2020年家具工厂年终工作总结
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家具厂年终工作总结2020一年到头了,家具厂的工作差不多也要结束了,那么在这一年当中,你会有怎样的工作总结呢?下面是由小编为大家整理的“家具厂年终工作总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。
家具厂年终工作总结2020(一)xx家具有限公司位于xx市东南四公里处,距xx公路、铁路仅一公里,紧邻xx集体公司,地理位置优越,交通便利,环境优美。
公司始建于20xx年,至今已发展成为一个集专业设计、生产、销售、安装、售后服务为一体的现代办公家具企业。
公司资金力量雄厚,专业设备精湛、齐全,现有生产厂房4600平方米,企业员工160多人,其中专业技术人员20人,高级工程师2人,具备制作各种规格、型号的钢制办公家具的能力。
近年来,在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩。
在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,全面完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
2020年,公司全年完成产值x万元,完成销售收入x万元,实现利税近x万元,职工人均月工资x元,各项生产、技术、经济指标得到全面落实。
完成上述指标,我们主要做了以下工作。
一、加强党的领导,搞好组织建设企业要发展壮大,只有在党组织的直接正确领导下,才能保持在激烈的市场竞争中站稳脚步、夯实基础、常立于不败之地,企业的决策者、领导者只有在党的直接正确引导下,才能时刻保持清醒的政治头脑和廉洁自律的工作态度,才能保证遵照相关法律、法规引领企业走向持续、健康发展的正确轨道。
因此,我们从公司创建的第一天开始,就坚持紧紧依靠党组织,按照上级党组织的要求开展各项工作。
2020年,在办事处党工委的正确领导和直接指导下,在我公司的积极努力下,终于创立了商贸企业联合党支部,现有中国共产党正式党员三名,隶属xx办事处党工委管辖,这在我们xx市xx家具有限公司是件大事,这使公司的管理体系得到进一步充实、完善和加强。
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们已携手走过了又一年。
在过去的一年里,家具厂全体员工团结一心,锐意进取,取得了丰硕的成果。
在此,我们对过去一年的工作进行总结,并对新的一年提出展望。
一、回顾过去,硕果累累1. 生产经营方面过去的一年,我厂紧紧围绕市场,积极调整产品结构,加大研发投入,不断提升产品品质。
在全体员工的共同努力下,我厂产品销量稳步增长,市场份额不断扩大,实现了营业收入和利润的双丰收。
2. 技术创新方面我厂高度重视技术创新,加大研发投入,不断引进先进技术和设备。
在过去的一年里,我厂成功研发了多款具有市场竞争力的新产品,为公司赢得了良好的口碑。
3. 管理水平方面我们不断优化管理流程,提高工作效率。
通过加强内部培训,提升员工素质,增强团队凝聚力。
同时,我厂严格执行质量管理体系,确保产品质量稳定可靠。
4. 员工福利方面我们始终关心员工的生活,努力提高员工福利待遇。
在过去的一年里,我厂为员工发放了年终奖、节日慰问金等福利,为员工提供良好的工作环境。
二、展望未来,砥砺前行1. 提升产品品质在新的一年里,我们将继续加大研发投入,提高产品品质,以满足市场需求。
同时,积极拓展国内外市场,提高产品知名度。
2. 深化技术创新我厂将继续加大技术创新力度,紧跟行业发展趋势,不断研发新产品,提升产品竞争力。
3. 优化管理流程我们将继续优化管理流程,提高工作效率,降低生产成本,提升企业核心竞争力。
4. 加强人才队伍建设人才是企业发展的基石。
新的一年,我们将加大人才培养力度,为员工提供更多发展机会,打造一支高素质、专业化的团队。
5. 持续关注员工福利我们始终关心员工的生活,努力提高员工福利待遇,为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。
总之,过去的一年,我厂在全体员工的共同努力下,取得了骄人的成绩。
在新的一年里,让我们携手共进,砥砺前行,为家具厂的美好明天而努力奋斗!谢谢第2篇尊敬的领导、亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
家具厂年终总结6篇第1篇示例:家具行业是一个充满竞争和挑战的行业,许多家具厂家在不懈的努力下取得了可喜的成绩。
在过去的一年里,我们的家具厂也经历了各种挑战和机遇,通过全体员工的努力与团队合作,取得了一定的收获和进步。
在这里,我们将对家具厂的一年工作进行总结,并展望未来的发展方向。
