领导者切忌对下属要包容不能包庇

与领导相处的职场礼仪与领导相处的职场技巧礼仪领导对下属的礼仪1.尊重下属的人格。

领导不能因为在工作中与下属具有领导与服从的关系，而损害下属的人格，这是领导对下属最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的胸怀对待，而不是一味打击、处罚，更不能记恨在心、挟私报复。

4.作为领导，对下属的长处应及时地给予肯定和赞扬。

下属对领导的礼仪1.尊重领导。

作为下属，应当维护领导的威望。

2.当与领导说话交谈、汇报情况时，更需要多加注意。

与领导说话，要避免采用过分胆小、拘谨，甚至唯唯诺诺的态度讲话，改变诚惶诚恐的心理状态，而要活泼、大胆和自信。

尽量不要对领导说太晚了这句话，这样是嫌领导动作太慢，以至于快要误事了。

领导分配工作任务时，不要说这事不好办，这样会让领导没面子，一方面说明自己推卸责任，另一方面也显得领导没远见。

对领导的提问忌用无所谓，都行这样的话，这说明员工对领导提出的问题根本不在意。

此外，不要抢领导的词。

3.对领导的工作不能求全责备，而应多出主意，帮助领导干好工作。

同事之间的礼仪1.尊重同事。

在真诚地做自己和尊重他人间找平衡点，不要过于迎合他人。

2.物质上的往来应一清二楚。

在物质利益方面不要有意或无意地占对方的便宜，否则会降低自己在对方心目中的人格。

3.不在背后议论同事的隐私。

背后议论他人的隐私，会损害他人的名誉，引起双方关系的紧张甚至恶化。

4.对自己的失误或同事间的误会，应主动道歉说明，征得对方的谅解。

职场礼仪与上司相处的原则第一.对工作要有耐心、恒心和毅力。

第二.苦干要加巧干。

勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。

第三.敬业也要能干回“道”。

“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力，不必要做那种永远的幕后英雄那种吃力不讨好的.事。

要知道，领导是没必要也没那个义务，去花时间去仔细探究这些细节的。

做好领导的三大禁忌
做好领导并不是一件容易的事情，需要具备一定的能力和素质。

同时，也有一些不能触碰的禁忌，下面就来谈一谈做好领导的三大禁忌。

第一大禁忌：不要懒惰和拖延
作为领导，懒惰和拖延是绝对不能有的。

领导的工作职责是领导和组织下属完成任务，如果领导本身就是一个一事无成的人，那么下属也不会有干劲，任务也不可能完成得很好。

因此，领导必须要有热情、有担当，不怕辛苦，不怕失败，带动下属共同努力。

第二大禁忌：不要偏袒和排挤
做好领导需要公正、客观、公平，不能偏袒和排挤。

这不仅会影响自己的形象，还会影响团队的凝聚力和士气。

偏袒和排挤往往会导致团队内部的矛盾加剧，团队的工作效率也会降低。

因此，领导要对每个人一视同仁，公正评估每个人的贡献和工作表现。

第三大禁忌：不要缺乏沟通和信任
做好领导需要善于沟通和信任。

领导需要和下属建立良好的关系，不仅仅是管理和命令下属。

领导还需要倾听下属的声音，关注下属的需求，理解下属的想法。

同时，领导也要给下属足够的信任和授权，让下属有充分的自主权，这样才能激发下属的积极性和创造力。

总之，做好领导需要具备多方面的素质和能力，同时也要注意避免三大禁忌。

只有做好这些，才能带领团队走向成功。

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领导包庇员工方案在一个公司或组织中，有时候会出现员工违反公司规定或者不当行为的情况。

这时候，领导应该正视问题，及时进行处理，不仅说明了公司的规定不容忽视，也可以维护企业的形象和声誉。

但是，如果领导为了某些原因，选择包庇员工的不当行为，岂不是有损企业的正常运营和形象？本文将会探讨一些领导包庇员工的方案，以及此类行为的危害与应对方法。

领导包庇员工的危害1.恶化企业形象：不论是员工不当行为，还是领导过度包庇，都会给企业带来形象上的损害和影响。

如果员工经常得到领导的纵容和包庇，会让其他员工感到不公，从而引起员工间的不满和不安，进而影响工作效率和企业的正常运营。

2.加重企业经济负担：领导包庇员工造成的经济负担不容忽视。

一方面，如果领导对员工的不良行为睁一只眼闭一只眼，会让员工误以为企业可以容忍任何不当行为而滋长负面影响；另一方面，如果员工的不当行为造成了严重的后果，企业不仅要承担可能的罚款、诉讼费用，还需要承担通常情况下需要更换员工的费用和影响到企业的经济效益。

