时标网络图的识别进度前锋线完整版
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进度控制2-前锋线绘制
网络计划基本形式
表示一 项工作
2
A 2
1
紧前工作
开始
0
3
B
开始节
4
点
4
C 6
平行工作
5
D 3
单代号网络图 中不用虚箭线
编号的原则 同双代号网
络图
①→②→ ④→⑥为 关键线路
6
结束
0
紧后工作
结束节 点
双代号网络图绘制方法
节点位置法
节点位置法，就是确定节点位置的编号，便于更准确地绘 图。节点位置号确定遵循以下原则： ①无紧前工作的工作的开始节点位置号为零。 ②有紧前工作的工作的开始节点位置号等于其紧前工作的 开始节点位置号的最大值加1。 ③有紧后工作的工作的完成节点位置号等于其紧后工作的 开始节点位置号的最小值。 ④无紧后工作的工作完成节点号等于有紧后工作的工作完 成节点位置号的最大值加1。
水压强度试验
4
5
按施工 段排列
单代号网络图的绘制
先根据各项工作的紧 前工作找出其紧后工 作
直至终点节点
确定最先开始的工作
再根据每一项工作的紧 后工作从左到右依次进 行绘制
单代号网络图的绘制
根据网络图资料绘制单代号网络图
工作
A
紧前工作
－
持续时（天）
2
网络图资料
B
C
D
A
A
B、C
3
2
1
2
4
B
D
3
1
1
6
B工作实际 进度？
A
1
B C
2
E
3
I
7
G
5
6
K
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法（2021最新版）作者：_____编写日期：2021年—月—日S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。
从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。
与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。
而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。
前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1.绘制时标网络计划图为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上H期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作己完任务量比例进行标定；假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作己完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
前锋线案例复习后面有案例题
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➢ 工作实际进展位置点的标定方法有两种 ➢ （1）按该工作已完任务量比例进行标定 ➢ 假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，
根据实际进度查检查时刻该工作已完成任 务量占其计划完成总任务量的比例，在工 作箭线上从左到右按相同的比例标定其实 际进展位置点。
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➢ （2）按尚需作业时间进行标定。 ➢ 当某些工作的持续时间难以按实物工程量
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采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度 的比较，其步骤如下：
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➢ 1.绘制时标网络计划图
➢ 为了方便和清楚➢ 2.绘制实际进度前锋线
➢ 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检 查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实 际进度位置点，最后与时标网络计划图下 方坐标的检查上日期相连接。
最早开始时间提前1天。
➢
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、
I的最早开始时间提前1天。
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➢ 前锋线比较法 ➢ 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实
际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线， 是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项 工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋 线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
➢ 工作实际进展位置点的标定方法有两种 ➢ （1）按该工作已完任务量比例进行标定 ➢ 假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，
根据实际进度查检查时刻该工作已完成任 务量占其计划完成总任务量的比例，在工 作箭线上从左到右按相同的比例标定其实 际进展位置点。
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➢ （2）按尚需作业时间进行标定。 ➢ 当某些工作的持续时间难以按实物工程量
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采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度 的比较，其步骤如下：
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➢ 1.绘制时标网络计划图
➢ 为了方便和清楚➢ 2.绘制实际进度前锋线
➢ 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检 查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实 际进度位置点，最后与时标网络计划图下 方坐标的检查上日期相连接。
最早开始时间提前1天。
➢
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、
I的最早开始时间提前1天。
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➢ 前锋线比较法 ➢ 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实