一、生产情况总结在过去的一年里,家具厂加大了生产力投入,在提高产品质量的也取得了一定的生产效果。
我们增加了新的生产设备,提高了生产效率,及时调整生产计划,保障了订单的及时交付。
家具厂还加强了对产品的质量把控,严格执行质量管理制度,努力提高产品质量和品牌知名度。
二、销售业绩总结在销售方面,家具厂也取得了一定的成绩。
我们加强了市场推广,拓展了销售渠道,开发了新的客户群体,提高了客户满意度。
通过举办各种促销活动和参加家具展览会,我们吸引了更多的客户,并扩大了市场份额。
销售额和利润也相应增加,为公司的发展打下了良好基础。
三、员工团队总结作为家具厂的宝贵财富,我们的员工团队也表现出色。
大家在工作中相互支持,积极合作,共同努力为公司的发展做出贡献。
我们加强了员工培训和技能提升,提高了员工的综合素质,增强了团队凝聚力和战斗力。
公司的每一位员工都是家具厂的重要组成部分,大家团结一心,共同奋斗,才能赢得更大的成功。
四、发展展望回顾过去的一年,我们取得了一定的成绩和进步,但也存在着一些不足和挑战。
家具行业的竞争日趋激烈,客户需求和市场变化也在不断调整,我们需要不断学习和创新,提高产品质量和服务水平,以适应市场的需求。
在新的一年里,我们将继续坚持“质量第一、客户至上”的原则,不断改进和完善公司的管理制度和生产流程,加强团队建设,增强市场竞争力,开拓更大的业务空间。
家具厂在过去的一年里取得了一定的成绩和进步,但也仍有许多挑战和困难需要克服。
我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够迎接挑战,实现更大的发展,为公司的长远发展和员工的幸福生活创造更好的未来。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度已接近尾声。
在这一年里,我国家具厂区全体员工团结一心,共同努力,取得了丰硕的成果。
在此,对本年度生产工作进行总结,以便更好地迎接新的一年。
二、生产概况1. 生产规模本年度,我厂家具生产规模不断扩大,产品种类日益丰富。
根据市场调研,我们调整了产品结构,增加了定制家具、智能家居等高端产品,满足了不同客户的需求。
2. 生产能力在提高生产效率方面,我们加大了设备投入,引进了先进的生产设备,提高了生产自动化程度。
同时,对现有设备进行了升级改造,确保生产线的稳定运行。
3. 质量控制我们始终将产品质量放在首位,严格执行国家相关标准和规定。
本年度,通过加强原材料采购、生产过程监控、成品检测等环节,产品质量得到了有效保障。
4. 市场销售在市场竞争日益激烈的背景下,我厂加大了市场拓展力度。
通过参加各类展会、开展线上线下促销活动,提高了品牌知名度和市场占有率。
三、存在的问题1. 生产成本较高由于原材料价格上涨、人工成本增加等因素,本年度生产成本较往年有所上升。
这对企业利润产生了一定影响。
2. 市场竞争激烈随着家具行业的快速发展,市场竞争日益激烈。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为我们需要思考的问题。
3. 人才培养与储备不足在人才方面,我厂存在一定程度的不足。
如何培养和储备优秀人才,为企业发展提供有力支持,是我们需要解决的问题。
四、改进措施1. 降低生产成本通过优化生产流程、提高设备利用率、加强成本控制等措施,降低生产成本。
2. 提升产品竞争力加大研发投入,提高产品创新能力和附加值,提升产品竞争力。
3. 加强人才培养与储备建立健全人才培养体系,通过内部培训、外部招聘等方式,为企业发展储备优秀人才。
五、展望未来展望新的一年,我们将继续发扬团结拼搏、锐意进取的精神,努力提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量,增强市场竞争力。
在全体员工的共同努力下,我厂必将迎来更加辉煌的明天!最后,感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出,祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福!第2篇一、前言在过去的一年里,我国家具厂区在市场竞争日益激烈的背景下,全体员工团结一心,共同努力,取得了显著的成绩。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们又走过了一个充满挑战和收获的一年。
在过去的一年里,家具厂车间全体员工共同努力,克服重重困难,取得了丰硕的成果。
在此,对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢,并对本年度工作进行总结。
二、主要工作回顾1. 生产任务完成情况本年度,家具厂车间共完成生产任务XX万元,同比增长XX%。
其中,家具类产品完成XX万元,占比XX%;板材类产品完成XX万元,占比XX%。
