2018年考研管理学单选题练习题

2018年山东烟台大学管理学考研真题B卷一、单项选择题（每题4分，15题，共60分）1.（）技能对高层管理者来说最为重要。

A 技术B人际C财务D概念2.（）出版了《国富论》，主张组织和社会将从劳动分工中获益。

A泰勒B韦伯C亚当·斯密D法约尔3. 研究表明（）A社会责任与公司利润之间存在负相关关系B社会责任对公司利润没有直接影响C社会责任与公司利润之间存在正相关关系D社会责任对公司利润的影响依赖于问题强度4.管理者不知道那些决策能够用于新的计算机支持系统，也不知道如何确定这些信息，这是在（）条件下做出决策。

A 确定性B 风险性C 不确定性D稳妥性5.在BCG矩阵中，（）业务能产生大量现金以便能投资于其他的产品。

A 现金牛B问题C明星D瘦狗6.（）是一种确定在哪一点上全部收入恰好弥补全部成本的计划技术。

A PERT图表B利润预算C盈亏平衡分析D线性规划7.（）组织有高适应性和灵活性，组织中的成员经过良好的培训并被授权开展各种活动。

A 有机式B机械式C矩阵制D直线制8.（）是群体决策相对于个体决策的优势。

A 浪费时间B分配职责C增加方案的可接受性D减少冲突8.根据马斯洛的需求层次理论，当雇主给员工提供健康保险，他是在关注员工的（）需求。

A 安全B社会C尊重D生理10.以下哪项是机械式组织的特点（）A 跨职能团队B信息自由流动C 明晰的指挥链D宽泛的管理跨度11，某公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计，它采用的是（）A 职能制组织B 事业部结构C 矩阵结构D直线职能制12.领导特质理论忽略了（）A 领导者的身体特质B 诚实和正直的表现C领导者和员工之间的交往和情境因素D领导者应该能制定愿景并解决问题13.（）的最典型的形式是直接监督。

A前馈控制B 基本控制C同期控制D反馈控制14.A在两个小时内能完成生产线检修的工作，B则需要五个小时，假设AB工人都在，管理者会选择A检修设备，这属于（）条件下的决策。

2018 年考研管理学基础练习题【带答案】管理学基础练习题一1.企业发展多角化经营，最主要目的是：A.降低成本B.分散风险C扩大市场D.增加利润2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产B多品种、小批量产品的生产C单件小批产品的生产D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营C在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求D积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。

这样做最有可能产生的后果是什么?A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业C对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：A.更为敏感B.敏感性较低C同样敏感D.敏感性极强6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?A.副总经理B.董事长C总经理D.常务董事7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A.职能B产品C地区D矩阵结构8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。

因此，A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标B要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作C应由技术部门负责制定具体的技术改进计划D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。

管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛答案：B2. 以下哪项不是管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织环境C. 组织价值观D. 组织目标答案：C4. 决策理论的代表人物是：A. 泰勒B. 西蒙C. 马斯洛D. 法约尔答案：B5. 以下哪项不是控制过程的步骤？A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 制定计划答案：D6. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥B. 管理幅度C. 灵活性D. 等级制度答案：D7. 以下哪项不是领导理论？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论答案：D8. 管理沟通的类型不包括：A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 个人沟通答案：D9. 以下哪项不是激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 目标设定理论答案：D10. 以下哪项不是人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 财务管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的四大职能包括：A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 组织文化的功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD3. 以下哪些是决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案：ABCD5. 以下哪些是人力资源管理的目标？A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低员工流失率D. 提高员工技能答案：ABCD三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述管理学中计划的重要性。