际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线， 是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项 工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋 线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
前锋线比较法及进计划实施中的调整方法
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)一、内容提要1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3、进度计划的调整方法二、重点、难点掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、进度计划实施中的调整方法。
三、内容讲解一、实际进度与计划进度的前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
前锋线
网络计划技术
第四章
横道、时标网络计划图 与前锋线控制
横道网络计划图 横道网络计划图
CPM
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 2 0
2 B 4
6 6 0 6 12 6
5 E 2
6 6 0 8 14 1
6 F 10
16 16 0
16 16 0
8 H 4
20 20 0 T=23
0 0 0
1 A 2
2
2 0
2 7 5
3 C 7
9 14 0
• • •
时标网络通常分为3类： 最早时间的时标网络； 最迟时间的时标网络； 混合时间的时标网络；
2 A
3 5
D
4
5
C 4 B F
2
E
5 2
I 7 G J
4
1
2
6
3
H
4
6
最早时间的时标网络
最早时间的时标网络中各活动都在最早时间开始，都在最早时间结束，箭线的实线 段（持续时间部分）在虚线段（总时差部分）之前。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
D
4
5
I
2
6
E
5
4
1
A
3
2 3
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G
6
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J
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B
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最迟时间的时标网络
最迟时间的时标网络中各活动都在最迟时间开始，都在最迟时间结束，箭线的实线段（持续时间部分） 在虚线段（总时差部分）之后。
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第四章
横道、时标网络计划图 与前锋线控制
横道网络计划图 横道网络计划图
CPM
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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2 B 4
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5 E 2
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时标网络通常分为3类： 最早时间的时标网络； 最迟时间的时标网络； 混合时间的时标网络；
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最早时间的时标网络
最早时间的时标网络中各活动都在最早时间开始，都在最早时间结束，箭线的实线 段（持续时间部分）在虚线段（总时差部分）之前。
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F
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最迟时间的时标网络
最迟时间的时标网络中各活动都在最迟时间开始，都在最迟时间结束，箭线的实线段（持续时间部分） 在虚线段（总时差部分）之后。
1
2
3
4
5
6
7
时标网络图的识别进度前锋线
时标网络图的识别（进度前锋线）之马矢奏春创作
所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点动身,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线.
前锋线比力法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响水平的一种方法.
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,标明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,标明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,标明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差.
案例举例：例如,某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的工作量,D工作完成了该工作的工作量,E工作已全部完成该工作的工作量,则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线.
图：某网络计划前锋线比力图
通过比力可以看出：
（1）工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天.
综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天.。
工程项目管理前锋线绘制
4. 绘制前锋线辅助图
（1）在前锋线上方绘制甘特图，展示项目活动的时间进度。
（2）在甘特图上方绘制S曲线，展示项目实际进度与计划进度的对比。
四、前锋线的应用场景
1. 项目进度监控
前锋线可以实时反映项目进度，帮助项目经理和团队成员及时发现偏差，调整资源配置，确保项目按计划进行。
2. 项目资源优化
通过前锋线，项目经理可以了解项目资源的使用情况，合理分配资源，提高资源利用率。
2. 确定活动持续时间
根据项目计划，为每个活动确定合理的持续时间。活动持续时间应考虑资源、技术、环境等因素。
3. 绘制前锋线
（1）在横轴上标出项目开始时间和结束时间。
（2）在纵轴上标出每个活动的开始时间和结束时间。
（按照活动顺序，用实线连接每个活动的开始时间和结束时间，形成前锋线。
（4）在前锋线上标注实际进度与计划进度的偏差，如滞后、提前等。
3. 项目风险管理
前锋线可以帮助项目经理识别项目风险，及时采取措施，降低风险发生的可能性。
4. 项目沟通与协调
前锋线可以作为项目沟通的工具，使团队成员了解项目进展情况，提高团队协作效率。
