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一、单选题（每题2分）第1题：无论是开发住宅小区还是金融、商业区等，开发的内容构成了一项系统工程，而（）是整个开发项目管理的主要内容，也是项目经理的主要职责。
A．施工控制B．成本控制C．项目管理计划D．项目组织与协调【正确答案】：A第2题：财务费用中，计息基础（）自有资金的所有投资。
A．包括B．不包括C．有时包括，有时不包括D．不确定是否包括【正确答案】：A第3题：通过招标投标承包工程项目是一种（）。
A．投资行为B．协议行为C．商业行为D．合作行为【正确答案】：C第4题：按照工程项目阶段划分，进度计划的分类不包括（）。
A．目标性计划B．总进度计划C．客观进度计划D．单位工程进度计划【正确答案】：A第5题：居住小区的规模主要根据基层公共建筑成套配置的经济合理性、居民使用的安全和方便性以及城市道路交通、自然地形条件、住宅层数和人口密度等综合考虑，具体讲，居住小区的规模一般以（）为其人口规模的下限。
A．一个居住生活单元B．一个小区的最小规模C．小区公共服务设施的服务半径D．2-3个居住区【正确答案】：B第6题：居住区的用地组成中，居住建筑用地所占的比重最大，一般约占居住区总用地的（）左右。
A．35%B．45%C．50%D．60%【正确答案】：C第7题：（）中确定了工程干管的位置、走向、t管径、服务范围以及主要工程设施的位置和用地范围。
A．总体规划B．控制性详细规划C．分区规划D．修建性详细规划【正确答案】：C第8题：城市管理部门建议的（）是房地产开发申报立项时必须具备的文件之一。
A．可行性研究报告B．关于项目选址意见书C．关于项目环境影响评价书D．关于启动该项目的经济评价【正确答案】：B第9题：分区规划的主要内容中规划分区图图纸比例为（）。
A．1/1000B．1/2000C．1/3000D．1/5000【正确答案】：D第10题：在城镇地区，国家或地方政府可以依照法定程序，将国有储备土地或已经由企事业单位或个人使用的土地划拨给房地产开发项目或其他建设项目使用，其中拆迁补偿费由（）承担。
房地产项目开发全套流程管理办法项目开发业务管理办法提纲一、市场拓展1、土地信息获取（第四条，N天）2、投资意向前期市场调研（第五条，15天）3、意向土地持续跟踪（第六条，37天）4、土地公告及竞买（第七条，21天）二、市场营销1、项目可研前期市场调研（第八条，15天）2、土地购置前期深度市场调研（第九条，15天）3、项目启动前期市场深度研究（第十条，30天）4、项目亮相前准备（第十一条，197天）5、项目亮相（第十二条，60天）6、项目公开期（第十三条，30天）7、项目开盘销售（第十四条，15天）8、项目日常销售（第十五条，N天）9、项目清盘（第十六条，90天）三、工程建设（一）建筑安装工程1、规划方案设计及内部审批（第十七～二十一条，107天）2、项目规划方案政府报批（第二十二～二十五条，90天）3、单体工程设计（第二十六～二十八条，41天）4、单体工程预算与招投标（第二十九～三十二条，105天）5、单体工程施工（第三十三～三十六条，N天）6、单体工程竣工、验收、备案、交房（第三十七～四十五条，127天）（二）市政配套与园林景观工程1、市政配套与园林景观方案设计（第四十六～四十九条，197天）2、施工图设计（第五十～五十二条，75天）3、市政配套与园林景观工程预算编制与招投标（第五十三～五十五条，115天）四、物业管理1、物业招标（第五十九条，197天）2、单体工程施工（第六十～六十一条，N天）3、接管验收、入住准备（第六十二～六十三条，112天）4、前期物业管理服务（第六十四～六十五条，N天）总论第一条制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化，在明确项目开发各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程和标准来指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条项目开发业务是指以“项目”为单位进行“市场拓展”、“营销策划”、“工程建设”、“物业管理”等工作。
项目开发过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作成果、所涉单位、工作事项等内容，在公司实际运营中由所涉业务主体参照执行。
万福房地产开发公司网络设计方案章三平杨永红(南昌市工业技术研究院，江西南昌330047)摘要：房地产开发企业如何采用i nt er net技术建立公司办公系统和电子商务应用网站。
服务于企业的业务过程优化再造，全面提升信息系统的技术内涵，达到对外充分适应、快速反应，对内高效沟通、快速决策。
