企业人力资源管理办法文件

美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。

第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。

其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。

第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。

第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。

这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。

第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。

集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。

第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。

第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。

第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。

第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。

第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。

公司人力资源管理制度(国有企业适用)引言公司作为一家国有企业，是国家重要的生产力资源。

为了更加有效地管理和利用公司的人力资源，推进企业员工自身发展和公司全面发展，制定本人力资源管理制度。

员工招聘公司将根据岗位要求，公开招聘符合条件的人才。

招聘程序需公开、公正、公平，并遵循国家法律法规。

在招聘工作中，人力资源部门应确保符合公司人力资源规划的要求，并参考相应的薪酬标准，对应聘者进行面试、考核和筛选，选出最适合岗位的人才。

岗位聘用公司对招聘到的员工，应根据员工的能力、经验和公司需求来确定其职位和工资。

聘用前，应签订劳动合同，并对员工进行培训，使其更好地了解公司的文化、规章制度和业务知识。

公司应与员工达成相互了解、相互尊重、相互信任、相互支持的关系。

岗位调整公司员工的工作成果应得到公司的认可和肯定。

在员工表现出色的情况下，公司可以适当对其增加工资、提高职位等级，激励员工的工作积极性。

此外，在公司员工工作表现一直较差的情况下，公司可以进行岗位调整，并对其进行适当的培训和考核，尽力挽回因员工工作不力而导致的经济损失。

解聘制度公司对员工的工作进行全面评估，定期组织考试、绩效考核和培训，以确保员工技能的更新和知识的提高。

在员工表现不佳或违反公司规章制度及国家法律法规的情况下，公司有权解除其劳动合同。

在解除合同前，应经过相关部门的审批，并向员工发出书面告知，确保员工对解除决定有所了解。

结论本人力资源管理制度，将实现公司人力资源的最大化利用，提高公司效益，保障员工合法权益，促进公司和员工的共同成长，是公司发展的重要保障。

管理员工必须根据本制度的要求，严格执行，确保本制度规定在公司之内得以有效实施。

人力资源法规合规政策文件一、引言人力资源是企业最宝贵的资产，而人力资源管理涉及到众多法规和政策，制订一份包含合规政策的文件对企业的正常运转至关重要。

本文件旨在整合相关法规要求，为企业提供一份全面且合规的人力资源政策文件。

二、招聘与录用1. 招聘程序1.1 公开、公平、公正原则1.2 严格遵守平等就业法和其他相关法律法规1.3 尊重候选人的隐私权和个人信息保护2. 录用程序2.1 录用标准明确，避免任人唯亲2.2 确认求职者资格，保证录用者拥有合法劳动权三、员工培训1. 制定员工培训计划1.1 根据企业需要和员工个人发展，制定培训方案1.2 培训内容包括技能提升、职业道德、安全意识等1.3 确保员工培训的全面性和连续性2. 培训记录与效果评估2.1 建立员工培训档案，记录培训内容、时间和效果2.2 定期对培训效果进行评估，并调整培训计划四、劳动合同管理1. 合同订立1.1 拟定完整的劳动合同范本，包括合同期限、劳动报酬、违约责任等条款1.2 合同签订需双方自愿，保证合同的合法性2. 合同履行2.1 严格按照合同规定执行，保障员工权益2.2 建立劳动合同管理台账，及时更新合同信息五、薪酬福利管理1. 薪酬制度1.1 根据不同岗位设置不同薪酬档次，合理调薪1.2 遵循最低工资标准，确保员工薪酬水平2. 福利待遇2.1 确保员工享有法定福利，如带薪年假、社会保险等2.2 提供额外福利，如员工体检、节日慰问等六、员工关系处理1. 内部沟通机制1.1 建立员工投诉反馈机制，保护员工合法权益1.2 处理员工纠纷与矛盾，维护企业和谐劳动关系2. 离职管理2.1 规范离职手续，保障员工正当权益2.2 留存离职员工信息，有利于复查与证明七、安全健康管理1. 工作环境1.1 维护安全生产环境，保障员工人身安全1.2 定期检查工作场所，消除安全隐患2. 健康管理2.1 开展员工健康体检，关注员工身体状况2.2 提供心理健康辅导，关注员工心理健康问题八、总结人力资源是企业发展的基石，制定合规政策文件是企业规范管理的重要途径。

