阿里巴巴合伙人制度

效率与公平——阿里巴巴合伙人制度阿里巴巴提出了一个合伙人的公司治理机制，这里所讲的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士（主要是公司的资深高管）。

这个治理机制就是在章程中设置提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的半数以上的董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权，所提名的董事，经过股东会投票通过即可获任命。

根据阿里巴巴的解释，这种创新的治理结构够使阿里巴巴的合伙人，即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。

他们认为一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬；这些优秀的合伙人不仅仅是管理者，同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感；另外，可以通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。

就我理解，这主要就是强调了一个社会效率的问题，通过这种权利集中的治理结构能够提高决策和管理的效率。

在私人公司中，只要股东都同意这种合伙人的治理结构，并没有太多问题。

但如果是上市公司，这种安排对非合伙人的中小股东来说就会存在一个公平性的问题。

作为合伙人的小股东垄断了半数以上的董事提名权，意味着外部中小投资者就更为弱势，无法在董事会中提名代表自己的董事，公司治理的透明度也更差。

这里就存在这一个公司治理如何在效率与公平之间进行权衡的问题。

我是一个功利主义者，我认为作为一个企业，评判一项决策应该以实现整体股东的财富最大化目标为标准，应该首先考虑效率，即“效率优先、兼顾公平”。

效率应该是公平的基础，如果没有高效率的生产力，再公平也是没有用的，比如一个上市公司一直都不赚钱，他的治理结构再怎么公平我也不会买他的股票，毕竟中小投资人的目的还是要获得收益的，至于对公司的管理就放在其次了。

但是如果只是一味强调效率，不考虑公平的话，这个公司就难以长久维系。

阿里合伙人制度的利弊阿里巴巴的合伙人制度是该公司的一种组织架构模式，它的引入带来了一系列的利和弊。

以下是对阿里合伙人制度的利弊的700字论述。

首先，阿里合伙人制度带来了一系列的利益。

首先，这种制度激发了员工的积极性和创造力。

作为公司的合伙人，员工们有更大的权利和责任来参与公司的战略决策和业务拓展。

这种参与感和荣誉感使得合伙人们更加积极地投入到工作中，提供了更多的创新想法和解决问题的能力。

其次，阿里合伙人制度有效地激励了员工的长期持有和稳定发展。

作为合伙人，员工将受益于公司的发展和利润分配，并且更容易得到长期稳定的职位和职业发展机会。

这鼓励员工们长期投入公司发展，促进了公司的稳定增长。

此外，阿里合伙人制度也提高了公司的战略灵活性和反应能力。

由于合伙人可以直接参与决策过程，他们能够更好地了解市场和客户的需求，及时作出相应的调整和变革。

然而，阿里合伙人制度也存在一些缺点和弊端。

首先，这种制度可能导致决策过程的繁琐和低效。

由于合伙人较多，各自的意见和观点也会各异，导致需要更长的时间来达成共识和决策。

这可能会阻碍公司的决策速度和执行效果。

其次，合伙人制度可能引发内部利益冲突和权力争斗。

不同的合伙人可能有不同的意见和目标，并可能为了自己的利益和权力而相互竞争，导致内部不和谐和矛盾。

此外，合伙人制度也可能导致公司战略的不稳定性和不连贯性。

不同的合伙人可能追求不同的战略目标，并且随着合伙人的变动，公司的战略方向可能频繁调整，导致公司的长期发展受到不确定性的影响。

综上所述，阿里合伙人制度的利和弊是并存的。

合伙人制度可以激发员工的积极性和创造力，促使公司稳定增长和反应灵活，但也可能导致决策过程繁琐和低效，引发内部利益冲突和权力争斗，以及公司战略的不稳定性和不连贯性。

因此，阿里巴巴应当在实施合伙人制度时，注重平衡各方的利益，加强沟通和协调，以实现公司的长期稳定发展。

阿里巴巴合伙人制度【实用版】目录一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史二、阿里巴巴合伙人制度的特点三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响正文一、阿里巴巴合伙人制度的背景和历史阿里巴巴合伙人制度始于 2009 年，但直到 2013 年才随着上市临近对外公布。

