公司工程管理办法

国有企业工程建设管理办法国有企业工程建设管理办法第一章总则第一条为加强国有企业在工程建设领域中的管理，提高工程质量和工程进度，规范工程建设市场秩序，建立健全工程建设监管机制，根据《中华人民共和国工程建设法》等相关法律、法规的规定，结合国有企业工程建设实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于国有企业在工程建设中的所有活动，包括招标、投标、合同签订、工程施工、工程验收等各个环节。

第三条国有企业在工程建设中应当遵循“公开、公正、公平、诚信”的原则，履行社会责任，推动工程建设行业的健康、有序发展。

第四条国有企业应当建立完善的工程建设管理制度和工程质量管理体系，加强对工程建设全过程的规范化、标准化管理。

第二章接洽和招标第五条国有企业在招标前应当明确工程建设项目的需求和预算，对工程建设项目的投资、设计、施工等环节进行全面、科学的论证，提出可行的工程方案和施工方案。

第六条国有企业在招标前应当认真编制招标文件，明确工程建设项目的建设标准、工期、验收标准、质保期等细节，明确各投标人的投标要求和要求。

第七条国有企业在招标中应当严格按照公开、公正、公平的原则进行，建立招标委员会组织招标活动，公开招标信息等相关信息。

第八条国有企业在招标中应当对投标人的资质、信誉、技术水平等方面进行审核和评估，确保招标人的工程能力和技术水平符合工程建设项目的要求。

第九条国有企业在招标前应当对招标人的商业信誉、合同履约能力、竞争力等方面进行评估，选择有竞争力的投标人进行招标。

第十条国有企业在招标中应当依据招标规定确定中标投标人，严格按照招标文件的要求进行签约和履约，确保工程建设项目的质量和进度。

第三章合同签订和施工管理第十一条国有企业在与投标人签订合同时应当明确工程建设项目的建造标准、工期、验收标准、质保期等详细内容，确保注重质量和进度等核心内容。

第十二条国有企业应当加强对工程建设项目的管理，严格按照工程施工方案，规范工程建设活动，确保工程质量和进度。

公司各项工程管理制度一、引言工程管理是现代企业生产经营活动的重要组成部分，是管理科学和技术的有机结合，是现代企业管理的一项重要内容。

公司为了更好地规范和管理工程项目，提高工程质量和效益，提出了公司各项工程管理制度，以确保公司各项工程项目的顺利实施和顺利完成。

二、项目立项管理制度1. 项目规划与审批公司将项目的规划工作分为前期、中期和后期三个阶段，并规定在每个阶段结束时提交相应的决策报告，由领导层审核批准。

项目审批应包括项目名称、项目规划及总体要求、项目预算、项目成本控制措施、项目进度计划等内容。

2. 项目评审项目评审会议是项目管理的一个关键环节，应由相关部门负责人、项目负责人和其他相关人员组成。

评审内容包括项目的整体规划、工程技术、质量控制、安全管理、环境保护等方面。

评审结果应作出明确的意见和建议，并签署评审意见书，由项目负责人按要求整改。

三、工程进度管理制度1. 进度计划编制在项目启动阶段，项目部门应根据项目计划书制定详细的工程进度计划，明确工程项目的各项工作任务、工期和完成时间。

计划内容应包括项目总体目标、关键路径、主要节点、工作内容、责任人等。

2. 进度控制项目进度控制应以进度计划为基础，及时监测和跟踪项目的进度情况，及时纠正偏差，保证项目按时完工。

项目进度管理工作应根据项目的不同阶段进行调整和补充，确保项目的进度控制工作能够顺利进行。

四、工程成本管理制度1. 成本预算编制项目启动阶段应制定项目的成本预算，明确项目的资金来源、用途、支出计划等内容，并提前编制好项目的资金计划，确保项目按照预算执行。

2. 成本控制项目的成本控制是项目管理的关键环节，需要严格执行成本控制制度，保证项目的成本控制工作能够顺利进行。

在项目的各个阶段应编制详细的成本细目表，定期审核和跟踪成本支出情况，确保项目资金的合理利用。

五、质量管理制度1. 质量目标和标准工程项目的质量目标和标准是质量管理的基础，应根据项目的特点和需求确定项目的质量目标和实施标准，保证项目达到质量要求。

公司工程建设工法管理办法第一章总则第一条为推进集团公司工程建设工法的开发和应用，提高工程质量，规范施工工艺流程操作，提升集团公司整体施工技术管理水平和工程科技含量，加强对工法的管理，特制定本办法。

第二条工法分为国家级、省部级和企业级三个等级。

第三条本办法适用于工法的编制、申报、评审和管理。

第四条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。

第二章职责分工第五条科技创新中心负责企业级工法的征集、形式审查及评审的管理工作。

第六条EPC管理部负责国家级和省部级工法的申报与管理工作。

第三章工法的编制第七条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，且经过工程实践证明属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工技术。

