2020年车用环保精细化学品企业组织结构及部门职责

某化学制剂企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、审计部 (3)2、生产部 (3)3、原料销售部 (3)4、制剂销售部 (3)5、仓储部 (4)6、质量管理部 (4)7、安全环保部 (5)8、研究院 (5)9、工程设备部 (5)10、采购部 (6)11、财务部 (6)12、行政事务部 (6)13、人力资源部 (7)14、董事会办公室 (7)某化学制剂企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、审计部（1）负责制定公司审计规章制度；（2）审计、考评公司各部门对各项管理制度的执行情况；（3）审计监督公司经济效益、财务收支及有关的经营活动；（4）监督检查内部控制制度的执行情况并提出合理化修改的建议；（5）配合公司聘请的审计机构完成各项审计工作。

2、生产部（1）负责根据生产计划按期组织生产；（2）负责生产过程中的品质控制、生产工艺改进工作；公司生产目标管理、生产统计管理、安全管理、质量管理、设备管理、生产现场管理等工作3、原料销售部（1）负责原料药产品的销售，下分国内销售、国外销售两大模块。

（2）负责制订原料营销计划，努力完成各项销售目标；（3）负责建立销售记录和客户档案，做好售后服务工作；（4）及时反映并参与处理用户的不良反应和药品质量问题；（5）负责对销售合同、代理商与客户信息及其它营销资料的归类、整理、建档与保管。

4、制剂销售部专门负责制剂产品的销售，下设销售部、商务部、招标部、结算部、市场部五个子部门。

（1）销售部负责具体的销售工作；（2）商务部负责首次经营企业资料复核、首次经营产品资料复核、产品填单打单、产品发货、发货方案优化及费用结算、产品退换货、售后服务、客户投诉等工作；（3）招标部负责招投标工作；（4）结算部负责产品发货登记、应收款登记、货款回笼考核、业务结算、购买发票、开发票等工作；（5）市场部负责市场推广学术支持。

5、仓储部（1）负责物料、物品的验收、入库、储存、养护、领用；（2）负责处理不合格原辅料或成品；（3）负责存货、退货产品的管理；（4）负责成品发放；（5）负责危化品的接收、储存、发放管理等工作。

2019版精细化工企业组织结构及部门主要职责
目录
一、组织结构 (3)
1.组织结构图 (3)
二、主要内部职能部门的工作职责 (3)
1.公司办 (3)
2.宣传文化部 (4)
3.销售一、二、三、四部 (4)
4.信息与采购部 (4)
5.外贸部 (5)
6.技术中心一、二、三部 (5)
7.安环部 (5)
8.质检部 (6)
9.生产管理部 (6)
10.储运部 (7)
11.计划财务部 (7)
12.人力资源部 (7)
13.审计部 (8)
14.董事会办公室 (8)
一、组织结构
1.组织结构图
二、主要内部职能部门的工作职责
主要内部职能部门及工作职责具体如下：
1.公司办
全面负责公司的行政、后勤、总务、环境、保卫等工作，支持和辅助各职能部门工作，协调上下、内外关系；为公司生产、经营管理、服务的高效运转提供保障。

2020年精细化学企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、品管部 (2)
3、生产部 (3)
4、工务部 (3)
5、研发部 (3)
6、营销部 (4)
7、财务部 (4)
8、采购部 (4)
9、安环部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责建立人力资源管理制度和公司行政组织机构设置；负责部门工作职责、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施；负责根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训计划并组织实施；负责产品的发货交付工作，在货物交付过程中做好产品的防护与标识控制，确保产品质量符合相关要求。

2、品管部
负责质量管理体系文件的归口管理，负责公司文件及记录的管理；负责过程的监视和测量控制，做好相应的检查工作；负责生产过程的原辅材料、生产过程和成品的检验；负责标识和可追溯性管理工作；。

重型专用汽车企业组织结构及部门职责2020年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、审计部 (4)2、营销中心 (4)3、公告部 (4)4、技术部 (4)5、财务部 (4)6、管理部 (5)7、人事行政部 (5)8、质量部 (5)9、生产部 (5)10、采购部 (5)11、装备部 (6)12、服务部 (6)13、安监部 (6)重型专用汽车企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、审计部负责公司审计体系建设及有效运行；根据公司制定的年度审计制度或审计委员会委托开展财务审计、经营绩效审计、经济责任审计等各类专项审计。

