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效率与公平——阿里巴巴合伙人制度阿里巴巴提出了一个合伙人的公司治理机制，这里所讲的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士（主要是公司的资深高管）。
这个治理机制就是在章程中设置提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的半数以上的董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权，所提名的董事，经过股东会投票通过即可获任命。
根据阿里巴巴的解释，这种创新的治理结构够使阿里巴巴的合伙人，即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
他们认为一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬；这些优秀的合伙人不仅仅是管理者，同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感；另外，可以通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。
就我理解，这主要就是强调了一个社会效率的问题，通过这种权利集中的治理结构能够提高决策和管理的效率。
在私人公司中，只要股东都同意这种合伙人的治理结构，并没有太多问题。
但如果是上市公司，这种安排对非合伙人的中小股东来说就会存在一个公平性的问题。
作为合伙人的小股东垄断了半数以上的董事提名权，意味着外部中小投资者就更为弱势，无法在董事会中提名代表自己的董事，公司治理的透明度也更差。
这里就存在这一个公司治理如何在效率与公平之间进行权衡的问题。
我是一个功利主义者，我认为作为一个企业，评判一项决策应该以实现整体股东的财富最大化目标为标准，应该首先考虑效率，即“效率优先、兼顾公平”。
效率应该是公平的基础，如果没有高效率的生产力，再公平也是没有用的，比如一个上市公司一直都不赚钱，他的治理结构再怎么公平我也不会买他的股票，毕竟中小投资人的目的还是要获得收益的，至于对公司的管理就放在其次了。
但是如果只是一味强调效率，不考虑公平的话，这个公司就难以长久维系。
阿里合伙人制度的利弊阿里巴巴的合伙人制度是该公司的一种组织架构模式，它的引入带来了一系列的利和弊。
以下是对阿里合伙人制度的利弊的700字论述。
首先，阿里合伙人制度带来了一系列的利益。
首先，这种制度激发了员工的积极性和创造力。
作为公司的合伙人，员工们有更大的权利和责任来参与公司的战略决策和业务拓展。
这种参与感和荣誉感使得合伙人们更加积极地投入到工作中，提供了更多的创新想法和解决问题的能力。
其次，阿里合伙人制度有效地激励了员工的长期持有和稳定发展。
作为合伙人，员工将受益于公司的发展和利润分配，并且更容易得到长期稳定的职位和职业发展机会。
这鼓励员工们长期投入公司发展，促进了公司的稳定增长。
此外，阿里合伙人制度也提高了公司的战略灵活性和反应能力。
由于合伙人可以直接参与决策过程，他们能够更好地了解市场和客户的需求，及时作出相应的调整和变革。
然而，阿里合伙人制度也存在一些缺点和弊端。
首先，这种制度可能导致决策过程的繁琐和低效。
由于合伙人较多，各自的意见和观点也会各异，导致需要更长的时间来达成共识和决策。
这可能会阻碍公司的决策速度和执行效果。
其次，合伙人制度可能引发内部利益冲突和权力争斗。
不同的合伙人可能有不同的意见和目标，并可能为了自己的利益和权力而相互竞争，导致内部不和谐和矛盾。
此外，合伙人制度也可能导致公司战略的不稳定性和不连贯性。
不同的合伙人可能追求不同的战略目标，并且随着合伙人的变动，公司的战略方向可能频繁调整，导致公司的长期发展受到不确定性的影响。
综上所述，阿里合伙人制度的利和弊是并存的。
合伙人制度可以激发员工的积极性和创造力，促使公司稳定增长和反应灵活，但也可能导致决策过程繁琐和低效，引发内部利益冲突和权力争斗，以及公司战略的不稳定性和不连贯性。
因此，阿里巴巴应当在实施合伙人制度时，注重平衡各方的利益，加强沟通和协调，以实现公司的长期稳定发展。
阿里巴巴合伙人制度【实用版】目录一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史阿里巴巴合伙人制度始于 2009 年，但直到 2013 年才随着上市临近对外公布。
该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。
传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。
二、阿里巴巴合伙人制度的特点阿里巴巴合伙人制度有以下几个特点：1.合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