第八条工法编写主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。

第九条工法的选题与分类：（一）通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。

（二）通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

（三）对类似现有的企业工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。

第十条工法编写内容层次要分明，数据要可靠，遣词用句应准确、规范，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。

工法主要内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。

（一）前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。

（二）工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

甘肃建工工程总承包公司工程项目质量管理办法1.总则：1.1主题内容及适用范围本办法以2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求，对工程项目进行质量管理与控制。

项目经理部必须全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，保证验收批、分项、分部、分阶段工程及单位工程的终评等级和一次交验合格。

1.2项目工程质量管理，致力满足本项目质量要求，形成全过程的质量控制，做到“重合同、守信用，满足顾客要求，确保质量标准，提供优质服务。

”1.3项目工程管理实施以“计划、执行、检查、处理”循序渐进的工作方法，开展奖优罚劣活动，争创优质精品工程。

2.项目经理部质量责任制2.1项目经理，是工程项目质量的第一责任者，其质量职责是：2.1.1负责制定工程项目的质量方针和目标，对工程质量作出承诺并形成文件，保证工程项目的全体管理和作业人员都能理解并坚持贯彻执行。

2.1.2负责工程项目质量管理职能的分配，对主要分部、分项工程，关键与特殊工序，现场有质保要求的管理工作，都应确定其基本要求。

要求责任管理人对质量目标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施，并监督实施。

2.1.3定期对工程项目质量目标管理进行检查考评，并与岗位职责挂勾，进行奖罚。

2.1.4为确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求，项目经理应致力实施质量体系所包含的人员、责任、程序、过程和资源的健全与完善，保证项目质量管理有序、有效运作。

2.1.5进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工，施工进度等各职能部门的协调与管理，认真核算、分析，评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。

3.项目技术负责人的质量职责：3.1项目技术负责人应当熟悉施工图纸、国家规范、操作规程、质量标准及有关施工技术文件，并遵照执行。

3.2组织制定项目工程质量计划，并督促执行；采取有效措施治理工程质量通病，对重点和特殊工序进行重点管理、跟踪检查、及时果断纠正质量缺陷，防止不合格品发生。

公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。

第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。

2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。

3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。

4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。

5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。

第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。

第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。

2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。

3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。

4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。

5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。

第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。

2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。

3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。

第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。

2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。

3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。

2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。

3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。

第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。

2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。

3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。

工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。

部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。

2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。

3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。

4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。

5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。

二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。

同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。

3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。

4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。

公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。

第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。

第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。

第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

主要包括：（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。

（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。

（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。

（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。

第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。

第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。

依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。

第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。

第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。

工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。

因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。

二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。

2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。

•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。

•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。

3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。

•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。

•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。

三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。

2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。

3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。

四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。

只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。

以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。

公司工程施工项目施工管理办法一、总则第一条为了规范公司工程施工项目的施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承担的各类工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条公司工程施工项目施工管理应遵循依法合规、科学合理、效益最大化、安全第一的原则。

二、组织管理第四条公司应设立工程施工项目管理机构，明确项目负责人、项目工程师、安全员、质量员、材料员等职责，形成统一领导、分工明确、协同高效的项目管理团队。

第五条项目负责人对工程施工项目的全面负责，项目工程师负责工程技术管理，安全员负责施工现场安全管理，质量员负责工程质量控制，材料员负责物资采购和保管。

三、施工准备第六条工程施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等内容，经审批后方可施工。

第七条施工前应进行现场踏勘，了解周边环境、地质条件、交通状况等，为施工提供基础数据。

第八条施工前应组织对施工人员进行安全教育和技术培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

四、工程施工第九条工程施工应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、安全和进度。

第十条施工现场应建立健全安全管理制度，设置安全警示标志，落实安全防护措施，确保施工现场安全。

第十一条施工过程中应加强质量控制，严格执行质量标准，定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合要求。

第十二条施工过程中应加强材料管理，确保材料质量，合理控制材料消耗，降低工程成本。

五、工程验收第十三条工程施工完成后，应组织验收，验收内容包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面。

第十四条验收合格后，应及时办理竣工验收手续，向业主交付工程。

六、后期维护第十五条工程施工结束后，应建立工程档案，定期对工程进行维护和保养，确保工程安全运行。

第十六条对工程质量问题，应及时进行整改，确保工程质量。

七、法律责任第十七条违反本办法规定的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

公司工程施工项目施工管理办法公司管理办法细则为了提高工程项目施工管理水平，规范施工项目管理，适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，公司制定了本管理办法（草案）。