在生产过程中,我们严格执行生产工艺,确保产品质量,提高了客户满意度。
2. 产品研发与创新为满足市场需求,我们加大了产品研发力度,成功研发了XX款新品,丰富了产品线。
同时,我们积极引进先进技术,提高生产效率,降低生产成本。
3. 质量管理我们始终坚持“质量第一”的原则,加强质量管理,严格把控原材料采购、生产过程、成品检测等环节。
本年度,产品合格率达到XX%,较上年提高XX个百分点。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
本年度,我们深入开展安全生产活动,加强安全教育培训,提高员工安全意识。
全年无重大安全事故发生。
5. 员工培训与发展为提高员工综合素质,我们定期组织内部培训,邀请行业专家授课。
同时,选拔优秀员工参加外部培训,提升团队整体实力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)生产过程中,部分员工操作不规范,导致产品质量波动。
(2)原材料采购成本较高,影响企业利润。
(3)市场竞争力有待提高。
2. 改进措施(1)加强员工培训,提高员工操作技能和产品质量意识。
(2)优化原材料采购渠道,降低采购成本。
(3)加大市场调研力度,了解市场需求,提高产品竞争力。
四、展望未来新的一年,我们将继续努力,以市场为导向,以客户为中心,全面提升企业核心竞争力。
具体措施如下:1. 深入推进产品研发,推出更多符合市场需求的新品。
2. 加强内部管理,提高生产效率,降低生产成本。
3. 持续加强员工培训,提高员工综合素质。
4. 拓展市场渠道,提高市场占有率。
第1篇尊敬的各位领导、同事们:转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨代表全体家具厂员工,向大家汇报本年度的工作情况,并对过去一年的工作进行总结。
一、生产经营方面1. 生产任务完成情况:本年度,我厂共完成订单XXX个,产品产量达到XXX件,同比增长XX%。
在市场需求的推动下,我厂产品销售业绩稳步提升。
2. 产品质量提升:本年度,我厂加大了质量管理力度,从原材料采购、生产过程、成品检测等方面严格把控产品质量。
通过优化生产工艺、引进先进设备、提高员工技能等措施,产品质量得到显著提高。
3. 技术创新:我厂积极引进新技术、新工艺,提升产品竞争力。
本年度,成功研发了XX款新品,满足了市场需求,提升了产品附加值。
二、团队建设方面1. 人才引进与培养:本年度,我厂引进了一批优秀人才,充实了生产、销售、技术等岗位。
同时,加强对现有员工的培训,提高员工综合素质。
2. 团队凝聚力:通过举办各类活动,加强员工之间的沟通与交流,提升了团队凝聚力。
在全体员工的共同努力下,我厂形成了良好的工作氛围。
三、市场拓展方面1. 市场调研:本年度,我厂加大市场调研力度,深入了解客户需求,调整产品结构,满足市场多样化需求。
2. 市场拓展:通过参加各类展会、与经销商合作等方式,拓宽销售渠道,提高市场占有率。
四、安全生产方面1. 安全生产责任制落实:我厂严格执行安全生产责任制,将安全生产纳入绩效考核,确保生产安全。
2. 安全培训与演练:定期开展安全生产培训,提高员工安全意识;组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工技能水平有待提高,生产效率有待提升;市场拓展力度不足,市场份额有待扩大。
2. 改进措施:加强员工技能培训,提高生产效率;加大市场拓展力度,提高市场占有率。
总结过去,展望未来,我厂将继续秉承“质量第一、客户至上”的理念,努力提升产品质量,拓展市场份额,为我国家具行业的发展贡献力量。
2020家具业务年终工作总结范文【5篇】家具业务年终工作总结2020(1)在xx家具各位领导及各位同事的支持帮助下,我不断加强工作能力,本着对工作精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作任务,工作能力都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的基础,现将我的一些销售心得与工作情况总结如下:一、认真学习,努力提高职业素养因为我毕业就是在家具行业基层工作,所以在工作初期我也比较了解家具的机构,这样对我现在的工作有很大的帮助。
我必须还要大量学习行业的相关知识,及销售人员的相关知识,才能在时代的不断发展变化中,不被淘汰,而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化,要适应工作需要,唯一的方式就是加强学习。
二、脚踏实地,努力工作作为一名家具销售员,不论在工作安排还是在处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,所有这些都是销售员不可推卸的职责。
要做一名合格的直销业务员,首先要熟悉业务知识,进入角色。