五、前锋线在实际工程项目管理中的应用
1. 工程项目前期策划
在项目前期策划阶段，前锋线可以帮助项目团队制定合理的项目进度计划，为后续项目实施提供指导。
总之，前锋线作为一种实用的进度管理工具，值得工程项目管理人员重视和应用。在实际工作中，应结合项目特点和需求，灵活运用前锋线，提高项目管理效率。
2. 工程项目实施阶段
在项目实施阶段，前锋线可以实时监控项目进度，确保项目按计划进行。当发现偏差时，及时调整资源，保证项目顺利实施。
3. 工程项目收尾阶段
在项目收尾阶段，前锋线可以帮助项目团队总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
（1）在前锋线上方绘制甘特图，展示项目活动的时间进度。
（2）在甘特图上方绘制S曲线，展示项目实际进度与计划进度的对比。
四、前锋线的应用场景
1. 项目进度监控
前锋线可以实时反映项目进度，帮助项目经理和团队成员及时发现偏差，调整资源配置，确保项目按计划进行。
2. 项目资源优化
通过前锋线，项目经理可以了解项目资源的使用情况，合理分配资源，提高资源利用率。
2. 确定活动持续时间
根据项目计划，为每个活动确定合理的持续时间。活动持续时间应考虑资源、技术、环境等因素。
3. 绘制前锋线
（1）在横轴上标出项目开始时间和结束时间。
（2）在纵轴上标出每个活动的开始时间和结束时间。
（按照活动顺序，用实线连接每个活动的开始时间和结束时间，形成前锋线。
（4）在前锋线上标注实际进度与计划进度的偏差，如滞后、提前等。
3. 项目风险管理
前锋线可以帮助项目经理识别项目风险，及时采取措施，降低风险发生的可能性。
4. 项目沟通与协调
前锋线可以作为项目沟通的工具，使团队成员了解项目进展情况，提高团队协作效率。
五、前锋线在实际工程项目管理中的应用
1. 工程项目前期策划
在项目前期策划阶段，前锋线可以帮助项目团队制定合理的项目进度计划，为后续项目实施提供指导。
总之，前锋线作为一种实用的进度管理工具，值得工程项目管理人员重视和应用。在实际工作中，应结合项目特点和需求，灵活运用前锋线，提高项目管理效率。
2. 工程项目实施阶段
在项目实施阶段，前锋线可以实时监控项目进度，确保项目按计划进行。当发现偏差时，及时调整资源，保证项目顺利实施。
3. 工程项目收尾阶段
在项目收尾阶段，前锋线可以帮助项目团队总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
网络计划技术第4节横道时标前锋线
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D E
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I
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混合时间的时标网络
混合时间的时标网络中有些活动在最迟时间开始，在最迟时间结束；有些活动在最早时间开始，在最早 时间结束；还有些活动都在最早开始时间与最迟开始时间之间的某个时刻开始，在最早结束时间与最迟 结束时间之间的某个时刻结束。
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最迟时间的时标网络
最迟时间的时标网络中各活动都在最迟时间开始，都在最迟时间结束，箭线的实线段（持续时间部分） 在虚线段（总时差部分）之后。
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23Biblioteka 4567
8
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10/20=10
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K
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20/20
23/23=0
时间坐标网络计划图
时间坐标网络计划图，简称时标网络，是网络计划的一种表现形式。在时标网络中， 箭线的长度与活动的持续时间和总时差的大小成比例。 活动的持续时间部分通常用实线段表示，总时差部分通常用虚线段表示。在实际工 作中，也可以用不同颜色的线段表示出来。用有色线段表示，不仅内容明确，而且 还可以把自由时差等参数也同时表示出来。
前锋线案例复习
为了方便和清楚起见可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制依次连接相邻工作的实际进度位置点最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接
工程建设项目进度管理
前锋线比较法
前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进 度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法 ，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在 原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点 划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计 划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计 划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期 影响程度的一种方法。
实例 例如，某分部工程施工网络计划， 在第4天下班时检查，C工作完成了该工 作的 工作量，D工作完成了该工作的 工 作量，E工作已全部完成该工作的工作量 ，则实际进度前锋线如下图上点划线构 成的折线。
通过比较可以看出： （1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时 差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的 正常进行； （2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期 和后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响， 将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工 期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划 进度的比较，其步骤如下：
1.绘制时标网络计划图 为了方便和清楚起见，可在时标网络计 划图的上方和下方各设一时间坐标 2.绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的 检查日期开始绘制，依次连接相邻工作 的实际进度位置点，最后与时标网络计 划图下方坐标的检查上日期相连接。
工程建设项目进度管理
前锋线比较法