2、营销中心负责行业及市场信息搜集与管理；行业研究、市场研究、市场规划；品牌规划、品牌推广、品牌运营与维护；公司新品促销、广宣活动策划及预算；销售成果的统计和对销售人员的考核工作。

负责开发新、维护客户；收集顾客信息和做好售前售后服务；对销售计划的制定和实施，确保服务的实施和保证质量所必需的配置。

3、公告部研究和掌握专用汽车产品标准和法规，做好专用车市场的需求和趋势分析；与销售部门共同编制新产品公告申报计划；负责向工信部主管机构申报新产品试验并取得认证；向交通部主管机构申报油耗和安全认证；向环保部申报环保公告；向CQC申报CCC认证。

4、技术部负责公司新产品开发计划，承办产品开发策划、设计、评审、验证等；编制企业产品技术标准，报审、备案；产品工艺流程制订；参与有关产品设计、工艺等方面的技术交流。

5、财务部负责公司全面预算管理、内部控制、价格管理、财务管理、税务管理、成本管理、会计核算、资金管理、管理会计体系建设及运行；定期进行财务分析、成本分析、资金分析、投资分析、经营分析；建立科学、规范、高效的现代财务管理系统。

6、管理部参与公司战略规划、制定公司年度经营计划，制定各部门经营目标责任书；建立、梳理、完善公司管理制度和流程，并进行监督检查；部门内部体系审核工作的组织；协助领导组织会议决定事项的实施；日常协调和维护公司参与公共关系。

XXX市XXX环境有限公司组织架构图
总经理
副总经理
副总工
总经理助理
业务部
环评部行政部
财务部
会计出纳
业务
专员
行政人事
主管
行政
人事
专员
合同
专员
网络
技术
员
技术
助理
组员组员组员组员司机一组
组长
二组
组长
三组
组长
四组正
副组长
业务
经理
财务
经理
备注：1、总经理直接管辖财务部、下属各职能板块。

2、凡涉及公司经营及管理的一切重要事项，均由总经理、副总经理、副总工及总经理助理会审会签后执行实施。

3、该图虚线所示部分暂为缺编岗位。

各部门人员定编汇总表
xxxxxx有限公司
总经理岗位职责说明书
副总经理岗位职责说明书
副总工岗位职责说明书
总经理助理岗位职责说明书
会计岗位职责说明书
出纳员岗位职责说明书
xxxxxx有限公司
行政人事主管岗位职责说明书
合同专员岗位职责说明书
行政人事专员岗位职责说明书
司机岗位职责说明书
环评组组长岗位职责说明书
环评编写人员岗位职责说明书
业务员岗位职责说明书
技术助理岗位职责说明书
网络技术员岗位职责说明书
1、新员工入职
2、业务流程
3、请休假
4、单据报销
5、盖章流程
6、会议流程
7、绩效审核。

2020年节能环保公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）综合管理部（党群工作部） (2)（二）财务管理部 (3)（三）资本运营部 (4)（四）现场管理部 (5)（五）证券部 (7)（六）审计部 (9)（七）商贸部 (10)（八）风控部 (10)（九）工程管理部 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）综合管理部（党群工作部）1．围绕公司中心工作，为总经理办公会决策做好服务、沟通、协调工作。

负责公司总经理办公会的议案收集整理及会务组织、文秘等工作。

2. 在上级党委的领导下，负责党总支建设、组织、纪检、宣传、工会等日常工作；抓好党支部、团支部的建设工作；做好入党积极分子的教育培养、新党员的发展工作。

3.负责公司公文收发、拟办处理、督办及存档等工作。

4.负责公司综合性工作计划、总结、报告、请示等文件的起草工作。

5.主持或参与公司相关规章制度的制定、修订工作。

6.负责组织或参与公司会议和重大活动，做好相关接待工作。

7.负责公司及领导印鉴、执照证件的管理和使用工作。

8.负责公司总部员工聘用、离(辞)职和劳动合同管理等工作。

9.负责公司总部员工定岗定级和岗位绩效评价等工作。

10.负责公司薪酬管理及员工劳动福利、社会保险等工作。

11.负责公司档案管理工作。

12.负责公司员工在职教育及岗位培训等工作。

13.负责公司OA办公系统维护、网站维护及通讯报道的及时更新。

14.负责公司公务车辆管理、使用工作。

15.负责公司办公设备、用品的采购与管理工作。

16.负责公司企业文化建设的实施工作。

17.领导交办的其它工作。

（二）财务管理部1．按照《会计法》、《企业会计准则》及其他相关规定，组织修订、完善公司会计政策和财务制度。

2.在公司预算编制工作领导小组的领导下，组织协调编制公司年度预算并做好相关工作。

3.编制定期财务报告，负责年度财务决算工作。

4.协助完成财务信息披露工作。

5.负责纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理进行税收筹划。

1、车间主任工作对生产厂长负责。

负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、负责生产设备各产品间的协调工作4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故6、加强设备维护保养7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。

