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sem工作总结本周SEM工作总结本周。
本周是一个充实而又忙碌的一周，我在SEM工作上取得了一些进展和成就。
在这篇文章中，我将总结本周的工作，分享我的收获和反思。
首先，本周我花了大量时间优化广告系列和关键词。
通过分析数据和监控广告效果，我对一些广告系列进行了调整和优化，以提高点击率和转化率。
我还对关键词进行了深入的研究和分析，找出了一些潜在的高价值关键词，并将它们添加到广告系列中，以增加流量和转化。
其次，我在本周也进行了竞争对手分析。
我花了一些时间研究了竞争对手的广告策略和关键词选择，以了解他们的优势和劣势。
通过对竞争对手的分析，我得到了一些启发，发现了一些可以借鉴和学习的地方，也找到了一些可以超越的空间。
另外，本周我还着手进行了广告创意的优化和测试。
我对一些广告的文案、图片和链接进行了调整和优化，以提高广告的吸引力和点击率。
我还进行了一些A/B 测试，以确定哪种广告创意效果更好，从而为未来的广告创意优化提供了一些参考和依据。
最后，我在本周也进行了一些数据分析和报告撰写。
通过对广告数据的分析，我发现了一些有价值的洞察和趋势，为未来的决策和优化提供了一些参考。
我还撰写了一份本周的工作总结报告，将本周的工作成果和反思进行了总结和归纳。
总的来说，本周是一个充实而又忙碌的一周。
通过对广告系列和关键词的优化、竞争对手分析、广告创意的优化和测试，以及数据分析和报告撰写，我取得了一些进展和成就。
我相信，这些工作成果将为未来的SEM工作提供一些有益的经验和启发。
我也会在未来的工作中继续努力，不断学习和提高自己的SEM技能，为公司的业务发展做出更大的贡献。
pmc年终总结报告
PMC年终总结报告。
尊敬的各位领导、同事们：
又一年即将过去，回首过去的一年，我们PMC团队经历了许多挑战和收获。
在这一年里，我们取得了许多值得骄傲的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我代表整个团队向大家汇报一下我们今年的工作总结和成绩。
首先，我们团队在今年取得了显著的业绩成绩。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了一系列重要的项目，为公司创造了丰厚的利润和价值。
我们不断优化产品和服务，提升客户满意度，扩大了市场份额，取得了令人瞩目的销售业绩。
同时，我们也加强了内部管理和团队协作，提高了工作效率和质量。
其次，我们在技术创新和研发方面取得了重要突破。
我们不断引进新技术，加强研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品和解决方案，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了技术渠道，提升了产品的市场竞争力。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，行业环
境变化迅速，我们需要不断提高自身的竞争力和应变能力。
同时，
人才队伍建设、企业文化建设等方面仍需进一步加强，以适应未来
发展的需求。
展望未来，我们将继续坚持“创新、务实、合作、共赢”的核
心价值观，不断提升自身的竞争力和核心能力，积极应对市场变化
和挑战，稳步推进公司的发展战略，为公司的长期发展做出更大的
贡献。
最后，感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤付出和支持，也感谢客户和合作伙伴的信任和支持。
在新的一年里，让我们携手
并进，共同开创PMC的美好未来！
谢谢！。
CESIM结果分析报告1. 引言本报告旨在通过对CESIM（Corporate Ecosystem Simulation）模拟实验结果的分析，提供对公司经营策略的有效评估和改进建议。
模拟实验旨在模拟真实的商业环境，并通过决策制定和执行来评估不同策略的效果。
