阿里合伙人制度完整流程图

1.阿里巴巴合作人内容:阿里巴巴合作人制度是阿里巴巴集团管理层自行创建独特治理制度, 经过企业章程和相关协议, 给予合作人提名董事长中大多数董事权利, 使合作人取得了远远超出其持股百分比控制权。

最大特点是控制权与持股百分比不相关, 即无视股权。

马云将阿里巴巴合作人定义为: 企业运行者, 业务建设者, 文化传承者以及股东。

2.阿里巴巴合作人制度和中国合作企业法中合作人制度比较区分:1、二者性质不一样: 阿里巴巴合作人制度是阿里巴巴管理层自行设置一个新型企业治理制度。

而合作企业法中合作人制度是一个企业组织形式, 表现了合作企业存在形式, 而非企业内部治理制度。

2、法律地位不一样: 阿里巴巴集团在美国纽交所上市后, 作为一家公共企业, 实施企业治理制度符合上市所在地法律要求, 并得到相关部门同意。

中国合作企业法合作人制度是中国合作企业法明文要求, 合作人权力和义务是法律直接要求, 她们在行使权力时也要推行义务3、合作人产生方法不一样: 阿里是由合作人团体中不少于四分之三在任合作人选举产生, 取得投票不得少于全体75%, 以一人一票形式提名。

中国法律要求中合作人在含有完全民事行为能力自然人、法人或其她组织以货币、实物、知识产权、其她财产权利甚至劳务出资设置合作企业时自动产生, 合作各方共同签署合作协议4、人数限制不一样: 阿里合作人制度对团体人数并没有明确要求, 合作人规模能够不停扩大。

而中国对合作人数有明确要求, 一般合作企业合作人要两人以上（含2人）, 有限合作企业合作人为2到50人5、权力不一样: 阿里合作人权力关键表现为合作人提名权和半数董事会提名权。

阿里合作人能够控制董事会, 是阿里巴巴集团关键管理层。

合作企业法中合作人权力大得多, 因为她们本身就是企业全部者, 享受企业全部经营决议权6、责任不一样: 阿里合作人需要主动地推进和提升阿里集团使命、愿景和价值观, 并传承企业文化。

而合作企业中合作人则需要根据要求方法、金额和期限出资。

效率与公平——阿里巴巴合伙人制度阿里巴巴提出了一个合伙人的公司治理机制，这里所讲的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士（主要是公司的资深高管）。

这个治理机制就是在章程中设置提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的半数以上的董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权，所提名的董事，经过股东会投票通过即可获任命。

根据阿里巴巴的解释，这种创新的治理结构够使阿里巴巴的合伙人，即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。

他们认为一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬；这些优秀的合伙人不仅仅是管理者，同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感；另外，可以通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。

就我理解，这主要就是强调了一个社会效率的问题，通过这种权利集中的治理结构能够提高决策和管理的效率。

在私人公司中，只要股东都同意这种合伙人的治理结构，并没有太多问题。

但如果是上市公司，这种安排对非合伙人的中小股东来说就会存在一个公平性的问题。

作为合伙人的小股东垄断了半数以上的董事提名权，意味着外部中小投资者就更为弱势，无法在董事会中提名代表自己的董事，公司治理的透明度也更差。

这里就存在这一个公司治理如何在效率与公平之间进行权衡的问题。

我是一个功利主义者，我认为作为一个企业，评判一项决策应该以实现整体股东的财富最大化目标为标准，应该首先考虑效率，即“效率优先、兼顾公平”。

效率应该是公平的基础，如果没有高效率的生产力，再公平也是没有用的，比如一个上市公司一直都不赚钱，他的治理结构再怎么公平我也不会买他的股票，毕竟中小投资人的目的还是要获得收益的，至于对公司的管理就放在其次了。

但是如果只是一味强调效率，不考虑公平的话，这个公司就难以长久维系。

马云合伙人制度马云合伙人制度马云合伙人制度是阿里巴巴集团创始人马云提出的一项管理制度，旨在实现公司的长期可持续发展和培养优秀的管理人才。

该制度于2011年建立，并在随后的几年中逐步完善，成为阿里巴巴公司独特的管理特色之一。

马云合伙人制度的核心理念是“使命至上、共同荣辱、完整詹姆士模型”。

这意味着阿里巴巴的合作伙伴和管理层要以公司的使命为先，追求共同的利益和荣誉，努力打造一个完整的组织体系。

按照马云合伙人制度，合伙人必须具备三个条件：首先，对阿里巴巴的事业有深刻的理解和认同，并为实现公司使命而奋斗；其次，要拥有良好的品质和道德底线，以身作则，敬业奉献；最后，要有出色的管理能力和创新思维，能够在复杂的市场环境中推动公司的发展。

