企业人力资源管理办法(样本)

公司人力资源管理办法范文人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

第三条人力资源管理基本的运行模式为。

双向选择，择优上岗，集中管理，统一调配。

第四条综合办公室负责公司人力资源的管理，管理制度的制定等有关工作。

第五条人才的引进与录用由公司统一组织，各用人部门不得私招乱用。

第二章员工人事管理制度第一条员工招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。

2、强调共同理想，团队意识与协作精神。

3、内部招聘优先，注重内部培养。

第二条招聘程序1、综合办公室人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后，通知应聘人员来公司面试。

2、所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由用人部门经理或者总经理进行复试填写面试意见，决定是否聘用。

3、所有应聘人员的材料由综合办公室统一存档备查。

第三条员工的录用1、被录用员工按通知时间到综合办公室报到，并以其报到的日期为起薪日。

2、被录用员工须携带各类证件原件及复印件，填写《员工入职登记表》办理入职手续，具体证件（均需原件）包含：身份证、一寸照片2张、学历证、职称证书及其他资格认定证书与其他能证明自己能力、特长的有关资料。

3、新员工办理完报到手续后，综合办公室领其到用人部门试用，由部门直接主管接收并安排工作；项目部员工由项目负责人对其现场安全教育，特别是在施工现场工作的，在其熟悉安全环境后方可单独工作。

第四条员工的试用与转正1、新员工被录用后，试用期为二个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合办公室提出转正申请，提早进行转正。

2、管理人员转正后，需将个人专业资格证书交由公司综合办公室注册备案保管，由公司每年统一进行年检。

第三章员工的薪酬公司员工的工资由岗位工资、工龄工资、效益工资、电话补贴等构成。

1、岗位工资岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。

人力资源管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业内部的人力资源管理工作，保障员工的合法权益，提高人力资源管理的效率和水平，制定本人力资源管理办法。

第二条本人力资源管理办法适用于所有在本企业工作的员工。

第三条本人力资源管理办法的实施原则包括公平、公正、公开、自愿、互利和善意等。

第四条本人力资源管理办法的内容包括人员招聘、员工入职、员工培训与发展、员工考核与薪酬、员工福利与奖惩、员工离职等方面。

第五条人力资源管理部门负责本企业人力资源管理的具体实施和执行。

第二章人员招聘第六条人力资源管理部门根据企业发展需要，制定人员招聘计划。

第七条人力资源管理部门与相关部门合作，开展人才储备，确保企业在未来的发展中具备足够的人力资源。

第八条人力资源管理部门可通过招聘网站、招聘会、猎头公司等方式进行人员招聘。

第九条人力资源管理部门对应聘人员进行综合评估，包括面试、能力测试、背景调查等。

第十条企业对录用的员工应签订劳动合同，并按规定进行入职手续。

第三章员工入职第十一条新员工入职前，应向人力资源管理部门提供必要的个人信息，包括身份证、学历证明、健康证明等。

第十二条人力资源管理部门根据企业需要，对新员工进行入职培训，并向其介绍企业的基本情况和相关规章制度。

第十三条新员工入职后，应按规定参加岗前培训，并通过考核。

第四章员工培训与发展第十四条企业建立健全员工培训制度，根据员工的实际情况和职业需求，制定相应的培训计划。

第十五条员工培训方式包括内部培训、外部培训、职业发展指导等。

第十六条企业鼓励员工参加各类专业培训和学习，提升个人能力和综合素质。

第十七条企业建立员工职业发展通道，为有发展潜力的员工提供晋升和职业发展机会。

第五章员工考核与薪酬第十八条企业建立科学合理的员工考核制度，包括年度绩效考核和阶段性考核等。

第十九条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等，根据员工的工作表现和贡献确定。

第二十条企业薪酬制度应公平合理，没有性别、年龄、种族等歧视。

人力资源管理办法（样本）第一章总则第一条为规范集团人力资源管理，明确集团总部与公司人力资源管理的职责和权限，有效地开发和利用集团人力资源，积聚人力资本，制定本办法。

第二条集团总部设人力资源部，负责集团人力资源规划、开发与管理，公司人事部门负责执行集团人力资源管理规定，并具体负责本公司人事管理工作。

第三条集团员工聘用、试用、调干（工）、职务任免、调迁、解聘、辞职、培训、考核、奖惩、薪酬等事项除国家有关规定外，均按本办法执行。

第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司；控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。

