钢铁生产的过程有了直观的理解，也让我对未来的工业发展有了更美好的期待。

太钢的基本情况
太钢集团是中国最大、全球最具竞争力的钢铁企业之一。

总部位于江苏省张家港市，公司成立于1999年，由原太原钢铁（集团）公司和原安阳钢铁集团公司合并重组而成。

太钢集团是中国最大的不锈钢生产基地，也是全球最大的不锈钢生产商之一。

太钢集团拥有完整的产业链，包括从炼铁、炼钢到轧钢、冷轧、热镀锌、不锈钢生产等全产业链，形成了以不锈钢、特种钢为主导，冷轧、热轧、镀锌板带、线材、中厚板等产品为辅的多元化产品结构。

公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的可持续发展理念，致力于建设世界一流的钢铁企业。

太钢集团注重科技创新，在不锈钢、特钢等领域具有多项国际领先技术，并取得了多项专利。

公司还注重环保，在生产过程中严格控制污染物排放，积极推进清洁生产，致力于打造绿色工厂。

太钢集团的产品远销海内外，广泛应用于汽车制造、航空航天、核电、海洋工程、食品加工等领域。

公司在国内外市场上享有良好的声誉，产品质量和技术水平均属于国际先进水平。

未来，太钢集团将继续实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入，加快转型升级，推进智能制造，提高产品附加值，不断提高核心竞争力，努力成为世界一流的钢铁企业。

总的来说，太钢集团在技术创新、环保生产、产品质量等方面都处于国际领先地位，是中国钢铁行业的领军企业，也是全球钢铁行业的重要参与者。

随着中国经济的快速发展和全球市场的需求增长，太钢集团有望进一步壮大，成为全球最具竞争力的钢铁企业之一。

太原钢铁集团有限公司企业文化理念企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。

重点是“以人才为本、以人才为宝”。

坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。

用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。

重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。

质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。

重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。

坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。

全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。

重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。

坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。

不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。

重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。

坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。

企业精神：李双良精神李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。

李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手”闻名全国冶金行业。

1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。

太原钢铁（集团）有限公司太原钢铁（集团）有限公司地处中国山西省太原市，毗邻京津，属于环渤海经济圈，具有丰富的煤、电、矿产等资源优势，是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业，目前已经形成年产300 万吨不锈钢的能力。

2006年产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。

2006年，太原钢铁（集团）有限公司在中国企业500强中的排名已经上升到第74位，而在2002－2005年度其相应的排名分别是90，108，83，79，可以看出，太原钢铁（集团）有限公司已具备了较强的实力和竞争力，发展势头强劲。

太原钢铁（集团）有限公司在中国企业500强中的名次明显前移，标志着太钢作为核心企业在全国的位置越发重要。

一、企业基本情况概述（一）发展简史太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）的前身——西北炼钢厂，1932年由西北实业公司筹建，1934年破土动工；1937年10月，初步形成小型钢铁联合企业。

1937年11月8日太原陷落，西北炼钢厂更名为太原铁厂。

1945年日本投降，恢复原名。

解放前年产钢最高仅为 1.6万吨。

1949年4月24日，太原解放，西北炼钢厂更名为西北钢铁公司。

1952年9月，炼出我国第一炉不锈钢；1954年，轧制出我国第一张硅钢片。

1958年8月，国家156项重点工程之一的太钢1053m3高炉、1000mm初轧机、自备电厂工程装备从前苏联引进并投产。

同时，更名为太原钢铁公司，逐步发展成为以生产特殊钢为主的钢铁企业。

1978年，基本建成100万吨钢的大型钢铁联合企业。

1983年10月，中国第一台18吨AOD炉建成投产。

1985年11月，中国第一套不锈钢立式板坯连铸机投产。

1991年9月，50吨转炉国内自行研发建设投产，并引进德国KOBM不锈钢冶炼技术。

1996年1月，改制为国有独资公司—太原钢铁（集团）有限公司。

1998年10月，太钢不锈股票成功上市，兼并临钢，实施大集团、大公司发展战略。

太钢企业文化一、引言太钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，长期以来一直致力于打造一种独特而强大的企业文化。

