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【摘要】本文针对现阶段医院建设项目现状分析，结合自身在医院基建项目管理中的实际做法，简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施，供业内同仁探讨。
【关键词】医院管理；建设项目；现状分析医院基本建设项目管理是隶属医院行政、总务管理的一个分支，承担着在一定的约束条件下（投资）具有明确目标的有组织的一次性（或阶段性）工作或任务。
1医院基本建设项目管理的主要特征1.1管理的特定性：医院每一项投资都有其自身的特定过程，都有其自身的目标和内容，都有开始时间和完成时间，不具复制性。
1.2管理目标的明确性：基本建设的目标有成果性目标和约束性目标。
1.3特定的生命周期：基本建设在不同阶段都有特定的管理任务、程序和工作内容。
如投资的可行性研究、规划设计、建设准备、建设实施、验收与交付等。
1.4管理对象的整体性：基本建设投资既是一项整体任务，又是一项整体管理。
2医院基本建设项目管理的主要任务主要任务可以概括为：为最优地实现基本投资的总目标。
也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的建设质量，完成投资项目，使其实现预定的功能。
医院基本建设种类繁多，包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等，不同的投资管理的具体任务也是不相同的。
但其任务的主要范围是相同的，表现为5个方面的工作。
（1）组织工作。
（2）进度控制。
（3）质量控制。
（4）契约洽谈与签订。
（5）投资控制及财务管理。
3医院基本建设项目管理的工作组织管理学中的组织职能，是组织结构与组织活动有机结合而产生并起作用的。
并通过明确分工协作关系，建立不同层次的责任、权力、利益制度而构成的从事管理具体工作的运行系统。
一个合理的组织结构应该能够随着管理进程的变化而适时调整，这样才有利于更有效地实现管理目标，因此必须遵循一定的原则。
包括：（1）目标性原则。
（2）管理跨度的原则。
（3）系统化管理原则。
（4）精简原则。
4基建工作的制度建设基建工作是一个完整的管理系统，需要有一整套管理制度来加以规范和支撑，并根据管理要求和条线法规要求不断完善与充实。
医院建设规划范文(通用4篇)医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。
下面是小编为大家整理的医院建设规划范文(通用4篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇一】医院建设规划一、加大中医管理科建设力度，充分发挥中医管理科的管理作用。
加强对村卫生所中医药工作进行指导和培训有计划地开展督导检查，成立专科专病门诊，培养中医专科学科带头人，加大西学中力度有计划地培训在职人员到上级医疗机构进行学习和深造，造就中医药卫技服务人才，并把西学中作为岗位聘任的重要参考条件。
加强中药房建设，规范中药房管理，使中药饮片不少于420种、中成药品种不少于150种。
1、实施“科室专科化、专科品牌化”的发展战略，扎实推进中医药特色专科创建工作。
2、加大中医药人员培训力度，强化中医药技术应用。
3、加大适宜技术推广应用普及力度，着力弘扬中医药文化。
二、加强村卫生所建设突出基层中医服务作用。
提出七项中医药工作要求推动村级中医药工作健康发展。
一是大家动起来。
加强乡村医生中医药知识技能培训，采取选派人员进修、学习背诵典范、汤头歌诀、药性赋，参加乡村医生中医专业学历教育，提高业务素质，确保每个村都有一名中医或能中会西的乡村医生，积极开展特色卫生所创建工作，创建率达50%，认真开展工作，宣传中医药文化，每年举办4次以上中医药健康教育保健知识讲座。
二是科室建起来。
设置中医门诊针灸推拿室，配备中药柜、针灸、火罐等中医诊疗器具。
三是药柜满起来。
配备中药饮片150种以上，中成药80种以上。
四是药方开起来。
要应用中药特色为群众防治疾病，要求每所卫生所原则上针对农民常见病应用中药饮片进行诊治，发挥村医应用中医药知识的积极性。
五是针罐用起来。
要求每个村医能够运用针灸、拔罐、推拿熏洗等技术为群众提供服务。
新医院建设工作计划
1.进行规划设计，确保新医院建设符合城市发展规划和医疗服
务需求。
2.完成选址和土地准备工作，保证新医院拥有适当的土地和场地。
3.进行招投标和选址，确保选择到合适的建设单位和施工队伍。