人力资源人力资源控制文件人力资源是企业管理中不可或缺的重要组成部分，如何有效管理和控制人力资源，是企业运营成功的关键因素之一。

因此，人力资源控制文件就显得尤为重要了。

本文将围绕人力资源控制文件展开论述，包括人力资源控制文件的定义、编制内容、编制流程、使用维护等方面的内容。

一、人力资源控制文件的定义人力资源控制文件是指企业在经营过程中，为规范人力资源的管理和控制而编制的文件，包括企业的人力资源政策、招聘流程、薪酬管理、培训发展、员工福利、保险福利等内容。

人力资源控制文件是企业制定人力资源管理制度的重要依据，也是企业员工了解、落实和遵守人力资源管理制度的主要依据。

二、人力资源控制文件的编制内容人力资源控制文件包括以下方面的内容：1、人力资源政策：包括人力资源规划、招聘原则、用工制度、薪酬管理、培训发展、员工福利等方面的政策。

2、招聘流程：包括招聘计划、招聘岗位的需求、招聘流程、面试标准、面试程序等方面的内容。

3、薪酬管理：包括薪资标准的确定、薪资结构设计、绩效考核、奖罚机制、福利待遇等方面的内容。

4、培训发展：包括员工培训计划、培训目标、培训内容、培训方式和培训效果评估等方面的内容。

5、员工福利：包括员工生日福利、年终福利、调薪通知、福利政策等方面的内容。

以上是人力资源控制文件的编制内容的主要部分，当然实际情况中，企业可以根据具体需要对此进行相应的增减和调整。

三、人力资源控制文件的编制流程人力资源控制文件的编制流程一般包括以下几个步骤：1、确定编制目标：确定需要编制的人力资源控制文件的种类，比如：员工手册、招聘流程等。

2、收集信息资料：收集有关人力资源管理的相关制度、政策、法规等文件，以及公司内部的相关规定、经验等。

3、制定人力资源管理制度：根据收集到的资料资料和信息，制定人力资源管理制度，确定其中的目标、原则、要求、流程等内容。

4、内部审批：将制定的人力资源管理制度进行内部审批，包括领导审批、专家审查等。

广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。

第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。

第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。

本办法适用于公司各部门。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。

第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。

每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。

第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。

第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。

（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。

（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。

附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。

企业人力资源管理方案企业人力资源管理方案为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺为大家整理的企业人力资源管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业人力资源管理方案1人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动能力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识和技能四个方面。

现代企业人力资源管理方案，指企业根据人力资源开发与发展目标，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。

1、促进改革，扩大交流现代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、知识和技能优势，将其作为第一生产力和最宝贵的资源进行科学的管理、开发与利用。

它可以通过人才竞争激励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。

2、利于管理，增加储备人力资源具有巨大的发展和运用空间。

在现代知识经济社会发展的驱动下，这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的宝贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大地提高人力资源价值。

并且通过现代管理，还可以充分利用信息化和网络化手段来实现人才储备，增强企业发展实力。

3、展示创新，提升价值现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必然要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。

对于这些宝贵的人力资源，必须抓住获取、整合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。

企业人力资源管理方案21、建立流程介绍1.1调研了解阶段理由是：①、在进入企业后，我对企业的人力资源工作要做一个全面的了解。

标准人力管理文件
标准人力管理文件是指企业或组织制定的关于管理人力资源的一套规章制度和工作流
程的文件。

这些文件通常包括人力资源招聘、培训、绩效考核、福利待遇、劳动关系等方
面的规定和程序，旨在规范企业内部的人力资源管理工作，保障员工权益，提高员工绩效，促进企业的可持续发展。

