8_供应链管理环境下的库存控制

供应链管理环境下的库存管理控制摘要: 本文着重分析了供应链管理环境下，库存控制在实践中所出现的各种问题，并对VMI系统及基于成本优化的多级库存优化与控制库存管理系统进行分析并建立了实施方案。

关键词: 供应链管理库存控制库存管理是供应链管理中重要的内容，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。

企业要通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而达到降低总成本、提高企业效益的目的。

库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。

但是，就库存管理所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。

库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。

因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。

一、供应链管理下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。

供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。

传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。

供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。

这些问题可以综合成以下几方面的内容。

1. 没有供应链的整体观念。

2. 对用户服务的理解与定义不恰当。

供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。

许多企业采用订货满足率来评估用户服务水平，这是一种比较好的用户服务考核指标。

但是用户满足率本身并不保证运作问题，也不能评价订货的延迟水平。

3. 不准确的交货状态数据。

交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。

外文翻译--- 供应链管理下的库存控制在供应链管理环境下，库存控制仍然存在一些问题，需要企业及时解决。

主要问题包括以下几个方面：1.信息不对称在供应链中，不同企业之间的信息不对称问题比较严重，导致企业难以准确预测市场需求，从而影响库存控制的效果。

2.订单不稳定供应链中的订单不稳定性也是影响库存控制的重要因素之一。

订单不稳定会导致企业难以确定库存水平，从而影响供应链整体绩效。

3.物流配送问题物流配送问题也是影响库存控制的重要因素之一。

物流配送不畅会导致库存积压，增加企业的库存成本。

4.缺乏协调供应链中各个企业之间缺乏协调也是影响库存控制的重要因素之一。

缺乏协调会导致企业之间的库存信息不同步，从而影响供应链整体绩效。

为了解决这些问题，企业需要采取一系列措施，如加强信息共享、优化订单管理、完善物流配送体系、建立协调机制等，以提高供应链整体绩效和库存控制的效果。

尽管从宏观角度来看，供应链管理环境下的库存控制比传统管理更具优势，但实际操作中，由于每个企业对供应链管理的理解存在差异，存在利益冲突等问题，导致实际运用时也会出现许多问题。

其中，主要存在以下几个方面的问题：1.各企业缺乏供应链管理的整体观念，导致各自为政的行为降低了供应链整体效率。

2.交货状态数据不准确，导致客户不满和供应链中某些企业增加库存量。

3.信息传递系统低效率，导致延迟和不准确的信息，影响库存量的精确度和短期生产计划的实施。

4.缺乏合作与协调性，组织障碍是库存增加的一个重要因素。

5.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响，导致成本效益被库存成本抵消，引进新产品时也会遇到问题。

因此，在供应链管理环境下，需要制定合适的库存控制策略，包括建立整体观念，提高信息传递效率，加强合作与协调性，考虑库存影响的产品设计等措施，以提高供应链整体效率。

针对库存管理问题，我们推出以下策略：1.供应商管理库存策略：VMI（Vendor Managed Inventory）库存管理模式。

供应链管理环境下的库存管理与控制库存，它表示用于将来目的资源暂时处于闲置状态。

一般情况下设置库存的目的是防止短缺，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。

在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但这也是一种无奈的结果。

因为，库存的存在是由于人们无法预测未来的需求变化才不得已采用的应付外界变化的方法，也是由于人们无法使所有的工作都做的尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。

在库存管理理论中，一般根据物品需求的重复程度分为单周期需求问题和多周期需求问题，单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短。

多周期问题是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充。

一、供应链管理环境下的库存问题（1）缺乏供应链的整体观念，库存管理思想落后供应链不是一个单一的点，而是一个整体，含有很多环节，只有各个结合部的协调活动，才能使其运作效果达到最佳。

供应链的绩效取决于各个节点的绩效，但是这些部门又都是独立的单元，担负着自己独立的目标和责任。

一般的供应链系统只是单纯地以某一结合部的绩效作为其评价指标，而不能对全局供应链的绩效评价指标，这是普遍存在的问题。

（2）对用户服务的理解与定义不恰当在现代企业“以顾客为本”的服务理念中，供应链管理的绩效由用户来评价是比较客观有效的，或者，管理者也可以通过对用户反应能力来评价供应链管理的好坏。

对用户服务水平参差不齐，主要是因为对用户的服务的理解和定义各不相同，过去以订货满足率作为评价指标的模式已经不能对订货的延迟水平做出很好的评价。

（3）不准确的交货状态数据当顾客下单时，他们总想知道什么时候能交货。

在等待交货过程中，也可能会对订单状态修改，特别是当交货被延迟以后。

我们并不否认一次性交货的重要性，但我们必须看到，许多企业并没有及时而准确地把推迟的交货单的修改数据提供给客户，其结果当然会使用户不满。

（4）低效率的信息传递系统在整个供应链中分布着不同的组织部门，这些节点之间牵连着供应链管理的很多重要数据，各节点企业只有通过系统集成的办法，实时传递这些信息，才能有效地快速响应用户的需求。