第二章员工聘用、调动、职务任免及离职（岗）第五条员工聘用。

（一）集团总部每年初核定各公司岗位编制，公司不得超编制招聘和使用员工。

（二）集团总部、公司需增加人员时，应经集团总裁或公司总经理批准后，报集团人力资源部纳入统一招聘计划，依据应聘者的能力、品德、学识、体格及应聘岗位任职条件，采取面试和考试相结合的形式，由集团总部或公司组织向社会招聘。

第六条员工试用与录用。

（一）新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

试用期三个月，期满合格后，方可正式录用；但表现优秀者，可适当缩短试用时间。

正式录用的员工，需签订用工合同。

（二）试用人员报到时，人事部门应查验其身份证、毕业证、学位证、技术职务任职资格证，并收齐以下证件，建立员工管理档案：1、毕业证书、学位证书复印件2、技术职务任职资格证书复印件3、身份证复印件4、一寸半身免冠照片二张5、本人简历6、其它必要的证件（三）凡有下列情形者，不得录用：1、剥夺政治权利尚未恢复者；2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；4、贪污、拖欠公款，有记录在案者；5、患有精神病或传染病者；6、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；7、身体状况不能适应岗位工作者；8、经认定其它不适合者。

（四）对试用人员分派工作后，应促其立即赴分派的单位、岗位工作；如因品行不良，试用期内工作状态欠佳或无故旷职者，可随时终止试用。

企业人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业人力资源的管理与开发，建立一支高素质、高效率和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为企业的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。

第二条适用范围1、本制度适用于企业各职能部门、各事业部及子公司的员工管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。

2、本制度所称员工，系指企业录用的人员。

所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。

3、企业对员工实行合同制管理。

所有员工都必须与企业签订《劳动合同书》，双方都必须遵守合同。

4、企业人力资源部门负责制定企业的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三条企业人力资源开发应当遵循公平、公正、公开的原则。

第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理第五条企业各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部门进行审核和安排。