一份完善的标准人力管理文件应当包括以下主要部分：
一、人力资源招聘与录用
招聘与录用程序、标准招聘流程、应聘者资格条件、面试评估标准等内容。

二、员工培训与发展
培训计划、培训内容、培训方式、培训评估等内容，以及对员工发展的支持和规划。

三、绩效考核与激励机制
绩效考核标准、考核周期、绩效评定体系、激励机制等内容，以激励员工提高工作绩效。

四、员工福利待遇
薪酬制度、福利待遇、社会保险、工作时间安排、假期制度等内容，保障员工的合法
权益。

五、劳动关系与员工权益保障
劳动合同管理、劳动争议处理、劳动保护、员工权益保障等内容，维护员工的合法权益。

六、人力资源管理信息系统
人力资源管理信息系统建设、使用及维护，保障人力资源数据的准确性和安全性。

七、标准操作程序
各项人力资源管理工作的标准操作程序，便于员工和管理者的执行和监督。

八、法律法规遵从
人力管理文件应当符合国家相关法律法规的规定，确保企业的管理活动合法合规。

在制定标准人力管理文件时，企业可以结合自身特点和行业特点，充分考虑员工需求及实际情况，并不断完善和更新文件内容，以适应企业发展的需要。

员工应充分了解和遵守企业的人力管理文件，共同维护良好的劳动关系和组织环境，共同促进企业的发展和进步。

（人力资源管理）人力资源管理大纲20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有人力资源管理大纲第壹章总则第壹条为规范管理，建立壹支认同公司价值观的人力资源队伍, 为高效运作提供制度保障，特制定本大纲。

第二条本大纲为单位人力资源管理办法和实施细则的指导性文件。

第三条行政及财务部是该大纲的归口管理部门，负责制定细则，组织实施等工作。

第四条管理职责：1、岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析，明确岗位工作内容和任职要求，形成职位说明书。

2、人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求，实施人员选拔工作。

高效的人员选拔，能够最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。

3、绩效考核——绩效考核的合理应用，有助于保持企业人力资源情况的优化。

4、薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内部员工、吸引外部人才的必胜法宝。

5、员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施，对员工进行职业生涯规划，力争以公司发展带动员工发展，实现双赢。

第五条战略思想1、公司品牌吸引人，真诚忠信感动人；现代理念凝聚人，机遇挑战激发人；竞争机制选拔人，激励机制鼓舞人；培训机制重塑人，福利待遇留住人。

2、培养壹支充满活力的学习型人才队伍，吸引和保留优秀人才，结成公司和员工利益的命运共同体，促进企业和人才共同成长第六条基本准则1、公开——公司重要政策和实施办法的制订，均事先征求关联部门的意见，且经院长办公会议充分讨论，以提高执行上的透明度。

2、公平——制度面前人人平等，公司为员工发展提供平等的机会和条件，鼓励员工于真诚合作的基础上，展开公平的竞争。

3、公正——实事求是、客观公正地评价员工的业绩，合情合理地支付劳动报酬。

第七条指导原则1、整体效应原则——制定整体计划，适当结合具体岗位需求，确定岗位人员配备。

2、战略配套原则——人力资源规划以实施企业的发展战略，完成企业的生产运营目标为前提。

人力资源服务机构管理制度范文第一章总则第一条为规范人力资源服务机构的管理行为，保障员工权益，保证服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于人力资源服务机构内部管理事项，具有法律效力。