合伙人的选拔通过一套严格的评估体系进行。

首先，候选人需要通过网络投票阶段，获得员工的认可和支持。

然后，候选人需要接受阿里巴巴管理层的面试和评估，以确定其是否符合合伙人的资格。

最后，候选人需要经过马云本人的面试和确认，以确保他们对公司使命的认同和对公司长远发展的贡献能力。

一旦成为合伙人，他们将享受到许多特权和福利。

首先，合伙人将成为公司的最高决策层，能够参与和决策公司的重大事宜。

其次，合伙人将获得丰厚的股权激励和分红，享受公司发展的红利。

此外，合伙人还将获得专门的培训和教育机会，提升其管理和领导能力。

马云合伙人制度的价值在于激发员工的积极性和创造力，培养公司的领导人才。

通过选拔和培养合适的管理人才，阿里巴巴实现了快速发展和差异化竞争的优势。

此外，合伙人制度还促进了企业文化的传承和凝聚力的形成，使公司的员工形成一股强大的力量并积极为公司的发展贡献力量。

然而，也有人对马云合伙人制度提出了一些质疑和争议。

一些人认为这种制度过于依赖个人的意志和能力，忽视了团队合作和组织文化的重要性。

同时，一些人认为这种制度可能导致权力集中和利益集团的形成，对公司的发展和员工权益造成潜在的风险。

总的来说，马云合伙人制度是阿里巴巴公司成功发展的重要因素之一。

阿里合伙人制度协议
阿里合伙人制度协议是指阿里巴巴集团为了激励和留住优秀的员工而设立的一项制度。

根据协议，阿里巴巴集团将通过股权激励计划向合伙人提供股份奖励，并赋予他们在公司决策和治理方面的一定程度的权力和影响力。

合伙人制度协议的主要内容包括合伙人的任期、权益激励机制、权力和责任、退出机制等。

合伙人的任期通常为一定的年限，合伙人在任期内持有的股份将根据公司的发展和表现进行奖励和调整。

合伙人拥有一定的投票权，可以参与公司的重大决策，并有权利担任董事会成员或其他高级职位。

此外，合伙人制度协议还规定了合伙人退出的条件和方式。

合伙人可以选择在任期届满后退出，也可以在其他特定情况下提前退出。

退出时，合伙人将根据协议约定的方式转让或回购其持有的股份。

总之，阿里合伙人制度协议是一项旨在激励和留住优秀员工的制度，通过股权奖励和权力赋予来实现员工和公司的共同发展和利益最大化。

tuic阿里巴巴合伙人自从1999年我们的公司创始人首次在马云的公寓里集会以来，他们及管理团队就一直坚持合伙人的精神。

我们将文化看作我们取得成功、服务客户的能力、提升员工、为股东带来长远价值的根本。

2010年7月，为了保持合伙人精神，确保公司使命、远景和价值观的可持续性，我们决定将这种合伙人制度正式定义为“湖畔合伙人”，以当初公司成立时马云和其他创始人集会的“湖畔花园”小区来命名。

我们将这种合伙人关系称作阿里巴巴合伙人。

我们坚信，我们的合伙人制度策略帮助我们更好地管理业务，使高管人员相互协作，克服官僚主义和等级制度。

阿里巴巴合伙人目前共有27名成员，由22名来自我们公司的管理人员、4名来自阿里小微金融服务集团的管理人员和1名来自菜鸟网络科技有限公司的管理人员组成，其中有两名成员既是我们公司的管理人员也是阿里小微金融服务集团的管理人员。

