月考评表格式

5分
二
德能勤绩廉（20%）
序号
考核项
考核内容
分值
1
德
1.遵守规章制度，服从上级领导、团结同事、无违法违纪情况；2.工作态度端正，责任心强，自觉遵守职业纪律和岗位各项操作规程，服从命令，忠于职守。
4分
2
能
1.有一定的分析问题、解决问题能力，工作作风好，工作方法得当；2.熟悉与业务工作相关的政策法规和专业知识，能认真履行岗位职责，独立完成本职工作；3.能认真学习本岗位上的专业知识和技能。
2、不以权谋私、无利用职务、岗位之便，谋取不正当利益行为。
4分
总评得分：
负责人：被考核人：日期：
新疆交通建设集团股份有限公司
机场项目工作人员月度考核评议表
所在项目：机场项目岗位：姓名：月份：
一
考核项
工作任务和目标（80%）
分值
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
主管评分
1
计划内工作
10分
10分
10分
10分
10分
2
计划外工作
10分
10分
10分
3
关键事项加分（重大改进部门工作事项、合理化建议并实施）
4分
3
勤
1.遵守考勤制度，不迟到，不早退。严格遵守请销ห้องสมุดไป่ตู้制度；
2.爱岗敬业，甘于奉献；积极主动，客观公正，尽职尽责。
4分
4
绩
1.能按岗位工作目标和职位职责的要求，完成本职工作任务和领导交办的事项完成工作目标；2.工作效率高，无重大失误，绩效明显。
4分
5
廉
1.自觉遵守党和企业的各项廉政规定；廉洁自律；

100
0.05
详见附件7
7
宾馆运营
100
0.15
详见附件8
8
餐饮服务
100
0.15
详见附件9
9
昆阳后勤部
100
0.25
详见附件10
基本得分：
加减类指标考评标准
序号
考评内容
考核标准
一、加分项目
1
创品牌、树形象、出佳绩
每起加1-3分
2
应急事件处置合理、高效
每起加1-3分
二、减分项目
（一）安全事故(交通、消防、治安保卫、质量、食物中毒等)
物业服务单位年度月考核评价表（格式）
（日常管理项目）
基本类指标考评标准
序号
基本考核项目
基本分
考核得分
权重系数
实得分
备注
1
项目管理
100
0.05
详见附件2
2
卫生保洁
100
0.10
详见附件3
3
绿化养护
100
0.05
详见附件4
4
设施设备运维
100
0.10
详见附件5
5
会议服务
100
0.10
详见附件6
6
保安服务
酌情扣2-5分
6
其他违反标书与合同的重大事项
酌情扣2-5分
加减分项目得分：
1
重大安事故
主责实行一票否决，次责每起扣10分
2
一般安全事故
主责每起扣15分，次责每起扣3-5分
（二）其他事件
1
违反诚信，严重影响党校声誉
每起扣5分
2
设备保养、维修不当造成质量事故

月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力

2、互评：以年段为单位进行考评
3、园评：以园务组成员为单位进行考评（英文教导必须参与）
几项
20
根据园部规定及时进行电联和家访并有记录反馈。得10分（没有电联或家访一次不得分，二次反扣10分；以此类推）
10
10
10
按时催缴月费，31日前全部缴完的得5分，一个以上未缴的扣5分，达20%以上的反扣10分。
5
5
5
备注：1、考值总分200分，每项工作达标者按分值得分，总分得180分者奖金发放200元，低于180者每减少1分扣2元，高出180分者，每增加1分奖5元。
尊重家长与孩子、热情为家长服务。主动与家长沟通，及时了解反馈孩子在家及在幼儿园的情况，以便家园共同一致实施对幼儿教育。得3分（不达标一项不得分；家长投诉一次反扣10分，以此类推）
坚持正面教育，无体罚和变相体罚。得5分（变相体罚不得分，严重者不享受月绩效考评）
带班时做到人到心到，不离岗、不串岗，不闲谈，不接电话，不做私事。得2分（出现一次不得分；二次以上5倍扣，以此类推）
行政
纪律
25分
月出满勤，不迟到、早退。病假一天扣3分，（二天以上不得分）事假一天扣5分（2天以上不得分）迟到一次扣3分，（迟到或早退2次以上不得分）注：病、事假、迟到3以上，反扣10分以此类推
关心集体、服从分配、遵守园规，团结合作、规范礼仪、积极参加政治，业务学习及各项活动。得5分（不达标一项不得分，不达标二项反扣5分，以此类推）
8
8
8
掌握幼儿每天的饮水量并鼓励幼儿多喝水，了解幼儿每天的饮水量。得2分（不达标不得分）
2
2
2
不当着孩子的面谈论他人或孩子不好的地方，鼓励幼儿吃完自己的一份饭菜、培养良好的饮食习惯。得2分（不达标不得分）

