关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用摘要：项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标，进度管控效果的好坏，对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响，因此，制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。

当前的项目进度管理领域，大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

自20世纪50年代起，CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中，特别是CPM技术应用时间更长，在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。

但是随着全球市场竞争愈演愈烈，客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求，这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。

因此，项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。

关键词：关键链法；公路建设；进度管理；分析1导言工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。

项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。

2关键链项目管理（CCPM）的基本概念关键链（CCPM），是约束理论（TOC，Theory of Con－straints）的创始人以色列著名科学家高德拉特博士将约束理论应用到项目管理领域所提出的新型项目管理方法。

CCPM新型项目管理模式的主要思路可以理解为：明确项目的关键链，并通过设置缓冲区来优化调整项目各个工序进程，最终实现项目进度管理的目标。

要准确应用关键链技术，首先，应清楚该技术的两个核心因素：关键链和缓冲区。

关键链，是指在已确定的关键路径基础上，考虑资源约束因素后所调整的最长路径。

关键链技术在建设项目进度管理中的应用研究摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都取得了突飞猛进的发展态势，在这样的时代背景之下，各种新型技术和生产管理手段层出不穷，推动着我国各个行业的稳定发展，关键链技术作为新型的项目管理方法对于加强建设项目进度的管理来说，有着极大的推动作用。

通过对传统的项目管理方法进行分析，并且强化关键链技术的应用与融合，以此来实现对控制体系的改革与管理，从而使得项目管理更加先进科学，因此本文通过对关键链技术进行分析，提出相关的应用措施，希望能够改革项目进度控制方法。

关键词：关键链技术；进度管理；问题与解决对策；应用范围一、项目进度控制的重要性对于项目来说，自身生产质量以及项目进度都是直接影响自身工作的主要因素，因此在进行项目管理的时候不仅要对质量进行严格的把关，还应该控制整个项目，对其进行最优化的管理，从而使得项目整体目标更容易实现。

通过利用关键链技术，能够使得项目进度管理更加高效有效的缩减项目管理者的工作压力，减少工期，从而实现企业的经济追求，对于传统的项目管理方法来说，新型的管理控制体系更加科学规范，不仅对各个生产工序进行合理的约束，保障能源利用效率的最大化，还能够将各种预算超支问题妥善解决，降低生产成本，为企业追逐自身的经济目标打下坚实的基础。

二、关键链项目管理概念通过利用关键链技术对项目进行管理，是立足于项目管理领域所提出来的最新管理方案，能够简单的阐述为通过利用关键链，将各个项目管理之中的生产环节进行最优化的调整，确定整个工序科学稳定，以此来实现对整个项目的管理。

因此如果想应用关键链儿技术对项目进度进行控制，就必须明确两个核心的区域，关键链与缓冲区域关键链主要指的是进行约束因素调整的最长路径，而缓冲区可以简单的理解为项目计划延伸出来的不确定因素所造成的空余时间。

在设置缓冲区域的时候，要尽可能的做到科学合理，只有这样才能实现对整个项目进度控制的最优化管理，现阶段儿对关键链儿识别仅仅处在工序冲突的情况，以合理供应为前提来缩短工期，减缓冲突的压力，我国已经着手对生产工序进行调整和优化，使工序之间的搭接关系更加逻辑清楚合理。

基于关键链技术的建设工程多项目管理中的资源优化配置摘要：建设工程多项目管理中的资源优化配置对项目的成功至关重要。

关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。

本文首先比较多项目管理与单项目管理，找出建设工程多项目管理中经常遇到的资源冲突问题，然后，引入关键链技术来安排进度和配置资源，以降低项目的进度风险，最终使得项目顺利完成。

关键词：约束理论；关键链技术；多项目管理；资源优化配置引言对建设工程多项目而言，资源在某一时间段内总是有限的，造成资源紧张的原因很多，包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人事变化等等，而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响，所以，解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。

关键链技术是约束理论（toc）在项目管理中的具体应用，它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想，充分考虑了任务的依赖性与资源约束。