阿里巴巴合伙人的人数是不固定的，随着新合伙人的入选以及现有合伙人的退休或离开，合伙人的数量会不时变动。

我们的合伙人制度是一个动态的体制，通过每年引入新的合伙人保持优秀、创新和持续性。

不同于通过高投票权使得少数创始人能够集中控制公司的双重股权结构，我们的合伙人制度能够体现一大群管理合伙人的视野。

即使我们的创始人将来终有一天会退休，这种合伙人结构使得创始人创建的文化得以保持延续。

与我们的合伙人制度相一致的是，所有的合伙人投票都是建立在一人一票的基础上。

合伙人关系将根据合伙协议运作。

我们将在本次发行完成之前对合伙协议进行修改。

合伙人关系在促进我们业务发展的原则、政策和程序下运行。

以下将详细介绍阿里巴巴合伙人制度。

合伙人的提名和选举阿里巴巴合伙人制度每年都要选举新的合伙人。

选举之前，先由现有合伙人向合伙人委员会提名候选人。

选举新合伙人的标准和程序强调的是要对合伙人、客户、员工以及股东负责。

合伙人委员会会审核并决定被提名的候选人能否参加选举。

新合伙人的当选需要得到至少75%合伙人的同意。

阿里巴巴合伙人制大剖析（有深度）2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。

根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。

选择此文，供大家学习。

一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。

阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。

仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。

然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。

因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。

根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人。

阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。

根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

阿里的合伙人制度阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，成立于1999年，由马云创办。

在成立初期，马云曾坚守“让天下没有难做的生意”的理念，通过互联网连接全球市场，帮助中小企业做生意。

为了实现这一目标，阿里巴巴采用了合伙人制度。

阿里巴巴的合伙人制度是一种将员工与公司紧密结合的组织架构。

根据公司战略及需求，任命一部分员工为合伙人，享有公司权益与福利，并参与公司战略决策与发展规划。

首先，阿里的合伙人制度让员工更加积极主动。

通过成为合伙人，员工将更加有动力去为公司发展做贡献。

同时，合伙人也有更高的责任感和荣誉感，他们愿意为公司付出更多努力，推动公司取得更好的成绩。

其次，合伙人制度激发了员工的创新精神。

阿里巴巴鼓励员工提出创新想法并积极实践，合伙人可以参与公司重要的战略决策与发展规划，他们的声音和意见能够被充分听取和采纳。

这激发了员工的创新意识，使得公司更加具有竞争力。

其次，合伙人制度帮助公司吸引和留住优秀员工。

作为合伙人，员工享有公司权益与福利，包括股权激励、分红等。

这不仅能够激励员工更加努力地工作，也能够吸引优秀人才加入公司，并且留住他们。

合伙人制度使得员工感受到公司的关心和重视，增加了他们对公司的忠诚度。

最后，合伙人制度提升了公司的决策效率和执行力。

合伙人具有参与公司战略决策与发展规划的权力，他们能够提供更全面的意见和建议。

这使得决策更加科学，减少主观因素的影响。

同时，合伙人身份也代表了对公司的责任与担当，他们将更加坚决地执行公司的决策，推动公司的发展。

然而，阿里巴巴的合伙人制度也存在一定的挑战和争议。

例如，合伙人制度可能导致内部的权力斗争和利益冲突。

合伙人之间可能存在竞争关系，导致团队合作的局限性。

此外，合伙人制度还可能造成企业文化和价值观的多元化，导致公司的发展方向不一致。

总的来说，阿里巴巴的合伙人制度是一种创新的组织架构，通过将员工与公司紧密结合，激发员工的积极性和创新精神，提升决策效率和执行力。

【官⽅】阿⾥巴巴合伙⼈制度全⽂（转）来源：阿⾥巴巴集团港交所上市⽂件概覽⾃1999年在⾺雲先⽣的公寓創業以來，我們的創始⼈及管理層⼀直秉承合夥精神。

我們將企業⽂化視為邁向成功、服務客⼾、培養員⼯及為股東創造⾧遠價值的根本。

2010年7⽉，為了維持這⼀合夥精神，並確保我們的使命、願景和價值觀的延續，我們決定正式成⽴合夥組織，「湖畔帕特納」，命名來源於⾺雲先⽣和其他創始⼈創⽴本公司時所在的湖畔花園住宅⼩區。

