工程造价含义
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1.工程造价含义：广义上，项目从立项决策到竣工验收、交付使用全过程所需全部投入费用（投资者角度）；狭义上，在建筑安装过程中发生的生产和经营管理等费用总和（施工单位角度）。
2.建筑安装工程费按费用构成要素划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。
3.材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
4.建筑安装工程按造价：分布分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
5.工程造价特点：大额性、个别性、差异性、动态性、层次性、兼容性。
6.造价计价特点：单件性计价、多次性计价、组合性、多样性、复杂性。
7.建设项目：单项工程、单位，分布、分项。
8.施工图预算编制方法：工料单价法(预算单价法、实物法)；综合单价法（全费用综合清单、清单综合单价）。
9.建设工程定额：专门为建筑产品生产而制定的一种定额，指正常施工条件下，完成一定计量单位合格产品所必须消耗劳动力、材料、机械台班数量标准。
10.建设工程定额分类P17
11.施工定额：以同一性质的施工过程为测定对象，规定建筑安装工人或班组，在正常施工条件下完成单位合格产品所需消耗人工、材料、机械台班的数量标准。
12.施工应以平均先进水平为基准，以保证定额的先进性和可行性。
13.劳动消耗定额：时间定额和产量定额。
14.材料消耗数量可分为材料净用量和材料损耗量。
15.材料消耗量=材料净用量×（1+材料损耗率）
16.用现场观察法、试验室试验法、统计计算法和理论计算法确定建筑材料净用量和损耗量。
17.建筑安装工程费P25
18.预算定额：正常施工条件下，完成一定计量单位分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
19.预算定额水平是社会平均水平。
20.基本用工：完成单位合格产品所需主要用工；其他用工：包括辅助用工、超运距用工、人工幅度差（系数为10%-15%）。
21.材料消耗量按使用性质、用途和用量大小划分：主要材料（直接构成工程实体）；辅助材料（构成实体，比重较小）；周转性材料（工具性材料，多次周转使用，但不构成实体）；次要材料（用量很小，价值不大，不便计算零星材料）。
22.建设工程计价定额：以货币形式表现概、预算定额中一定计量单位分项工程或结构构件工程单价计算表，又称工程单价表，简称单价表。
23.计价定额使用方法分为定额直接套用、定额换算、编制补充定额。
24.当工程项目的设计要求、材料规则、作法及技术特征与定额项目的工作内容、统一规定相一致时、可直接套用定额的基价、工料消耗量，计算该分项工程直接工程费以及工料需要量。
25.项目设计要求与定额的内容和使用条件不全一致时，必须根据定额有关规定进行换算。
26.换算价格=定额基价+（换入混凝土单价-换出混凝土单价）×定额混凝土用量
27.建筑面积：建筑物各层外墙结构外边线围成的水平面积之和，包括使用面积、辅助面积和结构面积。
28.地槽、基坑放坡系数表：人工开挖：1:0.3；机械挖土方：在沟槽、坑底：1:0.25，在沟槽、坑边：1:0.67；放坡起点深度：土方：1.5.
29.槽、坑回填体积=挖方体积-埋设构件体积；室内回填体积=墙与墙间净面积×回填厚度；管沟回填体积=挖方体积-管径在500mm以上管道体积及埋设构件体积；余方运输体积=挖方体积-回填方体积。
30.平整场地指厚度在正负300mm以内就地挖填找平，其工程量按实际平整面积，单位㎡；不便确定时，按建筑物外墙外边线每边各加2m，再按两种方法计算：1.规则四边形，S场=（建筑外墙外边线长+4）×（建筑外墙外边线宽+4）；2.不规则图形，S场=底层建筑面积+建筑外墙外边线长×2+16。
31.基槽体积V槽=基槽长度L×基槽横断面面积S槽。
32.基槽长度（L）：外墙基槽长度按图示中心线长度计算（L中），内墙基槽长度按内墙基槽槽底净长计算（L槽）。
33.P48例题
34.基础与墙、柱划分：砖基础与墙、柱以防潮层为界，无防潮层者以室内地坪为界；毛条石、块石基础与内墙以设计室内地坪为界，与外墙以设计室外地坪为界；毛条石、块石基础与勒脚以设计室外地坪为界，勒脚与墙身以设计室内地坪为界；石围墙内外地坪标高不同时，较低标高为界，以下为基础，内外标高之差为挡土墙，挡土墙以上为墙身。
35.标准砖砌体墙厚度表P79
36.外墙长度按外墙中心线计算，内墙长度按内墙净长计算。P81例题
37.砼工程按图示尺寸以m³计算，不扣除构件内钢筋、预埋铁件及0.3㎡以内孔洞所占面积。P106
38.首层柱纵筋长度=首层层高-基础插筋上露长度+首层筋上露长度+搭接长度。P109例题
39.施工图纸是计算工程量和进行预算列项主要依据。
40.施工预算编制方法：实物法、实物金额法、单位计价法。
41.施工预算与施工图预算之间的对照比较，叫两算对比。
42.施工预算与施工图预算区别：使用定额不同；作用不同；工程项目划分粗细程度不同；计算范围不同；考虑施工组织因素不同；计量单位不同。
43.工程结算概念理解：一种活动；一份文件，上述活动结果。
44.工程结算主要方式：按月结算；竣工后一次结算；分段结算；目标结算；其他方式（双发协商）。
45.竣工结算：施工企业按照合同规定全部完成所承包工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行最终工程价款结算。
46.竣工结算一般公式：竣工结算工程价款=预算（结算）或合同价款+施工过程中预算或合同价款调整数额-预付及已结算工程价款-保修金。
