浅谈工程造价管理控制的重要性

浅谈工程全面造价管控与工程管理工程全面造价管控与工程管理是当前工程建设中一个非常重要的方面，它涉及到工程投资、成本、质量、进度等方面，对于工程项目的综合管理起着至关重要的作用。

本文将从浅谈工程全面造价管控与工程管理角度出发，对这一问题进行一定的探讨。

一、工程全面造价管控工程造价管控是指在工程建设全过程中，通过科学的工程计量、成本核算、工程造价咨询、招标控制、支付审批等手段，严格控制工程造价的一种管理手段。

而工程全面造价管控则是在传统的造价管理基础上，进一步加强控制手段，涵盖了所有与工程造价有关的方方面面，以达到全面控制成本的目的。

1.全面控制工程设计成本在工程建设的初期阶段，设计成本就成为了一个重要的方面。

要全面控制工程的设计成本，首先要从设计过程中严格把控，避免设计变更和后期补偿等不必要的费用；要选择合适的设计方案，做到性价比最优，避免设计过于奢侈和浪费，最大限度地控制设计成本。

工程施工是工程建设中的一个关键环节，也是造价管控的一个重要方面。

在施工阶段要全面控制施工成本，首先要强化施工管理，提高施工效率，减少人工、物料等成本，从而降低施工成本；要加强进度管控，避免因施工延期而导致额外的成本增加。

工程建设完成后，维护、保养、管理等后期成本也是非常重要的一个方面。

要全面控制工程后期成本，首先要注重工程的质量和可维护性，尽可能减少后期的维护成本；要合理选择工程设备和材料，做到节约型和环保型，从而降低后期的管理成本。

二、工程管理工程管理是指对工程项目进行全面协调、监督和管理，确保工程项目按照计划顺利进行，达到预期的目标。

而在工程全面造价管控中，工程管理是一个非常重要的环节，直接关系到全面造价管控的质量和效果。

1.强化项目管理在工程全面造价管控中，强化项目管理是非常重要的，它可以保证整个工程项目按照计划有序进行，避免因为管理不善而导致的成本增加、工期延长等问题。

在项目管理中，需要做好项目计划、进度控制、风险管理等方面的工作，确保项目按照计划高效运行。

浅谈工程造价控制的意义与方法苏邑女６３８８０部队工程指挥部【摘要】随着我国生产力水平的提高和土木行业的迅速发展，现代施工已经成为十分复杂的生产活动。

在保证工程质量的前提下，加强工程造价控制，降低建设工程成本，直接关系到投资方的效应甚至社会效益。

本文阐述了工程造价控制的意义，提出了工程项目各个阶段的控制工程造价方法，并且对我国在工程造价控制方面存在的问题进行了探讨。

【关键词】造价控制工程项目阶段方法一、引言工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

而加强工程造价控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力，控制固定资产效益，从而把项目投资控制在预期范围内。

但是随着土木行业的迅速发展，工程造价控制方面也出现了新的问题，如何采取积极有效的措施来管理和控制工程造价是一个重要的课题。

二、工程造价控制的意义工程造价控制工作非常重要，工程质量和进度的控制归根结底是工程造价控制。

很多实际工程项目中由于没有进行有效合理的工程造价控制，最终导致预算金额超过概算金额、决算金额超过预算金额的现象。

据统计，一个项目的各个阶段控制工作对整个项目造价影响如下：投资决策阶段８５％～９５％；招投标阶段７５％～８５％；设计阶段３５％～７５％；施工阶段５％～３５％；竣工阶段０％～５％。

所以项目管理者应将工程造价管理与控制贯穿于整个建设工程的各个阶段中，控制工程造价的直接效益是防止投资突破限额，更积极的意义是能够促使设计、建设、施工单位加强管理，合理使用人力、物力、财力，控制固定资产效益。

取得最佳的经济效益和社会效益。

因此，做好工程造价的控制工作，不仅能够为投资方增加利益更能保证和加速经济的发展。

三、工程造价控制方法全过程工程造价控制与管理是我国２０世纪９０年代初从国外引进的动态控制与管理工程建设造价的先进方法。

工程建设阶段可以分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，在这些不同的阶段分别采取不同的控制方法从而达到整体控制的效果就是全过程工程造价控制法。

浅谈工程造价管理和控制的重要性作者：谢辉李晓楠来源：《活力》2010年第06期[关键词]工程造价;管理;控制近些年我国建筑业取得了很大发展,但现阶段的工程造价管理与世界发达国家相比还是存大很大的差距。

主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。

要从根本上管理和控制住工程造价,必须克服对特定阶段的偏重,对项目投资实施全过程进行控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力,有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。

一、工程造价控制在项目管理过程中的作用1.工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。

投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力,是项目决策中要考虑的主要问题。

项目决策阶段影响工程造价的主要因素有:①建设标准水平的确定;②建设地区的选择;③建设地点的选择;④项目的经济规模;⑤工艺评选;⑥设备选用。

2.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据。

投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。

正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

3.工程造价是筹集建设资金的依据。

投资体制的改革和市场经济的建立,要求项目投资者必须有很强的筹资能力,以保证工程建设有充足的资金供应。

工程造价基本决定了建设资金的需要量,从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

4.工程造价是评价投资效果的重要指标:工程造价自身形成一个指标体系,能够为评价投资效果提供多种评价指标,并能够形成新的价格信息,为今后类似项目的投资提供参照。

5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。

工程造价的高低涉及国民经济各部门和企业间的利益分配。

在市场经济体制下,工程造价会受供求状况的影响,并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。

二、设计阶段工程造价控制的重要性工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是确定与控制工程造价的重点阶段。

浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。

浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性工程造价管理在建筑工程中的重要性不言而喻。

建筑工程是一项复杂的工程，包括建筑设计、施工、监理、材料和人工等方面的管理。

这些方面涉及工程造价管理，因为它涉及到所有的项目成本、工期和质量控制，这些都是项目完工成功的基础。

首先，工程造价管理是建筑工程管理的基础。

在建筑工程中，项目管理最基本的部分是工程造价管理。

它负责估计工程成本、进行成本控制和成本分析，确保项目以最低成本和最高质量完成。

如果工程造价管理做得不好，整个项目的成本预算将会失控，导致项目的质量、进度和效益都无法得到保障。

其次，工程造价管理是保障建筑工程品质的关键。

在建筑工程中，品质控制是至关重要的。

保证工程品质，首先要从工程造价管理开始。

通过对工程造价的评估和分析，可以确定项目的预算和成本，从而保证项目的质量标准得以实现。

而如果工程造价管理不得当，将存在投资不足和工程品质差等问题，难以实现项目质量的标准要求。

再次，工程造价管理是提高建筑工程效益的关键。

在建筑工程中，除了完成工程品质外，还要高效地完成工作。

工程造价管理与项目进度分析、合理规划、工人培训等紧密相连。

对于建筑工程来说，只有做到高质量、高效益才能实现好的经济效益，而工程造价管理正是实现这一目标的关键环节。

最后，工程造价管理是建筑工程可持续发展的基础。

在现代社会中，不仅是建筑工程，许多领域都提出了可持续发展的理念，这也应该同样适用于工程造价管理。

可持续发展需要考虑所有不同阶段的成本，以及不同修复和再利用的方法。

工程造价管理需要将这些考虑因素融入到管理过程中。

在这个过程中，需要遵守环保、节能、合理利用资源、安全和低维护费用等原则，以实现工程的可持续性发展。

综上所述，工程造价管理在建筑工程中是极其重要的，它贯穿项目的始终，是项目管理的关键环节。

只要做好工程造价管理，才能保证建筑工程的高质量、高效益、可持续发展。

因此，在开展建筑工程的时候，必须严格执行工程造价管理，将其作为项目管理的基础和核心部分。

浅谈建筑工程中工程造价控制的重要性摘要：加强工程管理, 控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。

它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。

本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

关键词:建设工程；工程造价；控制中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，它随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大而日渐复杂和重要。

所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。

1．设计阶段造价控制方法1.1 加强设计阶段的经济论证对设计方案进行优化选择时，重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。

方案比选时，可以采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。

而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。

1.2 增强观念、提高素质设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。

并且，还要在设计中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。

1.3 推行设计招投标方法建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。

浅谈工程造价管理全过程控制的重要性浅谈工程造价管理全过程控制的重要性摘要：建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

关键词：工程造价项目管理全过程控制谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。

相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价；在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价；在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。

浅谈施工企业工程造价管理【摘要】施工企业工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用。

本文通过引言部分介绍了施工企业工程造价管理的重要性和研究目的意义。

在分别从基本概念、主要内容、影响因素、提升管理水平途径和案例分析等方面对施工企业工程造价管理进行了深入探讨。

结论部分指出了施工企业工程造价管理在企业发展中的关键作用，并展望了未来的发展趋势。

总结出了一些提高管理水平的建议。

通过本文的阐述，读者将更加深入了解施工企业工程造价管理的重要性和实践意义，为企业发展提供理论支持和指导。

【关键词】施工企业、工程造价管理、基本概念、主要内容、因素、途径、案例分析、关键作用、发展趋势、总结、建议。

1. 引言1.1 施工企业工程造价管理的重要性施工企业工程造价管理是施工企业在工程项目实施过程中非常重要的一个环节。

工程造价管理直接关系到项目的成本控制和利润率，是企业经营的重要手段之一。

有效的工程造价管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效率，提升项目的质量和规范管理水平。

施工企业在日常的施工过程中需要不断进行造价管理，及时掌控项目的成本情况，避免出现超支或者浪费现象。

工程造价管理也可以帮助企业及时发现问题，进行调整和改进，确保项目顺利完成，并取得预期的效益和收益。

施工企业工程造价管理的重要性不可忽视，只有加强对工程造价管理的重视和实践，才能够更好地提升企业的竞争力和经营效益。

1.2 研究目的和意义施工企业工程造价管理是现代建筑行业中至关重要的一环，其在工程项目中起着至关重要的作用。

研究施工企业工程造价管理的目的在于深入了解其在工程项目中的作用和影响，探讨如何有效提高管理水平和效率，从而为企业的可持续发展提供支持。

通过研究施工企业工程造价管理，可以为建筑行业的发展和规范提供参考和经验，推动行业的不断进步和提高。

深入探讨施工企业工程造价管理的意义在于帮助企业更好地应对市场竞争和项目风险，实现资源的有效利用和成本的控制，提升企业的竞争力和盈利能力。