3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分
4.工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度
35%
8
团队协作
10%
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分
2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分

设备维护
10
按维护保养规定，对设备进行维护保养，达到规定要求记满分，达不到规定要求酌扣，出现1次该维护而未维护的扣2分。发生机械设备人为操作失误故障扣10分外，还需追究当事人相关责任
创新意识
及行为
5
大胆创新，改进工艺，提高质量和效率记满分，否则酌扣
节能降耗
10
注意节约用电及原辅材料，否则酌扣。出现1次离机或待机不关电源扣5分，不关空调扣10分
生产记录
填写情况
5
填写完整、清晰、真实记满分，不填、漏填、错填1次扣1分
业务能力15%
印品质量
控制能力
3
具有较强的产品质量保证能力记满分，否则酌扣
设备操控能力
3
对机器设备日常维护到位，操控自如记满分，否则酌扣
学习创新能力
3
善于学习新技术，不断提高自己技能记满分，否则酌扣
生产进度
推进能力
3
对产品切换及生产安排做到井然有序且科学合理记满分，否则酌扣
月度绩效考核表
202年月姓名：岗位：
考核指标
标准分
自பைடு நூலகம்分
依据
考核分
复核
备注
工作业绩70%
工作数量
20
按时完成下达的生产任务计满分，否则酌扣，出现1次无故未完成扣5分
工作质量
10
严格执行操作规程，全月不发生质量事故记满分，出现1次质量事故扣5分
工作效率
10
能科学合理安排上机次序，高效完成各项任务记满分，否则酌扣
考核人：复核人：
急件业务
应变处理能力
3
对特殊急件能按时完成，确保交货记满分，否则酌扣
劳动态度15%
责任感
5

个
1、安全教育天天讲，做好安全记录。班级每月无安全事故
发生，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣5
分
2、热情对待家长，主动与家长交流，不说对幼儿园不利的
班级 话，家长满意率在95%以上。做好家访记录。
管理 （25
3、班级出操静、齐、快。
分） 4、落实幼儿缺席原因并电访关心了解。做好晨检记录、跟
5分
5、按时上下班，不迟到、不早退。
4分
1、计划齐全，按课时备课，按时上交各类资料。
10分
2、开展主题活动以《纲要》为指针，注意幼儿坐、书写、 看书姿势、握笔方法等的指导。
3、认真组织幼儿的户外活动，在教师的指导下做游戏，每 节课机动时间不得超过10分钟，
3分 10分
教育 4、坚持用普通话与幼儿交流。
幼儿园值 园评
1、敬业爱岗，教书育人。工作积极主动互助合作，服从领 导分配，积极完成领导交办事项，不推拖。
4分
2、不体罚或变相体罚幼儿。
4分
师德
师风 3、不穿高跟鞋、拖鞋带班做操、组织活动。仪表整洁、大 （20 方。
3分
分） 4、上班时不做与工作无关的事， 不接听与工作无关的电 话，不玩手机。
踪记录。
20分 10分 3分 5分 5分
（25 分）
5、餐前组织幼儿用流动水洗手。教育幼儿不挑食，吃饭做 到安静、不漏饭，不剩饭菜。
2分
2分
教学 5、依据幼儿的美工创作随时张贴作品，家园联系栏及时更 （65 新。
5分
分）
6、能训练幼儿良好的常规习惯，教育幼儿爱清洁、讲卫 生，教室内外没有垃圾，爱护公物，上下楼梯的安全等。
10分
10、教导幼儿有礼貌的招呼，并常将你好、请、谢谢、对不 起、没关系等挂在嘴边。