前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进 度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法 ，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在 原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点 划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线 。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计 划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计 划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期 影响程度的一种方法。
实例 例如，某分部工程施工网络计划， 在第4天下班时检查，C工作完成了该工 作的 工作量，D工作完成了该工作的 工 作量，E工作已全部完成该工作的工作量 ，则实际进度前锋线如下图上点划线构 成的折线。
通过比较可以看出： （1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时 差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的 正常进行； （2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期 和后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响， 将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工 期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划 进度的比较，其步骤如下：
1.绘制时标网络计划图 为了方便和清楚起见，可在时标网络计 划图的上方和下方各设一时间坐标 2.绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的 检查日期开始绘制，依次连接相邻工作 的实际进度位置点，最后与时标网络计 划图下方坐标的检查上日期相连接。
时标网络图详细讲解
案例四
背景 某工程，施工合同履行过程中发生如下事件： 事件 1：主体工程即将封项时，施工单位书面通知监理工程师：“我方现已停工待款。理由：按照合同约
定应于 20 天收到的工程进度款，我方已两次发出要求付款的书面通知建设单位至今尚未作出任何表示。因停 工造成的一切损失应由建设单位承担，望监理工程师公正地处理此次停工事宜”
网络计划与进度检查
案例一
某工程，合同工期为 20 个月，网络计划如图。
当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。 工程进行到第 12 个月末时，进度检查发现：（1）H 工作刚刚开始；(2)I 工作只完成了一个月的任务量； （3）J 工作和 G 工作均刚刚完成。 问题： 1.为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作? 2.根据 7 月末检查结果，分析 E、C、D 工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，说明理由。 3.绘制第 12 个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期为多少个月？说明 原因。
1）单机无负荷试车均合格后应由建设单位组织联动无负荷试车； 2）投料试车应在工程竣工验收后由建设单位负责。
案例五
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位经建设单位同意并 经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。
施工过程中发生了以下事件： 事件 1.专监在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监随即 致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监的更改方案，总监随即将更改 的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 问题 1：请指出总监上述行为的不妥之处并说明理由。 答案： （1）“总监随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案”不妥，因总监应报告建设单位，由建设单 位要求设计单位改正。 （2）“总监随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行” 不妥，因总监应在接到设计变更文件 时，才能签发《工程变更单》。 事件 2.施工过程中，专监发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监同时向甲、乙 两个施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所 以本单位不承担该部分工程的质量责任。 问题 2：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监签发的整改通知是否妥当？为什么？ 答案： （1）甲施工单位的答复不妥，因总包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任。 （2）总监签发的整改通知不妥，因乙施工单位是分包单位，与建设单位没有合同关系。只能向甲施工单 位签发，要求甲施工单位指令乙施工单位整改。 事件 3.专监在巡视时发现，甲施工单位在施工过程中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将 被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工 单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监。总监对工序停工予以确认，并 在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监随即指令施工单位复 工。 问题 3：专监是否有权签发本次暂停令？为什么？ 答案： 专监是无权签发暂停令，因只能由总监签发暂停令。
背景 某工程，施工合同履行过程中发生如下事件： 事件 1：主体工程即将封项时，施工单位书面通知监理工程师：“我方现已停工待款。理由：按照合同约
定应于 20 天收到的工程进度款，我方已两次发出要求付款的书面通知建设单位至今尚未作出任何表示。因停 工造成的一切损失应由建设单位承担，望监理工程师公正地处理此次停工事宜”
网络计划与进度检查
案例一
某工程，合同工期为 20 个月，网络计划如图。