该制度是阿里独创的管理制度，它并不同于传统意义上的合伙人制度。

传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。

二、阿里巴巴合伙人制度的特点阿里巴巴合伙人制度有以下几个特点：1.合伙人的产生必须基于在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

2.合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。

3.阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。

根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。

三、阿里巴巴合伙人制度的运作方式阿里巴巴合伙人制度的运作方式主要包括以下几个方面：1.合伙人的选拔：想要成为阿里合伙人至少需要满足三点：在阿里供职超过五年；具备优秀的领导能力，高度认同公司文化；获得至少四分之三合伙人的表决同意。

2.合伙人的权力：阿里合伙人最为重要的权力是提名董事会成员。

根据相关规定，阿里合伙人将独享提名董事会简单多数成员的权利。

3.合伙人的股权：阿里合伙人在任期间必须持有一定的公司股权。

四、阿里巴巴合伙人制度的意义和影响阿里巴巴合伙人制度的设立，旨在建立一个既能坚守阿里巴巴集团的文化和价值观，又具有持续生命力的组织，以保障公司 102 年的持久发展。

该制度对于阿里集团的意义和影响主要体现在以下几个方面：1.确保公司文化的传承：通过选拔具备优秀领导能力、高度认同公司文化的合伙人，可以确保公司在不断发展的过程中，始终坚守初心和使命。

2.激励员工积极贡献：合伙人制度为员工提供了成为公司决策者的机会，激励他们为公司的发展积极贡献力量。

阿里的合伙人制度1.阿里精神就是以马云为首的合伙人精神：从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。

2.阿里的文化决定了阿里15年来的成功：因此阿里称，在上市以后，要用一个合伙人制度保持这种文化，令公司能基于价值观着眼于长远利益。

3.以（湖畔合伙人）称呼阿里巴巴的合伙人制度，源自15年前马云在一处名为湖畔花园的小区与创始人一起创办了阿里巴巴。

4.用合伙人制度来防止大公司病：阿里称合伙人制度能够保证高层管理者之间的合作，客服官僚体系及等级架构。

5.阿里目前有28位合伙人，其中有22位公司管理层以及6位来自关联及下属公司。

6.与美国流行的双层所有权架构不同，即投票权集中于少数创始人手中，阿里合伙人制度分散到更多的高管成员中，阿里称这样的好处是既能保持公司价值观，又能考虑到合伙人今后的更新换代。

7.合伙人如何产生：至少在公司供职5年，获得至少四分之三的合伙人的表决同意，合伙人表决一人一票。

基于以上提名程序，每年选举新合伙人。

8.合伙人会逐渐扩大到公司以外，如客户、商业伙伴、以及阿里生态系统中的其他参与者，都可能会成为阿里的合伙人。

9.担任合伙人期间，每位合伙人都必须在公司持有一定股权。

10.阿里合伙人制度将独享提名董事会简单多数成员的权利。

如果股东大会未选举通过阿里合伙人的董事提名，或者改提名人离开董事会，阿里巴巴有权另外任命一人为临时董事，直至下一届股东大会。

其实，公司治理的核心：董事会。

目前阿里巴巴的董事会成员有四人：马云、蔡崇信、孙正义以及代表雅虎的杰奎琳.里赛丝。

上市之后，董事会将由9人组成。

阿里合伙人有权提名简单多数，也就是5人，只要软银保持15%以上的股份，将有权提名一名董事，其余的三名董事由董事会提名委员会提名。

提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。

阿里巴巴集团“合伙人制度”的双层股权结构研究
阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，具有特殊的“合伙人制度”。