10分
当月必须按照公司要求着装及化淡妆，必须穿戴工作服和工作牌，整体形象整洁清爽，不得有光膀、穿拖鞋等损坏店面形象的行为。工作服、工作牌、仪表每项违规罚款5元，当场上交存入公用基金；当月违规三次，绩效分为0分。
10
卫生
10分
每天卫生检查，当月有三次抽查不合格则绩效分为0分，第一次扣3分，第二次扣5分，第三次扣10分。
10分
送货后2天内电话回访售后情况，随机抽查发现无回访事实，第一次扣除绩效分3分，第二次扣5分，第三次扣10分。
10
扣分记录：
加分项
（拜访）
老顾客回访，每次上门回访并拍摄两张家具照片带回公司，每次奖励5分
不限
加分记录：
备注：1.当月与其他员工、顾客发生过争吵或辱骂对方的，当月绩效考核归零；
2.当月有严重违反公司制度并提出全店批评者，当月绩效考核归零；
项目
月考核内容
导购员：
基础目标：万；实际业绩：万日期：
最高
分数
最终评分
目标达成情况50分源自完成个人目标100%以上50
完成个人目标90%—99%
40
完成个人目标80%—89%
30
完成个人目标70%—79%
20
完成个人目标69%以下
0
初级导购个人月基础8万，中级导购基础10万，星级导购基础13万。
仪容
仪表
5.每天必须按标准微信发送工作总结。每日总结模板
手机使用情况记录
实际使用流量
每月29号统计
x月x日，店内接待，接待客户数，接待情况（准客户数，成交数，成交金额）；店外拜访，拜访情况（小区名，正装修户数，挖掘到信息的客户数，准客户数）
上月微友数
本月话费金额

（）品质意识强 （）纪律性强
（）团体意识强 （）工具视如己
（）迟到早退 （）擅自离岗、串岗 （）工作态度不端正 （）团队意识弱 （）品质意识薄弱 （）工作效率低
（）旷工 （）纪律散漫 （）不服从管理
（）多次请假
（）工作态度端正、积极（）工作效率高
（）品质意识强 （）纪律性强
（）团体意识强 （）工具视如己
（）迟到早退 （）擅自离岗、串岗 （）工作态度不端正 （）团队意识弱 （）品质意识薄弱 （）工作效率低
（）旷工 （）纪律散漫 （）不服从管理
（）多次请假
（）工作态度端正、积极（）工作效率高
（）品质意识强 （）纪律性强
（）团体意识强 （）工具视如己
（）迟到早退 （）擅自离岗、串岗 （）工作态度不端正 （）团队意识弱 （）品质意识薄弱 （）工作效率低
（）迟到早退 （）擅自离岗、串岗 （）工作态度不端正 （）团队意识弱 （）品质意识薄弱 （）工作效率低
（）旷工 （）纪律散漫 （）不服从管理
（）多次请假
（）工作态度端正、积极（）工作效率高
（）品质意识强 （）纪律性强
（）团体意识强 （）工具视如己
（）迟到早退 （）擅自离岗、串岗 （）工作态度不端正 （）团队意识弱 （）品质意识薄弱 （）工作效率低
（）旷工 （）纪律散漫 （）不服从管理
（）多次请假
（）工作态度端正、积极（）工作效率高
（）品质意识强 （）纪律性强
（）团体意识强 （）工具视如己
（）迟到早退 （）擅自离岗、串岗 （）工作态度不端正 （）团队意识弱 （）品质意识薄弱 （）工作效率低
（）旷工 （）纪律散漫 （）不服从管理
（）多次请假
（）工作态度端正、积极（）工作效率高