一、总则1、公司实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。

项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。

2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：公司管理层和项目管理层（项目经理部）。

3、项目经理部是公司建立的组织机构，承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。

项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。

4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。

5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理，各职能部门按各自职责对工程项目行使管理权利，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。

6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。

7、公司各管理部门对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。

8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。

9、项目经理部每月25日向公司工程科上报工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划、材料报表、材料计划、机械使用情况报表和下月机械使用计划、每月资金使用计划等。

10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。

国企工程管理办法或制度第一章总则第一条为规范国有企业工程管理，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。

第二条本办法适用于所有国有企业在实施工程项目管理过程中的相关工作。

第三条国有企业工程项目管理应遵循科学规划、合理布局、精细施工、安全生产、质量保障、节约能源和环保的原则。

第四条国有企业应建立健全工程管理组织机构，确保有专人负责和有足够的资源保障。

第五条国有企业应加强工程管理人员的培训和考核，不断提高管理水平和能力。

第六条国有企业应定期对工程项目进行评估和总结，及时发现问题并采取措施加以改进。

第七条国有企业应积极与相关政府部门和行业协会合作，共同推进工程管理的改进和提升。

第二章工程管理组织机构第八条国有企业应设立工程管理部门，负责制定和执行工程管理方案。

第九条工程管理部门应设立项目管理岗位，负责工程项目的全面管理和协调。

第十条工程管理部门应设立质量管理岗位，负责工程质量的监控和评估。

第十一条工程管理部门应设立安全管理岗位，负责工程安全生产的监督和管理。

第十二条工程管理部门应设立成本管理岗位，负责工程项目的预算编制和控制。

第十三条工程管理部门应设立进度管理岗位，负责工程项目的进度计划和跟踪。

第十四条工程管理部门应与其他部门协调配合，共同完成工程项目的管理工作。

第三章工程管理流程第十五条工程管理流程包括规划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段。

第十六条在规划阶段，工程管理部门应编制工程项目规划方案，确定工程项目的总体目标和实施步骤。

第十七条在设计阶段，工程管理部门应选择合格的设计机构，编制工程项目设计方案。

第十八条在施工阶段，工程管理部门应选择合格的施工单位，监督工程项目的施工过程。

第十九条在验收阶段，工程管理部门应对工程项目进行全面验收，确保工程质量和安全。

第二十条在运营阶段，工程管理部门应对工程项目进行定期检查和维护，确保工程设施的正常使用。

第四章工程管理规范第二十一条工程管理规范应遵循国家相关法律法规和行业标准，保证工程项目的合法合规。

xx公司工程项目管理办法（草案）第一章总则一、目的为加强公司工程项目管理，健全工程项目管理机制，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司及各企业工程项目的管理。

三、职责1、工程项目建设部门负责工程项目管理，并直接负责重大项目的组织和实施工作。

2、工程项目建设部门、施工单位、监理公司等参与项目工程质量验收。

3、财务部负责相关账务处理。

4、公司办公会、董事会对项目相关流程进行审批。

第二章项目立项与设计一、可行性分析1、工程项目归口管理部门应当组织相关部门或选聘咨询机构编制项目建议书和可行性研究报告，对于重大的工程项目，应当选聘外部专业机构进行编制。

2、工程项目的审批采用集体决策的方法，审批通过后的工程项目方可立项。

3、项目可行性调研应形成详细报告，以便公司决策。

二、论证审批工程项目在调研后，归口管理部门组织专业技术人员与选聘的设计单位进行必要的技术交流，组织专家对设计进行评估论证，提出是否立项或其它改善意见，形成书面材料后报公司审批。

第三章项目组织一、项目方案1、工程项目经公司批准立项后，应编制详细的项目实施方案，报公司审批。

2、项目方案内容，应至少包括以下方面：（1）项目负责人、项目组成员或参与项目的单位和人员，明确职责和权限；（2）项目实施的时间计划和进度要求，预期目标；（3）项目的技术图纸，质量和技术要求；（4）所需资源的配备要求；（5）可能存在的技术难点和预备解决方案；（6）为保证项目顺利实施所需的其它事项安排。

二、项目概算及预算1、项目前期立项阶段，归口管理部门在可行性分析报告中，需要对项目做出初步的成本设计概算，报公司相关部门及领导讨论决策。

2、立项后，归口管理部门根据设计单位初步图纸选聘专业机构（通常为招标代理机构）进行设计概算，并完成相应审批流程。

工程管理制度办法第一章总则第一条为了规范工程管理行为，提高工程管理水平，保证施工工程的安全、质量和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于施工单位、监理单位和设计单位的工程管理工作。