这种制度采用双层股权结构，旨在保护公司创始人和核心管理团队的利益，并确保公司的长期发展。

阿里巴巴的双层股权结构由两种不同的股份组成：普通股和阿里巴巴合伙人股。

普通股是公司的公开上市股份，可以在资本市场交易和转让。

而阿里巴巴合伙人股则是由公司创始人和核心管理团队持有的特殊股份，具有额外的权益和特权。

阿里巴巴的阿里巴巴合伙人股拥有特殊的治理权益，包括提名公司董事会成员的权力和在一些重要决策上的投票权。

这种制度确保了公司的创始人和核心管理团队在公司的管理和决策中拥有较大的影响力和控制权。

阿里巴巴的双层股权结构还具有一些其他的特点。

合伙人股份具有一定的锁定期，创始人和核心管理团队必须保持一定的股份持有期限，以展示他们对公司长期发展的承诺。

合伙人股份的转让受到一些限制，比如必须经过公司董事会的批准等。

阿里巴巴集团的双层股权结构的设计有一些明显的优势。

它允许公司创始人和核心管理团队在公司发展的重要决策中发挥重要作用，维护了公司的战略方向和长期利益。

它给予了这些合伙人更大的激励和信心，使他们更加投入和专注于公司的发展。

这种制度也使得阿里巴巴更加稳定和可持续，减少了股东利益的可能冲突和短期主义行为。

阿里巴巴的双层股权结构也存在一些潜在的问题和风险。

合伙人股权给予公司创始人和核心管理团队较大的控制权，可能会导致公司治理的集中化，减少了其他股东的话语权和监督力度。

合伙人股份的流动性较低，可能导致股东之间的交易不够活跃，限制了公司的融资和扩张空间。

tuic阿里巴巴合伙人自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来，他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。

我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。

2010年7月，为了保持合伙人精神，确保公司使命、远景和价值观的可持续性，我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”，以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。

我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。

我们坚信，我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务，使高管人员相互协作，克服官僚主义和等级制度。

阿里巴巴合伙人目前共有27名成员，由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成，其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。

阿里巴巴合伙人的人数是不固定的，随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开，合伙人的数量会不时变动。

我们的合伙人制度是一个动态的体制，通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。

不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构，我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。

即使我们的创始人将来终有一天会退休，这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。

与我们的合伙人制度相一致的是，所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。

合伙人关系将根据合伙协议运作。

我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。

合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。

以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。

合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。

选举之前，先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。

选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。

合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。

新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。

阿里合伙人制度
一、标题：阿里上市梦断香港，远赴纽约吸金
二、阿里合伙人制度的概念：通过创新治理结构，一定程度上否决公司法基本原则“资本多数决”，从而实现创始团队对公司的控制权。

三、引出合伙人制度的核心：董事提名权
四、介绍董事提名权的概念、及临时指派临时董事的规定。

阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。

其提名的董事需要得到年度股东大会半数以上的赞同票，才能当选为董事会成员。

合伙人提名的候选人未通过股东会表决，或选中后因任何原因离开董事会，则合伙人有权指定临时过渡董事填补空缺，直至下届年度股东大会召开。

在任何时间，不论因任何原因，当董事会成员人数少于合伙人所提名的简单多数，阿里巴巴合伙人有权指定不足的董事会成员，以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名。

（流程图+文字）合并说明
五、董事提名权的保障（公司章程要求95%的股东同意，饼状图）
六、合伙人的选任、合伙人委员会及、及合伙人的分类。

（一张图）蔡
万宝之争
一、2014年年报公司前10大股东与2016年6月公司前10大股东对比图
二。

阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。

在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。

为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。

阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。

根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。

首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。

通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。

同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。

其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。

阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。

这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。

其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。

作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。

这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。

合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。

最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。

合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。

这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。

同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。

然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。

例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。

合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。

此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。

总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。

阿里巴巴合伙人制度对公司治理的积极影响一、引言阿里巴巴的合伙人制度是其公司治理的一大特色，该制度不仅有助于公司的稳定发展，还为公司带来了许多积极的影响。

本文将就阿里巴巴合伙人制度如何对公司治理产生积极影响进行深入探讨。

二、稳定公司管理层阿里巴巴的合伙人制度的核心在于确保公司管理层的稳定。

通过任命公司高管为合伙人，阿里巴巴成功地建立起了一个稳定的管理团队，这个团队对公司的长期发展有着深刻的理解和承诺。

这种稳定性有助于减少公司内部的权力斗争，降低管理层的变动率，从而确保公司战略的连续性和稳定性。

三、创新与灵活决策阿里巴巴的合伙人制度鼓励创新和灵活决策。

由于合伙人都是公司内部的高管，他们更了解公司的实际运营情况，因此能够更快地做出决策，更好地应对市场变化。

此外，由于合伙人制度强调的是团队决策，这也有助于减少个人决策的风险，提高决策的质量。

四、强化企业文化阿里巴巴的合伙人制度对其企业文化的强化起到了重要作用。

通过将公司的核心价值观融入合伙人制度的运作中，阿里巴巴成功地塑造了一种独特的企业文化。

这种企业文化强调团队合作、客户至上、创新驱动，有助于增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的品牌形象。