47.工程量差调整：指施工图预算的工程数量与实际完成工程数量之间差异；材料价差调整：严格按照当地造价部门相关规定办理，允许则可调整。
48.建设产品价格市场化经历：国家定价→国家指导价→国家调控。
49.工程量计价清单作用：提供一个平等竞价条件；满足市场经济条件下竞争需要；有利于提高工程计价效率，能真正实现快速报价；有利于工程价款拨付和工程造价最终结算；有利于业主对投资的控制。
50.工程清单计价与定额计价方法区别：体现我国建设市场法制工程中不同阶段；主要计价依据及其性质不同；编制工程量主体不同；单价与报价组成不同；使用阶段不同；合同价格调整方式不同；工程量清单计价具有更强竞争性。
51.工程量清单组成：以单位（项）工程进行编制，由分布分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、安全文明施工专项费及规费项目清单、税金项目清单组成。
52.分布分项工程量清单：必须载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。
53.项目编码含义P241 54.其他项目清单列项：暂列金额；暂估价；计日工；总承包服务费。
55.建设工程承发包及实施阶段工程造价由分布分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
56.综合单价：完成一个规定清单项目所需人工费、材料费和工程设备费、施工机具使用费、利润及一定范围内风险费用。
57.确定投标报价时应注意：不能总价优惠；不能漏项；认真复核招标控制价。
施工进度控制和管理是一项工程管理的重要任务。本文从施工进度控制概念和过程,施工进度控制目标、施工进度管理中存在的问题及原因和解决中偏差等一系列措施进行讨论施工过程中控制和管理建设、管理和治理。
关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理
一、 项目进度管理的定义
进度管理对于所有的管理来说都是重要的。项目经理是项目实施任务有效控制过程质量和工期、成本可以达到目的的合同的职位。项目经理的日程安排,同时,项目经理和进步问题决定了工程预算成本,资源等,这些方面,项目经理必须制定一个初步计划,平衡控制时间表。如果不控制好,其他方面也严重影响。
工程项目成本、项目质量管理控制统称为“三控制”的项目管理。项目管理是指在项目实施过程中,为完成合同在合同的期限,在时间管理的过程。
按照合同项目管理,制定合理的计划,计划经济发展计划,然后执行过程中,如果在测试计划与实际相匹配,如果再次出现偏差,应寻找原因,及时采取必要措施。必要时设置,以及初步计划,以保证项目能完成。
二、项目进度管理的作用
项目办理是一个包括集打算、履行、检测和批改的进程。工程项目办理的打算首要都是基于项目进度打算编制的。资金利用打算、工程装备质料的采购打算、施工装备设置装备摆设、人力资源设置装备摆设打算和租赁打算都是在工程项目标进度打算的基础上体例的。
拟定比力详实的可操作的项目进度打算有利于统筹安排全部项目标管理事情，有利于各方面的工作有序开展，为避免资金链和项目材料、设备和工具等浪费现象,现场不协调。 作为项目开发过程是在项目部办理月时间表,时间表和周计划表,所有目标路径,以确定项目的目标都是明确和道路本身放置物品。同时在工作例会上安排一些时间所有人未来的工作责任。
项目实施过程中项目进度计划,改变行为,为项目带来很多工作和后续采购计划调整人力、资金配置机制可以影响。并初步进度计划安排,注意其弹性问题。同时可以改变进度计划因素变化和调整发现受伤后工作安排,为了支持项目,可以协调资源。
建设工程项目施工进度计划可分为三种，一种为实施性施工进度计划、还有一种为指导性施工进度计划和最后一种为操作性施工进度计划。
经由过程节制性施工进度打算的体例，再一次的论证施工条约中划定的进度方针，并对其进度方针举行再分化，以确保施工的整体摆设，并将节制性施工进度打算作为进度节制的根据，以其作为实际进度打算的里程碑事务的进度打算。
控制性施工进度计划的主要作用如下;
（1） 论证施工总进目标
（2） 通过对施工总进度目标的分解，确定重要施工事件的进度目标
（3） 是编制实施性进度计划的依据
（4） 是编制与该项目相关的各种进度计划的依据或参考依据
（5） 是编制进度动态控制的依剧
实施性进度计划的作用如下：
（1） 确定施工工作的具体安排
（2） 确定一个月或旬的人工需求
（3） 确定一个月或旬的建筑材料的需求
（4） 确定一个月度或旬的施工机械的需求
（5） 确定一个月或旬的资金需求
三、项目进度管理的编制
在项目实施阶段，项目总进度不只包括施工进度，他还包括以下进度：
（1）设计前准备阶段的工作进度
（2）设计工作进度 （3）招标工作进度
（4）施工前准备工作进度
（5）工程施工和设备安装工作进度
（6）工程物资采购工作进度
（7）各部门体例分歧的进度节制使命，来确保项目动用前的准备工作的进度。
施工单位例行监测任务:控制整个项目实施过程,包括设计过程管理、项目筹备阶段工作阶段,施工阶段,材料采购阶段之前的准备阶段所做的工作
设计方进度控制的任务：根照计划使命委托合同对计划事情阶段的时候举行节制，这是设计方的义务。另外，设计方对进度事情的使命还包罗于方方面面举行调和，此中包罗对计划筹办阶段的进度，施工进度，另有货色采购进度等。施工方进度控制的任务：按照条约请求对对施工进度举行严酷的节制，这是施工方的任务。承包商应按照项目标特色和施工进度节制的必要,筹办分歧的深度节制和项目标希望,和指点项目扶植和打算周期按照分歧的打算,如年度、季度、月度和十天的打算,等等。
供货方进度控制的任务：根据条约的请求严格节制供货工作进度，这是供货方的任务。供货进度应包罗供货的全部关键，如采购，
