2016年职业经理人的标准每日一讲(3月24日)

2014年职业经理人应注意的问题每日一讲（3月23日）每日一讲：(单项选择题)1、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是2、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织3、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。

”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。

A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力4、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则7、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

【20XX年通用职业经理人】20XX年职业经理人的工作内容每日一讲(3月2日)20XX年职业经理人的工作内容每日一讲(3月2日)20XX年职业经理人的工作内容每日一讲（3月2日）每日一讲：(单项选择题)1、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。

”这种想法的错误之处在于（）。

a、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动c、没有估计多种可能d、没有考虑企业的资源与条件2、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

a、站在公司立场解释B、同情员工c、与员工一起发牢骚d、向上司提出异议3、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。

a、实干者B、推进者c、创新者d、完善者4、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

a、忽视绩效改进B、无所谓c、心存侥幸d、看给别人怎么评5、对于SmaRT原则，应当避免下列词语的出现（）。

a、有效地B、知道c、定期d、完成6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

a、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语c、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任d、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作7、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

a、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据c、了解自己在公司的发展前景d、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的8、激励与奖励之间的区别体现在（）。

a、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意c、激励侧重于事前，奖励侧重于事后d、激励包含奖励9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

a、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语c、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任d、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作10、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

2014年职业经理人的素质与培养每日一讲（2月1日）每日一讲：(单项选择题)1、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。

这句话说明（）。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论2、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况3、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理4、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定5、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

根据管理方格论，该总经理的工作方式最接近于（）。

A、1-9型B、9-1型C、1-1型D、9-9型6、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。

衡量合格职业经理人的三条标准衡量合格职业经理人的三条标准唐骏这个号称“中国第一职业经理人”的学历造假、骗贷丑闻所引发的公众义愤，已经对中国职业经理人的形象产生了很大的负面影响。

对于新华都董事长陈发树来说，唐骏现在无疑是一个烫手的山芋。

他付出了10亿的代价请来的职业经理人不仅没给他带来多大好处，反而他陷入了进退两难的困境。

这告诉每一个企业，在选择职业经理人时必须慎之又慎，不要只看那些经理人外在的虚名，而应看其真实的德才，否则，只能是适得其反，不仅不会使企业受益，反而会给企业带来巨大的危害。

这使我们不能不考虑衡量合格职业经理人的标准问题，没有一个明确的标准，只是简单地按照其外在的名声和经历选人，就可能带来像今日新华都这样的恶果。

所谓职业经理人，也就是企业的管理者。

目前国内企业用人上的一个通病是，在选聘普通员工时，反倒有一个比较明确的标准和程序，而在选聘管理者特别是高层管理者时，反而没有制定一个明确的标准，以致最后往往是凭一把手的主观印象来定人选。

而对主观印象产生主要影响的因素，往往是被选人过去的履历、业绩、学历、社会名声等这些与其德才并无直接关系的外在因素，而其真正的德、才反而被忽视了。

其结果就是导致了选聘高层管理者的频频失误。

在这样的错误选人方式下，那些给企业带来危害的唐骏们在一个企业失了足，而凭着其造出来的虚名，另一个企业却不怕受其害而照样会聘请他们。

其情形与骗子在社会上一再得手、能成功地在社会上混几十年一样。

这是目前国内职业经理人市场上存在的一个怪圈。

要走出这个怪圈，就必须抛弃那种主要凭名声、学历和主观印象选人的经验式用人方式，而坚持用明确职业经理人标准选人。

要选聘一个优秀的企业管理者不是一件容易的事情，而选一个合格的、至少不会给企业带来危害的管理者并不难。

我们认为，从原则上看，衡量一个合格的职业经理人或企业管理者标准有三条就够了：即诚实的品格、足够的才能和敬业的态度。

一是有诚实良好的人格品质。

2015年职业经理人课程：如何做职场教练每日一讲（3月3日）每日一讲：(单项选择题)1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。

”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。

通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高2、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。

当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。

它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用3、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。

由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。

为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理4、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。

A、6元B、6，3C、7，3D、7元5、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向6、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问7、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。

2016年企业职业经理人的生存法则每日一讲（5月18日）每日一讲：(单项选择题)1、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。

公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。

后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。

从中可以得出以下哪个结论（）。

A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分2、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。

请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利3、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化4、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。

美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。

这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则5、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。

然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。

产生这种现象的主要原因可能是（）。

A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、企业生存的根本（）。