2.合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
3.阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式阿里巴巴合伙人制度的运作方式主要包括以下几个方面：1.合伙人的选拔：想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。
2.合伙人的权力：阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。
根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。
3.合伙人的股权：阿里合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。
四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响阿里巴巴合伙人制度的设立，旨在建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司 102 年的持久发展。
该制度对于阿里集团的意义和影响主要体现在以下几个方面：1.确保公司文化的传承：通过选拔具备优秀领导能力、高度认同公司文化的合伙人，可以确保公司在不断发展的过程中，始终坚守初心和使命。
2.激励员工积极贡献：合伙人制度为员工提供了成为公司决策者的机会，激励他们为公司的发展积极贡献力量。
阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。
2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。
3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。
4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。
5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。
6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。
7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。
基于以上提名程序，每年选举新合伙人。
8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。
9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。
10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。
如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。
其实，公司治理的核心：董事会。
目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。
上市之后，董事会将由9人组成。
阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。
提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。
阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，具有特殊的“合伙人制度”。
这种制度采用双层股权结构，旨在保护公司创始人和核心管理团队的利益，并确保公司的长期发展。
阿里巴巴的双层股权结构由两种不同的股份组成：普通股和阿里巴巴合伙人股。
普通股是公司的公开上市股份，可以在资本市场交易和转让。
而阿里巴巴合伙人股则是由公司创始人和核心管理团队持有的特殊股份，具有额外的权益和特权。
阿里巴巴的阿里巴巴合伙人股拥有特殊的治理权益，包括提名公司董事会成员的权力和在一些重要决策上的投票权。
这种制度确保了公司的创始人和核心管理团队在公司的管理和决策中拥有较大的影响力和控制权。
阿里巴巴的双层股权结构还具有一些其他的特点。
合伙人股份具有一定的锁定期，创始人和核心管理团队必须保持一定的股份持有期限，以展示他们对公司长期发展的承诺。
合伙人股份的转让受到一些限制，比如必须经过公司董事会的批准等。
阿里巴巴集团的双层股权结构的设计有一些明显的优势。
它允许公司创始人和核心管理团队在公司发展的重要决策中发挥重要作用，维护了公司的战略方向和长期利益。
它给予了这些合伙人更大的激励和信心，使他们更加投入和专注于公司的发展。
这种制度也使得阿里巴巴更加稳定和可持续，减少了股东利益的可能冲突和短期主义行为。
阿里巴巴的双层股权结构也存在一些潜在的问题和风险。
合伙人股权给予公司创始人和核心管理团队较大的控制权，可能会导致公司治理的集中化，减少了其他股东的话语权和监督力度。