2. 模拟实验概述CESIM模拟实验是一种基于虚拟企业的商业策略模拟，旨在帮助管理者理解企业经营环境中的复杂性，并培养制定决策的能力。
模拟实验中，参与者需要分析市场情况、制定产品定价、管理运营和人力资源等多个方面的决策，以追求企业的最大利润。
3. 模拟实验结果分析3.1 公司财务状况根据模拟实验结果，公司在模拟期间取得了稳定的财务状况。
公司的总收入在稳步增长，达到了XX万美元，而总成本则保持在可控范围内。
这表明公司在市场竞争中取得了一定的优势，有效控制了成本并提高了盈利能力。
3.2 市场份额分析在模拟实验中，公司的市场份额稳步增长。
通过有效的产品定价和市场推广策略，公司成功地吸引了更多的客户，并与竞争对手争夺市场份额。
然而，需要注意的是，市场份额的增长速度逐渐放缓，可能需要进一步调整和改进市场策略以保持竞争优势。
3.3 产品表现评估根据模拟实验结果，公司的产品在竞争市场中表现良好。
通过不断改进产品质量和功能，以及提供良好的售后服务，公司获得了客户的认可和好评。
然而，模拟实验还显示了一些客户对产品的不满意之处，如产品价格过高或功能不够完善。
因此，公司需要进一步改进产品策略，以满足不同客户的需求。
3.4 运营管理效率模拟实验结果显示，公司在运营管理方面取得了一定的效率提升。
通过合理的生产计划和供应链管理，公司能够及时交付产品，并保持较低的库存水平。
然而，一些运营瓶颈和不稳定因素仍然存在，可能导致交付延迟和客户满意度下降。
因此，公司应该继续优化运营管理，提高效率和灵活性。
4. 改进建议基于对CESIM模拟实验结果的分析，我们提出以下改进建议，以帮助公司进一步提升竞争力和盈利能力：1.市场推广策略：加大市场推广力度，提高品牌知名度和产品认可度，以吸引更多的潜在客户。
sem工作总结个人总结
在过去的一段时间里，我参与了一项SEM工作，并取得了一
些成就。
通过这个工作，我学到了许多有关搜索引擎营销的知识和技巧，并且在实践中提高了自己的能力。
首先，我学会了如何针对特定关键词进行广告投放。
通过对市场调研和竞争对手分析，我能够确定最适合我们产品的关键词。
然后，我将这些关键词优化并创建了相关的广告文本。
通过不断优化关键词和广告文本，我成功地提高了广告的点击率和转化率。
其次，我深入了解了广告排名和质量得分的重要性。
通过改进广告质量得分，我能够提高广告的排名，使其在搜索结果页面上更加突出。
我通过优化广告文本、改进网页质量和增加关键词相关性来提高广告质量得分。
这些举措显著提高了我们的广告展现量和点击率。
此外，我还学会了如何通过定向投放来吸引更多的潜在客户。
通过设定地理位置、年龄、性别和兴趣等参数，我能够将广告展示给最符合我们目标客户特征的人群。
这种定向投放可以大大提高广告的效果，并增加转化率。
最后，我通过对广告数据的持续监测和分析，了解了我们广告活动的表现。
通过分析点击率、转化率和ROI等指标，我能
够发现潜在的问题并及时调整我们的策略。
这种数据驱动的方法在提高我们的SEM效果方面非常有效。
总的来说，通过这段时间的SEM工作，我不仅提高了自己的专业知识和技能，还深入了解了搜索引擎营销的核心原理。
通过不断学习和实践，我相信我可以在SEM领域取得更大的成就，并为公司的发展做出更多的贡献。
cesim 总结归纳在使用Cesim进行总结和归纳时，有几个关键方面需要考虑：主题概述、经验总结和教训反思。
本文将根据这些方面，进行Cesim的总结归纳。
主题概述Cesim是一种商业模拟游戏，旨在提供真实的商业决策环境。
通过Cesim，参与者可以扮演企业经理人，经历各种业务情境，从而提高决策能力。
Cesim提供了一个全面的模拟平台，包括市场营销、财务、供应链等方面。
经验总结在使用Cesim的过程中，我从中获得了许多宝贵的经验。
首先，我学会了如何制定合理的商业策略。
在市场竞争激烈的情况下，只有通过制定明智的战略才能在市场上脱颖而出。
其次，我学会了如何分析市场需求和竞争态势，以及如何相应地进行产品定价和市场营销策略的选择。