因此领导对员工的纵容和包庇，实质上是在加重企业的经济负担。

3.企业管理难度增加：领导包庇员工，导致员工有恃无恐，让企业在管理方面丧失了一部分权威。

而当权威性失去时，企业将难以有效地约束员工，这会使企业整体管理难度加大，对企业的发展带来隐患。

领导包庇员工的方案即便领导不应该包庇员工，但有时候也会出现此类情况，需要采取相应的措施去解决问题。

1.对领导实行监督和问责制领导包庇员工，通常是因为缺乏有效的监督和约束。

建立监督机制，及时发现领导不当行为，并对其进行问责，可以有效地约束领导的行为，避免领导包庇员工的行为被扩大或继续下去。

2.对员工进行教育和培训领导包庇员工，通常也是因为员工缺乏足够的教育和培训。

建立对员工的教育和培训机制，及时强调公司的规定和要求，让员工明确自己的行为受到监督和纠正。

这样可以缓解员工不当行为的发生频率，进而减轻领导包容和纵容的压力。

企业领导者要让干部职工放下思想包袱作为一个企业领导者来说，真诚包容不仅会得到更多人的尊重，而且还有利于下属放下思想包袱，轻松愉快地投入到工作中，会提高工作效率，增强队伍凝聚力和战斗力。

而对于一个包容性差的领导来说，他会得道寡助，最终丧失职工群众的坚强柱石。

企业的领导者一定要胸怀像大海一样宽广，这样才能把干部职工紧紧团结在自己周围，促进企业更大发展。

一、要不断加强自身修养，锻造让干部职工放下思想包袱的良好品质，树立崇高的形象三字经说：人之初，性本善。

但一个人是否具有包容之心却不是与生俱来的。

即使一个人可能善良真诚，心胸宽广，但随着社会环境、生活状况、思维方式等的变化也会发生变异。

所以，每一个人都应该不断加强自身修养，尤其是企业的领导者，由于要管一部分人，包容之心如何，不仅关系到自身形象，还与职工切身利益相关，甚至关系着企业的兴衰存亡。

这样，企业领导者加强思想修养，锻造善于包容的良好品质，就是至关重要和非常迫切的。

要不断加强自身各方面修养。

包容属于心理学范畴，也属于思想道德范畴。

就心理学范畴来说，包容就是能够原谅别人对自己的误解和心灵的伤害，具有一颗宽大为怀的慈善心肠。

就思想道德范畴来说，包容能够平息风波，避免情感战争升级，包容给人的是一种翩翩的君子风度，一种成熟的美。

虽然当时看来具有包容之心的人好像很窝囊，但细细思量，这正凸现了一种高尚的人格魅力。

一是要有意识地加强思想品德修养，经常多读一些有关这方面的书籍，按照书中的忠告从一点一滴做起，在思想意识深处牢牢扎下包容的根儿；二是不断矫正自己的言行。

要不断向那些善于包容的优秀人物学习，学习他们的为人风范、处事艺术以及控制自我、挑战自我的勇气和毅力。

锻造善于包容的良好品质。

良好品质的形成不是一天半天就能见效的，特别是那些一贯以自我为中心、说上句、容不得别人一点点意见的人。

但是，也不要因为反正自己在别人心中的印象已经很糟了就破罐子破摔。

其实，只要下定决心，增强自信，任何人都能够锻造出善于包容的良好品质。

综合能力面试题第一题如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？第一题参考答案：1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。

2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。

得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。

3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。

第二题智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？第二题参考答案：我认为这四样都非常重要。

智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。

金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。

权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。

当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。

真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。

综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。

第三题自己在工作中遇到的最大的挫折是什么？从中吸取的教训是什么？第三题参考答案：结合自身经历自行回答。

第四题你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？第四题参考答案：1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。

2、认真查找资料不准确的原因。

3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。

事业单位面试真题附答案解析1、你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若冰霜，一个不闻不问，请问你如何解决？答：首先调整好心态，以前是同事，现在是领导，别人心里一时不平衡也是可以理解的，不要让别人的情绪影响自己的工作。