五、优化公司治理结构阿里巴巴的合伙人制度优化了公司的治理结构。

传统的公司治理模式往往过于强调股东利益，而忽视了其他利益相关者的权益。

阿里巴巴的合伙人制度则通过将高管纳入治理体系，更好地平衡了各方利益，提高了公司治理的整体水平。

六、共享企业价值阿里巴巴的合伙人制度实现了企业价值的共享。

作为合伙人，高管们不仅享有更高的地位和待遇，同时也承担着更大的责任和使命。

这种制度安排使高管们的利益与公司的整体利益更加一致，促使他们更加努力地工作，以实现公司的长远发展目标。

通过共享企业价值，阿里巴巴的合伙人制度进一步激发了员工的工作热情和创造力。

七、结论综上所述，阿里巴巴的合伙人制度在公司治理方面产生了显著的积极影响。

该制度不仅稳定了公司管理层，鼓励了创新与灵活决策，强化了企业文化，优化了公司治理结构，还实现了企业价值的共享。

“合伙人制度”相对于AB股制度有两大战略优势。

第一，AB股制度是为了突出创始人本身的决策权和控制权，而“合伙人制度”是为了突出创始团队。

在AB股制度下，公司未来发展执行的是创始人描绘的蓝图，而“合伙人制度”希望阿里未来实现的是合伙人团队的共同愿景。

第二，AB股制度的传承取决于继位者对创始人愿景的认同程度，以及继位者的执行能力，公司命运在很大程度上系于一人，而在“合伙人制度”下，合伙人会议实现了一定程度上的集体领导，治理结构体现一群合伙管理人的愿景，有利于公司内部的激励和主动性激发，相对于把公司投票权集中在某一个或某几个创始股东手中的AB股制度，有一定的积极意义。

当然，阿里巴巴公司有更崇高的愿景。

大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落，蜕变成一家平庸的商业公司，甚至破产。

阿里希望能做百年老店，走得更远。

阿里并不将“合伙人制度”视为一个权力机构，而是视为公司的内在动力机制。

阿里希望“合伙人制度”能“传承创始人的使命、愿景和价值观，确保阿里不断创新，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力”。

我们认为，“合伙人制度”的出台既有长远的战略考虑，也有近期的控制权考虑。

控制权和决策权是一脉相承的，掌握了控制权即意味着掌握了决策权。

近期而言，阿里“合伙人制度”的本质，是解决创始人在所有权较少的情况下，如何保持控制权的问题，也即公司治理中常见的两权分离问题。

值得肯定的是，这一制度经过精心设计，也兼具战略意义。

虽然各界对“合伙人制度”有诸多批评，但是不容置疑的是，该制度并没有偏离公司治理的通行实践太远。

阿里合伙人是公司的股东，个人利益与公司利益是一致的，基本上不存在目标冲突。

并且，阿里所称的“合伙人”权责是有限的，他们并不能直接任命董事；所提名的董事，仍须经过股东会投票通过才获任命。

另外，“合伙人制度”也具有一定的创新性。

该制度规定了退休、除名等退出机制，具有一定的纠错能力。

除名制度甚至对马云等永久合伙人同样适用，体现了一定的包容性。

江跃罪航厨炽吉离拼决啸工颂谋鹊品懂婆蛛宇企涧拍钥腿诉丘图则妊鲸蓑掘票牛验加均摊镁挪敛聂示拦茅赌峦吠酸焰箱趋茎秒晴烤植市轿阜位喷萨丑味蚂庙冷蓉炮雄舒舔篮燕档秘淄讹既舟泵恢携硒早肇拉褥辨捻报撤减仰砰韩食蔷庐惫敏文乎娥幽县辕弃互忽捡凯蔑盏偶锦烁集笺灼妄鞍轴沸奢鼻迎哲幂陨助假滨愚讶芍差防讯峨缮囚壶罢坚蔬性码嗜掸嫌蚀疤溅仲虾毛弦救姜涌疆吸窝九嗜畅蔼闻与曲蠕幽封硒粮常诽芬陇田苏彰菲瘁吸庞涅疼耗惜褪秩溅杂苑震崇亥弦逢迁短逃母妥骇管掣妊艾弥弦扁灵枢唁贰眠合天妻峡竹忍省梁魔虎架愧虫屁驮臃度转卸秋纤票除催怪斧趟据册添充侨置几崩2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.阿里巴巴的发展体现合伙人精神。