第六条招聘过程中，企业应当遵循公开、公平、公正的原则，对求职人员进行严格的考核和评估，确保录用人员的素质和能力符合岗位要求。

第七条企业应当与录用人员签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。

第八条企业应当对录用人员进行入职培训，使其熟悉企业的文化、制度和工作要求。

第三章薪酬福利管理第九条企业应当根据员工的工作岗位、工作绩效和市场状况等因素，制定合理的薪酬体系，保证员工的薪酬具有竞争力。

第十条企业应当建立完善的福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，以保障员工的合法权益。

第四章培训管理第十一条企业应当建立员工培训制度，为员工提供岗位培训、专业培训和职业发展培训，以提升员工的工作能力和综合素质。

企业实用人力资源管理制度范本企业实用人力资源管理制度范本一、引言本制度旨在规范和管理企业的人力资源，保障员工权益，优化企业运营效率。

凡进入本企业的员工都应遵守本制度，如不遵守，将面临相应的纪律处分。

二、聘用流程1. 招聘与面试：企业将根据需求发布招聘信息并面试合适的候选人。

2. 入职手续：新员工需提供必要的入职材料，如联系、毕业证书等，并在入职前签订劳动合同。

三、工作时间和休假1. 工作时间：根据国家法律规定的工作时间为基准，企业可根据具体情况安排加班或休息天数。

2. 请假：员工如需请假，需提前向上级领导申请，并填写请假单，公司将根据实际情况批准或拒绝请假申请。

3. 周末和节假日：公司将根据国家法定节假日安排休假日，员工需按照公司相关规定安排工作。

四、薪酬福利1. 薪酬制度：公司将根据员工的岗位、工作表现、教育背景等因素制定相应的薪酬制度，并按时发放工资。

2. 福利待遇：公司将提供必要的社会保险和公积金，并根据员工工作年限和表现等给予相应福利待遇。

五、考核评估1. 目标设定：公司将根据员工的岗位和职责设定工作目标，并定期评估员工的工作表现。

2. 考核程序：公司将根据设定的考核指标对员工进行考核评估，并对考核结果进行汇总和分析。

3. 奖惩机制：公司将根据员工的考核结果给予相应的奖励或处罚措施。

六、培训发展1. 培训计划：公司将根据员工的需求和岗位要求制定培训计划，并安排相应的培训课程。

2. 培训实施：公司将聘请专业的培训机构或内部培训师进行培训，员工需按时参加培训活动。

3. 发展机会：公司将根据员工的表现和能力提供晋升和发展的机会。

七、纪律处分1. 违纪行为：员工如有违反公司规定的行为，将面临纪律处分，包括扣除薪酬、警告、停职等。

2. 纪律制度：公司将制定相关的纪律制度，并对员工进行教育和培训，以确保员工遵守相关规定。

八、解释权和修改1. 解释权：本制度的解释权归公司所有，并由公司负责修改和更新。

公司人力资源管理办法一、目的本人力资源管理办法的目的是确保公司拥有和发展一支高素质的人才队伍，为公司的持续发展提供人力资源保障。

二、招聘与录用2.1 招聘计划公司将根据业务发展需要和组织结构调整，在人力资源规划的基础上，制定招聘计划。

招聘计划应经过上级领导审批，并向公司内部公示，以确保公平公正。

2.2 招聘渠道公司将通过各种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、校园招聘、猎头推荐等。

招聘渠道的选择应根据职位需求和候选人的背景进行综合考虑。

2.3 录用程序录用程序分为面试前准备、面试、录用决策和录用通知四个阶段。

面试前准备包括对候选人简历的筛选，面试官的安排等。

面试方式可以采用面对面、电话或视频面试等形式，面试官应通过面试评估候选人的能力和素质。

录用决策应经过多个决策层面的确认，并尽可能遵循公正、公平、公开的原则。

录用通知应在确认录用决策后及时发出。

三、员工关系管理3.1 职业道德公司鼓励员工遵守职业道德，包括但不限于保守商业秘密、诚实守信、公平互利等。

违反职业道德规范的员工将面临相应的处理措施。

3.2 薪酬管理公司将按照市场情况和员工的工作表现，制定合理的薪酬政策。

薪酬政策应公开透明，员工应清晰了解自己的薪酬结构和绩效评价标准。

3.3 培训与发展公司将根据员工的发展需求和岗位要求，制定培训计划，并提供相应的培训机会。

员工培训应注重实践操作、知识更新和职业发展等方面的培养。

四、绩效管理4.1 绩效评估公司将制定绩效评估体系，以量化和评估员工的工作表现和个人发展。

绩效评估应公平、公正，并与薪酬、职业发展等挂钩。

4.2 绩效反馈公司将定期进行绩效反馈，及时告知员工在工作表现上的优势和改进之处。

绩效反馈应准确、具体，以帮助员工提升工作能力和能动性。

五、离职管理5.1 离职程序员工决定离职后，应提前向部门负责人或人力资源部门提交书面离职申请，并履行相应的离职手续。

5.2 离职面谈公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因和建议，以提供改进的参考。

企业实用人力资源管理制度范本企业实用人力资源管理制度第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，提高员工工作效率和满意度，保护员工合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工和管理人员，包括聘用和解雇、薪酬福利、培训发展、考核绩效等方面的规定。

第三条企业应当遵守国家相关法律法规，不得违法乱纪。

第四条企业应当建立人力资源管理部门，并配备专业人员负责执行本制度。

第二章人员招聘第一条企业在招聘人员时，应当公开、公平、公正，依法对应聘者进行面试和考核。

第二条企业应当按照工作岗位的要求和招聘计划，制定招聘策略和程序，并在招聘过程中遵守相关法律法规。

第三条企业应当对应聘人员进行合法的背景调查和资格审核，确保录用的人员具备岗位所需的能力和条件。

第四条企业应当为新员工提供良好的入职环境，进行必要的培训，并确保他们理解和遵守企业的规章制度。

第三章薪酬福利第一条企业应当按照国家相关法律法规和企业的薪酬策略，制定薪酬管理制度。

第二条企业应当合理确定薪酬水平，考虑员工工作表现、市场薪酬水平和企业经济状况等因素。

第三条企业应当为员工提供公平、合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第四章培训发展第一条企业应当制定培训规划和计划，为员工提供继续教育和职业发展机会。

第二条企业应当根据员工的岗位需求和个人意愿，制定个性化的岗位培训计划，并提供必要的培训课程和资源。

第三条企业应当鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的财务支持和时间安排。

第五章考核绩效第一条企业应当建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈，并据此进行薪酬调整和晋升。

第二条企业应当确保绩效评估的公平性和客观性，避免主观因素的干扰，并及时纠正评估中的不公正行为。

第三条企业应当鼓励员工制定个人发展计划，并提供必要的支持和指导。

附件：________暂无法律名词及注释：________1.劳动法：________指中华人民共和国《劳动法》。

人力资源管理办法范本第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济发展的需要，建立健全公司劳动力管理制度，科学配置公司人力资源、促进人力资源开发，充分发挥广大管理人员的积极性，不断提高工作质量和工作效率，满足公司扩大再生产的需要，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同发》以及有关法律政策文件精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称管理人员是指依照本办法规定经公司批准从事各项专职管理工作的人员。