其次对那位言听计从的同事要适当的拉开距离，因为他的想法和做法很有可能不一致；而对冷若冰霜的那位和不闻不问的那位，要和他们沟通，以使工作能顺利开展。

最重要的是多多提高自己的业务能力，在领导岗位上做出成绩，这时大家自然就心服口服了。

2、高校逐年扩招，导致很多大学生毕业即失业，你怎么看？答：①毕业即失业并不意味着我国的高等教育有多么的发达，事实上，我国青年受高等教育率还不及世界平均水平，因此，大学生不是太多了，而是太少了。

②毕业即失业的原因有多方面：学校培养的人才不适合社会发展的需要；大学生对自己的工作期望值太高，高不成低不就等。

③一方面，高校的专业设置应该和社会发展的需要结合起来，多培养社会确实需要的人才；另一方面，要端正学生的学习态度，读大学并不意味着一出校门就会有很高的起点，要想真正做好一件事，往往先要从最基层做起。

3、现在有很多人钻法律的漏洞，不但不受处罚还挣大钱，你怎么看待这个问题？答：①我国现行的法律制度还不健全，以致有人钻了法律的空子，还赚了大钱，但我们应该相信这只是一时的现象，不要羡慕他们，更不要去效仿他们。

②党中央已经提出了依法治国的方略，这些年我国的立法工作也确实取得了长足的进展。

法律的空子会越来越少，法律会得到越来越严格的遵守。

我们每个人应该做到执法守法，用法律规范自己的行为4、现在中央对安全生产很重视，但有的地方总会出现小煤窑倒塌、爆炸的事情，你认为主要原因是什么？答：①这几年新闻媒体对这方面的报道和曝光比较多，之所以出现这么多的问题我觉得要从源头上查找原因。