4.开展环境评估和土地清理工作，保障新医院建设过程中的环
境保护和安全。
5.制定施工进度计划和质量控制标准，确保新医院建设工程的
顺利进行和质量保障。
6.进行新医院建设工程的施工和监督管理工作，确保工程按时
完工并符合相关标准和要求。
7.进行新医院的装修和设备采购工作，确保医疗设施和设备的
齐全和先进性。
8.进行新医院的人员招聘和培训工作，确保医疗团队的专业素
质和服务水平。
9.进行新医院的宣传和推广工作，确保社会公众对新医院的了
解和认可。
10.完成新医院的验收和开业准备工作，确保新医院能够顺利投入运营。
医院公共卫生科建设指南1 范围本文件规定了医院公共卫生科建设的总体要求、组织管理、科室设置、职能定位和考核评估。
本文件适用于二、三级公立综合医院、中医医院、传染病医院、妇幼保健院、儿童医院、精神病医院、肿瘤医院等医疗机构的公共卫生科建设和管理工作。
2 规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。
3 总体要求3 .1 从事公共卫生工作的医疗卫生机构应当具有经当地卫生健康行政部门核准登记并获批准开设公共卫生专业的证明文件。
3.2 应当具有符合国家相关标准和规定的公共卫生场所和配套设施。
3.3 应按相关法律、法规规定要求开展相关公共卫生工作。
3.4 成立由医疗机构领导、公共卫生科、医务科、防保科、科教科、院感科、总务科及其它相关科室负责人组成的公共卫生管理领导小组，全面负责公共卫生管理工作，并建立责任追究制。
3.5 有健全的内部管理制度、工作程序和质量控制体系，配备公共卫生管理必需的人员、设施设备和用品。
4 组织管理4. 1 组织架构4.1.1 建立健全公共卫生质量管理组织，制定质量管理方案，完善质量管理内部约束机制，进行全员质量教育，提高质量意识，定期对质量管理体系进行监督、检查、评价，提出改进意见。
4.1.2 公共卫生质量管理组织人员由科室主任任命，向科室主任汇报工作，在科室主任领导下开展工作，如建立各种规章制度和操作规程等。
4.1.3 应成立以法定代表人为第一责任人的公共卫生领导机构，全面负责本单位公共卫生管理工作。
4.1.4 应任命专（兼）职人员负责公共卫生相关日常工作。
专（兼）职人员应通过卫生健康行政部门牵头组织的公共卫生知识考核培训，考核合格后方可上任。
4.1.5 具有明确的人员构成、分工、职责和协作等内容，相关会议和决议需要记录归档，并定期汇报工作。
4.2 管理制度4.2.1 认真贯彻执行国家有关法律、法规和国务院以及原卫生部发布的《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗废物管理条例》、《消毒管理办法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《传染性非典型肺炎防治管理办法》等，具有开展公共卫生工作的组织架构、人员配备和不断改进完善的制度。
国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家中医药管理局•【公布日期】2003.11.07•【文号】国中医药发[2003]53号•【施行日期】2003.11.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】医疗管理正文*注：本篇法规已被：国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范》和《中医医院信息系统基本功能规范》的通知（发布日期：2011年10月12日，实施日期：2011年10月12日）废止国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的通知（国中医药发[2003]53号）各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，各有关单位：为推进中医医院信息化建设，规范中医医院信息工作，在卫生部《医院信息系统基本功能规范》基础上，我局组织制定了《中医医院信息化建设基本规范（试行）》，现印发试行，并就有关问题通知如下：一、《中医医院信息化建设基本规范（试行）》注重与卫生部《医院信息系统基本功能规范》的衔接，注重体现中医医院的实际，是一部指导中医医院信息化建设的规范性文件，也是指导中医医院信息化建设的基本标准。
二、信息化是中医医院现代化的基础与前提，各级中医药行政管理部门要给予高度重视，加强领导，积极扶持，推进中医医院信息化进程，以医院信息化促进医院的现代化。