2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。

3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。

4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

6、对班组的产品质量负责。

7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。

当好作业区作业长生产技术上的助手。

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。

3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

2020年苯类有机化学品公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）综合管理部 (2)（二）设备部 (3)（三）精苯作业场 (4)（四）经营财务部 (5)（五）安全保卫环保部 (5)（六）制造管理部 (6)（七）采购部 (7)（八）销售部 (8)（九）研发中心 (8)（十）化验室 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）综合管理部1、负责各类行政后勤服务的提供；2、负责员工食堂管理；3、负责公司的印信管理；4、负责公司会议的管理；5、负责公司业务用车的登记管理；6、负责公司各类文件的制定、收发、执行情况跟踪；7、负责人力资源规划制定；8、负责合理的人力资源招聘与配置；9、负责高效的员工培训与能力开发；10、负责员工薪酬福利计划制定与发放、实施；11、负责员工绩效考核方案制定与实施情况跟踪；12、负责各类员工劳动关系纠纷的规范有效处理。

（二）设备部1、负责设备的招、投标参与工作；2、负责规范设备合同的谈判工作；3、负责汇总并向公司汇报设备招、投标及订货的全面情况；4、负责设备的选型；5、负责设备的设计审查、施工管理、质检及验收工作；6、负责与相关部门共同优化全公司物资量和能源介质量的计量及管理工作；7、负责能源量计量的设计审查、施工管理、质检及验收工作；8、负责与政府计量管理机构的协调、联络；9、确定设备安装验收标准，并协助制造管理部做好工程验收工作；10、负责特种设备、压力容器的年检工作；11、负责网络、通讯设施的日常管理工作；。

精细化工企业组织架构图和部门职能1、各职能部门主要公共职责负责本中心/部门战略规划；负责本中心/部门年/季/月/周工作计划的制订、实施、总结与改善；负责本中心/部门管理制度的完善与管理创新；负责本中心/部门团队建设与士气管理；负责本中心/部门风险管理；负责本中心/部门合理化（预防、纠正、改进）管理；负责本中心/部门档案管理；负责本中心/部门费用的预算、监控。

2、各职能部门主要专项职责总经办：负责公司经营管理体系的持续改善（含卓越绩效模式）；负责协助总经理组织制订公司中长期发展战略规划、年度经营计划；负责各职能部门月度/季度/年度目标计划管理；负责公司各项管理改善工作；负责公司的文件管理；负责公司IT 系统的维护、优化、升级及IT 技术的推广应用；负责项目申报及外联管理；负责公司品牌建设；负责公司法律事务管理；负责公司后勤管理。

技术中心：负责内外部技术资源、顾客需求、产品法律法规的调查研究；负责制订公司中长期技术发展规划、研发项目规划、工程项目规划，并落实规划的实施；负责产品工艺技术的开发；负责分析技术的开发；负责工程项目的施工、调试、试生产、验收，并与生产中心实施项目交接；负责科研设施的规划、选型、配置、管理；负责技术标准、产品信息资料的规划与建立；负责对外技术交流与合作。

财务中心：负责公司资金的筹集和运用；负责公司财务风险预警管理；负责公司财务预算管理、税收管理、成本管理、固定资产管理及应收款监管；负责向董事会报告财务状况、经营成果、现金流量；负责上市信息披露资料的提供；负责受董事会委托，合理分配企业净利。

物流部：负责公司物流规划的实施管理；负责公司仓库实物管理；负责仓储现场管理；负责公司内外配送管理；负责第三方物流的开发及运输供方管理；负责公司供应链的完善及物流配送网络的完善。

采购中心：负责公司原辅料、设备、五金配件、试剂等所有物资的采购管理；负责采购供方开发与管理。

负责采购物资的市场调研、信息收集、分析及预测；负责采购策略规划；负责采购合同的管理。