合伙人股份的流动性较低，可能导致股东之间的交易不够活跃，限制了公司的融资和扩张空间。
阿里合伙人制度协议
阿里合伙人制度协议是指阿里巴巴集团为了激励和留住优秀的员工而设立的一项制度。
根据协议，阿里巴巴集团将通过股权激励计划向合伙人提供股份奖励，并赋予他们在公司决策和治理方面的一定程度的权力和影响力。
合伙人制度协议的主要内容包括合伙人的任期、权益激励机制、权力和责任、退出机制等。
合伙人的任期通常为一定的年限，合伙人在任期内持有的股份将根据公司的发展和表现进行奖励和调整。
合伙人拥有一定的投票权，可以参与公司的重大决策，并有权利担任董事会成员或其他高级职位。
此外，合伙人制度协议还规定了合伙人退出的条件和方式。
合伙人可以选择在任期届满后退出，也可以在其他特定情况下提前退出。
退出时，合伙人将根据协议约定的方式转让或回购其持有的股份。
总之，阿里合伙人制度协议是一项旨在激励和留住优秀员工的制度，通过股权奖励和权力赋予来实现员工和公司的共同发展和利益最大化。
阿里合伙人制度
一、标题：阿里上市梦断香港，远赴纽约吸金
二、阿里合伙人制度的概念：通过创新治理结构，一定程度上否决公司法基本原则“资本多数决”，从而实现创始团队对公司的控制权。
三、引出合伙人制度的核心：董事提名权
四、介绍董事提名权的概念、及临时指派临时董事的规定。
阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。
其提名的董事需要得到年度股东大会半数以上的赞同票，才能当选为董事会成员。
合伙人提名的候选人未通过股东会表决，或选中后因任何原因离开董事会，则合伙人有权指定临时过渡董事填补空缺，直至下届年度股东大会召开。
在任何时间，不论因任何原因，当董事会成员人数少于合伙人所提名的简单多数，阿里巴巴合伙人有权指定不足的董事会成员，以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名。
（流程图+文字）合并说明
五、董事提名权的保障（公司章程要求95%的股东同意，饼状图）
六、合伙人的选任、合伙人委员会及、及合伙人的分类。
（一张图）蔡
万宝之争
一、2014年年报公司前10大股东与2016年6月公司前10大股东对比图
二。
阿里合伙人制度阿里巴巴集团是一家中国电子商务公司，成立于1999年。
它是世界最大的零售交易平台之一，也是全球最大的线上和移动支付平台之一。
阿里巴巴的成功与其独特的合伙人制度密不可分。
阿里巴巴的合伙人制度是由阿里巴巴创始人马云创立的。
合伙人制度的核心思想是通过激励全员创业，发展企业的共同价值。
阿里巴巴的合伙人制度在2009年首次推出，目的是激励公司的核心员工持续投入和努力工作。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人有机会分享公司的利润和决策权。
合伙人分为创始合伙人、选任合伙人和股权激励合伙人。
创始合伙人是公司的创始团队成员，享受最高的利润分红和决策权；选任合伙人是公司内部的核心员工，根据自身的能力和贡献获得合伙人地位；股权激励合伙人是通过持有公司的股份来获得合伙人身份。
合伙人享有公司发展战略的决策权，可以提出和参与公司重大决策的制定。
阿里巴巴的合伙人制度有以下几个优点。
首先，它激励了员工的创业精神和团队合作精神。
公司的合伙人不仅仅是按劳分配的受益者，还是公司战略规划和决策执行的参与者。
这种创业精神和团队合作精神促进了公司的创新和发展。
其次，合伙人制度增强了员工的责任感和参与感。
合伙人有机会分享公司的利润和决策权，这使得他们更加关注公司的发展和成果，更愿意为公司的成功付出努力。
最后，合伙人制度有利于公司的长期发展。
通过激励和奖励优秀员工，公司能够留住人才，保证公司内部稳定的培养和传承，从而保持持续的竞争力。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一些问题。
首先，合伙人地位的获得不公平。
根据合伙人制度，合伙人的地位主要由公司的股权和决策权来决定，这使得少数合伙人成为公司的最终决策者和受益者。
这可能导致公司内部的权力不平衡和利益分配不公平。
其次，合伙人制度可能降低员工积极性。
为了获得合伙人地位，员工可能会过分追求个人利益，而忽视了公司整体的利益。
这可能导致公司内部的竞争和冲突。
最后，合伙人制度可能导致公司的决策过于集中。
阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。
在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。
为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。
根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。
首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。
通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。