第三条人力资源服务机构应当遵守国家相关法律法规，健全内部管理制度，保证服务质量。

第四条人力资源服务机构应当严格遵守人力资源市场的相关规定，维护职业道德，提升服务水平。

第五条人力资源服务机构应当建立健全人员管理体系，规范员工行为。

第六条人力资源服务机构应当建立健全财务管理体系，保证经济运作的透明和合规。

第七条本制度由人力资源服务机构管理部门负责解释。

第二章组织结构第八条人力资源服务机构应当根据自身规模和业务需求，建立相应的组织结构。

第九条人力资源服务机构应当设置总经理、人事部、财务部等必要部门。

第十条人力资源服务机构应当建立相应的岗位设置和职责分工，明确各部门之间的协作关系。

第十一条人力资源服务机构应当建立健全决策机制，保证决策的科学性和合理性。

第三章员工管理第十二条人力资源服务机构应当依法签订用工合同，明确双方权利义务。

第十三条人力资源服务机构应当依法规定支付员工工资，保证员工权益。

第十四条人力资源服务机构应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作。

第十五条人力资源服务机构应当开展员工培训，提升员工综合素质。

第十六条人力资源服务机构应当建立员工奖惩制度，规范员工行为。

第十七条人力资源服务机构应当建立员工福利制度，关心员工生活。

第四章财务管理第十八条人力资源服务机构应当建立健全财务管理制度，规范财务收支。

第十九条人力资源服务机构应当依法纳税，维护国家税收秩序。

第二十条人力资源服务机构应当进行财务审计，保证财务运作的合规性。

第二十一条人力资源服务机构应当规范报销流程，杜绝财务风险。

第五章服务质量管理第二十二条人力资源服务机构应当建立健全服务质量管理制度，提升服务水平。

第二十三条人力资源服务机构应当保障客户权益，提供优质服务。

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

人力资源管理制度人力资源管理制度通常企业为了加强对人员的管理都会出一些制度，人力资源管理如何制定制度？来看看店铺为你带来的人力资源管理制度吧，这其中也许就有你需要的。

人力资源管理制度1：人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源咳嗽币领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

XXX集团公司子公司人力资源管理办法第一章总则第一条目的为了加强对子公司的人力资源管理，对子公司人力资源管理进行有效协助、指导、服务与监督，确保子公司人力资源工作合法合规，与集团人力资源工作形成良好的协同效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对子公司的人力资源管理。

本办法所称子公司包括集团对外投资的全资子公司、控股子公司、参股子公司与分公司。

第三条管理范围集团公司子公司的人力资源管理范围包括：组织架构与岗位编制管理、人事任免、劳动关系管理、薪酬绩效与福利管理、人事信息管理。

第四条管控模式根据子公司业务规模与经营管理需要，集团公司对子公司人力资源管理采用操作管控、监督管控与顾问服务三种管控模式相结合。

操作管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司筹备期与初创阶段，或人员规模在100人以下的子公司。

该类子公司可将所有人力资源工作全权委托集团公司人力资源部门，子公司不单设人力资源部门。

监督管控型：适用于全资子公司、控股子公司、分公司稳定发展期，人员规模在100人以上的子公司，或人力资源工作相对独立，成立独立人力资源部门负责公司人力资源工作的子公司。

集团公司人力资源部门主要对该类子公司人力资源工作监督管控，重点监督管控范围包括：公司人力资源战略与集团公司人力资源战略的一致性，集团人力资源战略的落实执行情况，人力资源管理的规范性，集团外派人员管理。

顾问服务型：适用于参股子公司。

集团公司主要提供人力资源相关协助、辅助工作与集团外派人员管理工作。

第五条三级及以下子公司管理子公司成立下属子公司的，应参照本办法制定相关管理规范，规范对下属公司的人力资源管理工作。

第二章组织架构与编制管理第六条子公司组织架构与编制设置原则组织架构设置和岗位编制管理应遵循以下原则：1.战略导向原则。

战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。

2.简洁高效原则。

部门设置要层级简洁、管理高效，运转协调。

3.负荷适当原则。

____年公司人力资源管理制度（范本）第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。

第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。

2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。

所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。

3、公司对员工实行合同制管理。

所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。

4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。

第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。

第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。

第六条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。

第七条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。

分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。

第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。

第九条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。

第十条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。

集团人力资源管理办法-制度大全集团人力资源管理办法之相关制度和职责，集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管...集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