中央部门对安全工作很重视，而且对煤炭资源开发企业的要求也是很高的。

而出事的这些小煤窑很多都不具备开发资质，很多根本就不符合安全生产的要求，出现事故在所难免。

领导的五个正确待人原则1.引言1.1 概述概述:领导的五个正确待人原则是指在领导工作中，正确对待他人的五项基本原则。

这些原则可以帮助领导者建立健康的工作关系，提升领导力，并有效地推动团队的发展。

在现代社会，领导者对待亲属、员工、合作伙伴和其他相关人士时，平等、公正、尊重和关爱是十分重要的。

这些原则旨在塑造一个积极、和谐和有成效的工作环境，鼓励员工的个人发展和团队合作，促进组织的长期发展。

在本文中，将介绍领导的五个正确待人原则，分别是：激发潜力、尊重差异、建立信任、给予支持和关心他人。

在每个原则中，我们将深入探讨其重要性、如何应用到领导实践中以及相应的案例分析。

通过理解和应用这些原则，领导者可以更好地与他人沟通、合作和取得成功。

在下面的章节中，我们将详细讨论每个原则，并探索如何在不同的领导角色中应用它们。

同时，我们将强调这些原则的实践意义，让读者能够在实际工作中加以运用。

通过学习和积极应用这些原则，领导者可以提升他们的职业能力，并为团队的成功做出更大的贡献。

本文的目的在于提供给领导者们一个实用的指南，帮助他们在工作中正确待人，并为他们的领导工作带来积极的影响。

通过遵循这些原则，领导者们可以在个人和组织层面上实现突破，创造出更加繁荣和可持续的工作环境。

进一步地，这些原则也可以对他人产生积极的影响，帮助他们最大化自身潜力并取得成功。

让我们开始探索领导的五个正确待人原则，并一起构建一个更美好的领导世界。

1.2文章结构1.2 文章结构在本文中，我们将按照以下顺序介绍领导的五个正确待人原则。

每个原则都将详细解释其含义，并提供相关的实践建议和案例分析。

首先，我们将介绍第一个正确待人原则，即建立良好的沟通和倾听能力。

在这一部分，我们将讨论为什么领导应该重视有效的沟通和倾听，并提供一些建议和技巧来提高这些能力。

接下来，我们将探讨第二个正确待人原则，即与他人建立良好的关系。

我们将介绍有效建立人际关系的重要性，以及培养良好关系的方法和策略。

副职领导与下属相处的原则和方法副职领导与下属相处的原则和方法作为副职领导者，要想让下属心服，就必须努力满足下属内心的期望。

关心爱护下级，满足人的情感需要，是调动下级工作积极性的重要方面。

领导要善于用爱抚亲和的方式，理解、关心、信任、宽容和尊重下级，着意创造令人心情舒畅的工作氛围，发挥情感的激励作用。

不能或不敢承担责任的领导，绝不是好的领导。

，副职领导者在用人问题上就不能机械从事，扬长避短就是指根据工作需要和被用人才的素质，坚持用其之所长，避其之所短。

与下属相处交往的原则一、公正公正是领导者处理下级关系的基本原则之一，是领导者职业道德的核心。

这条原则要求副职领导者待人处事公平合理，不偏不倚，即通常所说的“一碗水端平”。

在现实生活中，坚持公正原则主要表现在公平合理地处理上下级之间以及下级之间的利益冲突和机会冲突上，对于升迁、调资、晋级、调动、批评、表扬，以及分配住房等问题，坚持“一碗水端平”。