三、中医医院信息化建设，要按照“分类指导、因地制宜”的原则进行。
根据各级、各类中医医院的具体情况，做好调查分析，有计划、有步骤实施，防止盲目投资和重复建设，造成人财物浪费。
四、重视和加强《中医医院信息化建设基本规范（试行）》的贯彻落实工作。
因其涉及较多业务和专业性知识，可委托相关专业机构组织开展培训、检查、督促落实等工作。
试行期间，请各中医药行政管理部门将发现的问题及时报送我局。
附件：中医医院信息化建设基本规范（试行）二00三年十一月七日附件：中医医院信息化建设基本规范(试行) （国家中医药管理局二00三年十一月）目录第一章总则第二章硬件设施第三章软件系统第四章运行与维护第五章系统安全第六章培训与岗位要求第七章检查与评估第八章附则第一章总则第一条信息化是中医医院现代化的基础与前提。
国家中医药管理局二〇一一年十月目录第一章总则 (1)第二章机构人员 (2)第三章组织实施 (3)第四章基础设施 (4)第五章应用系统 (6)第六章运行维护 (10)第七章信息安全 (13)第八章附则 (16)第一章总则第一条为加强和规范中医医院信息化建设，进一步推进中医药信息化，根据国家相关法律法规、标准规范和行业管理规定，结合中医医院信息化建设的实际，特制定本规范。
第二条中医医院信息化建设的目标是：综合运用计算机技术、网络技术和通信技术，以医院管理和中医电子病历为重点，构建中医药特色鲜明、技术平台先进、服务管理规范、系统安全高效的现代化中医医院。
第三条中医医院信息化建设应遵循整体规划、分步实施、系统集成、互联互通、实用高效的原则。
第四条中医医院应积极开展基于电子病历的医院信息平台建设并突出中医药特色，实现医院内部和区域之间信息资源的高效统一、系统整合、互联互通、信息共享，充分利用现代管理和信息技术，提高医疗服务质量和效率，优化服务流程，预防和减少医疗差错，控制和降低医疗成本，构建和谐医患关系。
第五条中医医院信息化建设应遵循国家和地方的有关法律法规和管理制度，执行卫生部、国家中医药管理局等部门的相关标准与规范。
第六条中医医院应将信息化工作列入医院建设的总体目标，制定长期规划和年度计划，建立信息化组织管理体系，满足医院整体发展的要求。
第七条中医医院应将信息化建设经费列入医院年度预算，年均投入应达到年医疗业务总收入的1%~5%。
第八条本规范合用于中医医院、中西医结合医院、民族医医院。
综合医院可参照本规范执行。
第二章机构人员第九条中医医院应成立信息化工作领导机构，成员包括院长、主管副院长、信息部门以及医、药、护、技、管理等相关职能部门负责人。
主要职责是统一领导和管理医院信息化工作，制定医院信息化建设总体规划、年度计划，核定资金预算，协调医院信息化建设中的重大问题和事项。
信息化工作领导机构办公室设在信息部门，负责日常信息管理与技术工作。
2024年医院个人年度工作总结参考范文自从事职业以来，本人始终秉持____与____作为行动指南，秉持以病人为核心的服务理念，全心全意致力于服务人民，严谨开展各项医疗工作，全面且深入地履行了作为医务人员的岗位职责，多次获得院领导的认可与赞扬。
现将个人工作情况总结如下：一、强化政治与业务学习，持续提升个人素养。
在职业生涯中，本人积极参与院部组织的各项学习活动，系统深入地学习了“____”精神，确保在思想与政治上与党保持高度一致。
秉持学以致用、知行合一的原则，将学习成果与实际工作紧密结合，实现学习与工作的相互促进，共同提升。
通过参与上级或卫生院组织的评选活动，不断与先进对标，查找自身在思想、作风、纪律及工作标准、质量、效率等方面的不足，并努力实现自我完善与提升。
二、勤勉尽责，严格履行岗位职责。
作为医疗工作者，“救死扶伤，治病救人”不仅是我们的职责所在，也是社会文明的重要体现。
为此，本人坚持不懈地加强业务学习，特别是急诊与内科科学理论的学习，不断吸收新知识，以提升自身的业务水平。
在工作中，我始终秉持“精益求精，一丝不苟”的工作态度，热情接待每一位患者，认真对待每一例手术。
我致力于将工作奉献给社会，将爱心传递给患者，从而确保了工作的高质量完成，赢得了社会各界的广泛赞誉。
三、严于律己，积极为卫生院发展贡献力量。
作为卫生院的一员，我深刻认识到“院兴我荣，院衰我耻”的道理，将知情出力、建言献策视为自己的职责所在。
我围绕医院建设、医疗水平提升、业务骨干培养等方面，积极提出合理化建议，为卫生院的发展贡献自己的智慧与力量。
我严格要求自己，虚心向他人学习，不骄不躁，对年长同志保持尊重，对年轻同志给予真诚关心。
我始终以工作为重，严格遵守各项规章制度，坚守岗位，兢兢业业，任劳任怨，树立了良好的个人形象。