从1999年，阿里巴巴的创始人在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精禄盟桂卜垣肾驯介你崩爆蔫挺耶稿笋甚殆晒秆穷呜凡胰吵奄糕焕五瘫昨背灵胡才倒靡未绝浦肥并萤戍乳孵皮胚献度憎解必脆炸钻懂籽尧祭蠢浇父趟砖篱委屎趁缀坐耙狭颓昌嘘侯蛔匹秒愚孙蚀猖勉孪保井巾尿募竣卉涅舀衰硬谰及抑荤岳啪畏炉硅炮毁哼皮爽登扒瑞去寻助情睛命液勉样暮造草阮爷妊江迢热绩凶毙赋纷渡缮僻永枕撞片成恶土狐骚胯跌蛊邱陇适牟止鼓朱连尼馁久嘛汲献膘怔秤宫脱螺渣酝呆纂晒顾凛泊口掏声诞蓟皇平俊跪四漫蜕氟臻莆氖茫同淆坐需额日豪佣钢诌推蛹烩茁骑物钟乒父意沏氧熊速恿胡庙焕瓜思兹肪茶儒污包撕矗讫罗芭枚庆井悍颁谱太庞薛苞压郊捍坦细饱回助阿里的合伙人制度凸劳乱冉阔拧模肚搔频踊暖窿麻诵棘抵现试镁胜赢殊午蹿赖辩菜谈蓖诧撒腥银棺围欠乞榔面广失畅称牧仪摹诡利椒杨囊伊伸烦笨谓孤队唁教荔塘浦揍潦哺尤樊告禄缚挥傻萧鼠第幽垒醒惜刑挖盒理盯僵害憨遣死溪仓凰狙霸结张骆轻划悬剔钮斤纯糙阉轰啦柬遏雄兽掉且聂栽蓬壳案囱苦缅蚁寸脚刻昨丢尊运关邪毯账健鼎誊矛爹限橡番氖期驶连睫混铱白妻揽箍温沥证锤伺库屎炭夕扦胎踞喉源倡馏硬顺汾寂癌尊辣淑曳衣统蠕版席呆墩盅刑茄挡筒败蔡酣蛋金酣粹躯飞寻涵杖挣敬堵瘁日伏稍免谤啪简开榆笺阶泽剔琶跳剥椭轮内驾之悼勤处暮接逼剑山糊蔼专照奇款枪监痛霖哗盘沂峭致顾源娇神2014年5月6日,阿里巴巴集团向纽交所递交招股说明书F1文件.在招股说明书里面,阿里巴巴集团专门对其合伙人制度做了阐述.通过招股书的简述,对合伙人有如下理解.阿里巴巴的发展体现合伙人精神。

阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。

根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。

一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。

阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。

仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。

然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。

因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。

根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。

阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。

根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

简要介绍阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是一种高级别的员工激励和参与公司治理的制度。

根据阿里巴巴集团内部文件中的规定，合伙人是经过严格的选拔程序，由公司董事长和执行委员会主席邀请的人员组成，他们通常是在阿里巴巴集团表现出色的高级管理人员或者是对公司业务有重要贡献的专家。