同时，我还学会了如何进行财务规划和预算编制，以确保企业的可持续发展。
最后，我学会了团队合作和沟通技巧，因为Cesim通常需要多人合作来共同制定决策，并最终实施计划。
教训反思在使用Cesim时，我也从其中获得了一些宝贵的教训。
首先，我意识到商业决策需要充分的信息支持。
凭直觉和经验来做决策是不可靠的，因此我必须学会运用数据分析和市场研究来支持我的决策。
其次，我认识到风险管理和灵活性的重要性。
商业环境是复杂多变的，必须灵活应对各种情况，并及时作出调整。
最后，我也明白了团队合作的重要性。
在Cesim中，团队合作是成功的关键，因为每个人都能带来不同的视角和技能。
总结归纳通过Cesim的使用经验，我不仅获得了商业管理方面的知识和技能，还培养了分析、决策和团队合作能力。
Cesim提供了一个实践平台，通过模拟真实的商业环境，让我更好地理解了商业运营的复杂性和挑战性。
在未来的职业生涯中，我将继续应用和发展我从Cesim中获得的经验和教训，以提高自己在商业决策方面的能力。
这篇文章主要通过对Cesim的主题概述、经验总结和教训反思进行了总结归纳。
我相信这样的格式和内容能够完整地呈现出Cesim使用的相关信息，同时保持整洁美观和流畅的表达。
CESIM全球商业模拟比赛决策分析CESIM全球商业模拟比赛是瑞典斯德哥尔摩经济学院和CESIM公司合办的全球商业比赛。
在中国区比赛中，赛事分为三个阶段，初赛使用CESIM酒店运营模拟系统，复赛和决赛使用CESIM全球挑战模拟系统，其中决赛除利用软件模拟商战外，还有案例分析展示环节。
今天，主要谈一谈我们是如何理解这款商战模拟系统的。
CSEIM公司旗下有多款商战模拟软件，其中功能最全面，模拟程度最高的是他的全球挑战系统，也是我们复赛和决赛使用的软件。
在模拟中，你将扮演一个业务覆盖美国、欧洲和亚洲的跨国手机上市公司，就好像CESIM公司所在地，芬兰的诺基亚。
与同一市场的、扮演同是跨国手机巨头的对手竞争。
软件系统中依次分为市场前景、需求、生产、研发、营销、物流和财务共7个版块，我们依次做完决策后，每一轮会形成一个结果。
最后，经过5-8轮的比赛后通过比较股东平均回报率的高低决定胜负。
很幸运，我们在初赛和复赛中都是第一名。
决赛中也在很多轮比赛中占据第一名，直到最后一轮比赛被翻盘，遗憾获得全国第二名。
通过上面的介绍，可以看出软件的7个版块基本囊括了一家跨国公司的方方面面，如此真实而全面的决策对于任何一个刚上手的人来说都是一件难事。
我们初次接手时，以为只是手机企业的模拟，查找了现实企业中苹果三星诺基亚的运营策略，发现很难简单套用。
后来我们醒悟到，这款系统模拟的绝不仅是手机企业，它几乎描述了所有制造业企业的通性。
那么作为一家制造的产品直接面对广大消费者的企业应该如何生存？可以总结为两个字：定位。
我们首先要定位自己卖的手机将主要面对高中低端哪个档次的消费者。
根据定位，决定生产和销售策略。
例如，我们决定主打低端市场，那么会采取薄利多销的策略。
多销，意味着我需要大量生产，意味着我们需要大量建厂。
在销售上意味着我一定要卖的尽量多，那么尽可能比对手低的价格是卖的更多的好方法。
但是多低的价格能使我们在价格上有优势同时又尽可能多的获得利润？我们认为需要预测对手的价格，根据对手的价格结合自己的定位定价。
橙子通信Cesim模拟心得方达初次接触cesim跨国企业模拟经营平台，便被他所深深吸引，通过本次8个回合的模拟经营，使我对包括经济学，市场营销，运筹学，国际贸易等相关知识有了更加深刻、具体的认识，收获颇丰。
虽说我们的最终成绩不够理想，但还是有不少心得想和老师同学分享。
一、总体战略设想我们小组的总体战略设想是成本领先战略，前期做好市场份额的占有和生产能力的扩张；中期主要专注亚洲市场，对竞争对手以一定程度的打压；后期则利用前期优势，做到盈利最大化。
设想应该说还是比较科学的，如果能一以贯之，还是可以取得较大的成功。