太钢的企业文化贯穿于整个组织，为公司的发展奠定了坚实的基础。

本文将介绍太钢企业文化的核心价值观、理念和实践，以及其对公司业务和员工发展的积极影响。

二、核心价值观太钢企业文化以“创新、协同、合作、共赢”为核心价值观。

创新是太钢持续发展的关键要素之一。

公司鼓励员工持续创新，提倡勇于尝试新方法、新技术和新理念。

太钢积极推动技术和工艺革新，不断提升产品质量和生产效率，为客户提供更优质的产品和服务。

协同和合作是太钢企业文化的另一重要方面。

太钢鼓励员工之间的互相合作和团队精神。

公司鼓励员工跨部门合作，分享经验和知识，共同解决问题和实现目标。

通过协同和合作，太钢能够更好地应对市场的挑战，实现可持续的发展。

共赢是太钢企业文化的最终目标。

太钢相信，只有通过与客户、供应商、员工和社会各界建立良好的合作关系，才能实现共赢。

太钢致力于建立长期稳定的合作关系，共同分享成果，为各方创造价值。

三、实践太钢企业文化不仅停留在口号和宣传上，更以实际行动贯彻于公司的各个方面。

1. 员工发展太钢重视员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。

太钢提供丰富的培训课程和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。

公司还设立了员工奖励制度，激励员工为实现公司的共同目标不断努力。

2. 客户关系太钢始终把客户放在第一位，致力于为客户提供优质的产品和服务。

公司与客户保持密切的沟通和合作，听取客户的需求和反馈，不断改进产品和服务。

太钢建立了客户满意度调查机制，通过客户反馈来改进公司的运营。

3. 社会责任作为一家负责任的企业，太钢积极履行社会责任。

公司关注环境保护和可持续发展，努力降低对环境的影响。

太钢还积极参与慈善事业，支持社会公益项目。

四、影响太钢企业文化的积极影响在以下几个方面体现：1. 品牌形象：太钢企业文化的价值观和实践为公司树立了良好的品牌形象。

太钢事故反思的总结报告太钢的事故引起了人们的广泛关注。

它涉及到企业管理、安全技术等诸多问题。

随着事故调查的逐步深入，真相终会大白，太钢的教训也会得以总结，人们也将拭目以待。

但这场“ 9·8”重特大事故的发生不能不引起我们深思。

我们在总结这次事故的同时，更应该追根溯源，从人的本性方面探究其成因。

我认为有必要从人的本性方面来探究一下这个问题。

所谓人的本性就是指人的本质属性。

人性包括自然性和社会性两个方面。

人性中最核心的部分就是人的自然性。

自然性表现为人的生理属性，如饮食男女之欲、性情等。

而社会性则表现为人的意识属性，如荣辱观念、权力意识、法制观念等。

在太钢事故中，太钢领导层存在着严重的决策失误，把国有企业生产经营与职工生命安全置于何地？无论是企业高层还是普通员工，都没有认清安全生产的长期性、艰巨性、复杂性。

安全生产是一项综合工程，安全是效益，安全是和谐，安全是稳定。

但遗憾的是太钢高层却忽视了这些重要的安全生产理念，最终酿成了一场巨大的灾难。

1、首先是领导者的决策问题。

太钢作为一家国有大型钢铁企业，领导者肩负着安全生产的第一责任。

尤其是在企业兼并重组过程中，如何选择有实力的合作伙伴，这既是经济行为，又是政治行为，这就对企业领导者提出了很高的要求。

太钢高层在选择合作伙伴时，只看到了经济利益，而忽略了社会责任，忽视了企业的社会形象，忽视了企业高层领导人应具备的基本素质，所以才走上了错误的道路。

2、其次是职工的思想问题。

太钢集团改制后，虽然在用工体制上实行了市场化，但由于体制、机制、观念等诸多方面的原因，导致企业人心涣散，纪律松弛，为企业造成了极坏的影响。

3、再次是培训缺乏针对性。

太钢对职工的培训投入少，不规范，无考核，内容不具体，针对性不强，这是导致事故发生的重要原因。

4、第四是规章制度执行不力。

一方面是规章制度有缺陷，另一方面是对规章制度落实情况缺乏监督检查，或者是有了制度不执行，甚至有令不行，有禁不止，使许多好的制度形同虚设，从而导致了本次事故的发生。