严介和经典语录合集

严介和的语录严介和的语录大汇总56句1、心胸有多大，人才有多强。

2、高层心胸是第一要素。

多大的心胸做多大的事情。

3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。

最在乎的是道德的的理念。

最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。

4、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。

5、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。

需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。

6、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。

7、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。

8、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！9、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！10、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。

12、用人就是育人，育人要班门弄斧。

13、当好奴才，才能当好总裁。

14、对待孩子要像对待员工一样。

15、对待员工要像对待孩子一样。

16、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。

完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。

17、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

18、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。

严介和的语录摘录（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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严介和的语录严介和的经典语录篇一1、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？2、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。

3、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

4、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。

必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

5、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。

只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。

6、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。

7、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。

8、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。

9、现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。

所以，我想，在2023年创办一个商学院。

10、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。

像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。

11、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。

12、相信，我们的民族是一个懂得感恩的民族！作为享受开放成果最前沿的群体，更应该说感恩的话，做感恩的事，用感恩的心，当感恩的人！13、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。

14、敢于吃亏是严介和的一个重要特点。

将欲取之，必先予之，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的吃亏是对的。

严介和管理真经（节选）1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。

2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。

一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。

3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。

老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。

4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。

如果合而不同，就是只合作不竞争了。

5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。

所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。

6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。

8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。

9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。

要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。

10、我的座右铭是：做人为愉。

意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。

10、希望永远在明天。

只要精神不滑坡，办法总比困难多。

我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。

我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

严介和经典语录选人要察人于微1 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；2 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。

3 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。

4 中国经济已经从短缺走向过剩，必然从总量走向质量，从无序走向有序！5 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的6 国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！7 人是生得好，企业是产业好！一个企业家的成功，行业占75分，其他占25分！8 一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！9 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。

10 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；11 企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。

12 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；13 企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。

14 激情与从容是衡量企业领袖的标准。

15 短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！16 企业家的成熟是最重要的。

成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！17 委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！18 心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局19 太平洋建设集团前董事局主席20 一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；21 忠就是严，孝就是和，忠孝可以两全22 一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；23 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！24 激情与从容是衡量企业领袖的标准。

严介和经典语录江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。

”唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。

不过，我们学校总共只有137个女生。

”严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。

做了20年商人，这把瘾过足了。

”严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛劳的女强人。

这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。

江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。

”如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。

这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。

节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。

穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。

制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown 的音译外，其实就是让老板过堂。

”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。

比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。

袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。

中国富豪排行榜黑马严介和惊人语录整理严介和语录整理严介和简介·1960年出生，在1977年恢复高考时考上师范学院，毕业后成为中学的语文老师。

从教后一边当老师一边安排家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠和簸箕等，自产自销。

到上世纪80年代初，资产达几十万元。

·1986年，有了第二个孩子，因违反计划生育政策而丢掉了教师的饭碗。

·上世纪80年代后期，就任一国企办公室副主任，后以方案竞标形式成为一家不景气企业的厂长。

由于很快扭亏为盈，又兼任水泥制品厂、建材公司和贸易公司法人代表。

·1992年，租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，成为其现在的太平洋建设集团的前身。

同年冬，在南京绕路工程中以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。

·1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。

·1995年出资4000万元注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。

·1997年，在苏北、苏中的中小城市探索BT模式，在宿迁市垫资5000万元为当地政府完成BT基建。

·2001年，开始大量采取BT模式运作基建项目，并以正负资产打包形式大规模并购国有企业。

·2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。

集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

·2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

·2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

·企业的目标：到2008年，在太平洋建设，打造100个拥有上亿元的富翁；1000个上千万元的富翁和10000个上百万元的富翁。

·“我们太平洋只愿意在‘零招标""、‘零竞争""的情况下从地方政府手中拿到订单”。

在严介和看来，管理就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，他认为只有牢记这3句话去管理企业，才是真正的。

严介和认为，作为领导，应把赏识的部下当成自己的第一上帝，即对员工要“多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心”。

而作为员工，要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。

以下为严介和的经典语录部分整理：1、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。

成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。

如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。

本土企业要讲无情的制度，有情的人性。

宏观:大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。

3、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极：“感恩过去，敬畏现在，成就未来”。

就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！4、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样“上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成”，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！5、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。

希望对您有帮助，谢谢严介和的经典语录导读：本文是关于严介和的经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、异想天开才能无中生有。

2、我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。

3、企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自老家的人在企业。

4、出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。

5、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。

所以这个委屈给我们是公平的。

6、企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。

7、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。

8、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

9、第一要维护自己的品质，自己的品质不好，维护也没有用，所有的矛盾90%都是来自于误解，沟通不到位，如果你认为自身没有问题，而产生了误解，关键就是沟通。

领导说白了就是：沟通、包容、果敢，沟通是前提，沟通不是你那么想象的顺畅，不顺畅的就要包容。

你讲沟通、包容，没完没了，真正的领导是该出手就出手。

10、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。

必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

11、我最大的失败就是不知道什么是失败。

12、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。

太优秀的人太痛苦。

13、企业家的社会责任是什么？是利润。

企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？14、现在，我也理解媒体了。

媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。

这是媒体的需要嘛。

这也没有什么不正常的。

中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。

见左图，2005年，在胡润中国百富榜上排名第二而成为倍受社会关注的焦点人物。

严介和先生1960年生于江苏淮安，硕士研究生。

1986年，通过公开的才智竞标相继租赁3个濒临倒闭的国有企业。

1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长，并以亏损5万元不如亏损8万元而敲开了高速公路的大门，掘得了第一桶金800万元。

1996年注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。

目前旗下企业拥有工程、工业、投资三大板块，下辖苏商、沪商、粤商、渝商、京商、龙商六大集团，跻身中国民营企业500强前10强，2001年—2005年先后成功重组收购特困国有企业31家。

严介和先生先后被评为全国“光彩之星”、中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖。

严介和先生被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

以下是严介和的语录：学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。

所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。

抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。

一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

同样一个问题，面对低层次的我们讲了十分钟，面向中层次的我们讲了三分钟，面向高层次的我们只讲一分钟。

一流的人总是用感性引领理性，用感性左右理性，理性的人多半都是马仔，给别人打工的，当家的人物多半都是感性的，但这种感性不是初级的感性，要从初期的感性上升到中极的理性，最终又回归到感性的引领。