浅析建筑工程合同管理及风险防范

工程项目的合同管理与风险防范

在工程项目的实施过程中，合同管理与风险防范是至关重要的环节。合同管理涉及到项目各方之间的权益保障和责任分担，而风险防范则是为了避免项目发生不可预见的损失和延误。本文将从合同管理和风险防范两个方面探讨工程项目中的相关问题。

一、合同管理

合同是工程项目中各方之间约定的法律文件，是规范工程项目实施的重要依据。在合同管理中，以下几个方面需要特别注意：

1. 合同的明确性：合同应该明确规定项目的目标、范围、工期、质量要求、费用等关键内容，避免产生歧义和争议。合同中的条款应该精确、具体，避免使用模糊不清的措辞。

2. 合同的变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更。在处理合同变更时，应该明确变更的原因、内容、影响以及责任分担等，确保变更的合法性和合理性。

3. 合同履约的监督：项目各方应该建立起有效的履约监督机制，确保各方按照合同约定履行自己的责任和义务。监督可以包括定期检查、验收、质量评估等方式，以确保项目按时、按质完成。

二、风险防范

工程项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。为了降低风险带来的损失，以下几个方面需要特别关注：

1. 风险评估和管理：在项目启动之前，应该进行全面的风险评估，识别可能存在的风险并制定相应的应对策略。风险管理可以包括风险的预防、转移、减轻等方式，以最大程度地保护项目利益。 2. 合同中的风险分担：在合同签订阶段，各方应该明确规定风险的责任分担方式。合同中可以约定一些风险分担的条款，如保险责任、违约责任等，以确保各方在风险发生时能够合理分担责任。

3. 风险监控和应对：在项目实施过程中，应该建立起有效的风险监控机制，及时发现和应对可能的风险。风险监控可以通过定期的风险评估、项目进度和质量的监测等方式进行，以便及时采取相应的措施避免风险的扩大。

结语

工程项目的合同管理与风险防范是保障项目顺利实施的重要保障措施。通过合同管理，可以明确各方的权益和责任，避免争议和纠纷；通过风险防范，可以降低项目的风险和损失。因此，在工程项目中，合同管理和风险防范应该得到充分的重视和有效的实施。只有在合同管理和风险防范的基础上，工程项目才能够顺利进行，达到预期的目标和效果。

浅析如何避免施工合同的风险

摘 要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，在合同签订中尽量避免承担风险条款，在履行合同中采取必要的措施，防范风险发生是十分重要的，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

关键词：建设工程；合同；风险；分析；对策

建筑工程施工合同是发包单位与承包单位为了完成所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的施工内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。

一、建设工程合同风险

1、合同条文对甲乙双方责任明确不到位隐含潜在的风险。某合同中规定每月某日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方对乙方的要求，没有说明因甲方造成的后果处罚条款。

2、承包方主动或被动放弃自己的权利。承包方摄于发包方对中标单位的决定权，放弃自己的权利，心理上不敢与发包单位进行平

等的协商，对许多隐藏着风险甚至重大风险的中标单位条件、不合理要求和不利的客观因素自愿不自愿的予以接受。更有一些承包方，为了争取中标机会，在响应招标文件实质条件之外，又进一步放弃自己的权利，以致带来更大的风险。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价百分之几以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的百分之几。

建筑工程合同管理及其风险防范

摘要：建筑工程合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性已在行业内相关人士中形成共识，其涉及价款高，带长期性、多样性和复杂性的特点，使其本身具有很高的风险性，如何防范与控制高风险，保证制订合同的双方的利益，也成为一个很重要的课题 。本文探讨了建筑工程合同管理及其风险防范。

关键词：建筑工程；合同管理；风险；防范

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

随着市场竞争的越来越激烈, 以及施工市场与国际接轨, 合同管理已经成为一个独立的管理分支,而且被越来越多的施工企业认可, 并在施工过程中不断完善。不断有专业的合同管理人员及合同管理部门出现, 而这些专业的管理人员及部门所起的作用也在不断被重视, 因为合同管理不是潜意识中简单的统计工作。专职的管理人员不但要精通合同管理的基础知识, 而且还要了解法律、熟悉工程的施工措施、方法。因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才, 才能在不利的施工条件下及时发现问题, 并做好相关的应对措施, 以便能够及时挽回不必要的经济损失。