供应链管理环境下的库存协同控制策略哎，说到库存协同控制策略，听起来是不是有点复杂？好像什么高深的学问似的，其实说白了就是怎么让咱们公司之间的库存更有效地协调合作，少走弯路，少浪费，甚至能做到一拍即合，顺风顺水。

毕竟谁也不想看到自己满仓库堆得像座小山，结果商品过期或者库存成本直接上天，对吧？咱们都知道，供应链管理是个大工程，谁也不想在这个庞大的系统里丢了链条，所以库存这块得好好下功夫。

不得不提，管理库存其实就像是煮一锅粥，火候拿捏不好，不是太烫就是太凉。

要是能搞定库存的协同控制，大家都能受益。

比如说，咱们做的东西很可能是市场上大家都需要的东西，按照传统方式，各个环节都各自为政，每个人只管自己的事，结果呢？上游仓库堆了好多货，下游店铺却出现缺货的情况，那顾客急得像热锅上的蚂蚁。

你想，顾客等得不耐烦，早跑去别人家买了，咱们的货就算有了，也成了“过期货”，再便宜人家也不会要。

唉，这损失不是一点半点！咱说的库存协同，就是让各个环节都心照不宣，大家心有灵犀，商品少的时候往上游调货，库存多的时候往下游发货，大家都配合得当，顾客自然开心，企业也能笑出声。

不过，库存控制的事儿其实没那么简单。

就拿现代化的供应链来说，商品的流动就像是水流，想让它流畅得像溜冰一样，需要精心的规划和管理。

你想，咱们要考虑的不仅仅是仓库里有没有东西，生产的速度怎么样，运输的时间能不能精准掌控，还有那市场需求的变化也得紧紧跟上。

看似无所不包，结果稍微一个小问题就可能让整个链条卡住，像是把水管堵住了，水再大也流不动。

要知道，库存过多意味着浪费，库存不足又意味着无法满足客户的需求，搞不好还会影响到公司形象。

说起来轻松，但实际操作起来简直是高手过招，稍不留神就能打破平衡。

再说，库存协同控制不仅仅是一个技术问题，还是个心理战。

你想，仓库管理人员得知道市场上的需求变化，不光要预测出销量，还得预判到消费者的心理波动——这不比猜灯谜难多少吧？供应商也得紧跟步伐，不然你想让他们准时供货，那得看他们的“心情”，可不能指望他们每天都处于超高效的状态。

供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要容之一，且由于企业组织与管理模式的变化，它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求。

本章论述供应链管理环境下库存管理中出现的新问题，从系统理论、集成理论的角度出发，提出了适应供应链管理的新的库存管理策略与方法。

这些策略与方法集中地体现了这么一种思想：通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增强企业的敏捷性和响应性。

这些方法与策略体现了供应链管理的新思维和新思想，并且具有实用性和可操作性。

本章第一节介绍一些库存管理的基本原理和方法；第二节分析供应链管理模式下库存管理出现的新问题；第三节按照供应链管理的集成度演变发展过程分别提出几种库存管理的方法和策略，如V MI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等；第四节提出了供应链库存管理的新理念：工作流管理，它是使供应链真正实现无缝连接的战略性措施。

第一节库存管理的基本原理和方法"库存"，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。

一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。

另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。

在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。

在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。

单周期需求也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货，如报纸，没有人会订过期的报纸来看，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。

多周期需在长时间需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。

供应链管理环境下的库存管理1. 引言在供应链管理领域，库存管理是至关重要的一环。

库存管理的目标是确保所需的物料和产品能够在需要时以最低的成本和最优的效率供应给客户。

在供应链管理环境下，库存管理涉及从原材料到最终产品的整个流程，包括采购、生产、配送和售后服务等不同环节。

本文将介绍供应链管理环境下的库存管理的重要性、挑战以及一些常用的库存管理方法和工具。

2. 供应链管理环境下的库存管理的重要性库存管理在供应链管理中起到至关重要的作用，它直接影响到供应链各环节的运作效率和成本控制。

以下是供应链管理环境下库存管理的重要性：2.1 减少库存成本库存是企业资金的占用形式之一，过高的库存水平将增加企业的资金压力。

通过有效的库存管理，可以减少库存水平，降低库存成本，释放资金用于其他重要的业务活动。

2.2 降低库存风险库存管理可以帮助企业降低库存风险。

过高的库存水平可能导致过期损失、陈旧问题等，而过低的库存水平可能会导致供应不足，影响客户满意度。

通过合理的库存管理，可以优化供应链各环节的库存水平，减少库存风险。

2.3 提高客户满意度库存管理的良好执行可以确保及时交付客户所需的物料和产品。

通过准确预测需求、优化供应链流程以及合理设置库存水平，可以提高供货的准确性和及时性，从而提高客户满意度。

3. 供应链管理环境下的库存管理的挑战供应链管理环境下的库存管理面临着一些挑战，以下是一些常见的挑战：3.1 复杂的供应链网络在供应链管理环境下，库存管理涉及到多个供应商、生产工厂、仓库和销售渠道等多个节点，涉及的物料和产品种类繁多，库存管理变得复杂起来。