這⼀合夥組織也稱為「阿⾥巴巴合夥」。

我們相信，合夥⼈制度有助於更好地管理業務，合夥⼈平等共事能夠促進管理層之間的相互協作，克服官僚主義和等級制度。

阿⾥巴巴合夥⽬前共有38名成員，合夥⼈的⼈數並不固定，可能隨著新合夥⼈的當選、現有合夥⼈退休及因其他原因離開⽽不斷變化。

阿⾥巴巴合夥是⼀個充滿活⼒的機構，通過每年引⼊新的合夥⼈為⾃⾝注⼊活⼒，不斷推動團隊追求卓越、創新和可持續發展。

市場上的雙重股權結構，是指通過設置具有更⾼表決權的股份類別，將控制權集中在少數創始⼈⼿中。

阿⾥巴巴合夥⼈制度不同於雙重股權結構，它旨在實現⼀群管理層合夥⼈的共同願景。

儘管創始⼈不可避免地會在將來退休，創始⼈打造的企業⽂化也能通過這種合夥⼈制度得以傳承。

根據合夥⼈制度，所有合夥⼈表決都建⽴在⼀⼈⼀票的基礎上。

合夥⼈制度受合夥協議約束，其運作原則、政策和程序根據我們業務的發展不斷演變。

該等原則、政策和程序詳述如下。

合夥⼈的提名和選舉阿⾥巴巴合夥每年通過提名程序向下⽂所述的合夥委員會提名新合夥⼈候選⼈。

合夥委員會對提名進⾏評估後，決定是否向全體合夥⼈提交合夥⼈候選⼈提名。

候選⼈需要⾄少75%的全體合夥⼈批准⽅能當選合夥⼈。

有資格⼊選的合夥⼈候選⼈必須展現以下特質：• 擁有正直誠信等⾼尚個⼈品格；• 在阿⾥巴巴集團、我們的關聯⽅及╱或與我們存在重⼤關係的特定公司（如螞蟻⾦服）連續⼯作不少於五年；• 對阿⾥巴巴集團業務作出貢獻的業績記錄；及• 作為「⽂化傳承者」，顯⽰出持續致⼒於實現我們的使命、願景和價值觀，以及與之⼀致的特徵和⾏為。

阿里合伙人制度协议阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年。

该公司在2014年引入了阿里合伙人制度，以进一步激励和保留公司的核心人才。

此协议旨在规范合伙人制度的运作，确保合伙人和公司的利益一致，推动公司的长期稳定发展。

一、合伙人的定义和资格标准1. 合伙人是指公司认可的高级管理人员、技术专家或重要业务负责人；2. 合伙人需具备以下条件：a. 在公司任职满5年以上；b. 在公司内表现出色，获得高度认可；c. 独立思考、创新能力强，能够为公司创造价值；d. 具备良好的团队合作精神和人际关系，能够协助公司完成业务目标。

二、合伙人权益和职责1. 权益a. 合伙人享有公司收益的分成权，并能够购买公司股票；b. 合伙人享有公司高层资源和信息的分享权；c. 合伙人享有公司股东会和高层决策的参与权。

2. 职责a. 合伙人需对公司业务目标和战略规划发表意见，并向公司提供相关建议；b. 合伙人需要积极参与公司的管理和决策，并协助公司实施；c. 合伙人需要承担一定的风险和责任，确保公司的利益最大化。

三、合伙人的选拔和评价1. 选拔方式a. 公司设立合伙人选拔委员会，负责选拔合适的候选人作为合伙人；b. 候选人需通过公司内部的测评和评审，并经过员工投票决定是否成为合伙人；c. 公开透明、公正公平是选拔的原则。

2. 评价方式a. 公司将定期对合伙人进行评估，包括工作表现、业绩贡献和团队合作等方面；b. 评价结果将作为调整合伙人权益和职责的依据；c. 合伙人若未能达到公司要求，可能会被取消合伙人地位。

四、合伙人的退出和继任1. 退出方式a. 合伙人可根据个人意愿选择主动退出，但需提前向公司提出申请；b. 合伙人也可能因个人原因被公司开除，包括职业道德问题、严重违反公司规定等。

2. 继任方式a. 公司设立合伙人继任委员会，负责选举继任合伙人；b. 继任合伙人需具备与被继任合伙人相当或更高的能力和资历；c. 公司将根据内部调整和业务需要决定是否需要继任合伙人。

阿里巴巴合伙人制度简析引言：2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴（以下简称“阿里”）终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。

根据其于5月7日向美国证券交易委员会（以下简称“美国证监会”）提交的IPO招股说明书（以下简称“招股书”）及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。

一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度（英文翻译为“Lakeside Partners”），该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。

阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。

仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。

然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司[1]，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。

因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。

根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名；而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团（其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务），1人来自菜鸟网络科技有限公司；2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人（合伙人信息详见附录）。

阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。

根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：（1）合伙人必须在阿里服务满5年；（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求[2]；（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

阿里巴巴如何合伙？阿里巴巴的合伙制并不是法律意义上的“合伙人”，其主要本质在于董事提名权，它不是按照股东持股比例来提名董事，而是由管理层选择确定的“合伙人”来提名董事。

郭建鸾阿里巴巴的“合伙人制度”，一直都备受争议。

在马云看来，这种制度建立的不是一个控制这家公司的权力机构或者利益集团，而是一种企业内在动力机制。

在一定程度上“合伙人作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东”,最有可能坚持公司的长期利益和使命，为客户，员工和股东创造长期价值。