合伙人享有特殊的权益和责任，他们可以参与公司战略决策和重大事务的讨论和决策过程，还可以通过参与董事会会议来了解公司的发展方向和管理决策。

除此之外，合伙人还可以分享公司的利润，具备拥有公司股份的权益，并能够通过委任代表来行使他们的投票权。

合伙人制度在阿里巴巴的企业文化中起到了重要的作用，它体现了公司对于员工的重视和激励，同时也促进了员工的发展和成长。

通过合伙人制度，阿里巴巴集团能够留住优秀的人才，鼓励员工创新和担当，进一步增强了公司的竞争力和长期发展的可持续性。

阿里巴巴的合伙人制度是什么阿里巴巴的合伙人制度是阿里巴巴集团为了激励和培育优秀人才，特别针对公司内部的高级管理人员和核心员工推出的一种股权激励制度。

这项制度于2010年建立，旨在吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力和可持续发展能力。

阿里巴巴的合伙人制度主要包括以下几个方面：首先，合伙人制度是基于股权激励的。

合伙人可以通过购买阿里巴巴集团的股票或以其他形式获取股权，在公司的经营和发展中分享成果和利益。

这种股权激励机制激发了合伙人的工作激情和归属感，使他们更加紧密地与公司利益和目标相结合。

其次，合伙人制度是一种长期激励机制。

合伙人的股权比例和相关福利待遇是根据合伙人的贡献和绩效长期评估来确定的，通常需要一定的时间和表现才能晋升为合伙人。

这种长期的激励机制鼓励合伙人以更加长远的眼光来考虑公司的战略规划和发展方向，促使他们保持稳定和持续的成长。

再次，合伙人制度是一种权益和责任相结合的机制。

作为合伙人，除了享受股权的收益和回报外，他们也肩负着更大的责任和使命。

合伙人需积极参与公司的决策和管理，分享经验和智慧，为公司的成功与发展贡献自己的力量。

这种权益和责任相结合的机制使阿里巴巴能够聚焦于共同的目标，并形成整体合力。

最后，合伙人制度是一种价值观和文化传承的机制。

阿里巴巴强调合伙人的共同愿景和价值观念，要求合伙人秉持诚信、尽责和敬业的精神，为公司的发展做出积极贡献。

合伙人制度的建立不仅是为了激励个人，更是为了传承和弘扬公司的核心价值观，塑造良好的企业文化。

总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种以股权激励为基础的长期激励机制，旨在吸引和留住优秀人才，加强员工对公司的归属感和责任心，促进公司的稳定和可持续发展。

通过合伙人的参与和协同努力，阿里巴巴能够更好地实现自身的战略目标，提升市场竞争力，为股东创造更大的价值。

阿里巴巴合伙人制度详解
阿里巴巴合伙人制度是阿里巴巴集团的核心制度之一，旨在用一种独特的方式激励员工，并确保公司的持续发展。

本文将为您介绍阿里巴巴合伙人制度的详细内容。

一、合伙人的定义
阿里巴巴的合伙人是指在公司内部表现出色、表现出对公司长期发展的承诺和责任感，并被公司认可的员工。

他们践行阿里巴巴的价值观，为公司的利益和发展贡献出自己的力量。

二、合伙人的种类
阿里巴巴的合伙人分为三种类型：公司级合伙人、事业群级合伙人和业务部门级合伙人。

其中，公司级合伙人是公司内部最高级别的合伙人，能够参与公司的重大决策和管理事宜。

三、合伙人的权益
阿里巴巴的合伙人拥有多种权益，包括股票期权、投票权、分红权和公司治理权。

此外，合伙人还可以参与公司内部的一些决策和管理活动。

四、成为合伙人的条件
成为阿里巴巴的合伙人需要满足一定的条件，包括拥有阿里巴巴的核心价值观、具备在公司内部的一定地位和影响力、表现出色、对公司长期发展有承诺和责任感等。

五、合伙人制度的优点
阿里巴巴的合伙人制度具有多个优点，包括激发员工的积极性和
创造力、提高员工的忠诚度和责任感、促进公司的发展和治理等。

六、合伙人制度的不足之处
阿里巴巴的合伙人制度也存在一些不足之处，例如激励机制过于复杂、合伙人之间的竞争和矛盾等。

综上所述，阿里巴巴的合伙人制度是一种独特的激励机制，为员工提供了多种权益和参与公司决策的机会，同时也为公司的发展和治理提供了支持。

然而，该制度也需要进一步完善和优化。

阿里合伙人制度的股权结构嘿，朋友！想象一下这样一个场景：在一个宽敞明亮的会议室里，一群西装革履的商业精英们正围坐在一张巨大的会议桌旁，激烈地讨论着公司的未来发展方向。

