现行项目管理模式的问题与对策

工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。

下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。

工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。

诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。

在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。

管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。

项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。

由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。

因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。

加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

EPC项目管理模式存在的问题及对策摘要：随着国民经济和社会的发展，以及国家政策的变化与改进， EPC项目管理在国内得到了快速发展， EPC的应用也日益增多，工程总承包单位对项目设计、材料采购、施工和运行进行综合协调，对工程的质量和工期负有责任。

EPC项目的实施受到了各方面的重视，并取得了一定的经济效益，但也面临许多问题，EPC项目管理对工程的设计与施工质量有很大的关系，为此，文章首先从工程建设工程中遇到的问题进行了剖析，然后论述了工程建设工程的管理措施。

关键词：项目管理；EPC；工程总承包；问题分析；对策提出前言：EPC工程总承包模式在近几年发展迅速，它把各阶段工程的经营活动整合起来，形成一个整体的管理系统，为业主分包节约了工期，并为承包人带来了良好的经济效益。

EPC工程总承包模式，可以将多个项目的工作整合在一起，以防止多个项目协同期间出现问题，但该模式发展的时间比较短暂，还没有建立一个比较完善的管理系统；所以，改进 EPC承包模式的经营战略是目前的一个重要课题。

我结合自己的工作实践，对工程项目建设中出现的几个问题进行了归纳和总结，并结合工程建设发展需要，探讨了相应的对策。

1、EPC总承包项目的涵义就 EPC总承包项目来说，它的任务就是根据合同规定，为有关各方提供设计、施工、服务管理、设备购置等服务，并对工程的质量、工期、资金等各阶段承担相应的管理责任。

通过这种方式，可以对企业的管理过程进行不断的精简，使得各部门之间的联系更加密切，从而提高工作效能，确保整个工程的总体质量，合理的利用投资，确保了项工程的最终效益。

从国际的视角看， EPC总承包项目已逐步发展为各个领域的项目管理态势，而在不断发展和变革中，采用一体化的服务管理方式也是必然，很多承包商都打破了时间和空间的局限，在工程施工中，创造的价值是其重要的一部分。

2、EPC总承包项目管理的影响因素EPC总承包项目要达到有效的管理目标，就要先确定其经营效益的成因。

浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策EPC项目管理模式存在着设计和施工之间的协调问题。

在传统的项目管理模式下，设计和施工是分开进行的，而在EPC模式中，设计、采购和施工是集成在一起的。

设计团队和施工团队之间必须进行紧密的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

对于这个问题，可以采取以下对策：建立高效的沟通机制，例如定期召开设计和施工会议，以确保设计和施工团队可以及时交流和解决问题；设立专门的协调岗位，负责协调设计和施工之间的关系。

EPC项目管理模式面临着工期压力和质量控制的问题。

由于EPC模式的特点是将设计、采购和施工集成在一起，这就要求项目管理者在有限的时间内完成工程，并确保工程质量。

对于这个问题，可以采取以下对策：建立科学合理的项目计划，制定详细的施工方案，合理安排工作流程，确保项目按时完成；加强质量管理，设立专门的质量控制岗位，对施工质量进行全程监督和检查。

EPC项目管理模式还面临着价格风险和合同管理的问题。

在EPC模式中，工程项目通常由一个总承包商负责，这意味着他们要承担价格波动的风险。

由于项目涉及多个供应商和承包商，合同管理也显得尤为重要。

对于这个问题，可以采取以下对策：合理划分风险责任，确保各方的权益平衡；建立完善的合同管理体系，确保合同的履行和执行。

EPC项目管理模式还需要解决资源配置和沟通管理的问题。

在EPC模式中，项目涉及多个专业领域和多个团队，需要合理配置资源，并确保各个团队之间的协作和沟通。

对于这个问题，可以采取以下对策：合理配置人力、物力和财力资源，根据项目的具体情况确定资源的优先级和分配方式；建立多方协作的沟通机制，如项目经理定期与各个团队进行沟通，确保信息的畅通和协作的顺利进行。

虽然EPC项目管理模式具有一体化和综合化的特点，但在实践中也面临着一些困难。

通过合理的沟通协调、科学合理的项目计划和施工方案、严格的质量控制、合理的风险责任划分和合同管理、合理配置资源和建立多方协作的沟通机制，可以克服这些困难，确保EPC项目的顺利进行。