关键词：电子商务；办公网络化；i ntr anet网；设计方案引言对房地产开发企业来说，如何为员工提供高质量的网络服务，解决内部办公的网络化和互联网的访问接人及电子商务应用。
是一个极其费神的事。
事实上。
企业要真正实现电子商务。
可大致按如下三步走：内部网络的建设、应用系统的建设及网站的建设。
1建立内部网具体设定的环境如下：公司要实现电子商务．首先要建立一个采用i nt em et技术建立的公司内联J nl zanet网。
公司为一幢3层楼房，一层为30个数据点，二层为40点，三层为20点。
要求主干为千兆以太网。
主干交换机用光纤连接．实现百兆交换到桌面。
i nt r anet是传统企业网与i nt em et相结合的新犁企业网络。
它以t ep／i p协议作为基础。
以w eb为核心应用，构成统一和便利的信息交换平台将网络延伸到异地分支机构及每个职员的身边，提供家庭办公和移动办公的能力，使职员能随时访问公司网络，获取需要的信息。
企业业务的开展跨越了空间的限制，网络成为可伸缩和延展的业务支撑平台，将计算能力和信息带到企业业务开展所需要的每个地点。
该网络解决方案是以华为qui dw ay r2509／2511路由器为基础的解决方案．该方案的主要功能是为家庭办公和移动办公服务，它既可以通过i s p的拨号接入服务器，也可以异步拨号线互连8到16个家庭办公和移动办公用户。
主要特点是华为路由器产品内置功能强大的可编程防火墙，防止非法访问，确保网络安全和高可靠性，灵活的适应性和可扩展性，电话、图像和数据的综合应用，并以低成本和低维护费用满足用户的需求。
项目开发计划——Project软件的使用汇总项目开发计划——软件的使用实验目的：1.了解2003的特色、安装过程、集成环境；2.掌握2003的基本功能和使用方法；3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
4.根据工作任务分解绘制出图，并根据进度计划表绘制出图。
实验内容：1.阅读实验指导，了解2003的主要视图。
2.根据实验指导，绘制示例的图，与图，并分析关键路径。
3. 画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到小组的每位同学（信息专业做）4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的图及图。
(其他专业做)案例：某省政府办公自动化系统任务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任务。
其中，方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任务，并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个：程序设计则根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。
在测试与联调阶段，则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确认测试和系统测试等这些子任务。
培训与交付则划分为用户培训和成果交付两个子任务。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师C）软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组负责测试与联调工期为：2011年1月1日至2011年6月30日，6个月人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时测试员：250元/工时编程员：200元/工时各阶段大致花费时间：需求设计：约30个工作日方案设计：约35个工作日程序设计：约40个工作日测试与联调：约30个工作日培训交付：约5个工作日15/ 1Project软件的使用汇总项目开发计划——分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动化系统开发的（工作分解结构图）100办公自动化系统开发160140150110120130项目管理培训交付方案设计程序设计测试与联调需求分析151141121131用户培训单元测试概要设计系统管理152142122132交付集成测试详细设计文档管理143133系统测试部门业务管理144134接受测试公众信息管理135后勤管理绘制该办公自动化系统开发的图实验评分标准合格1，基本完成2 1、仅完成 3 完成较好，未完成中等2、完成1、2 良好的部分、、完成31、23 优秀，实验报告完成较好或、、、完成4123415/ 2项目开发计划——Project软件的使用汇总实验指导：1、 2003简介经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。