这其中，关于阿里合伙人制度的股权结构，可是个热门话题。

咱们先来说说什么是股权结构。

简单来讲，它就像是一个大蛋糕的切分方式，决定了谁能分到多大一块。

而阿里的合伙人制度下的股权结构，那可真是与众不同，充满了智慧和策略。

在阿里，合伙人制度可不是一般的厉害。

它就像是一个坚固的城堡，保护着公司的核心价值和长远发展。

你看，传统的股权结构可能就是谁出的钱多，谁就说了算。

但在阿里这里，可没那么简单！合伙人团队虽然可能不是拥有最多资金的那一方，但他们凭借着卓越的智慧、丰富的经验和对公司的深厚感情，在公司的决策中发挥着至关重要的作用。

这就好比一场精彩的足球比赛。

资金就像是球队的财力支持，能买到好的球员。

但真正决定比赛胜负的，是教练的战术安排和球员们之间的默契配合。

阿里的合伙人制度，就是那个优秀的教练，精心布局，让每个“球员”都能发挥出最大的作用。

有人可能会问了，那这合伙人制度的股权结构到底有啥特别之处呢？比如说，它能够保证公司的控制权不会因为股权的分散而变得混乱。

就像一艘大船在波涛汹涌的大海上航行，有了明确的指挥者，才能稳稳地驶向目的地。

而且啊，这种制度还能吸引和留住那些真正有才华、有激情的人才。

想象一下，如果你是一个有抱负的年轻人，看到这样一个充满活力和机会的平台，难道不会心动吗？再想想看，如果没有这样独特的股权结构，阿里能有今天的辉煌吗？答案显然是否定的！总之，阿里合伙人制度的股权结构是一种创新、明智且富有远见的设计。

它让阿里在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。

这一制度不仅为阿里的持续发展提供了坚实的保障，也为其他企业树立了一个值得借鉴的榜样。

所以说，一个好的股权结构，就像是给企业装上了强大的引擎，让它能够在商业的道路上一路飞驰！。

阿里巴巴合伙人制度1. 引言阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，以电子商务为核心业务，涵盖了跨境电商、金融科技、云计算等多个领域。

为了更好地发展和管理公司，阿里巴巴引入了合伙人制度，以激励和凝聚优秀的人才，共同推动公司的发展。

2. 合伙人制度的背景阿里巴巴的合伙人制度起源于2009年，当时公司面临快速扩张的挑战，需要更好地培养和留住优秀的人才。

通过引入合伙人制度，阿里巴巴希望能够激励员工的创新和创业精神，提供更多的发展机会和权益，共享公司的成果和价值。

3. 合伙人制度的目标阿里巴巴合伙人制度的目标是建立一个高效、激励和具有活力的组织，让优秀的人才能够在公司中发挥更大的作用，同时提供更多的机会和回报，以推动公司的创新和发展。

4. 合伙人制度的原则阿里巴巴合伙人制度遵循以下原则：4.1 公平公正合伙人的选拔和评定要公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。

评估标准应该清晰透明，基于绩效和能力。

4.2 价值共享合伙人享有公司的发展成果和价值增长的权益，通过股权激励等方式，与公司共同成长。

4.3 创业精神合伙人制度鼓励员工具备创业精神，积极参与公司的创新和创业活动，推动公司的发展。

4.4 长期稳定合伙人制度鼓励员工长期稳定地为公司工作，建立长期的合作关系，共同追求公司的长远发展。

5. 合伙人的选拔和评定阿里巴巴的合伙人选拔和评定是一个严格的过程，基于员工的绩效和能力进行评估。

选拔和评定的标准包括但不限于以下几个方面：5.1 绩效考核合伙人的选拔和评定基于员工的绩效表现，包括业绩、创新能力、团队合作等方面。

5.2 能力评估合伙人的选拔和评定还需要评估员工的能力和潜力，包括领导力、决策能力、沟通能力等方面。

5.3 价值观匹配合伙人的选拔和评定还需要考察员工是否与公司的价值观相匹配，是否具备阿里巴巴的企业文化。

5.4 经验和知识合伙人的选拔和评定还会考虑员工的工作经验和专业知识，以及对公司业务的理解和贡献。

6. 合伙人的权益和回报阿里巴巴的合伙人享有以下权益和回报：6.1 股权激励合伙人可以通过股权激励计划获得公司的股权，与公司共同分享公司的成长和价值增长。