当前软件项目管理常见问题及对策分析(一)引言随着技术的不断进步和发展，越来越多的软件项目应运而生。

但是软件项目的成功与否并非仅仅取决于技术的先进性，其更重要的因素是项目管理。

当前软件项目在管理方面存在一些常见问题，如果这些问题得不到有效地解决，将会给项目的顺利进行带来很大的阻碍。

本文将分析当前软件项目管理常见问题及对策，以期能够为软件项目管理提供有益的参考。

问题一：需求不清软件项目是以实现客户需求为目的，但是现实中项目经常因为需求不清或者需求不够明确而导致最终的项目与客户要求不符，进而失败。

下面我们从需求不清的原因和对策两个方面来详细分析这一问题。

原因分析1.客户未能清醒表述需求。

2.项目经理、开发团队未能深入了解客户需求。

3.项目经理、开发团队未能将客户需求转化为明确的项目需求文档。

4.需求文档未能得到正确的反馈和修订。

对策措施1.建立有效的沟通渠道，确保客户和开发团队的有效沟通。

2.项目经理应当为客户提供需求方面的专业建议，以确保需求的清晰明确。

3.确保项目团队每一个成员都能够完全理解需求文档，对文档中不明确的地方进行进一步的澄清。

4.需求文档应当每隔一定时间进行审查和修订，确保需求文档与客户需求保持同步。

问题二：项目管理混乱软件项目管理需要一个完整的管理体系，以确保项目进度和进展的顺利进行，但是有些软件项目无法建立有效的管理体系，导致项目管理混乱。

下面我们从项目管理混乱的原因和对策两个方面来详细分析这一问题。

原因分析1.项目经理对项目管理不够重视。

2.项目经理对项目管理的了解不够充分。

3.项目团队能力不足，缺乏有效的项目管理经验。

4.技术方面出现阻碍，影响项目管理的顺利进行。

5.缺乏有效的项目管理工具和方法。

对策措施1.项目经理应当牢固树立项目管理的重要性，充分发挥管理的作用。

2.项目经理通过学习、研究项目管理的相关知识，提高对项目管理的认知。

3.项目团队应当通过内部培训、外部培训来提高管理能力，积累管理经验。

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策摘要：工程项目管理是当前我国建筑领域一个广为关注的课题。

因此，积极推行工程项目管理模式，提高工程项目管理水平，将是我国近期乃至将来较长一段时期内建筑业的重要工作。

工程项目管理工作刚刚起步，我们只有不断提高人员的专业化素质、现代化管理手段、敬业精神和职业道德，通过艰苦工作，在工程项目管理中不断总结经验，工程项目管理才能得到社会的认同，才会有强大的生命力。

本文分析了我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策。

关键词：工程项目；管理；对策工程项目管理贯穿于投资决策、项目设计、招投标和施工的各个阶段，是一项技术性、专业性很强的工作。

我国工程项目管理的研究和推广起步较晚，其理论和方法与世界先进水平相比还有很大差距，因此我们要正确认识我国工程项目管理中存在的问题并积极主动解决这些问题，才能缩短与国外项目管理的差距，提高我国的工程项目管理水平，增强我国建筑企业的市场竞争能力。

一、项目管理的三要素1.项目管理主要以三大要素为主，成本、时间和效果。

所以要想保证项目管理取得成功，则要将项目管理的成本控制到最低水平，使过程持续的时间最短，使效果得以最好，这样才能保证项目管理目标的实现。

2.项目管理是以满足客户的使用需求为目标，在保证质量和安全的前提下，需要做到项目的整体具有一定的协调性，给人以美的享受，从而增加人的生活情趣。

所以项目需要非常科学合理的布局，从而使其在有限的面积内营造出尽可能大的可利用空间。

同时项目还要注重各配套设施的完善，使其性能优良和稳定，每个项目都具有较长的生命周期，所以在项目实施之初要充分考虑到未来的需求变化，从而使项目在功能上具有较大的发展空间。