答案：计划是管理的起点，它为组织提供了明确的目标和方向。

管理学试题及答案2018一、选择题1. 管理的定义是什么？A. 指挥和控制一个组织或系统B. 仅指对企业资源的规划C. 仅仅是对人的管理D. 只是对财务的管理答案：A2. 科学管理理论的提出者是谁？A. 亨利·福特B. 弗雷德里克·泰勒C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克答案：B3. 以下哪个不是马克斯·韦伯提出的理想的官僚制组织的特点？A. 明确的等级制度B. 个人魅力领导C. 规则和法规D. 职位分工明确答案：B4. 彼得·德鲁克被誉为什么？A. 管理学的创始人B. 现代管理学之父C. 科学管理的先驱D. 官僚制理论的构建者答案：B5. 下列哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调答案：D二、填空题1. 管理的两大主要目的是__________和__________。

答案：效率、效果2. 弗雷德里克·泰勒的科学管理理论主张通过__________和__________来提高工作效率。

答案：时间和运动研究3. 马克斯·韦伯认为，官僚制组织是最具有__________的组织形式。

答案：效率4. 彼得·德鲁克强调管理的实践性，提出了“__________”的管理理念。

答案：管理是一种实践5. 管理的环境分析通常包括宏观环境和__________。

答案：微观环境三、简答题1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。

答：泰勒的科学管理理论主张通过时间和运动研究来优化工作流程和提高生产效率。

他提出了工作分析、标准化工作方法、工人选拔和培训、工作和工资制度改革等观点，强调科学化的管理方法和提高工人的生产积极性。

2. 马克斯·韦伯的官僚制理论有哪些特点？答：马克斯·韦伯的官僚制理论特点包括明确的等级制度、规则和法规的制定、职位分工明确以及非个人性质的管理和领导。

这种组织形式强调法律、规则和程序的重要性，以确保组织活动的可预测性和效率。

1. 关于企业拥有的资源，下列说法有误的是（）A：企业资源中资金最重要B：企业资源包括资本、土地和劳动力C：技术和信息也属于企业资源D：企业资源是企业为社会提供商品和服务的基本物质条件答案：A解析：资本, 土地，劳动力，技术和信息，这是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。

2. 企业之所以出现，是能作为替代市场的一种较低______ 费用的____ 方式。

（）A：组织管理，交易B：交易，资源配置C：交易管理，组织D：组织，资源配置答案：B解析：企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

3. 计量管理的目的是（）。

A．满足商业需要B．满足生产经营需要C．方便统计D．保证量值的统一答案：D4. 市场是通过（）的方式来实现资源配置和组织生产的。

A：内部管理B：协议买卖C：公平交换D：等价交换答案： B 解析：①市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产的；②企业是通过内部管理的方式来使生产要素进行优化组合。

5. （）是形成经营机制的决定因素。

A：完善的保障体系B：强大的经济动力C：长远的发展计划D：较高的人员素质答案： B 解析：强大的经济动力是形成经营机制的决定因素。

6. （）是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。

A：人员素质B：管理素质C：文化素质D：技术装备素质答案： C 解析：文化素质是企业的灵魂和精华。

7. 有限责任公司的公司法人应该以（）为限，对公司债务承担有限责任。

A：公司全部所有者权益B：其全部法人财产C：公司注册资金D：全部流动资产答案：B解析：有限责任包括两层含义：a. 对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；b. 对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。

8. 一般（）企业适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场等。

A．单个业主制B．合伙制C．国有独资制D．公司制答案： A 解析：单个业主制企业，又称“个人独资企业”，由业主自己出资，自己经营，收益归自己所有，风险由自己承担。

2018年硕士研究生招生考试试题考试科目: 管理学 满分：150分 考试时间：180分钟一、单项选择题（每小题1.5分，共45分）1.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ）A. 计划、控制、组织、领导B. 计划、领导、组织、控制C. 计划、组织、控制、领导D. 计划、组织、领导、控制2.在组织保证的基础上，管理者必须选择适当的方式，有效地指挥、调动和协调各方面的力量，最大限度地发挥组织效率，于是就产生了（ ）职能。

A ．计划B ．组织 C. 领导 D. 控制3.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸭子早就飞走了。