一、 建筑工程施工合同风险因素分析

合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。根据合同主体行为划分,它包括主观性合同风险因素和客观性合同风险因素两方面。 1、客观性合同风险因素

合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定的,其风险责任是合同双方都无法回避的,合同一旦形成,往往无法改变。如在清单报价时,一旦中标,其综合单价施工企业是无法改变的,只能按合同约定的条件承担市场价格风险。

2、主观性合同风险因素

合同的主观性风险是人为因素引起的,同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在很多的国内施工合同中,业主利

用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件,在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中,而承包商为了急于承揽工程,对自身权利不够注意或不敢据理力争。这样就容易导致签订不平等甚至欺骗条款,在合同签订上表现出一定的盲目性和随意性。另外,承包商受制于业主,很难体现平等性,自然增加了履行合同的风险性。

工程管理　ＳＯＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ　。　墨圈　浅议建筑工程合同管理及其风险防范①　刘晓艳　（克拉玛依市三达有限责任公司　新疆克拉玛依８３４００７）　摘要：建筑工程合同是法制建设的代表，同时也是建筑公司的经济保证，它在建筑行业中起着极其重要的作用，所以必须做好建筑工程　合同的管理工作。本文重点探讨了合同管理在建筑工程中的重要性，并且结合工作实践经验，提出了风险防范的一些措施，希望对广大的　工程管理者有所帮助。　，　关键词：工程管理　合同　风险．措施　防范　中图分类号：ＴＵ２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２－３７９１（２０１３）０５（ｅ）一０１５ｌ一０１　建筑工程合同是发包单位和承包单位　为了完成其所商定的工程建设目标及与建　筑目标相关的具体内容，合同内明确了双　方的权益和义务。从法律的角度进行了约　束，并且有效的减少了社会上常常出现的　劳资纠纷、责任纠纷等。　１　为什么要对建筑工程合同进行管理　（１）推动建筑行业市场经济的发展。　要使建筑市场规范化、合理化，就必须　依靠建筑合同，因为建筑合同对建筑公司　的行为有约束和管理的作用。在建筑管理　中，如果没有具体的内容条款就无法行使　其职能，但合同恰好弥补了这一缺点。在工　程建设的过程之中，一旦出现问题，工作人　员就会互相推卸责任，产生纠纷，这会给建　筑行业的市场经济带来一定的损失。　（２）适应激烈的行业竞争。　工程建设本身是个竞争很激烈的行　业，进行合同管理是为了适应竞争的需要。　只有加强了建筑工程的合同管理，才能避　免问题和纠纷的产生，促使双方按照合同　约定履行义务并及时处理争执和纠纷，从　而确保每一项工作的落实　提高建筑企业　的竞争力，使之在市场上利于不败之地。　（３）为建筑工程项目的实施提供保障。　所有的建筑工程在施工进行之前都要　约定合同，这份合同能够督促和制约双方　履行应该尽的责任，只有让双方认真的履　行了职责，才能够保证整个建筑工程的质　量、工序、效率、技术等符合规范和要求。如　果不重视合同管理，一切问题就会接踵而　至，造成各种不良影响，所以建筑公司必须　切实重视起合同管理。　（４）为建筑工程项目抓住核心。　加强合同管理是进行有效项目管理的　需要，合同管理是建筑企业管理的核心，只　有抓住了这个核心，才能够规范各建设主　体行为的需要，统筹和调控整个工程建设　项目，并且达到一定的目标。　２如何加强建筑工程合同管理　２．１完善合同管理的制度　一旦出现有关于合同的问题和纠纷，　工作人员就会相互推卸责任。所以管理者　必须首先强化合同文本的拟定，做好合同　的制定、审核，复查、签订、总结等工作。一　旦发现有问题或者容易出现纠纷的条款，　应该立即采取一定的措施，按照法律法规　的要求，对合同中的薄弱环节进行合理处　理或解决，防止合同中的文字和文本出现　错误，引起纠纷和问题。