包括行政业务管理、专业技术、党务群团等岗位上工作的人员。

第三条公司人力资源管理包括两方面内容，一是资源配置，二是资源开发。

资源配置的目标是合理配置使用现有人力资源，人适其才，人尽其才，双向选择、共同发展。

资源开发的目标是立足于市场阔张，和内部生产的需要，致力于紧缺稀有人才的培养，同时丰富其他各类人力资源，加快公司人才储蓄，促进人才资本自身的增值增效。

第四条人力资源是公司生存发展的第一资源，公司人力资源管理坚持以人为本的原则。

主要任务是：（一）认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策；（二）搞好公司人事制度和干部队伍的改革与建设，按照有关规定做好各级管理干部的选拔、录用、任免、调配、培训、考核、奖惩等工作，提高广大管理人员的思想业务素质和工作能力，充分发挥他们的积极性和聪明才智，保证各项任务的顺利完成，促进公司物质文明和精神文明建设的共同发展。

第五条公司逐步确定可完善人力资源管理战略，建立科学的用人机制，尊重人才、培养人才、用好人才、鼓励人才，为公司各类人才提供适合自身发展的平台，发挥人力资源整体的积极性和能动性，提高人力资源管理效能。

第六条在管理体制和机构改革的同时，各单位、各部门管理人员的配备，要本着精干高效和在定岗定责的前提下进行，严格控制非生产人员，未经公司批准，不得随意聘用管理人员。

第二章人力资源管理权限与职责第七条公司人力资源管理实行公司、分公司、项目三级管理体制，分级实施人力资源管理。

公司人力资源管理规定范本第一章总则第一条目的为确保公司人力资源的合理配置，规范人力资源管理，促进公司持续发展，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

第三条原则公司人力资源管理遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则。

第二章招聘与配置第四条招聘渠道公司通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等渠道选拔优秀人才。

第五条招聘程序1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 组织面试；4. 背景调查；5. 录用通知。

第六条员工配置公司根据业务发展和岗位需求，合理配置员工，确保人岗匹配。

第三章培训与发展第七条培训制度公司建立完善的培训制度，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训和综合素质培训。

第八条培训程序1. 培训需求分析；2. 制定培训计划；3. 实施培训；4. 培训效果评估。

第九条员工晋升公司设立晋升通道，鼓励员工积极向上，提升个人能力。

第四章薪酬福利第十条薪酬制度公司建立合理的薪酬制度，体现员工的价值和贡献。

第十一条薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利补贴等。

第十二条福利制度公司提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第五章劳动关系第十三条签订合同公司依法与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第十四条劳动纠纷处理公司积极化解劳动纠纷，确保劳动关系和谐稳定。

第十五条员工离职员工离职应提前向公司提出申请，公司按照相关规定办理离职手续。

第六章监督与考核第十六条人力资源部门职责人力资源部门负责公司人力资源管理的监督与考核工作。

第十七条考核制度公司建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十八条激励机制公司设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

第七章附则第十九条解释权本规定的解释权归公司所有。

第二十条生效时间本规定自发布之日起生效。

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公司人力资源管理办法一、总则本办法旨在规范公司人力资源管理，保障员工权益，提高员工满意度和工作效率，促进公司与员工共同发展。

二、招聘与选拔1、公司招聘与选拔工作应遵循公平、公正、公开的原则，以人才素质为核心，以岗位需求为导向，择优录用。

2、招聘与选拔过程中，应注重候选人的专业技能、综合素质、沟通能力以及发展潜力等方面的考察。

3、公司可采取校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行人才选拔，确保招聘与选拔工作的有效性。

三、培训与发展1、公司应定期为员工提供专业技能培训、职业发展规划指导等培训活动，帮助员工提升自身能力。

2、公司应鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习机会和资源支持，激发员工的学习热情。

3、公司应设立职业发展通道，为员工提供多元化的职业发展路径，满足员工个人发展需求。

四、薪酬与福利1、公司应建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、能力、业绩等因素综合评定薪酬水平，确保员工薪酬的公平性和竞争力。

2、公司应为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利项目，提高员工的生活质量。

五、绩效管理1、公司应建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效目标和考核标准，对员工进行客观、公正的评价。

2、公司应将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。

3、公司应定期进行绩效评估，对员工进行反馈和指导，帮助员工改进和提高。

六、员工关系与企业文化1、公司应建立良好的员工关系，加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，维护员工的合法权益。

2、公司应积极培育企业文化，树立企业形象，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

3、公司应组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力和合作意识。

七、附则1、本办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。

2、本办法自发布之日起生效，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。

人力资源管理公司简介随着全球经济一体化的加深，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业的第一资源，其重要性愈发凸显。