同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。
其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。
阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。
这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。
其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。
作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。
这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。
合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。
最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。
合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。
这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。
同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。
然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。
例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。
合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。
此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。
总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。
阿里巴巴合伙人制度对公司治理的积极影响一、引言阿里巴巴的合伙人制度是其公司治理的一大特色，该制度不仅有助于公司的稳定发展，还为公司带来了许多积极的影响。
本文将就阿里巴巴合伙人制度如何对公司治理产生积极影响进行深入探讨。
二、稳定公司管理层阿里巴巴的合伙人制度的核心在于确保公司管理层的稳定。
通过任命公司高管为合伙人，阿里巴巴成功地建立起了一个稳定的管理团队，这个团队对公司的长期发展有着深刻的理解和承诺。
这种稳定性有助于减少公司内部的权力斗争，降低管理层的变动率，从而确保公司战略的连续性和稳定性。
三、创新与灵活决策阿里巴巴的合伙人制度鼓励创新和灵活决策。
由于合伙人都是公司内部的高管，他们更了解公司的实际运营情况，因此能够更快地做出决策，更好地应对市场变化。
此外，由于合伙人制度强调的是团队决策，这也有助于减少个人决策的风险，提高决策的质量。
四、强化企业文化阿里巴巴的合伙人制度对其企业文化的强化起到了重要作用。
通过将公司的核心价值观融入合伙人制度的运作中，阿里巴巴成功地塑造了一种独特的企业文化。
这种企业文化强调团队合作、客户至上、创新驱动，有助于增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的品牌形象。
五、优化公司治理结构阿里巴巴的合伙人制度优化了公司的治理结构。
传统的公司治理模式往往过于强调股东利益，而忽视了其他利益相关者的权益。
阿里巴巴的合伙人制度则通过将高管纳入治理体系，更好地平衡了各方利益，提高了公司治理的整体水平。
六、共享企业价值阿里巴巴的合伙人制度实现了企业价值的共享。
作为合伙人，高管们不仅享有更高的地位和待遇，同时也承担着更大的责任和使命。
这种制度安排使高管们的利益与公司的整体利益更加一致，促使他们更加努力地工作，以实现公司的长远发展目标。
通过共享企业价值，阿里巴巴的合伙人制度进一步激发了员工的工作热情和创造力。
七、结论综上所述，阿里巴巴的合伙人制度在公司治理方面产生了显著的积极影响。
该制度不仅稳定了公司管理层，鼓励了创新与灵活决策，强化了企业文化，优化了公司治理结构，还实现了企业价值的共享。
BiaNews 8月23日消息（刘宇），据媒体报道，阿里巴巴向香港联交所建议的上市计划中，创新性的提出准备引入合伙人制度，现有管理团队，拥有董事会内多数董事的提名权。
据接近交易人士指出，在上市后，阿里巴巴希望管理层可免受投资者压力，只追逐短线利润，放弃较长线的发展投资机会。
而且互联网行业瞬息万变，需要熟悉运作的管理层，保持营运发展决策权，所以提出合伙人制度的上市建议。
阿里巴巴公司的控制权一直在公司管理层手中，阿里巴巴集团董事会一直维持2：1：1(阿里巴巴集团管理层、雅虎、软银)的比例。
在目前的公司架构中，软银和雅虎的投票权之和为50%以下，之前入股的云峰基金等亦将投票权委托给了公司管理层。