只有这样才能将工　作落实，并且促进各项工作的有效开展。　２．２提高工作人员的素质和能力　合理的合同管理离不开工作人员的职　业素质，在进行合同管理的过程中，管理人　员自身的职业素质是否良好直接影响工作　的基础因素。所以必须提高工作人员的职　业素质，并且做好在职人员的后期培训工　作，让他们具备专业的能力和素质。另外，　公司还要根据市场的不断变化，组织合同　管理人员进行职业道德方面的学习。　２．３如需变更合同。要及时的采取措施　建筑工程是一项庞大而复杂的工作，　涉及面广，投入的人力、物力、财力多，如果　合同的双方达成了一定的协议，需要更改　合同，这就需要采取一定的措施，将经济风　险降到最小。管理者要将相关的设计图纸、　文字说明等进行收集，用来作为日后的依　据和备案，对一些材料和使用材料的具体　情况也要进行记录，做到在产生纠纷的时　候有据可依，有案可查。　２．４进行总结工作　管理者要认真的开展建筑工程合同履　行情况评价工作，合同终止之后，管理人员　还要做好相应的资料收集、保存的工作，实　现工程合同档案资料的规范化管理。同时　还应该做出客观的评价，找出不足和差异，　并分析其原因，以方便指导今后的合同管　理工作，提高建筑工程合同管理的水平。　３如何进行合同风险防范　建筑工程的合同风险又分为外部风险　和内部风险两种类型，它隐藏在整个合同　的制定、履行、变更、转移的全过程中。建筑　工程企业如果不做好合同风险防范的工　作，合同中的风险将会给企业带来很大的　经济损失。　３．１建立合理的管理制度　合同的整个流程一般由调研、策划、拟　定、审核、签署、执行等构成，管理者要明确　这些流程，确保每一个环节合理　科学的进　行。另外，管理者还要对合同进行全方位的　监督和监管，结束后还要对合同进行综合　评价，正规、标准的手段及管理方法有利于　防范合同风险。　３．２建立信用评价制度　信用评价体系是指促进合同的双方互　相信任、及时沟通，确保合同的顺利签订与　执行的平台，通过这个平台，能反映出合同　双方的信用情况。因此，应该建立一个信用　等级制度，对合同当事人的财务状况、合同　执行情况、经营现状等进行合理、公平的评　价，并且将这些评价输入到商业档案袋中，　以方便建设工程单位，以后能够方便查看　跟自己合作的公司的信息。　３．３建立风险预报制度　风险预报制度是降低合同风险的有效　措施，所以，建筑工程单位应该建立一个风　险预报制度，对合同内容、合同对象进行分　析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会　自动的发出警报，使建筑工程单位采取一　定的措施来将风险和损失降到最小。相关　人员要运用知识和经验，对各单位合同中　的潜在风险、以及合同中的条条款款进行　认真、复杂的审定，并且对如何化解风险进　行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预　警，才能将损失降到最小。　４总结与体会　建筑工程合同管理已经成为工程管理　中的重要工作，但建筑工程合同的管理工　作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效　仿别人的案例，管理者必须根据实际来操　作，监督和确保合同双方自觉履行条约。只　有降低了合同风险，才能维护建筑市场的　良好秩序。　参考文献　．　【１】黎国清．建筑工程项目管理中的合同、　索赔和风险管理初探【Ｊ】．中国房地产　业：理论版，２０ｌ２（１２）：５４－５４．　［２］丁洪涛．浅析建筑工程合同管理及其风　险防范［Ｊ］．河南建材，２０１２（５）：６５－６６．　［３】张宁．建筑工程合同管理及其风险防范　［Ｊ］．科技信息，２０１２（７）：５０８－５０８．　［４】檀翔．建筑工程项目管理中合同管理的　风险防范与控制…．建筑知识：学术于０，　２０１０（９）：７５－７６．　［５］５邓志勇，吴秀仪．论建筑工程项目的合　同风险管理【Ｊ】．甘肃科技纵横，２００４，３３　（４）：８５－８６．　［６】杨志宏．建设工程合同与风险管理浅析　【Ｊ】．中州建设，２００５（９）：６５－６６．　①作者简介：刘晓艳（１９７２，２，１　９一），女，大专，陕西人，现助理工程师（要评工程师），建筑工程合同、招投标、工程结算。　科技资讯ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　１