1建设工程多项目管理随着建筑企业间竞争的加剧，系统规模的扩大，如何在保证工程质量的前提下，降低成本，提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。

多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。

然而，多项目管理既有优于一般项目管理的优点，也面临着许多问题。

1.1多项目管理所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

多项目管理是由michael tobis 博士提出，多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。

与单项目管理不同，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。

多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有资源，获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。

项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。

在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。

关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。

旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。

它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。

关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。

最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。

鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。

本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。

一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。

项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。

军事物流 MILITARY AFFAIRS LOGISTICS目前，我国正由计划经济向市场经济转轨，在非经营性政府投资工程项目的管理中，存在着对项目功能与方案审核不力、政企不分、专业技术人员缺乏、管理粗放、地方垄断和地方保护、缺乏竞争等许多问题。

关键链技术是继CPM/PERT之后项目管理领域的一大进步，与传统项目进度管理方法相比最大优势就在于考虑了资源的约束，因此，成为了近年来人们研究的重点及热点。

本文针对近年来关键链技术的研究进展进行了总结和回顾，并且在此基础上对其下一步发展方向做出了自己的预测。

1.关键链技术的研究回顾关键链项目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)是以色列物理学家高德拉博士基于约束理论提出的一种项目管理的新方法。

关键链是指项目中既考虑活动间的先后关系又考虑资源约束关系的最长工序列，是决定项目工期的制约因素。

其中缓冲区的设置和估计是CCPM的核心。

高德拉博士在其著作中提出通过设置项目缓冲(Project Buffer， PB)、汇入缓冲(Feeding Buffer， FB)和资源缓冲(Resource Buffer， RB)来消除不确定因素对工期的影响[1]。

2000年，Larry P. Leach[2]发表文章指出关键链具有“专注性”特点，并认为关键链与关键路线最大的区别在于资源依赖性和路线稳定性；同年，Graham K. Rand认为造成项目工期拖延的主要原因在于传统进度管理中的里程碑设置，关键链技术较之传统项目进度管理的最大进步则体现在将里程碑的思想淡化。

2001年Herman Steyn[3]就关键链的创新性问题对其基本假定进行了调研，证明了关键链技术在进度管理等方面具有实用性。

Herroelenl[4]在2001年通过实例将CCPM与传统的项目管理方法进行了比较，得出CCPM优于关键路径(CPM)及计划评审技术(PERT)的结论，并总结了CCPM的优缺点。

利用项目关键链中的缓冲监控项目进度的方法探讨作者：侯宇金烨张天来源：《管理观察》2009年第08期摘要：利用Buffer监控项目进度是关键链技术中的关键问题之一，其方法也多种多样，主要包括表针指示法、安全底线法、安全标志法等。

本文将介绍这几种常用的方法并对这些方法进行比较。

关键词：表针指示法安全底线法安全标志法与几十年来在项目管理领域广为应用的计划评审技术和关键路径法相比，关键链技术是一种基于TOC（制约理论）思想而开发出来的针对项目管理的全新的方法。

它的核心作用是解决项目的进度问题，它与传统的PERT/CPM技术相比主要有两点不同：一是，关键链取代了传统的关键路径作为项目的工作序列。

关键链是制约整个项目周期的一个工作序列，它不仅考虑了各个工作的执行时间和工作间的的紧前关系约束，同时还考虑了工作间的资源冲突，因此更加符合实际项目的运作情况。

二是，关键链技术中的缓冲时间取代了关键路径中的安全时间。

通过在关键链中设置项目缓冲（Project Buffer）、接驳缓冲（Feeding Buffer）和资源缓冲（Resource Buffer），来消除项目中不确定因素对项目执行计划的影响，也避免了在PERT/CPM技术中的安全时间由于学生综合症和、帕金森定律、多任务以及工作间的依存关系等多种因素而浪费掉，保证整个项目按时完成。

其中，项目缓冲设置在关键链的末尾，保证项目在计划内完成；接驳缓冲设置在非关键链与关键链的汇合处，保护关键链上的工作计划不会因为非关键链上工作的延迟而受到影响；资源缓冲是关键链工序所需资源到位的提前时间，保证其工序进行过程中所需资源能及时获得。