人力资源管理和薪酬管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范集团公司的人力资源和薪酬管理，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，制订本细则。

第二条本细则适用于集团公司所属全资、控股和实际履行控股股东职权的子公司（以下简称“公司”）。

第三条本细则规范了公司人力资源管理、员工薪酬管理的基本原则、分级管理操作流程，主要包括：人力资源规划与管理、录用任用和人员流动管理、劳动合同、人事档案管理、薪酬与福利、奖惩、考核、离职、考勤、培训与人才储备等。

第二章人力资源规划与管理第四条人力资源规划是通过了解公司的内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是实现人力资源管理活动的指导方针。

第五条各公司人员由集团公司统一扎口管理，集团公司人力资源规划与管理由集团公司人力资源部负责组织实施，各公司应专设岗位负责具体实施。

第六条公司实行定员定岗人事管理制度，每年编制年度经费预算前，进行人员编制的填报及审核，经集团公司审核后，上报区属国资公司党工委、区国资委审定，各公司根据区国资委批复作为编制年度预算的依据。

第七条定员定岗基本原则（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规划合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件和岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小及工作重要程度，以岗定人。

第八条定员定岗一经确定，应严格遵守，不得超编。

如因工作范围变更、人员变动或业务拓展等，需要增加、补充、调整岗位人员，须提交调整方案和岗位用工信息，履行报批手续。

具体程序为：公司将调整方案及岗位用工信息报经集团公司审核后，再报区属国资公司党工委、区国资委同意后修正。

调整方案需说明编制调整的原因、内容、计划。

某公司人力资源一体化管理方案人力资源一体化管理方案一、人力资源一体化管理的涵义1.一体化管理体系企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。

如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。

正因为如此，“一体化管理体系”（IntegratedManagementSystem）（又被称为综合管理体系、整合型管理体系等）这个词日益频繁的出现在我们的生活中。

“一体化管理体系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。

2.人力资源一体化管理人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里，我们将“一体化管理”这个术语应用于企业人力资源管理领域，旨在充分明确人力资源一体化管理的概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源管理水平。

二、人力资源一体化管理的目的和意义企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项管理工作均须服务于这个过程，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益的统一。

1.效率的体现人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一整套系统、科学的管理规范和工作标准，使得行为有规范，管理有程序，工作有标准。

2.效益的体现人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一套相对稳定的管理规范和工作标准，避免出现由于管理人员的频繁更替而导致的管理体系的频繁更替的现象，避免由此带来的重复劳动和资源浪费。

三、人力资源一体化管理的体系设计原则和文件编制要求1.体系设计原则：可操作性、适用性、完整性、系统性、稳定性、优化性;.文件编制要求：目标明确，任务清楚，职责分明，接口严密。

四、人力资源一体化管理体系设计和文件编制若干问题1.体系设计(1)体系设计的前提根据人力资源管理各项实务操作的客观要求进行人力资源一体化管理体系设计，一切从实际操作需求出发，以简化操作，提升效率为前提。

人力资源管理体系文件人力资源管理体系文件是一种对组织里所有的员工、岗位、部门以及人力资源的管理方式的规定指南。

它通常是由一个组织制定并实施的，旨在确保人力资源的最佳管理和推进组织的成功。

人力资源管理体系文件为公司内部规章制度之一，也是管理有序、规范有据的重要保障。

下面将详细介绍人力资源管理体系文件的作用和重要性。

一，作用人力资源管理体系文件的主要作用是规范管理方式和实施，并确保每个环节都得到了有效的管理，其作用主要体现在以下方面：1.明确规范企业管理模式人力资源管理体系文件为企业管理模式提供了规范和方向，并为人力资源管理创造了一种科学、有效、可持续的模式，可以避免管理上出现偏差问题，以达到规范企业管理的目的。