有一定的承受压力能力,勤奋努力,一步一个脚印,注意细节问题。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。
认真对待,及时办理,不拖延、不误事、不敷衍。
三、存在问题通过一段时间的工作,我也清醒地看到自己还存在许多不足,主要是:1、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访,所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类,做好标记,定期回访,以防遗忘客户资料。
3、由于能力有限,对一些事情的处理还不太妥当。
要加强认真学习销售员的规范。
四、个人感受及心得1、不要轻易反驳客户。
先聆听客户的需求。
就算有意见与自己不和也要委婉的反驳,对客户予以肯定态度,学会赞美客户。
2、向客户请教。
要做到不耻下问。
不要不懂装懂。
虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3、实事求是。
针对不同的客户才能实事求是。
4、知已知彼,扬长避短。
总之,在工作中,我通过努力学习和不断摸索,收获非常大,但是也有一点的小遗憾,我坚信工作只要用心努力去做,就一定能够做好。
家具类年终总结优秀6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们已迈入了新的一年。
在过去的一年里,家具厂厂子在大家的共同努力下,取得了丰硕的成果。
在此,我对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢,并对家具厂厂子过去一年的工作做以下总结:一、生产经营方面1. 销售业绩稳步提升。
在过去的一年里,我厂家具产品销售业绩实现了稳步增长,市场份额不断扩大。
这得益于全体员工的共同努力,以及不断优化的产品品质和完善的售后服务。
2. 生产效率显著提高。
通过引进先进的生产设备和技术,我厂的生产效率得到了显著提升。
同时,加强生产过程管理,确保了产品质量的稳定。
3. 原材料采购渠道拓宽。
在保证原材料质量的前提下,我厂积极拓宽采购渠道,降低采购成本,提高了企业的盈利能力。
二、技术创新方面1. 深化技术研发。
我厂加大了技术研发投入,与高校、科研院所合作,开展了一系列技术创新项目,提高了产品附加值。
2. 优化产品设计。
根据市场需求,我厂对产品进行了一系列优化设计,使产品更具市场竞争力。
3. 推广绿色环保理念。
在产品设计、生产过程中,我厂注重绿色环保,力求为消费者提供健康、环保的家具产品。
三、团队建设方面1. 人才培养。
我厂注重员工培训,通过内部选拔、外部引进等方式,打造了一支高素质的员工队伍。
2. 企业文化建设。
我厂积极开展企业文化建设活动,增强员工的凝聚力和向心力。
3. 激励机制。
我厂建立健全了激励机制,激发员工的工作热情,提高工作效率。
四、安全生产方面1. 严格执行安全生产法规,加强安全生产教育,提高员工安全意识。
2. 定期开展安全隐患排查,确保生产环境安全。
3. 加强应急救援队伍建设,提高应急处置能力。
五、展望未来在新的一年里,家具厂厂子将继续秉持“以人为本、追求卓越”的经营理念,努力实现以下目标:1. 提高产品品质,增强市场竞争力。
2. 拓展销售渠道,扩大市场份额。
3. 加强技术创新,提升企业核心竞争力。
4. 优化企业内部管理,提高运营效率。
家具厂工作总结范文5篇第1篇示例:家具厂工作总结自从进入家具厂工作以来,我深刻地体会到了工作的重要性和意义。
在这里,我获益良多,不仅学到了专业知识,提升了技能,还结识了许多优秀的同事,收获了许多宝贵的经验。
在本次总结中,我将就我在家具厂工作的经历和体会进行总结,与大家分享。
我在家具厂工作期间,积极主动地学习和掌握各个工作环节的操作流程和技术要点。
我准确地按照生产计划,完成了各项工作任务。
在操作机械设备和工具过程中,我严格按照操作规程进行操作,确保了生产质量和效率。
我也不断地主动请教老师傅和资深同事,学习他们的经验和技巧,不断提升自己的工作水平。
通过这些学习,我逐渐掌握了家具生产的技术要领,提高了自己的工作能力。
我在家具厂工作期间,注重团队合作,积极与同事合作,共同完成工作任务。
我时刻保持团队意识,与同事相互配合,互相帮助,共同努力,确保了生产任务的顺利完成。
在团队中,我尊重每个人的工作和意见,听取大家的建议,积极沟通,有效解决工作中的问题。
在团队合作中,我不仅学会了如何与人相处,更锻炼了自己的沟通和协调能力,培养了团队合作精神,收获了快乐和成就感。
我在家具厂工作期间,注重工作态度和细节,努力做好每一个工作细节,确保生产质量和工作效率。
我严格遵守规章制度,保持工作纪律,不断审视自己的工作态度和细节,提高自己的工作标准。