但是在具体的执行中产生了偏差，前四回合，我小组对市场份额的占用和生产能力的扩张还是执行的的很好，截止第四回合结束，橙子通信的全球市场份额是14.16%，仅次于全球通的14.77%，但是我们主攻亚洲市场的技术3产品仅占市场份额的2.68%，在当时生产技术3产品的7个小组中位列第5。
这就与我们小组的主攻亚洲市场，抢占市场份额的总体战略产生了巨大的不利因素。
在第五回合，我们小组在上马技术4抢占欧洲市场或者继续主攻技术3扩大亚洲市场份额产生了分歧，作为CEO，我没能及时定下方向，导致第五回合的数据没有保存，这方面我负有重大责任，导致第6、7、8回合非常被动，回天乏力。
二、重大决策失误1、生产安排失误。
未能合理分配自身生产和外包生产。
在技术3产品上尤为严重，作为主攻的产品，未能极早安排自己生产，在M&T和捷通在美国工厂已经开始生产（第3回合）为以后降低成本做准备时，还在全部外包生产（外包产能严重不足），导致在技术3产品在亚洲的需求量大幅上升时，因自身生产成本太高，外包产量太低，导致市场占有率大幅下降，在亚洲市场出局，最终整个战略失败。
M&T在美国工厂单位成本为70.83美元时，我小组还要130.95美元，在亚洲工厂外包成本还需95.60美元（第7回合）。
2、定价策略失误。
在M&T等小组打价格战，扰乱市场的时候（第2回合），盲目跟进跟随打价格，战损人不利己。
Cesim企业经营模拟报告组号：Orange 18学号：********姓名：康**回合1⒈中国对两种药品需求没有太大变化，在美国和法国两个产品需求增长5%左右，所有市场中抗氧化剂增长的需求大于止痛片。
战略上，我们会扩大两个生产基地的生产能力，尤其抗氧化剂营销投入会更多。
⒉第一回合抗氧化剂产量每个生产基地都大于止痛片，初期不太了解市场真实需求大小所以美国生产尽量满足美国市场需求以减小运输成本。
⒊两种药品预期和实际中国美国法国销售量Rubbana50 26.69 100 99.41 70 79.52AndyOx60 57.25 120 128.25 70 61.15 止痛片在中国的销售量小于预期，其他都基本符合预期。
我们高估了中国市场对止痛片的需求，而且在中国市场我们几乎没有做广告，所以出现这样的情况。
回合2⒈研究表明抗氧化剂需求增长5%-10%，止痛片小幅增长不很明显。
战略上，中国基地抗氧化剂产量提高40个单位，美国为了节约运输成本直接把抗氧化剂产量提高到140。
⒉这样分配因为，美国是主要的消费市场所以要优先考虑它生产和销售匹配，尽量做到自产自销。
⒊中国美国法国两种药品预期和实际销售量Rubbana35 22.03 80.49 66.81 55 55.83AndyOx70 47.26 140 112.73 80 94.75法国市场满足了预期，美国和中国市场都没达到欲销售量。
产生这样的原因在于美国的销售价格略高于其他小组。
回合3⒈在美国，需求的增长几乎停滞，而在中国，需求甚至已经开始下滑。
法国的需求增长也将放缓。
而⒉美国抗氧化剂需求下滑所以减小到130，转而生产止痛片。
⒊两种药品预期和实际中国美国法国销售量Rubbana45 21.89 140 72.16 95 69.68AndyOx65 46.12 130 90.49 100.25 98.73美国市场我们遭遇滑铁卢，抗氧化剂售价高于其他小组4美金这是主要原因。
pmc年终总结报告
PMC年终总结报告。
尊敬的各位领导、同事们：
在这辞旧迎新的时刻，我们迎来了PMC的年终总结报告。
在过
去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列令人鼓舞
的成绩。
以下是我们的年终总结报告：
1. 业绩稳步增长，在过去一年中，PMC的业绩持续稳步增长。
我们不断拓展业务范围，开拓新市场，取得了一系列重要合作项目，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 创新能力提升，作为一家科技公司，创新是我们发展的动力。
过去一年，我们不断加大研发投入，推出了一系列领先行业的创新
产品和解决方案，提升了公司的竞争力和市场影响力。