利用Buffer监控项目进度是关键链技术中的关键问题之一，其方法也多种多样，下面我们将介绍几种常用的方法并对其加以比较。

一、表针指示法Goldratt博士最初将缓冲区域分为了三种颜色——绿色、黄色和红色，三种颜色代表的项目运行情况不同，所应该针对采取的措施也不同，在此基础上我们需要对每种颜色的长度进行定义，最为简单的一种方法就是将缓冲区三等分，分别对应不同的颜色。

关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。

关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。

二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。

2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。

3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。

4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。

三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。

2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。

3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。

四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。

2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。

3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。

缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。

2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。

五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。

2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。

基于关键链技术的多项目进度优化与控制
陶俐言;李娜娜
【期刊名称】《杭州电子科技大学学报：社会科学版》
【年(卷),期】2015(011)006
【摘要】在单项目进度管理理论基础上，运用关键链技术从优化多项目进度计划并提高多项目实施效果的角度，提出基于关键链技术的多项目进度优化与控制的项目管理方法。

首先对多项目及各个项目中的工序进行优先级排序，并识别多项目之间的约束资源，在此基础上进行有效的关键链和缓冲区设置，进而通过缓冲区消耗状态和项目进度的监控，及时有效控制多项目的实施进度，确保有资源约束的多项目顺利进行，提高项目的效率。

【总页数】8页(P22-29)
【作者】陶俐言;李娜娜
【作者单位】杭州电子科技大学管理学院,浙江杭州310018
【正文语种】中文
【中图分类】C931.2
【相关文献】
1.基于关键链技术的建设项目进度计划过程优化
2.基于关键链技术的造船多项目并行计划与控制研究
3.多项目背景下电力施工型企业基于关键链技术的资源优化方法研究
4.基于关键链技术的电网设计进度优化
5.基于关键链技术的"双高计划"多项目进度管理模型构建
——以江苏农牧科技职业学院为例
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基于约束理论的关键链技术在项目时间管理上的应用随着科技产业的迅速发展,集成电路企业的技术日益成熟,经常有同一企业面临处理大量同类项目的问题。

这些项目之间存在大量相似之处,但又不能完全复用,在人力资源上存在不可避免的冲突,如何有效地重用优秀的设计经验,解决各种各样的矛盾和冲突,更好更快地完成项目是企业重点考虑的。

越来越多的企业认识到先进的项目管理方法的重要性。

时间管理作为项目管理的三要素(质量,进度,成本),它的重要性是不容置疑的。

应用时间管理理论进行优化设计项目,可以很好的完成项目,甚至缩短工程周期,使销售人员与客户对项目进度更加清晰,可以更为准确的安排产品计划。

对企业的发展和战略规划具有极其重要的意义。

在大多数的软件设计公司,主流项目时间管理方法是关键路径技术。

在确定项目的关键路径上,企业通常采取正推法。

对于PDK设计项目,设计的一般过程：前端电路设计,后端版图设计,测试和验证,交付给客户。

对于独立的项目,关键路径技术是非常合理的,项目的时间表已经基本达到最优化。

但实际工作中往往同时有多个项目,如果每个项目都采用关键路径技术,实践已经证明,在多项目实施过程中,会产生严重的延迟,这是因为太多的并行项目同时开展,对资源的可用性产生冲突。

本文结合PDK发展过程,解释了项目管理的基本理论,分析了项目时间管理存在的问题,并给出了相应的建议,同时也探讨一些项目时间控制的方法。

为了解决项目时间管理中存在的问题,将关键链技术应用到PDK设计项目上,并在解决资源冲突的同时,引进任务工期的50%的概率估计,不仅缩短项目的时间,也激发了工程师寻找一个更快和更有效的方式来完成任务。

三个新的PDK项目计划与实际执行结果相比,分别减少20天,30天和45天,有效地提高了项目开发效率。

虽然研究仅限于华大九天PDK项目,但许多其他EDA软件公司,晶圆代工厂及IC设计公司有很好的参考价值。