【职场励志】李嘉诚：我喜欢提拔的10种人

这3种人，领导才喜欢，晋升机会才大导读：这3种人，领导才喜欢，晋升机会才大。

在职场上，不是谁都能让领导喜欢的，也不是谁都能随便晋升加薪的。

俗话说，这世上没有无缘无故的爱，如果领导喜欢你，那么肯定是你有一些地方做得比较出众，让领导喜欢上你，欣赏你，才会对你提拔有加，否则你能力再好，也不一定能得到晋升的机会。

因此，在公司中，那些让领导喜欢的人，发展得比较快的人，通常都是这3种人，你是其中的一种？01、会拍马屁的人在公司中，要是说领导最喜欢的人，那么首当其冲的自然是那些会拍马屁的人，这种人会观颜阅色，懂领导的心意，自然做事来，说起话，深得领导喜欢，那么对其提拔晋升加薪，自然不在话下。

对天公司中这些会拍马屁的人，或者大部员工都不是很瞧不起，更加不会去模仿，但是你想一下，如果你有工作能力，有想法，想得到机会发展，那么在适当的机会下，说些领导喜欢听的话，让领导开心开心一下，又有什么不可呢？这本来就是职场的一种竞争，如果你不与领导亲近，自有人与领导亲近，到时就是别人晋升加薪，而你眼望望。

02、高情商的人在职场上，能吃得开，能受大家欢迎的人，非高情商的人莫属了。

这种人不但受同事喜欢，而且还受领导欣赏，所谓吃四方，说的就是这种人了。

因为高情商的人，与会拍马屁的人不同，高情商的人在平时的言谈举止上，总是让人感觉很舒服，特别是对于领导来说，高情商的人，从来不会做些让领导下不了台面的事情上来。

就这一点就比会拍马屁的人高一层，从而得到领导更加大的关注与重用。

如果你在职场上，有能力，但又不想做一个拍领导马屁的人，那么就学会做一个高情商的人吧，这样肯定能得到领导的喜欢，从而得到大把的发展机会。

03、城府深的人前面说到会拍马屁的人，高情商的人，那么第三种人是那类人呢？这第三种人当然是属于城府深的人，只有这种人，才能得到领导的喜欢与信任，也只有这种人才能真正得到领导的重用。

或许你会说，为什么会拍马屁与高情商的人，不能得到信任与重用呢？这个问题其实很简单，因为领导喜欢拍马屁的人，是因为这类人容易讨人喜欢，但领导也心知肚明，知这种人的能力有多斤两，因此不会重用，更不会成为亲信。

领导最爱提拔的4种人，不会也要装一装！作为领导，在职场中我们经常会遇到各种各样的人才，有的人才会令我们信服，令我们崇拜，而有些人，也许令我们困惑，令我们发愁。

现实中，有些人懂得如何讨好领导，从而获得更多的机会，这里，我们来谈谈领导最喜欢提拔的四种人。

第一种人：专业型人才作为企业，无论大小，都需要精通各种专业技能的人才支撑。

因此，对于那些专业技能过硬的人才，领导一直都是非常看重的。

如果你颇具深厚的专业技能，能够在实际工作中展现出很强的实干能力，那么你就有很大机会被领导重用。

当然，如果你还能将这些技能继续提升，领导也不会错过给你更多的机会。

第二种人：团队合作型人才在职场中，无论你个人有多么出色的能力和才华，你都无法完成所有的工作。

因此，领导们很注重寻找有团队合作精神的人才，他们能够与团队中的其他成员紧密合作，共同完成工作。

这种人才虽然不一定具备非常突出的个人才华，但是他们的团队协作精神常常能够带来非常好的效果，并且他们的这种精神也在很大程度上决定了公司的氛围和公司的企业文化。

第三种人：健谈型人才在职场中，有时，你需要与很多人打交道，包括同事、下属、上级等等，因此，健谈、善于沟通的人才也是给领导留下深刻印象的类型之一。

他们能够与不同的人合作，能够适应不同的环境和人际关系，这种人才的优点不仅仅在于工作中的沟通，还在于他们能够很好地处理公司内部的合作、交流等方面。

第四种人：全面型人才领导们经常会寻找有全面能力的人才。

全面型人才并不只是有很好的专业素质，也不仅仅是会沟通和处理人际关系，而是具备了多种能力，包括领导艺术、组织能力、协调能力以及判断力等等。

全面型人才往往能够看到很多问题的深层次，能够挖掘团队中不同成员的优势，进行合理的分配与组合，使得整个团队的绩效达到最优化。

总之，作为领导而言，非常注重培养优秀的人才，更希望在公司内部发现具备各种优秀品质的人才。

因此，如果你能够在职场中展现出非常好的专业素质、团队合作精神、沟通能力以及全面素质，那么，你很可能就是领导们眼中的瞩目人才，领导们会为你提供更多的机会与挑战。

李嘉诚愿意提拔哪十种人
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2015(000)005
【总页数】1页(P34)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.进一步从严把好选人用人关——中组部负责人就印发《关于防止干部“带病提拔”的意见》答记者问 [J], ;
2.物业管理的十种人与十种事 [J], 张贵祥
3.一篇让人"愿意看、愿意读、愿意听"的好评论--评获奖作品《人·自然·经济·文明》[J], 刘保全
4.李嘉诚是入主英资洋行第一人——庄世平先生在北大授予李嘉诚名誉博士学位仪式上的颂词 [J], 庄世平
5.李嘉诚喜欢用的十种人 [J],
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我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。