3. 团队建设取得成效，我们高度重视团队建设和员工培训，通
过多种方式提升员工的专业技能和团队协作能力。
公司内部的团队
合作更加紧密，员工的凝聚力和创造力得到了有效释放。
4. 社会责任履行，作为一家社会责任感强的企业，我们积极参
与各种公益活动，回馈社会。
我们关注环保、公益慈善等各项社会
责任，为社会和谐稳定贡献了自己的一份力量。
在新的一年里，我们将继续发扬过去一年的成绩，保持稳健的
发展步伐，不断提升创新能力，加强团队建设，履行社会责任，为
公司的长远发展奠定更加坚实的基础。
最后，感谢各位领导和同事们在过去一年中的辛勤付出和支持，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！
谨代表PMC全体员工祝您新年快乐！
此致。
PMC全体员工。
cesim总结归纳CESIM（Corporate Enterprise Simulation）是一种经营模拟游戏，通过参与者扮演企业经理人的角色，模拟真实的商业环境，进行商业决策，以提供实践经验和培养商业智慧。
在CESIM模拟游戏中，参与者需要在模拟的市场中运营自己的公司，包括市场营销、财务管理、供应链管理等方面。
本文将主要总结归纳CESIM游戏中的一些关键经验和观点。
一、市场营销成功的市场营销是CESIM游戏中取得良好业绩的核心。
在CESIM 游戏中，市场营销方面的决策包括产品定价、市场竞争策略、广告宣传等。
首先，定价策略需要考虑市场需求和竞争对手的定价水平，以达到市场份额最大化和利润最大化的平衡。
其次，市场竞争策略需要根据竞争对手的行动进行相应的调整，例如，如果竞争对手采取了降价策略，我们可以通过提高广告宣传力度来提升市场份额。
在CESIM 游戏中，市场营销的成功需要对市场反应进行及时的分析和调整。
二、财务管理财务管理是CESIM游戏中的另一个重要方面。
在CESIM游戏中，财务管理的决策主要包括资本投资、债务融资和现金管理等。
首先，资本投资决策需要根据公司的战略目标和市场需求来评估不同项目的投资价值，并选择最佳的投资组合。
其次，债务融资的决策需要考虑到公司的资本结构和风险承受能力，找到债务和股权的最佳平衡点。
最后，现金管理是保持公司流动性的关键，需要合理安排现金流入和流出，避免资金紧张和利润浪费。
三、供应链管理供应链管理是CESIM游戏中的另一个重要方面。
在CESIM游戏中，供应链管理的决策主要包括采购、生产和物流等。
首先，采购决策需要根据市场需求和供应商的供货能力来选择合适的供应商，并与其进行有效的合作和谈判。
其次，生产决策需要根据市场需求和生产能力来制定生产计划，同时考虑到生产成本和产品质量等因素。
最后，物流决策需要合理安排产品的运输和仓储，以确保产品能够准时交付给客户，同时降低物流成本。
以我之见，CESIM系统就是一个商业游戏，而我们制定的战略则是决定了我们通关的难度是什么。
而我们根据每回合的情况制定的战术决策则是自我们所选取的游戏攻略。
最后通关所取得的成绩则由累积股东回报率直接反映。
对于比赛中长期战略的制定，我们是根据几个点来确定战略
自身小组的战略方向 1. 首先，不管怎么说小组本身必须有个核心的方向，是走产量领先，霸占市场还是技术领先，量少利高等等。
网络市场覆盖率 2.虽然网络覆盖率并不是全部，但通过图我们仍然可以大概
预测各种技术未来的发展前景如何，在每个市场的发展走势是怎样。
从而选择一种比较容易取得好成绩的“难度易”
市场前景及市场特点 3.因为比赛中所经历的回合我们在练习都决策过，所以在比赛前
夜，我们早已研究过所有前景对决策方向确定了大概的方向。
不过参加正式比赛时这是无法看到的
我认为，第一回合的市场前景在制定长期战略也起到非常大的作用。
部分前景所涉及的参数变化是对于整个比赛都是起到长期作用。
而如何识别和利用它们则是我们需要考虑的。
其次，针对三个市场的特点(美国广告影响大，亚洲低价，欧洲注重技术点)，从而在营销战略方面侧重性地进行操作，从而获取高利润
短期决策所带来的长期影响 3.在这里指的是股票的操作，工厂的累积产量曲线，