按该建议，合伙人可以提名董事会大多数董事。
合伙人所提名的董事，仍然需要经过股东大会投票通过才能获得委任，换言之，大小股东同样拥有一人一票的权利；但若所提名人选未能通过委任，合伙人则可再提名另外人选。
而上市后的董事会，也会按规定设立独立非执行董事。
该人士重申，阿里巴巴从来没有发行，也不准备发行双重级别股票，并认为现在的建议是以保障股东利益的角度出发，亦符合港交所现行规则。
《华尔街日报(博客,微博)》8月18日也曾报道称，阿里巴巴正与港交所就所有权一事进行商谈，正在探讨以“创新的方式”确保阿里巴巴管理层对公司的控制权。
据了解，阿里巴巴合伙人制度由2009年开始，目前有20多名合伙人，包括董事局主席马云、董事局副主席蔡崇信，及首席执行官陆兆禧等，均为不同业务的管理层，在公司工作时间至少五年，愿意承传阿里巴巴公司文化。
有熟悉上市规则人士称，有关安排让合伙人借由董事控制董事会决策，但由于数目涉及人数达20至30个，对业务熟悉，有一定程度的互相制衡，相当公平。
实际上，在阿里巴巴成立后的14年时间里，正是这批管理层带领公司一路发展壮大起来。
将公司控制权掌握在管理团队手中，也是互联网公司的惯例，如谷歌在2004年IPO时创造了双重股票结构，给予创始人和CEO三分之二的投票表决权；Facebook创始人兼CEO 扎克伯格通过此类安排，拥有该公司57.3%的投票权，从而保持对Facebook公司的控制权。
目前无论是纽交所还是纳斯达克，都允许双重股权结构，从而使得以单纯投资获利为目的对冲基金和活跃投资人无法影响公司的决策，从而确保公司的长远发展。
而通过合伙人制度掌握公司的控制权，在欧美公司中也较为常见。
此次阿里巴巴引入该制度，无形中也推动了中国互联网企业管理制度的一大变革。
不过，阿里巴巴集团新闻发言人表示，目前并未确定上市承销商，也未确定上市的时间和地点。
阿里巴巴合伙人制首度披露2013年08月28日01:46 来源：金融投资报作者：马黎本报记者马黎沸沸扬扬的阿里IPO持续发酵。
据香港媒体报道，阿里巴巴集团于日前向港交所提出了一项“创新方案”，希望沿用公司目前实行的合伙人制度，保持企业管理和企业文化的稳定性。
目前港交所对此提议尚无明确回应，业界认为，如果获得通过，总体上将对企业长期发展有利，且与投资者利益是一致的。
阿里巴巴如何选定“合伙人”？据阿里内部人士介绍，阿里巴巴的合伙人制度自2010年开始在阿里管理团队内部推行，按照制度规则，阿里巴巴将每年选一次新合伙人，对于候选人的要求是，必须在阿里巴巴工作5年以上，具有管理能力以及认同公司文化；要获得四分之三以上的现任合伙人同意才能当选，入选后的合伙人并无任期，直至离职或退休为止。
合伙人的人数无最终限制，以保证组织的多样性和可传承性。
“认同阿里文化，至少在阿里工作5年。
老板将员工变为同自己一样操心的人，这样的企业不成功都难。
”电商人士如是表示。
在此之前，阿里集团的18名创始人于2009年辞去“创始人”身份。
有分析认为，从创始人制度到合伙人制度的过渡，是阿里文化和价值体系的一次重要变革和升级。
它将使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。
根据香港媒体报道，目前阿里巴巴合伙人团队已经拥有超过20名成员。
如果阿里巴巴以合伙人制度上市成功，香港上市公司将迎来一个特殊公司治理的样本。
电商人士认为，施行已久的阿里合伙人制度如果能得以延续，将能最大程度上令阿里巴巴在上市后保持企业文化和价值观的稳定性，对企业未来长期发展是一大利好。
某投行一名中层官员表示，合伙人制度引起的风波，更多是企业管理者尤其是抱有感情的创始管理者与投资者在扳手腕，“投资者希望更大程度上掌控企业，即使这对企业的稳定性和长期发展不利。
”业界分析认为，合伙人制度可能也与阿里巴巴电子商务生态圈的努力有关。
多年以来，阿里一直坚持称要成为一家生态公司，持续在电子商务领域持续下沉，以使自身成为电商的“基础设施”，而电商有关的各种产业都由社会化大分工来完成。
为此，去年以来阿里数次调整企业架构，试图建立生态化的组织思想和文化。
今年年初，阿里将公司调整成立25个事业部，分别由各事业部总裁(总经理)负责。
市场普遍认为，阿里巴巴集团将在年底前上市，估值高达千亿美元。
不过，阿里巴巴方面一直称，该公司尚未选定上市地点和上市时间，也没有确定将聘请多少投行帮助其上市。
前几天，《香港经济日报》报出：阿里巴巴为求在香港上市，向港交所提交“合伙人制度”建议。
该制度将允许包括马云在内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的控制权。
今天，该报进一步曝光了阿里巴巴合伙人制度的细节。
这些细节具体为：1、由2010年开始实行；2、须至少于阿里巴巴工作5年以上，具管治能力及认同公司文化；3、合伙人每年遣选一次，无既定名额；4、合伙人由现任合伙人一人一票选出，须获75%以上同意才可当选；5、当选合伙人并无任期，直至离职或退休为止。
如果阿里巴巴以此制度上市成功，香港上市公司将迎来一个特殊公司治理的样本。