之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。

由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。

李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。

管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。

”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。

每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。

所以李老的一个管理之道就有制度。

这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。

不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。

这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。

”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。

创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。

宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。

企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。

这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。

——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。

关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。

什么样的人会被提拔重用一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，会成为单位铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1)站在老板立场思考问题。

2)与上级分享你的想法。

3）时刻维护公司利益。

4）琢磨为公司赚钱。

5）在外界诱惑面前经得起考验。

二、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，大家的知识背景越来越趋同，学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1）工作的目的不仅仅在于报酬；2）提供超出报酬的服务与努力；3）乐意为工作作出个人牺牲；4）模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5）重视工作中的每一个细节。

三、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1）从“要我做”到“我要做”。

2）主动分担一些“份外”事。

3）先做后说，给上司惊喜。

4）学会毛遂自荐；5）高标准要求：要求一步，做到三步；6）拿捏好主动的尺度，不急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四、负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1）责任的核心在于责任心。

2）把每一件小事都做好。

3）言必信，行必果。

4）错就是错，绝对不要找借口。

5）让问题的皮球至于你。

6）不因疏忽而铸成大错。

五、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是成功人士所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1）跟穷忙、瞎忙说“再见”。

2）心无旁骛，专心致志。

3）量化、细化每天的工作。

4）拖延是最狠毒的职业杀手。

5）牢记优先，要事第一。

6）防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成1）一开始就要想怎样把事情做成。

李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地作为华人商界首屈一指的人物，李嘉诚的成功，首先在于自身“超人”般的经营能力，但同样离不开高超用人之道。

以下分享李嘉诚的五种用人之道，做生意，如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到这五点，下属死心塌地。

一、知人求才，绝不轻易放过人才生意场上，要想获取大的成功，人才是最重要的资本和保障，谁能打赢人才战，谁就能获得最后的胜利。

李嘉诚深知人才的重要性，为了求得人才，从不吝惜钱财，更能付出惊人的耐心，颇有古人求贤之风采。

比如，在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时，尽管李嘉诚多次诚意相邀，两人也交往莫逆，但袁天凡还是一一谢绝。

然而，李嘉诚没有放弃，还是一如既往地支持袁天凡，多次为袁天凡出头，经过许多年的真诚相待，这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡，使其出山辅助李泽楷，造就了李泽楷“小超人”的美名。

古人有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐，他不仅能识人才，能用人才，能留人才，还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命，使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。

二、宁肯自己受损，绝不让人才吃亏李嘉诚做生意，讲究的是广结人缘，投桃报李。

1997年，亚洲金融风暴波及香港时，长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。

这是天灾，放到一般企业，员工也只能自然倒霉。

然而，李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。

宁可自己受损，也绝不让员工吃亏，李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心，使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。

三、精心育才，用心良苦李嘉诚在用人上，不仅善于引进人才，也善于在企业内部培育人才，能够紧跟时代潮流，创立出科学合理的育才模式，为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。

比如，李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修，就是香港商界的一桩美谈，也开了长实公司培育人才之先河。

周年茂学成后，成为长实公司法定发言人，后又被被选为长实董事，周千和则升为董事副总经理，父子俩均成为李嘉诚的得力下属，为长实的发展壮大立下了汗马功劳。

2023年李嘉诚的格言2023年李嘉诚的格言11、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。

无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。

2、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。

就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。

3、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

4、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。

所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。

5、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。

但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。

6、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。

7、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

8、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

9、在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那__年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。

不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。

若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。

10、人才取之不尽，用之不竭。

你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

11、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。

12、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。

要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。

13、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。

到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。

最容易受到重用的十种人第一种人就是有真才实学的人。

这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。

这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。

第二种人就是在某一方面有特长的人。

这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。

这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。

第三种人就是清正廉明两袖清风的人。

这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。

单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。

第四种人就是不计得失的人。

这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。

这种人领导用起来比较省心。

第五种人就是只做不说守口如瓶的人。

有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。

有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。

在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。

第六种人就是善于交际的人。

这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。

但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。

这种人领导用起来比较轻松。

第七种人就是能为领导排忧解难的人。

领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。

甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。

第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。

无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。

所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。

绝大多数领导都喜欢的十种——激光英才网获得领导赏识是工作顺利进行的最重要部分，而领导喜欢怎样的部下呢？下面总结了绝大多数领导都喜欢的十种，各位，对比一下，你是吗？1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人。

没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论，领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人；或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人；说话随心所欲，做事自以为是，对领导和单位缺乏应有忠诚度的人。

领导也有七情六欲，谁不喜欢听好话？谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地？要知道领导不是神仙，部下可以崇拜但绝对不提倡迷信。

因此，要想进入领导的视线范围，要想得到领导的关注考察，要想得到领导的提拔重用，乖巧听话，做顺民不做刺头，取得领导喜欢是先决条件，同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。

2、能够时刻维护领导权威的人。

领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有权就有威；而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的。

但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地、时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的。

因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象，不辞劳苦排挤对领导异己的部下，自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。

3、能时刻为领导利益考虑的人。

虽然我们大家都知道，领导通常都是以集体利益为重的，很少有时间考虑到自己的私利。

但是，“集体利益高于一切”并不代表领导的利益就可以忽视。

作为领导信得过的部下，应该主动地为领导多着想多排忧解难，要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下，领导有方才能让集体繁荣昌盛。

因此，领导就是喜欢那些思想认识到位，能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下，如果你恰巧具备这样的潜质那就恭喜你了，因为你已经参悟出了“只有把领导的利益理直气壮地放在第一位，领导才会合情合理地把你放在重要岗位。