管理好这些多样化的库存需求是一项挑战。

3.2 不确定的需求供应链管理中，需求的不确定性往往是库存管理的一个关键挑战。

需求波动、季节性需求变化以及营销活动等都可能对库存水平和库存规划产生影响。

因此，准确预测需求、合理管理库存是关键。

3.3 供应链协调问题供应链中各个环节的协调问题也是库存管理的挑战之一。

供应链管理环境下的库存问题在供应链管理中，库存问题一直是一个困扰着企业的难题。

对于企业来说，库存有时会成为收益的来源，但也可能成为成本负担和风险的源头。

因此，有必要深入探讨供应链管理环境下的库存问题，以更好地进行库存管理。

什么是供应链管理？供应链管理，指的是企业为了满足客户需求而进行的物流与运作活动的全过程。

这个过程包括采购、生产、储存、运输、销售以及售后服务等多个环节。

供应链管理的目的是优化整个生命周期成本，提升企业竞争力，实现从供应商到最终客户的无缝连接。

同时，通过供应链管理，企业可以更好地应对市场变化，提高客户满意度，降低成本和风险。

库存的定义库存是指企业在生产、销售和运输过程中储备的物资和产品。

库存是企业生产和销售活动的必要条件，但对企业来说，库存也可能是成本负担和风险的源头。

库存可以分为原材料、半成品、成品和维修备件等多种类型。

具体的库存种类会因不同企业的业务和经营方式而有所不同。

库存管理的重要性库存管理是供应链管理中至关重要的一环。

库存管理的目的在于满足客户需求的同时，降低库存成本并最大化库存利用率。

库存管理包括库存的控制、计划、采购、存储、发放和监控等多个方面。

首先，库存管理可以帮助企业减少库存成本。

过高的库存会增加企业的资金占用成本，占用大量的存储空间和人力成本，同时也带来了其他的风险，如过期、损失或盗窃等问题。

其次，库存管理可以降低市场风险。

库存管理能够确保企业在满足客户需求的同时，最大程度地减少因库存管理不善而导致的市场风险，保护企业的利益。

最后，库存管理可以提高客户满意度。

拥有优秀的库存管理，可以更好地满足客户需求，及时交付产品。

这不仅能够提高客户的满意度，也能提高企业的声誉，增强企业的竞争力。

库存管理中的问题在实际操作中，库存管理中也存在着一系列的问题和挑战。

这些问题包括：1. 库存过高或过低库存过高会增加企业的库存成本，库存过低则容易导致生产中断和客户满意度下降。

如何规避矛盾和取舍，是一项具有挑战性的问题。

供应链管理环境下库存控制方法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII供应链管理环境下库存控制方法以库存预警时间系统为主体的库存控制方法一定会成为供应链环境下的库存控制的主要方法。

库存具有二重性，它一方面保障了正常生产活动的进行，另一方面却又是生产的负担，其本身就构成了一对矛盾。

因此，一直以来，国内外物流专家都将库存作为重点来研究。

库存控制显然是库存管理的核心，本文介绍了一种新的库存控制方法，以期解决库存在供应链中存在的问题。

随着经济的发展，我国物流进入了一个新的发展时期--供应链时代。

在这一时期，我国物流面临着两大难题：一是新的物流体系尚未完全建立，物流一体化尚需一个过程；二是传统的物流仍存在较大的不足之处，运输、储存等仍未得到最佳的控制。

因此，我们一方面要努力更新自己的观念，迎接新一轮物流革命的到来，更重要的是，我们必须解决传统物流中存在的问题，以使我国物流有一个健康的、循序渐进的发展。

在传统物流中，库存占据着很大比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。

库存过时不仅会造成其过多占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的“买方市场”上体现的尤为突出。

迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方法。

然而，经过多年的实践证明：原先相对于“大批量生产”提出的库存控制方法已不能适应现在的“柔性生产方式”。

笔者认为，生产(或销售)决定库存--有多大的生产需求就需要有多大的库存量来满足，生产方式(或销售方式)决定库存控制方法--有什么样的生产方式就必须有什么样的库存控制方法来适应。

1传统库存控制方法与理论的不足长期以来，人们为了更好地控制库存，一直致力于建立各种模型，希望能通过这些模型来解决库存问题。

这期间，定量订货法与定期订货法作为两种经典的库存控制方法而备受人们的推崇。