当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。 工程进行到第 12 个月末时，进度检查发现：（1）H 工作刚刚开始；(2)I 工作只完成了一个月的任务量； （3）J 工作和 G 工作均刚刚完成。 问题： 1.为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作? 2.根据 7 月末检查结果，分析 E、C、D 工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，说明理由。 3.绘制第 12 个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期为多少个月？说明 原因。
1）单机无负荷试车均合格后应由建设单位组织联动无负荷试车； 2）投料试车应在工程竣工验收后由建设单位负责。
案例五
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位经建设单位同意并 经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。
施工过程中发生了以下事件： 事件 1.专监在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监随即 致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监的更改方案，总监随即将更改 的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 问题 1：请指出总监上述行为的不妥之处并说明理由。 答案： （1）“总监随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案”不妥，因总监应报告建设单位，由建设单 位要求设计单位改正。 （2）“总监随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行” 不妥，因总监应在接到设计变更文件 时，才能签发《工程变更单》。 事件 2.施工过程中，专监发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监同时向甲、乙 两个施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所 以本单位不承担该部分工程的质量责任。 问题 2：甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监签发的整改通知是否妥当？为什么？ 答案： （1）甲施工单位的答复不妥，因总包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任。 （2）总监签发的整改通知不妥，因乙施工单位是分包单位，与建设单位没有合同关系。只能向甲施工单 位签发，要求甲施工单位指令乙施工单位整改。 事件 3.专监在巡视时发现，甲施工单位在施工过程中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将 被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工 单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监。总监对工序停工予以确认，并 在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监随即指令施工单位复 工。 问题 3：专监是否有权签发本次暂停令？为什么？ 答案： 专监是无权签发暂停令，因只能由总监签发暂停令。
建筑施工 (70)
双代号时标网络图
1 . 双代号时标网络图的基本原理及其绘制 2. 双代号时标网络图的时间参数 3.双代号时标网络图的关键工作与关键线路 4.双代号时标网络图的前锋线 5.几种网络图的比较
1 . 双代号时标网络图的基本原理及其绘制
• 以两个具有代码（ij）的圆圈表示一项工作起始， 以小代码指向大代码 的箭线表示一项工作，每项工作以两个代码来表示。
A2
A1
1
2
A3
3
5
B2
B3
7 6
9
C3
10
B1
C1
C2
4
8
4 . 双代号时标网络图的前锋线
• 按照工作完成百分比，确定的连线——前锋线
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
A2
A1
1
2
A3
3
5
B2
B3
7 6
9
C3
10
• 箭线前后圆圈圆心的距离长短与工作的持续时间相一致，以水平方式表示 在时间坐标系中
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
i
j
1 . 双代号时标网络方式表达的双带号网络图，其原理与绘图规 则基本相同。
• （1）双代号时标网络图中的具体工作，必须用水平线表示。 • （2）虚工作，必须用垂直方式进行表达。 • （3）箭线起止节点的圆圈应尽量小一些，其圆心应处于工作的起始点、
• 表达方式不同，产生的效果不同。
结束点的时间坐标上。 • （4）所有工作的箭线，均按照最早完成时间开始确定其起始位置，自起
点向终点进行绘制。
1 . 双代号时标网络图的基本原理及其绘制 2. 双代号时标网络图的时间参数 3.双代号时标网络图的关键工作与关键线路 4.双代号时标网络图的前锋线 5.几种网络图的比较
1 . 双代号时标网络图的基本原理及其绘制
• 以两个具有代码（ij）的圆圈表示一项工作起始， 以小代码指向大代码 的箭线表示一项工作，每项工作以两个代码来表示。
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4 . 双代号时标网络图的前锋线
• 按照工作完成百分比，确定的连线——前锋线
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• 箭线前后圆圈圆心的距离长短与工作的持续时间相一致，以水平方式表示 在时间坐标系中
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
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1 . 双代号时标网络方式表达的双带号网络图，其原理与绘图规 则基本相同。
• （1）双代号时标网络图中的具体工作，必须用水平线表示。 • （2）虚工作，必须用垂直方式进行表达。 • （3）箭线起止节点的圆圈应尽量小一些，其圆心应处于工作的起始点、
• 表达方式不同，产生的效果不同。
结束点的时间坐标上。 • （4）所有工作的箭线，均按照最早完成时间开始确定其起始位置，自起
点向终点进行绘制。
时标网络图
因为丰老师上课时没有讲解时标网络的判断方法，故此类图形还没掌握。
特请求老师帮助讲解一下，不胜感激。
1.
求关键线路，总工期。
2.
工作A的自由时差，总时差。
3.
工作C的自由时差，总时差。
4.
工作D的自由时差，总时差。
我把您博客的问题拿过来了。
由于您给出的图不全，我就按照自己的理解给您补全了。
解答：1、求关键路线、总工期，您就看图，由于是时标网络图，就从头看到尾，没有波浪线的就是了。
可能有一条也可能有多条，所以看上图1-3-4-6-7就是关键线路，总工期就是15咯，因为从头到尾15天嘛！
2、总时差=最迟完成时间—尚需完成时间
自由时差=紧后最早开始时间—本工作最早完成时间。