在生产过程中,我认真细致地检查每一道工序,确保产品的质量达到标准要求。
我时刻保持工作热情,积极面对工作中的挑战,不断提升自己,成为一名优秀的员工。
我在家具厂工作期间,通过不懈的努力和不断的学习,逐渐提升了自己的工作能力和综合素质,取得了一定的成果。
在未来的工作中,我将继续保持学习的态度,不断提升自己的工作水平,为家具厂的发展贡献自己的力量。
通过这次总结,我深刻认识到了工作的重要性和意义,学到了许多宝贵的经验和教训。
我将珍惜这次工作机会,不断提升自己,成为一名优秀的员工。
衷心感谢家具厂给予我这次工作机会,我会珍惜并努力奋斗,为公司的发展做出更大的贡献。
家具工厂年终工作总结
二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素
质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。
我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。
在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.
今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。
其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。
掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。
最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。
总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加美好。
20XX年,极不平凡,四中全会胜利召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。
以下,是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,仔细地检查产品各个环节的质量,发现问
题,及时处理,对相关责任人给予处罚,让员工真正认识到质量的重要性。
2、20XX年是我厂的第二个工作年,质量有所增长。
我们吸取前年缺少经验的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力,使部门各人员都掌握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能及时、有效的进行判断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。
在每周的工作例会中,我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。
平时,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验,借鉴好的工作方式,增强自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面,我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准,注重过程体系的监控,在产品检验工作的具体过程中,对流程的控制,主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式。
由于我们产品比较特殊,一旦做成成品之后才发现有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避免此类情况的发生,在每天下午,我积极召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主,公开,公平的决策,及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。
在例会中,都会给他们安排一定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。
效果很显著,员工流失现象也得到有效控制。
1.继续维持生产队伍的稳定。
因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。
增强员工安全生产意识,加强员工消防知识的培训工作。
3.进一步加大和总部的交流力度,实现高效、有序的发展。
最后,谢谢董事长,总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。
在崭新的一年里,预祝*厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!
内容仅供参考。