”关于这句话，正确的理解是：（ ）A ．委员会决策目标往往不明确B ．委员会决策的正确性往往较差C ．群体决策往往不能把握市场的动向D. 群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策4.某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。

首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总经理助理；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的7-8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。

但调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。

对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害？（）A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去5.提出了重视管理中人的因素的是：（）A. 铁锹试验 B．切削金属试验 C. 霍桑试验 D．搬铁块试验6.保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划和所下达的命令，这是管理的（）职能。

一、选择题（共10分，每小题1分，共10题）。

1．管理学的“五个基本问题”包括（）。

A．生产的基本问题。

B．组织的基本问题。

C．领导的基本问题。

D．人的基本问题。

答案：B。

2．管理的本质是（）。

A．计划和组织。

B．指挥和协调。

C．预测和控制。

D．计划、组织、指挥、协调和控制。

答案：D。

3．与传统模式相对，现代管理模式对人的态度应当是（）。

A．完全＜B．部分。

C．相同D．不能确定。

答案：A。

4．管理理论的演进顺序是（）。

A．传统管理理论－行为科学－决策理论。

B．行为科学－传统管理理论－决策理论。

C．决策理论－传统管理理论－行为科学。

D．行为科学－决策理论－传统管理理论。

答案：B。

5．组织设计的目的是（）。

A．解决组织中的内部冲突。

B．提高组织效率和灵活性。

C．解决组织和技术之间的冲突。

D．提高组织的竞争力和市场占有率。

答案：B。

6．企业战略的基本类型有（）。

A．成本领先战略。

B．差异化战略。

C．成本领先和差异化战略。

D．规模扩张战略。

答案：C。

7．经济规模扩大的好处有（）。

A．生产成本优势和规模效益。

B．决策的集中和专业化。

C．优先采用新技术和新产品。

D．减少成本的多样化。

答案：A。

8．薪酬管理的目的之一是（）。

A．降低成本。

B．提高效率。

C．激励员工。

D．保持员工满意度。

答案：C。

9．现代企业管控应着重于（）。

A．法规合规。

B．财务控制。

C．战略管理。

D．风险管理。

答案：D。

10．市场营销的四个P指的是（）。

A．产品、消费、利润、价格。

B．产品、价格、渠道、推广。

C．管理、生产、销售、市场。

D．消费、管理、生产、市场。

答案：B。

二、判断题（共10分，每小题1分，共10题）。

1．传统管理理论认为企业最佳管理模式是“一人主宰、万事拜他”（）。

答案：是。

2．“行为科学”是一种完全否定了传统管理模式的管理理论（）。

答案：否。

3．“管理就是预见性行为”的含义是，管理者应该预见未来的情况，做好对策，以保证企业的发展与盈利（）。

2018年山东省中国海洋大学管理学考研真题一、单项选择题(每题2分，共10分)1、下列决策哪一种更倾向于程序化决策?()A.组织结构调整B.多元化经营C.企业合并D.原材料订购2、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是()。

A.职能制组织结构B.矩阵制组织结构C.事业部制组织结构D.直线职能制组织结构3、金牛型经营单位的特征是()。

A.市场占有率高，业务增长率也高B.市场占有率和业务增长率都低C.市场占有率低，业务增长率高D.市场占有率高，业务增长率低4、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括()。

A.职位权力B.任务结构C.领导者与下级关系D.个人的特点5、张先生创业初期，自己的公司只有6名员工，每个人都由张先生直接管理。

随着规模的扩大，张经理聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于公司的战略管理。

公司的沟通网络()。

A.由轮式变成了Y式B.由Y式变成了轮式C.由轮式变成了链式D.由链式变成了星式二、多项选择题(每题3分，共15分)1、部门化的主要方式包括()。

A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.顾客部门化E.过程部门化2、应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有()。