广告的积累效应等等，均会影响到公司的发展节奏。
如何不走“偏”，坚持自己的路，这些细节也不能忽略
总结
考虑到上述种种因素，我们决定走高端产品路线，即技术2，技术4，技术4主攻美国欧洲，技术2则是主产产品销往全球。
其次，由于工厂的累积效应曲线，即便技术2的成本在初期很高，通过6回合的坚持自产从而降低成本，这就是我们组制胜的关键！培养自己的核心竞争力，即便在打价格战的时候也不虚！而在技术4，只进行外包的生产，因为回合的不足，可操作降低成本的时间太短，所以只进行外包。
在资本操作方面，我们则是计划初期发行股票将股价大幅降低，并同时增加回合可操作数(每回合最多回购10%的股票)。
在后面三回合，进行大幅度回购，短时间大幅提高股东回报率。
在“移动互联创业模拟”公司经营中，我扮演的是CEO的角色,不计后果地提出风险极其大的策略，并制定战略目标以及团队的士气鼓舞及动员。
如何让组员们更为认真对待课程及意识到自身的重要性以及团队的存在。
我认为这是在这个小型公司里执行官应该去做的。
．
而在系统比赛中，长期的战略制定，团队本身分工，及短期决策的分析纠正。
这些是我负责的工作。
不过由于有一周家里有事回了趟老家，所以在我回来的时候团队的具体分工已经由COO分配好了。
在长期决策制定方面，根据问题1中回答的几个要点，来制定最终战略。
并对于每回合的情形变化而修正战术的方向，从而不走偏路坚持战略方向，而这是我要去考虑的。
第二则是短期决策的分析纠正，具体的决策执行是由COO操作的，我则是从其他组员分析出来的数据进行分析，分析出自身主要对手及决策失误，然后再根据这些与COO对决策确定进行研究探讨。
而在团队分工方面，由于我们是7个人，其实在我看来，有“人浮于事”的情况。
4到5个人的团队我觉得是一个比较合理的团队，分工明确，执行到位。
最后决定是2人负责决策(CEO与COO)，3人进行关键决策数据(对手价格，产能利用率，销量，广告费等)并根据这些分析出对手的动向并反馈给决策的二人。
剩下两人则是随时调出有用的数据，缩短决策时间。
课程中，你对企业的经营及团队合作有何认识？（800字以上））3企业经营大局观的把控
在最后的比赛中，可以发现竞争的局势非常激烈，呈现一种白热化的趋势。
经过连续两轮的练习，大家都对系统的理解进一步加深，我们可以看看比赛第一回合的一些关键数据
刚开始第一回合大部分公司在回报率及利润就呈现巨大负数，其实这很大程度地影响了决策者的信心。
如何保持平稳心态很重要。
不过这其实也可以看出大家在第一回合就已经为自己的战略开始布局了，最明显的是在研发费用这栏，平均都是在30W以上的费用。
从这里我们就要开始思考究竟其他竞争对手会采取什么战略来对付我们呢？站在对手的立场上,将自己当做对手分析其他公司的数据，从而预测其下一步的决策这是非常关键的。
在自我分析及对手分析结束后，对大局有个整体的把控，究竟谁走在前头，谁走在后头，谁锋芒毕露，谁韬光隐晦，有个大概的把握后再回头看自己的长期战略并调整，这是非常重要的！
关键数据的选取
虽然在系统中，对于每个公司的发展我们都一目了然，但在现实企业经营中，我们极难去获取所有数据的，再者，如果团队人数不多，是根本没有多余时间去完整的分析所有数据的。
所以，选取最关键能反映公司战略及发展走向的数据进行分析是非常重要的！(我们选取了工厂投资，股票回购发放，价格及广告，技术研发，功能点等等)
坚持不断学习
这一点其实在系统学习这里就很能体现出学习的重要性，假若真正花了时间去研究系统，那么在比赛时这些就会全部体现出来。
即便在现实生活中也是一样的，作为高层者要见多识广，尝试新的套路，学习别人的经营思路，再深入专研，才可以成功
团队合作
分工及思想动员的必要性
“移动互联产业创业模拟及研讨”课程的团队分工及思想动员极与其他课程相比，
其重要，因为每一个人对课程所投入的热情的多少直接影响了整个团队，所以我们需要去明对团队的思想动员也需要持续，再者，让他们知道自己究竟需要做什么。
确大家各自的分工，
激发大家的求胜心，才能更好地落实各自的工作。
．。