阿里巴巴希望通过“合伙人”制度在上市后增强管理层的话语权，但港交所的态度让阿里巴巴的上市进程陷入两难。
9月10日，阿里巴巴创立14周年，阿里巴巴董事局主席马云发表内部邮件，披露阿里巴巴内部已执行三年的“合伙人”制度。
邮件中，马云表示：“我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化。
”这被认为有向港交所施压之嫌。
一名不愿透露姓名的投资人士对《第一财经日报》表示，相比美国二级市场，阿里巴巴更希望在香港上市，但从目前来看，香港方面并没有对“合伙人”制度的准入释放乐观信息。
阿里式“合伙人”阿里巴巴的“合伙人”制度从2010年就已开始实行，每一年都会选拔新的合伙人加入，任期直到离职或退休前为止。
一名阿里巴巴内部员工说，阿里巴巴每年新加入的合伙人无具体名额限制，新的合伙人由现任合伙人一人一票，3/4投票通过后当选。
被选为“合伙人”的硬性条件是：至少有5年的阿里巴巴工龄，具有管理能力，必须认同阿里巴巴的文化价值观。
“阿里的这种合伙人制度不是一般法律意义和组织构架上的合伙人制度。
”昨日，北大纵横管理咨询公司合伙人金波在接受《第一财经日报》记者采访时表示。
实际上，普通合伙人制度在实业公司中也不常见，实行该管理架构的公司主要在咨询公司、律师事务所、会计师事务所等知识密集型、智力密集型的专业性公司。
马云所定义的阿里“合伙人”，是“公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是股东”，在金波看来，阿里的合伙人大都是一批资深高管，更像一种区别于软银、微软这样的财务股东的股东经营者，他们往往是某一个职能部门的负责人，需要向CEO汇报，按照公司的整体战略完成，有固定分红收益，但是不承担债务连带责任的风险。
“运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。
”马云如此阐述合伙人的意义。
而合伙人将作为公司业务的建设者、文化传承者，同时又是股东，能考虑到公司长远利益的员工。
截至目前，通过此前三年的遴选，阿里巴巴一共有28名合伙人。
阿里巴巴并没有披露这28名合伙人的姓名。
但据上述阿里巴巴内部员工称，包括马云、阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信、阿里巴巴集团CEO陆兆禧等，均在这28名合伙人之内。
前述内部员工表示，这28个合伙人均持有公司股份，但持股数量并不多。
上述投资人士对本报记者表示，从目前所释放的信息来看，阿里巴巴的“合伙人”主要由各业务线的负责人担任，他们本身是业务团队的领头人，持有阿里巴巴股份，而成为“合伙人”后，可能要起到一些员工价值观指导性的工作，但并不需要在业务工作上付出太多额外精力，也不会对阿里巴巴原有的公司内部决策体系造成影响。
值得注意的是，阿里巴巴采取的“合伙人”章程中的特别之处在于，设置有提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。
不过，“合伙人”并不能直接任命董事，所提名的董事，仍须经过股东会投票通过才获任命。
在包括马云在内的高管团队仅持有阿里巴巴9.4%的股份，而前两大股东软银和雅虎分别持有阿里巴巴35%和24%的股份状况下，金波表示，可以理解阿里是想为“合伙人”寻求管理层和董事会之间的权利，毕竟对于公司的可持续发展，资本的角度与管理层的角度确有不同，但他也认为这更像是一种挑战资本力量游戏规则的尝试。
施压港交所？虽然马云表示“合伙人”制度更多是基于创新机制和价值观传承考虑，而业界更多的关注点在，“合伙人”制度对阿里巴巴上市控制权的影响。
“合伙人只是一个名头”，罗兰贝格咨询管理公司合伙人丁杰说，关键要看港交所是否认可阿里巴巴的这种设计。
日前已有消息称上月阿里巴巴的“合伙人”方案遭香港证监会否决。
“纳斯达克之前的确找过阿里巴巴，但是它还是选择在港交所上市”，纳斯达克中国代表处前中国首席代表徐光勋告诉记者，在美国和欧洲流行的做法是，在公司章程设计的时候考虑到创始人的特殊权利。
Facebook创始人马克·扎克伯格在上市前仅持有28%的股权，但依靠双层股权结构以及投票权协议(voting agreement)，却能掌握58.9%的投票权，可以牢牢控制公司。
为什么马云更偏爱港交所？一位市场分析人士对本报记者表示，一方面，阿里巴巴B2B业务曾于2007年在港交所上市，并出于自身业务的考虑，于2012年退市。
这使得阿里巴巴管理层对香港资本市场的运作及监管环境较为熟悉。
另一方面，由于支付宝转移事件影响、VIE结构、较为严格的财务审核流程，以及较为普遍的做空现象、市场窗口等因素，使得阿里巴巴并不敢轻易选择在美国上市。
一名在美对冲基金工作人士对本报表示，美国证券交易委员会很有可能在未来重启对VIE的监管态度，这些不确定性都会成为阿里巴巴的上市考量。
不过，由于阿里巴巴IPO可能会带来千亿美元市值，无论是港交所还是美国的纳斯达克和纽交所，都非常希望借此来活跃自身的板块。