A.销售量B.成本C.资金D.利润E.税收3、法约尔的一般管理理论的主要内容包括()。

A.管理五个基本职能B.心理革命C.企业经营六项活动D.工作定额原理E.管理的十四项原则4、下列那几项属于前馈控制的情况()。

A.瞄准靶心射击B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.企业根据现有产品的销售不畅的情况，决定改变产品结构D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定车速，提前踩加速器E.根据虫情预报，农资公司作好农药储备5、公司召集中层以上管理人员开会，把上级有关政策通报给大家，并要求所有参加的管理人员向各自的部门传达上级的政策。

在这个管理过程中，存在哪些类型的沟通模式。

管理考研试题及答案试题：一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 在管理学中，被称为“现代管理学之父”的是（）。

A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛2. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？（）A. 安全需求B. 社交需求C. 成就需求D. 自我实现需求3. 企业在进行市场调研时，最常用的定性研究方法是（）。

A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 实验法4. 在组织中，形式结构和非形式结构的主要区别在于（）。

A. 规模大小B. 是否有明确的规章制度C. 成员的地位D. 组织的目标5. 下列哪项不是项目管理的五个基本过程组？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 淘汰二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略执行C. 战略分析D. 战略控制7. 在组织行为学中，领导行为的特质理论认为领导者的哪些特征是重要的？（）A. 智力B. 责任感C. 社交能力D. 决断力8. 下列哪些因素会影响组织文化的塑造？（）A. 组织的历史B. 创始人的价值观C. 组织结构D. 竞争对手的行为9. 在进行人力资源规划时，需要考虑的因素包括（）。

A. 组织的长期目标B. 劳动力市场的变化C. 员工的个人发展计划D. 组织的财务状况10. 企业社会责任（CSR）的内容包括（）。

A. 对员工的责任B. 对消费者的责任C. 对社区的责任D. 对股东的责任三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述科学管理理论的四个基本组成原则。

12. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助组织实现战略目标。

四、论述题（每题25分，共50分）13. 论述泰勒的科学管理理论对现代企业管理的影响。

14. 讨论在全球化背景下，跨文化管理的重要性及其面临的挑战。

答案：一、单项选择题1. C2. C3. B4. B5. D二、多项选择题6. A, B, D7. A, B, C, D8. A, B, C9. A, B, C, D10. A, B, C, D三、简答题11. 科学管理理论的四个基本组成原则包括：- 工作专业化：将工作分解成简单的任务，由专人负责。

考研管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的基本原理包括以下哪项？A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 以上都是答案：D2. 泰勒的科学管理理论主要强调的是：A. 工作流程的优化B. 员工的激励C. 管理的科学化D. 组织结构的合理化答案：C3. 下列哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 管理学中，SWOT分析的“T”代表的是：A. 威胁B. 机会C. 优势D. 劣势答案：A5. 以下哪位学者提出了“管理过程学派”？A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 巴纳德答案：B6. 管理的四大职能包括：A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、指挥、协调、控制D. 计划、组织、领导、协调答案：A7. 决策树分析是一种：A. 定性分析方法B. 定量分析方法C. 统计分析方法D. 预测分析方法答案：B8. 在管理学中，PEST分析主要用来分析哪些外部因素？A. 政治、经济、社会、技术B. 人口、环境、社会、技术C. 政治、经济、社会、文化D. 政治、经济、社会、环境答案：A9. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 独裁式B. 民主式C. 放任式D. 交易式答案：B10. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织规范答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 组织的战略C. 组织的结构D. 组织的规模答案：ABCD2. 以下哪些属于管理的创新职能？A. 技术创新B. 制度创新C. 组织创新D. 产品创新答案：ABC3. 以下哪些是有效的沟通原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 双向性答案：ABD4. 以下哪些是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场需求变化C. 竞争压力D. 内部管理问题答案：ABCD5. 以下哪些是有效领导的特征？A. 决策能力B. 激励能力C. 沟通能力D. 创新能力答案：ABCD三、简答题（每题5分，共10分）1. 简述管理的计划职能包括哪些内容？答案：管理的计划职能包括确定组织的目标、制定战略、制定政策、规划和预算。