实质上，阿里巴巴的合伙制并不是法律意义上的“合伙人”，其主要本质在于董事提名权，它不是按照股东持股比例来提名董事，而是由管理层选择确定的“合伙人”来提名董事。

即股东将董事提名权这一权利让渡给了选定的“合伙人”。

其“合伙人”并不需要对企业的债务承担连带责任，而是一批高度认同公司文化、加入公司至少五年的资深高管。

这种“合伙人制度”在新兴企业中其实是以控制权为交换物来换取可传承的领导力，提升人治因素，加强人力资本的作用。

追根溯源对于建立合伙人制度的原因，我们必须追根溯源。

首先，从企业所处的市场环境与所受的监管制度上看，中国与欧美国家存在着巨大的差异。

由于不同的文化背景，相对于欧美国家来说，我们企业管理更加倾向于集权化，在这种管理文化与环境下，集体制度的规范程度相对较差，没有完善的制度保障，从而形成了无论在传统企业还是新兴企业中，人治的成分占很大比重的局面。

要想在竞争激烈的市场中取胜，尽可能避免小股东追逐短期利润的压力，必须强化“中国式集权管理”，加大管理层的影响力，来传承公司的使命与文化。

其次，对于阿里巴巴这样的高科技企业，创新是其得以成长的关键条件，而创新的承担者只能是人力资本。

因此，人力资本占有举足轻重的作用。

合伙人制度正是迎合了这种需求，希冀以使命驱动的人力资本来捍卫阿里文化，不断保持公司的生机与活力，从而带来更好的长期回报。

基于以上两点，马云的合伙人制度似乎是在一定程度上解开了硅谷之痛。

阿里合伙人制度2014年9月19日，随之在纽交所登陆，阿里巴巴(以下简称“阿里”)终于完成其举世瞩目的上市历程，从香港转战美国，围绕其合伙人制度的争议也终于尘埃落定。

根据其于5月7日向美国证券交易委员会(以下简称“美国证监会”)提交的IPO招股说明书(以下简称“招股书”)及其他公开披露的信息，阿里维持15年之久并在2010年正式确立的阿里合伙人制度揭开了神秘的面纱。

一、阿里合伙人制度的法律内容阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为“Lakeside Partners”)，该名称源自15年前马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。

阿里的创始人自1999年起便以合伙人原则管理运营阿里，并于2010年正式确立合伙人制度，取名湖畔合伙人。

仔细阅读阿里合伙人制度的内容，我们不难发现其主旨是通过制度安排，以掌握公司控制权为手段保证核心创始人和管理层的权益并传承他们所代表的企业文化。

然而，与其他在美上市的公司做法不同，阿里没有采取双重股权制度实现管理层控制上市公司，而是通过设立一层特殊权力机构以对抗其他股东的权利并稳定创始人和管理层现有的控制权，这层机构就是阿里合伙人。

因此，阿里合伙人虽然使用了合伙人这一名称，却与《合伙企业法》等法律规范定义的合伙人存在本质上的区别。

根据2014年5月阿里向美国证监会递交的招股书，当时阿里合伙人共计28名;而后阿里于2014年6月更新了招股书，阿里合伙人减至27名，其中22人来自管理团队，4人来自阿里小微金融服务集团(其中两人兼任阿里和阿里小微金融服务集团的管理职务)，1人来自菜鸟网络科技有限公司;2014年9月，阿里合伙人再次调整，新增3名合伙人，总人数增至30人(合伙人信息详见附录)。

阿里合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。

根据阿里的招股书、公司章程及其他公开资料，阿里合伙人制度的主要规定如下：1、合伙人的资格要求：(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。

合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）老板必看▌一、股权架构员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70%合伙人制度的重要性：阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。

“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。

职业经理人可以共创、共享，但不能共担。

”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股东。

成为合伙人的标准是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：钱为大 vs 人为大单干 vs 兵团作战分配制 vs 分享制用脚投票 vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式：项目分成：一项目一结虚拟股票：华为不算真正的全员持股。

有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。

期权：预期可以实现但还未实现的股权。

限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。

真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。

▌四、找合伙人的标准：同事同学？什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。

小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。

合伙人的聚集需要以下因素：创业能力雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。

创业心态1愿意拿低工资；2愿意进入初创的企业，早期参与创业；3愿意掏钱买股票。

直接反应这个人是否看好这个公司。

这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。

最后的核心是两个人传过来的。

雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。