2.规范人力资源管理流程人力资源管理体系文件的规定明确了各种人力资源管理流程的规范，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，有助于确保各个环节得到有效管理，规范各项流程，提高工作效率和员工工作质量。

3.统一岗位职责人力资源管理体系文件指导企业制定职责范围，使不同岗位的工作职责得到统一规范，避免任务重复或漏洞，确保各项工作落实到位。

4.明确员工权益人力资源管理体系文件明确了员工的各项权益及保障，如宣传普及劳动法以及公司规定及实施办法等。

这些都有助于员工理解企业政策、规范行为、维护自身合法权益，提高员工的工作保障感。

5.提高企业管理水平人力资源管理体系文件规范了企业管理流程、工作职责和员工权益问题，加强了企业的制度化管理，提高整体管理水平。

有助于企业工作更有序，效益更高，同时为员工创造了更好的工作环境。

二，重要性人力资源管理体系文件不仅起到了前述的作用，更重要的是对企业管理起到了以下几个方面的重要影响。

1.提高企业竞争力企业因为掌握了有效、规范的人力资源管理体系文件，就能够更好的管理人才、更好的发挥人才的优势，进而提高企业人力资源竞争力。

2.增强企业形象和信誉优秀的人力资源管理体系文件是企业形象的重要标志，是企业形象和信誉的体现。

人力资源相关文件人力资源相关文件是企业日常管理中不可或缺的一部分，它体现了企业的组织架构、流程和制度，是企业管理各个环节的有力保障。

本文将从人力资源相关文件的定义、种类和重要性等方面进行介绍。

一、人力资源相关文件的定义人力资源相关文件是指一系列规范和约束企业人力资源管理的文件、制度和规章，主要包括：组织机构、岗位职责、人员编制、薪酬福利、绩效评估、人才招聘、培训发展、劳动纪律、奖惩制度等。

二、人力资源相关文件的种类1. 组织机构文件组织机构文件主要包括企业组织架构图、部门职责、人员编制等内容，它是企业管理的基础。

组织机构文件能清晰地展示企业的管理框架和内部关系，有助于实现职能分工和协同合作。

2. 岗位职责文件岗位职责文件是指明岗位职责、权限和工作要求的文件。

它是对员工在工作中所需承担的职责和权力做出具体规范，有助于员工明确自己的职责和工作目标，提高工作效率。

3. 薪酬福利文件薪酬福利文件是企业提供给员工的薪酬待遇和其他各种福利待遇的规定文件。

薪酬福利文件一般包括薪酬标准、绩效评估、年终奖、保险福利、节假日福利等内容，它能够为员工提供明确的薪资待遇和多样化的福利保障。

4. 人才培训文件人才培训文件是企业组织员工接受培训的有关规定和制度文件。

人才培训文件一般包括培训计划、培训对象、培训内容、培训方式、培训评估等内容。

它对于提高员工的工作能力、降低员工的离职率、增强企业的核心竞争力具有重要作用。

5. 行为规范文件行为规范文件主要包括劳动纪律、奖惩制度等。

劳动纪律是对员工在工作及日常生活中应遵守的基本要求进行具体规定，是维持企业正常秩序、保证员工权益的基础。

奖惩制度一方面能够激励员工的积极性和创造性，另一方面也能够减少员工的违纪行为，保证企业的稳定经营。

三、人力资源相关文件的重要性1. 组织架构、职责明晰人力资源相关文件可以明确企业的组织架构和职责划分，使员工的职责范围和工作重点更加明确，避免了工作交叉和人员职责不清的情况。

公司人力资源管理制度总则第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

第二条适用范围1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

第三条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先.第四条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。

第五条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工.1. 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度;2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

3。

公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会第一章人力资源规划第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。

第二章员工招聘管理办法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用.第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时,由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招聘。

第三条招聘计划的制定招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。

（1）定期招聘计划的制定公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。

招聘计划的主要内容包括:招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等.（2）临时招聘计划的制定公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”. 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准,报董事长审批。