然而做到这一点并非易事。

由于下级成员具有不同的出身、背景、资历、特长、性格等等，使下级之间以及下级与上级之间存在着复杂的互动关系。

这种关系常常使领导者在处理上、下之间以及下级之间的利益冲突和机会冲突时，自觉不自觉地受“自然偏正效应”的影响，从而脱离公正原则的轨道。

这种自然偏正效应主要包括：感情效应，资历效应，舆论效应和“背景”效应。

1感情效应感情效应的作用是，当下级之间出现利益冲突或机会冲突时，领导者的“砝码”就会自觉不自觉地偏向与自己感情较为密切的一方。

一般说来，越是与领导者感情好的下级，在利益冲突和机会冲突中越是占上风；而越是与领导感情“一般”的下级，在利益冲突和机会冲突中越是占下风。

现实生活中，如果其他条件大体相当、提职，晋升等机会常常首先属于那些与上级领导关系最密切的人。

这就是感情效应的表现。

2资历效应资历效应是指当下级之间发生利益冲突或机会冲突时，资历因素常常使领导者自觉不自觉地偏离公正原则。

在领导者的“天秤”上，越有资历，往往“称”得越重。

对待下属的态度的名言1.尊重是领导者对待下属的基本态度，也是建立良好关系的第一步。

2.倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法可以激发团队的创造力和凝聚力。

3.要有包容心和耐心，理解下属的困难和挑战，给予必要的支持和帮助。

4.在处理下属问题时，不要过于严厉或苛刻，要给予善意的反馈和指导。

5.对待下属要公平公正，不偏袒，不偏心，让每个人都有公平竞争的机会。

6.要善于激励下属，赞扬他们的成绩和付出，让他们感受到自己的价值和重要性。

7.在解决下属问题时，要坚持原则，不偏离底线，但同时也要考虑个人情况和感受。

8.遇到下属犯错时，要尊重事实，客观看待，采取合适的纠正措施，不过分批评和谴责。

9.要保持良好的沟通，随时倾听下属的反馈和需求，及时回应和处理问题。

10.对待下属要真诚和诚信，言行一致，不作虚伪和欺骗。

11.慎用权力和权威，不以权谋私利，不玩弄权术，保持谦逊和谨慎。

12.给下属足够的自由和空间，让他们发挥才能和创造力，做到尊重和信任。

13.不要以身试法，要以身作则，做一个合格的榜样和引领者。

14.处理下属的问题时，秉持公平公正原则，维护团队的整体利益和和谐稳定。

15.处理下属问题时，要站在对方的角度考虑和理解，设身处地为他们着想。

16.建立良好的激励机制和奖惩制度，让下属有积极的心态和向上的动力。

17.对待下属要有同理心和同情心，理解他们的情绪和感受，给予适当的安慰和支持。

18.不要严苛对待下属的过失和错误，要给予宽容和理解的态度，帮助他们改正和成长。

19.在处理下属问题时，要与他们进行有效沟通和协商，共同寻求解决的最佳方案。

20.秉持敬畏和感恩之心对待下属，珍惜和保护团队的每一个成员，共同创造辉煌的未来。

21.真诚的关怀和尊重会带来团队的忠诚和合作22.尊重每一个下属的独特性和贡献23.鼓励下属敢于提出问题和建议24.以榜样的力量影响下属的态度和行为25.给予下属足够的信任和自主权26.耐心倾听下属的需求和困难27.及时给予下属反馈和指导28.关心下属的职业发展和成长29.善于发现下属的优点和潜力30.在工作中给予下属足够的支持和帮助31.勇于承担下属的错误和失败32.与下属保持开放的沟通和透明的关系33.用平等和公正的态度对待下属34.重视下属的意见和想法35.对下属的工作成果给予公正的评价36.培养下属的创造力和团队合作精神37.学会赞美和鼓励下属的努力和进步38.站在下属的立场思考问题和决策39.尊重下属的私人空间和个人隐私40.不断提升自己的领导能力，以更好地对待下属41.A good leader takes a little more than his share of the blame,a little less than his share of the credit. - Arnold H. Glasow42.Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. - General George Patton43.Treat people as if they were what they ought to be, and you help them become what they are capable of being. - Johann Wolfgang von Goethe44.The best way to motivate people is to have them believe in themselves. - H. Jackson Brown, Jr.45.Appreciate everything your associates do for the business. Nothing else can quite substitute for a few well-placed, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free and worth a fortune. - Sam Walton46.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. - Ralph Nader47.A good leader leads the people from above them. A great leader leads the people from within them. - M.D. Arnold48.A boss has the title, a leader has the people. - Simon Sinek49.Successful leaders see the opportunities in every difficulty rather than the difficulty in every opportunity. - Reed Markham50.Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge. - Simon Sinek51.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things. - Ronald Reagan52.It is better to lead from behind and to put others in front, especially when you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership. - Nelson Mandela53.People ask the difference between a leader and a boss. The leader leads, and the boss drives. - Theodore Roosevelt54.If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. - John Quincy Adams55.If your actions create a legacy that inspires others to dream more, learn more, do more and become more, then, you are an excellent leader. - Dolly Parton56.Management is doing things right; leadership is doing the right things. - Peter Drucker57.The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. - Henry Kissinger58.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart. - Eleanor Roosevelt59.Great leaders are willing to sacrifice their own personal interests for the good of the team. - John Wooden60.To be a good leader, you sometimes need to go down the untraveled path. Be prepared to take risks and be open to new ideas.61.A good leader leads by example, not by force.62.Leadership is not about being in charge, it's about taking care of those in your charge.63.The way you treat your subordinates is a direct reflection of your leadership.64.Be the kind of boss that you would want to work for.65.To lead is to serve, to guide is to empower.66.Respect is earned, not demanded.67.Leadership is not about being right, it's about doing what is right.68.The best leaders are those who empower their team to succeed.69.Teamwork makes the dream work, and it starts with how you treat your subordinates.70.A true leader is one who values the opinions and contributions of their subordinates.71.Leading with empathy creates a culture of trust and collaboration.72.Leadership is not about control, it's about creating opportunities for growth.73.The most successful leaders are those who lift others up, not tear them down.74.The way you treat your subordinates is a reflection of your character as a leader.75.Good leaders inspire their subordinates to reach their full potential.76.Empower your team to make decisions and watch them thrive.77.Leadership is not about being the boss, it's about being a mentor.78.The strength of a team lies in the respect and trust between leader and subordinates.79.Leaders who show appreciation for their team's hard work and dedication will earn their loyalty.80.Lead with integrity, honesty, and humility, and your subordinates will follow with respect and dedication.81.A good leader takes a little more than his share of the blame,a little less than his share of the credit. - Arnold H. Glasow82.A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus. - Martin Luther King, Jr.83.Treat people as if they were what they ought to be and you help them become what they are capable of becoming. - Johann Wolfgang von Goethe84.People ask the difference between a leader and a boss. The leader leads, and the boss drives. - Theodore Roosevelt85.Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge. - Simon Sinek86.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart. - Eleanor Roosevelt87.A true leader has the confidence to stand alone, the courageto make tough decisions, and the compassion to listen to the needs of others. - Douglas MacArthur88.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things. - Ronald Reagan89.Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity. - George S. Patton90.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. - Ralph Nader91.Success isn't just about what you accomplish in your life; it's about what you inspire others to do. - Unknown92.People will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. - Maya Angelou93.You don't lead by pointing and telling people some place to go. You lead by going to that place and making a case. - Ken Kesey94.Leadership is not a position or a title, it is action and example. - Cory Booker95.The greatest leaders are those who empower others. - Unknown96.The art of communication is the language of leadership. - James Humes97.The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. - Henry Kissinger98.Don't find fault, find a remedy. - Henry Ford99.You manage things; you lead people. - Grace Murray Hopper100.The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it. - Theodore Roosevelt101.Great leaders don't set out to be a leader. They set out to make a difference. It's never about the role –always about the goal.102.A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way.103.The best leaders are those most interested in surrounding themselves with assistants and associates smarter than they are. They are frank in admitting this and are willing to pay for such talents.104.Leadership is not about being in charge. It's about taking care of those in your charge.105.A leader takes people where they want to go. A great leader takes people where they don't necessarily want to go, butought to be.106.To handle yourself, use your head; to handle others, use your heart.107.If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.108.A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus.109.Leadership is the capacity to translate vision into reality.110.The function of leadership is to produce more leaders, not more followers.111.A good leader leads the people from above them. A great leader leads the people from within them.112.People buy into the leader before they buy into the vision.113.The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.114.The challenge of leadership is to be strong, but not rude; be kind, but not weak; be bold, but not a bully; be thoughtful, but not lazy; be humble, but not timid; be proud, but not arrogant; have humor, but without folly.115.Leadership is not a position or a title, it is action and example.116.A leader is best when people barely know he exists when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.117.Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.118.A leader is a dealer in hope.119.You don't lead by hitting people over the head –that's assault, not leadership.120.Leadership is the capacity to influence others through inspiration motivated by a passion, generated by a vision, produced by a conviction, ignited by a purpose.121.A good leader leads by example, not by force.122.Empower your employees to make decisions and take ownership of their work.123.Treat your employees with the same respect and consideration that you expect from them.124.Listen to your employees' ideas and feedback, and show that you value their input.125.Acknowledge and appreciate the hard work and dedication of your team.126.Provide guidance and support to help your employees grow and develop in their roles.127.Create a positive and inclusive work environment whereeveryone feels valued and respected.municate openly and honestly with your team, and keep them informed about important developments.129.Lead with empathy and compassion, and show understanding towards your employees' challenges and struggles.130.Celebrate the accomplishments and successes of your team, and recognize their contributions to the organization.131.Encourage a culture of collaboration and teamwork, where everyone works together towards a common goal.132.Inspire your employees to be their best selves and strive for excellence in everything they do.133.Provide opportunities for learning and growth, and invest in your employees' professional development.134.Lead with integrity and fairness, and hold yourself to the same standards that you hold your team.135.Trust your employees to do their jobs effectively and support them in achieving their goals.136.Be approachable and accessible to your team, and create an open-door policy for communication and feedback.137.Delegate tasks and responsibilities to your employees, and give them the autonomy to make decisions.138.Demonstrate patience and understanding when dealingwith challenging situations or difficult employees.139.Encourage a culture of continuous improvement and innovation, and support your team in trying new ideas and approaches.140.Lead with humility and gratitude, and show appreciation for the contributions of every member of your team.141.管理者应该表现出对下属的尊重和信任，以赢得他们的尊敬和忠诚。