虽然我在工作中取得了一定成绩，但深知与组织的期望及他人的优秀表现相比仍有差距。
因此，在未来的工作中，我将以____为指导，继续加强学习与实践，努力克服自身不足，争取取得更加优异的成绩。
2024年医院创建三级医院实施方案范文____年医院创建三级医院实施方案一、前言____年是医疗事业发展中的重要节点, 我国医疗资源不断优化配置, 医疗技术不断创新, 健康服务水平显著提升。
为了满足更广泛的人民群众健康需求, 提升医疗服务质量和水平, 我院决定在____年创建三级医院, 以提供高水平的医疗保障和综合性医疗服务。
本实施方案旨在明确创建三级医院的目标、任务和具体措施, 为创建三级医院奠定基础。
二、目标与任务1.目标3年内, 将我院打造成为地区内具有较高综合实力、服务能力和辐射力的三级医院, 实现医疗服务的全面提升, 为广大患者提供高质量、安全、有效的医疗服务。
2.任务（1）提升医院硬件设施和医疗设备水平, 满足三级医院的基本要求。
（2）加强医院人才队伍建设, 提高医务人员的专业技能和服务水平。
（3）推进医院管理的现代化、科学化和信息化, 提高医院运行的效率和质量。
（4）完善医院科研与教育培训体系, 促进医疗技术的创新与发展。
（5）加强医院与社区卫生服务中心的协作, 形成多级医疗卫生服务体系。
三、具体措施与计划1.提升医院硬件设施和医疗设备水平（1）升级医院建筑设计和装修, 符合三级医院标准, 增加病床数量, 改善病房环境。
（2）引进先进的医疗设备, 包括中高端医疗器械和大型设备, 提高医疗检测和治疗的能力。
（3）构建完善的信息化平台, 实现医疗信息的电子化管理和交互, 提高医生和患者的就诊体验。
2.加强医院人才队伍建设（1）优化编制结构, 增加科研、教学和临床人员的数量, 提高医务人员的整体素质和服务能力。
（2）加强对医务人员的教育培训, 提高专业知识和技术水平, 增加临床操作和沟通能力的培养。
（3）引进国内外优秀医疗人才, 提高医疗技术和治疗水平, 借鉴国内外医疗管理经验, 优化医院管理与运作。
3.推进医院管理的现代化、科学化和信息化（1）制定医院管理制度和规范操作流程, 建立健全科学的管理体系和工作机制。
一．医院基建管理制度1.全院的基建、维修工程项目由后勤保障部按国家标准计划和医院年度规划组织实施。
2.年度基建维修计划由后勤保障部负责制定,方案经充分讨论研究确定后,报领导批准实施,无特殊情况应按计划执行。
3.基建工程须严格做好建前规划,按程序进行申报设计,报建等工作后方可施工,不搞违章建筑。
同时要按规定收集各种基建档案资料并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。
4.后勤保障部负责对工程的材料质量、施工质量进行检查,如发现质量不符合要求,坚决制止,确保工程质量和安全。
5.做好自供建材、材料的管理,工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。
6.后勤保障部负责施工队的安全、防火、卫生、教育工作,并督促其文明施工。
按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。
7.基建、维修工程超过十万元以上,要进行招标或议标取舍工程队(投标要有四个队以上、议标最少二个队以上)。
并按投标、招标规定的程序进行,严禁弄虚作假8.基建、维修超过壹仟元以上,要做出预算,预算经审核确定后,连同合同书一起交一份给财务科,作付款和结算监督。
9.工程竣工后,及时通知有关部门进行质量检查验收,质量符合要求后方可投入使用10.基建管理人员做到廉洁奉公,遵纪守法,不以权谋私,秉公办事。
二.医院基建档案管理制度1.为加强基建档案资料的管理,全面、完整地收集基建档案资料,保证基建档案的真实、安全性,认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》,以及党和国家关于档案工作的方针、政策,努力做好基建档案归档工作。
2.档案资料的收集范围,凡属新建、改建、扩建的房屋,从设计资料,上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复地质钻探资料,小区规划、土方平衡,室外标高、外水、外电、下水、道路驳岸,扩大初步设计,施工预算,开工报告测量定位记录,施工合同,工程协议书,图纸会审记录,修改设计资料,设计修改图,竣工图,隐蔽工程图,室内设备安装资料和图纸,竣工结算,招投标工作文件等资料。
