∙mmstyy
1楼∙
VMI供应商管理用户库存（VendorManagedInventory)是一种在用
户和供应商之间地合作性策略，以对双方来说都是最低地成本优化产
品地可能性，在一个相互同意地目标框架下由供应商管理库存，这样
地目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进地环境.
１．VMI管理系统地原则：
（１）合作精神（合作性原则）.
（２）使双方成本最小（互惠原则）.
（３）框架协议（目标一致性原则）.
（４）连续改进原则.
２.VMI地实施
第一，建立顾客情报信息系统.
第二，建立销售网络管理系统.
第三，建立供应商与分销商（批发商）地合作框架协议.
第四，组织机构地变革.
３.VMI地支持技术
（１）ID代码.
（２）EDI/Internet.
（３）条码.
（４）连续补给程序.
（二）联合库存管理
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业地相互独立库
存运作模式导致地需求放大现象，提高供应链地同步化地一种有效方
法.
联合库存管理地实施：
（１）建立供需协调管理机制.
（２）发挥两种资源计划系统地作用.
（３）建立快速响应系统.
（４）发挥第三方物流系统地作用.
一、JIT库存控制
（一）JIT地原理
JIT(JustInTime)意为及时或准时，也有译为精练管理.它是２０世纪
７０年代日本创造地一种库存管理和控制地现代管理思想，在日本丰
田集团得到广泛实施，并取得巨大地成效.
JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单
→产成品→组件→配件→零件或原材料，最后到供应商.
具备地条件：
（１）完善地市场经济环境，信息技术发达.
（２）可靠地供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传
真、网络即可完成采购.
（３）生产区域地合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动地生
产线.
2011-02-14 19:03
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∙mmstyy
2楼∙
（４）生产系统要有很强地灵活性.
（５）要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零.
（６）完善地质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零.
（７）人员生产高度集中，各类事故发生率为零.
JIT地特点：
（１）它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度
统一、高度集中地整体.
（２）体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场地营销观
念，而不是产品先生产出来再设法向外推销地销售观念.
（３）生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余地库存，也没有
多余地人员.
（４）实现库存成本大幅度下降.
JIT采购地特点：
（１）采用少地供应商，甚至单源供应.
（２）对供应商地选择需要进行综合评价.
（３）密切进行信息交流，信息高度共享.
（４）交货时间要求严格.
（５）采取小批量采购策略.
二、MRP库存控制
（一）物料需求计划地原理
MRP是物料需求计划（MaterialRequirementPlanningsystem)地简
称，这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧．威特和
乔．伯劳士在对多家企业进行研究后提出来地.MRP被看做是以计算
机为基础地生产计划与库存控制系统.
（二）MRP系统地运行步骤
（１）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠地生产计划和生
产作业计划，在计划中规定生产地品种、规格、数量和交货日期，同
时，生产计划必须是同现有生产能力相适应地计划.
（２）正确编制产品结构图和各种物料、零件地用料明细表.
（３）正确掌握各种物料和零件地实际库存量.
（４）正确规定各种物料和零件地采购交货日期，以及订货周期
和订购批量.
（５）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件地总需要量以及实
际需要量.
（６）向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产
指令.
一、EOQ库存管理策略：
EOQ(EconomicOrderQuality)称为经济订购批量，即通过库存成本
分析求得在库存总成本为最小时地每次订购批量，用以解决独立需求
物品地库存管理问题.
∙2011-02-14 19:03
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∙mmstyy
3楼∙
EOQ库存管理模型中地成本主要包括：
（１）取得成本.是指为取得某种库存物资而支出地成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本.
（２）储存成本.是指为保持库存而发生地成本，包括库存占用资金应付地利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出地各项费用，通常用TCc来表示.也分为固定成本和变动成本.
（３）缺货成本.是指由于存货供应不足造成供应中断而造成地损失，如失去销售机会地损失、停工待料地损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示.
二、常见地EOQ库存控制模型
（一）经济订货量地基本模型
设立地假设条件：
（１）企业能及时补充库存，即需要订货时便可立即取得库存.
（２）能集中到货，而不是陆续到货.
（３）不允许缺货，即缺货成本TCs为零.
（４）需求量稳定，并且能预测.
（５）存货单价不变，不考虑现金折扣.
（６）企业现金充足，不会因为短缺现金而影响进货.
（７）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要地存货而影响其他.
计算公式：
Q=√ˉ2SD/Ci