项目如果规模较大，那么其时间也会较长，项目会被分成若干个阶段来完成，在不同阶段之间的工作又有轻重之分，所以在项目实施过程中，其会被划分的较为详细，这样才会使预测具有一定的准确性，这样也会使工程项目的难度处于一个较高的水平，实施起来较为复杂，所以在工程项目实施过程中，需要多个环节和部门之间的相互配合，从而使工程项目得以顺利实施。

我国EPC项目管理模式的弊端与对策我国EPC项目管理模式的弊端与对策引导语：我国EPC项目管理从引进到现在已近20年，在其本土化的进程中经历了学习和模仿的过程，到目前为止，只是运用普遍，还没有形成国家层面或行业层面的统一模式。

但就EPC项目管理模式下的项目生命周期而言，我国的EPC模式与西方的EPC模式明显不同。

就EPC项目管理模式下的项目生命周期而言，我国的EPC模式与西方的EPC模式明显不同。

其中最主要区别是，西方的EPC项目从方案设计开始到试运行结束，而我国的EPC则是从初步设计开始到工程中交结束，试运行则以业主为主配合实施。

(二)我国EPC项目管理模式弊端的由来西方EPC项目管理模式是以EPC承包商牵头，进行项目论证、项目实施直到项目结束，由承包商对业主的Idea实现“TurnKey(交钥匙)”。

国内EPC项目管理模式是以业主为主导，完成前期可行性研究、立项审批等一系列工作，承包商只负责具体的设计、项目实施到项目中交。

换句话说，西方EPC项目管理模式是真正的“交钥匙”，项目有什么问题，全是承包商的责任;国内的EPC管理模式只是按业主预先已经规划好的方案实施项目，至于这项目前期是否经得起推敲承包商不负责，即使是可能实施一个按业主要求的残废项目也无所谓，只要是按业主的要求来做的，承包商只负实施的责任，不负项目前期论证缺陷的责任。

这种弊端，是我国2010年暴露的几个程序完备、验收全部合格的“病”项目的实质性原因。

(三)我国EPC项目管理模式弊端的体现1 、项目前期中的弊端(1)可行性研究方面存在缺憾一是可研框架存在缺憾。

在可行性研究方面，业主可能委托专业公司或专家来进行，可行性研究一般按固定的框架进行，专业公司或专家只对这个报告负责。

然而这个框架的是否有问题、假设条件是否存在缺陷，专业公司或专家一般不研究，也不说明。

例如：整体框架是否存在没有涵盖的内容，各个环节是否有遗漏部分，编制的依据是否充分，编制依据本身是否有问题、报告是否有不可行的方面等等，专业公司或专家不会去说明，更不会去研究。

企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。

个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。

本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。

关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。

如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。

（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。

例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。

这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。

二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。

但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。

当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。

（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。

区域治理MARKETEPC项目管理存在的问题及对策分析广西生态工程职业技术学院 韦远目摘要：EPC总承包模式已经成为当前建筑工程建设领域中被广泛应用的建设模式。

EPC总承包模式主要是由建筑工程项目建设单位将建筑工程项目从设计方案、采购、施工以及试运行等系列的建设工作整体承包给承建单位，承建单位按照承包合同的约定，对建设工程项目的质量、安全、进度等方面进行全权负责。

本文将针对EPC项目工程管理中存在的问题以及改善该问题的有效对策进行探析。

关键词：EPC；项目工程管理；问题及对策中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）39-0263-0001在EPC项目工程管理中，由于缺乏相关政策与法律的保障以及承建方自身的管理漏洞等诸多问题，导致EPC项目工程管理体系不够健全，并没有发挥出EPC项目的优越性，因此，当前的EPC项目工程管理仍然需要行之有效的优化策略对其管理模式进行不断的优化与改进，进而有效实现我国建筑业的良性发展。

一、EPC项目工程管理中存在的问题（一）EPC相关法律法规不够健全虽然EPC项目工程管理已经成为我国建筑业的主要建设方式，但是我国关于EPC项目管理方面的法律法规并不完善。

首先，建设单位与承建方的约束力仅依靠相关工程的承包合同，建筑工程项目建设单位缺乏相关的法律法规作为法律保障，亦没有明确细化的法律制度对承建单位进行法律约束。

其次就是对承建单位的资质审核体系不够完善，虽然我国相关部门制定了相关承建单位的企业资质审核机制，但是在实际执行的过程中仍然存在诸多漏洞，进而导致该项审核机制形同虚设，承建企业资质亦是良莠不齐。