职场礼仪之领导对下属的礼仪
工作中人们常说要尊重领导，其实领导尊重下属也是非常有须要的，和下属保持良好的关系更有利于公司的开展，有利于共同进退，下面说几点领导对下属的礼仪：
1.尊重下属的人格，下属具有独立的人格，领导不能因为在工作中与其具有领导与服从的关系而损害下属的人格，这是领导最基本的修养和对下属的最基本的礼仪。

2.善于听取下属的意见和建议。

领导者应当采取公开的、私下的、集体的、个别的等多种方式听取下属的意见，了解下属的愿望，这样既可提高领导的威信，又可避免干群关系的紧张。

3.宽待下属。

领导应心胸开阔，对下属的失礼、失误应用宽容的襟怀对待，尽力帮助下属改正错误，而不是一味打击、处罚、更不能记恨在心，挟私报复。

4.培养领导的人格魅力。

作为领导，除权利外，还应有自己的人格魅力。

如良好的形象、丰富的知识、优秀的口才、平易近人的作风等，这些都是与领导的权利没有必须联络的自然影响力。

5.尊崇有才干的下属。

领导不可能在各方面都表现得出类拔萃，而下属在某些方面也必然会有某些过人之处。

作为领导，对下属的长处应及时地给以肯定和赞扬。

如接待客人时，将本单位的业务骨干介绍给客人;在一些集体活动中，有意地突出一下某位有才能的下属的地位;节日期间到为单位作出重大奉献的下属家里走访慰问等，都是
尊重下属的表现。

这样做，可以进一步激发下属的工作积极性，更好地发挥他们的才干。

相反，假如领导嫉贤妒能，压制人才，就会造成领导和下属的关系紧张，不利于工作的顺利开展。

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