第三条工程管理应严格遵守相关法律法规，坚持科学管理、精细施工、创新发展的原则，以确保工程质量、安全和进度。

第四条工程管理应遵循“先预算、后施工”的原则，做到充分的前期准备工作，确保施工进度。

第五条工程管理应注重细节，提高工程管理人员的责任心和使命感，确保工程施工的安全、质量和进度。

第二章管理组织第六条施工单位应设立工程管理部门，主要负责工程管理方面的工作。

第七条工程管理部门应根据工程的规模和复杂程度合理配置工程管理人员，确保工程管理工作的顺利进行。

第八条工程管理部门应建立健全的管理制度，明确工程管理人员的职责和权限，确保工程管理工作的有效开展。

第九条工程管理部门应定期开展工程管理培训，提高工程管理人员的专业水平和管理能力。

第十条工程管理部门应建立健全的绩效考核机制，激励工程管理人员的积极性和创造性。

第三章工程管理流程第十一条工程管理应从项目立项阶段开始，做好前期准备工作。

第十二条工程管理应严格遵守施工规范和相关标准，确保工程质量。

第十三条工程管理应根据工程施工进度，制定详细的施工计划和进度表，并及时更新。

第十四条工程管理应加强安全管理，确保施工过程中的安全保障措施得到落实。

第十五条工程管理应加强质量管理，确保施工过程中的质量控制措施得到落实。

第十六条工程管理应加强施工现场管理，做到现场秩序井然，确保施工进度。

第十七条工程管理应加强环境保护，确保施工过程中的环境保护措施得到落实。

第四章监督检查第十八条监理单位应全面监督施工单位的工程管理工作，确保施工过程的安全、质量和进度。

第十九条监理单位应定期对施工单位的工程管理工作进行检查，发现问题及时整改。

第二十条监理单位应定期编制监理报告，向业主单位和相关部门反映施工管理工作的情况。

第一章总则第一条为加强公司工程项目的管理，规范项目管理行为，提高工程项目质量、进度和效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条公司工程项目管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、严格监督、高效执行”的原则。

第二章管理体系第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督公司工程项目管理工作。

第五条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人。

第六条公司设立工程项目管理部门，负责工程项目的前期策划、招标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。

第八条可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、社会效益和环境影响等因素。

第九条初步设计应依据可行性研究报告，确定工程规模、技术方案、设备选型、工程量等。

第十条施工图设计应根据初步设计，细化设计内容，明确施工要求。

第四章工程项目招标管理第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第十二条招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、招标文件、合同条款等。

第十三条投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。

第十四条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

第五章工程项目实施管理第十五条工程项目实施管理包括施工组织设计、施工过程管理、验收管理等。

第十六条施工组织设计应根据工程特点、施工条件、资源配置等因素编制。

第十七条施工过程管理应严格按照施工组织设计进行，确保工程质量、进度和安全。

第十八条工程项目验收应按照国家相关标准进行，验收合格后方可交付使用。

第六章工程项目质量管理第十九条工程项目质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则。

第二十条工程项目质量检查应实行全过程、全环节、全员参与。

第二十一条工程项目质量事故应严格按照国家相关法律法规进行处理。

第一章总则第一条为了加强国企工程项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目的建设、管理、实施和验收全过程。

第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和公司规章制度；（二）科学管理：运用现代管理方法，提高项目管理水平；（三）质量第一：确保工程质量，实现安全、优质、高效；（四）廉洁自律：加强廉政建设，防止腐败现象发生。

第二章项目管理组织第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责项目管理的统筹协调和监督指导。

第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施项目管理日常工作。

第六条工程项目管理领导小组办公室应配备必要的工作人员，明确职责分工。

第三章项目管理流程第七条工程项目管理流程包括以下环节：（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议，进行可行性研究，形成项目建议书。

（二）项目审批：对项目建议书进行评审，经公司领导批准后，进入项目实施阶段。

（三）项目招标：按照国家法律法规和公司规章制度，进行公开招标，确定中标单位。

（四）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务。

（五）项目实施：按照合同约定，组织施工、监理、设计等各方，确保项目按期、按质、按量完成。

（六）项目验收：对项目进行验收，确保工程质量、安全、环保等方面符合要求。

（七）项目结算：按照合同约定，进行工程结算。

第四章项目管理职责第八条工程项目管理领导小组负责：（一）制定项目管理规章制度；（二）审批项目建议书；（三）监督项目实施过程；（四）组织项目验收；（五）协调解决项目管理中的重大问题。

第九条工程项目管理办公室负责：（一）组织实施项目管理规章制度；（二）编制项目管理计划；（三）监督项目实施进度；（四）协调项目各方关系；（五）收集整理项目资料。

第五章项目管理监督与考核第十条公司对工程项目实施全过程监督，确保项目合规、合法、高效。