A总时差4 自由时差0
C总时差2 自由时差2
D总时差1 自由时差0。
网络图进度计划的控制
网络图进度计划的控制
二、网络计划的调整
（一）分析进度偏差的原因
主要影响因素： 1、工期及相关计划的失误 2、工期条件的变化 3、管理过程中的失误 4、其他原因
网络图进度计划的控制
（二）分析进度偏差对后续工作及总工 期的影响
步骤如下： 1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2、分析进度偏差是否超过总时差 3、分析进度偏差是否超过自由时差
练习：
已知网络计划如图所示，在第五天检查计划执行情况 时，发现A已完成，B已工作1天，C已工作2天，D尚未开始
。则实际进前锋线如下图上点划线构成的折线。
网络图进度计划的控制
（二）列表比较法 当采用无时标网络图计划时，可采 用列表法进行分析，就是记录检查时正 在进行的工作名称和已进行的天数，然 后列表计算有关参数，根据原有总时差 和尚有总时差判断实际进度与计划进度 的比较方法。
网络图进度计划的控制
通过比较可以看出：
（1）工作C实际进度拖后 1天，其总时差和自由时差 均为2天，既不影响总工期， 也不影响其后续工作的正 常进行； （2）工作D实际进度与计 划进度相同，对总工期和 后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前 1天，对总工期无影响，将 使其后续工作F、I的最早 开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各 工作的实际进度对总工期 无影响，将使工作F、I的 最早开始时间提前1天。
网络图进度计划的控制
（三）施工进度计划的调整方法 1、增加资源投入 2、改变某些工作间的逻辑关系 3、资源供应的调整 4、增减工作范围 5、提高劳动生产率 6、将部分任务转移 7、将一些工作包合并
网络图进度计划的控制
例子：书上P144<例4-8>
网络图进度计划的控制
建筑施工组织网络计划中前锋线的工作意义
建筑施工组织网络计划中前锋线的工作意义摘要:进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点画线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线，前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系，为工期的优化调整提供帮助。
关键词: 前锋线功能应用一、进度前锋线的功能1.分析当前进度。
以表示检查时刻的日期为基准，前锋线可以看成描述实际进度的波折线。
在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。
画出前锋线，整个工程在该检查计划时刻的实际进度状况便可一目了然。
按一定时间间隔检查进度计划，并画出每次检查时的实际进度前锋线，可形象地描述实际进度与计划进度的差异。
检查时间间隔越短，描述越精确。
2.预测未来进度。
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目的整体进度状况。
二、进度前锋线的绘制方法一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1) 按该工作已完任务量比例进行标定。
假设工程项目中各项工作均为匀速进行，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2) 按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实际工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
三、进度前锋线的应用方法1.绘制早时标网络计划图。
2.绘制前锋线。
3.比较实际进度与计划进度。
1）工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度致；2）工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为二者之差；3）工作实际进度点在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进展拖后，拖后天数为二者之差。
监理工程师考试辅导：前锋线比较法
前锋线⽐较法是通过绘制某检查时刻⼯程项⽬实际进度前锋线，进⾏⼯程实际进度与计划进度⽐较的⽅法，它主要适⽤于时标络计划。
所谓前锋线，是指在原时标络计划上，从检查时刻的时标点出发，⽤点划线依此将各项⼯作实际进展位置点连接⽽成的折线。
前锋线⽐较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各⼯作箭线交点的位置来判断⼯作实际进度与计划进度的偏差，进⽽判定该偏差对后续⼯作及总⼯期影响程度的⼀种⽅法。
采⽤前锋线⽐较法进⾏实际进度与计划进度的⽐较，其步骤如下： 1.绘制时标络计划图 ⼯程项⽬实际进度前锋线是在时标络计划图上标⽰，为清楚起见，可在时标络计划图的上⽅和下⽅各设⼀时间坐标。
2.绘制实际进度前锋线 ⼀般从时标络计划图上⽅时间坐标的检查⽇期开始绘制，依次连接相邻⼯作的实际进展位置点，最后与时标络计划图下⽅坐标的检查⽇期相连接。
⼯作实际进展位置点的标定⽅法有两种： （1）按该⼯作已完任务量⽐例进⾏标定 （2）按尚需作业时间进⾏标定 3.进⾏实际进度与计划进度的⽐较 前锋线可以直观地反映出检查⽇期有关⼯作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项⼯作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： （1）⼯作实际进展位置点落在检查⽇期的左侧，表明该⼯作实际进度拖后，拖后的时间为⼆者之差； （2）⼯作实际进展位置点与检查⽇期重合，表明该⼯作实际进度与计划进度⼀致； （3）⼯作实际进展位置点落在检查⽇期的右侧，表明该⼯作实际进度超前，超前的时间为⼆者之差。
4.预测进度偏差对后续⼯作及总⼯期的影响 通过实际进度与计划进度的⽐较确定进度偏差后，还可根据⼯作的⾃由时差和总时差预测该进度偏差对后续⼯作及项⽬总⼯期的影响。
由此可见，前锋线⽐较法既适⽤于⼯作实际进度与计划进度之间的局部⽐较，⼜可⽤来分析和预测⼯程项⽬整体进度状况。
值得注意的是，以上⽐较是针对匀速进展的⼯作。
对于⾮匀速进展的⼯作，⽐较⽅法较复杂，此处不赘述。
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时标网络图的识别进度
前锋线
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
时标网络图的识别（进度前锋线）
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
案例举例：例如，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。
图：某网络计划前锋线比较图
通过比较可以看出：
（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。