另一方面，我国在建筑领域制定了许多规章制度，工程设计规范、施工规范、工程监理规范等，唯独对建筑工程承建单位，法律上并没有明确的规章制度，承建单位在建筑工程项目施工作业过程中不合规的行为没有明确的惩处办法，进而导致承建单位缺乏一定的法律政策的制约。

EPC项目管理模式存在的问题及对策摘要：随着我国十四五规划的出台，市场经济转型的加速，我国迎来了建筑行业发展的新时代，EPC项目大规模的涌现，工程总承包单位必须做到“全面地计划、统一地控制、集中地协调”，重点更多是项目的全过程管理，而不是专业工程的具体执行。

EPC不能等于E+P+C，必须是大于E+P+C的生产过程。

关键词：EPC；项目管理模式；问题；对策引言近年来，许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。

可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来。

1 EPC项目管理模式存在的问题1.1企业管理模式尚未转变由于我国企业管理理念发展较晚，很多企业即便规模较大，依旧采取以往的管理模式，并未融入现代企业管理中的先进理念。

自国家十二五之后，市场经济中建筑行业越来越向EPC模式发展，很多企业开始或主动或被动的参与到了EPC 模式中，但在与市场中的其他建筑企业竞争中面临困境，根本原因在于使用以往的管理理念经营无法适应现阶段市场经济下先进的项目，因此管理水平难以适应EPC模式的需求。

1.2质量问题首先站在企业建立的角度进行分析，需要不断地改进建设工程项目质量管理机制，以适应日益严峻的市场竞争。

虽然现如今大部分的EPC总承包企业都已经形成了属于自己的管理模式，构建出了属于自己的管理机制，同时在企业内部也清晰地规定了对于工程建设过程中如何控制质量水平等各项工作，但是在具体的实践过程中，很难对这些内容全覆盖实施，基层施工往往仍按照以往的施工经验实施，项目质量管理工作仍原地踏步，施工质量通病仍然频发，无法适应EPC新形势下的市场竞争。

1.3操作不规范EPC总承包模式的工程中依然存在各种操作规范度不够的问题，比如方案设计不规范，工程施工图存在不足，此为许多后续工作造成了困扰；工程实施阶段为了满足市场需求而压缩工期、抢工，为工程建设质量埋下安全隐患；建设意图不明确，很多时候业主提出的部分工程当中的变更问题往往没有办法协调合理的费用。

浅议EPC项目管理模式存在的困难及对策EPC项目是采用工程、采购和施工一体化的方式进行的，项目管理难度相对较大。

在实际操作中，EPC项目管理模式存在以下困难：1. 项目前期准备不足EPC项目前期准备包括项目地勘、设计、招投标等环节。

如果前期准备不充分，可能会导致后期工作难以执行或者存在风险，导致项目出现延误或其他问题。

对策：在项目前期充分进行调研和评估，明确项目目标和技术要求，制定详细的风险控制计划，确保项目执行顺利。

2. 缺乏有效的沟通与协调EPC项目涉及到多个岗位、团队和合作伙伴，需要进行有效的沟通和协调。

如果沟通渠道不畅通，协调不到位，可能会导致信息不对称、任务交付延误等问题。

对策：建立良好的沟通协调机制，确立相关责任人和联系人，及时跟进项目的进展，了解项目风险和困难，及时采取措施解决问题。

3. 人员配备和培训不足EPC项目需要组建专业的团队进行实施，需要对人员进行合理的配备和培训。

如果人员水平不够，会导致工作出现差错或者难以按时完成。

对策：根据项目特点和任务要求，合理安排人员构成和岗位职责，进行必要的培训和能力提升，确保项目执行中的人力资源充足、合理、高效。

4. 风险管理不到位EPC项目存在各种风险，如技术风险、供应商风险、环境风险等，需要进行有效的风险管理和控制。

如果风险管理不到位，可能会对项目造成严重影响。

对策：建立完善的风险管理机制，及时识别和评估项目风险，制定相应的应对措施和预案，避免风险对项目造成损失。

总之，EPC项目管理模式的实施需要克服多方面的困难，需要在前期准备、沟通协调、人员配备和风险管理等方面做出足够的努力，才能确保项目执行的顺利和成功。