(完整版)公司建设工程管理办法.doc

完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。

他们负责全面监督和管理工程施工和监理全过程。

同时，他们还分别负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，并协调工程有关的外部事宜。

二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。

同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

建设单位的工作人员要严格按照职能分工开展工作，并积极主动地搞好协调配合。

在日常工作中，他们要严格考勤制度，每天到施工现场巡查监督，并做好有关记录。

在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，以便及时处理施工过程中出现的有关问题。

对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，建设单位要集体商议处理方案，并向上级管理部门做好汇报工作。

三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人要严格履行合同，密切配合，全力搞好工程建设工作。

及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

同时，要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

二）工程材料、设备管理建设单位要严格把关材料入场验收，检查承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等是否符合供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件要求。

对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

建设单位还要检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权，以严把材料价格关。

3、确保使用的施工材料符合质量要求，抽查钢筋、水泥等材料，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工，对电器、装饰等材料也要按照设计和规范要求进行施工安装。

4、监督承包人管理好采购或接管的建筑材料和设备。

单位建筑工程管理制度第一章总则第一条为规范单位建筑工程管理工作，提高建筑工程质量，保证工程安全，保护环境，本规定依据国家有关法律法规及单位实际情况制订。

第二条本制度适用于单位内部建筑工程项目管理和实施过程中的各个环节，包括工程设计、施工、监理和验收等各个环节。

第三条单位应当建立健全建筑工程管理组织机构，明确工作职责和岗位责任，指导和监督建筑工程项目的实施。

第四条单位建筑工程管理负责人应当具有相关专业知识和丰富的实践经验，对建筑工程管理工作负有全面的责任。

第五条单位建筑工程管理人员应当熟悉国家有关建筑工程法律法规和标准，积极参加相关培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。

第二章工程设计管理第六条工程设计应当符合国家有关建筑工程设计规范和标准，满足建筑工程质量和安全要求。

第七条工程设计人员应当具有相应的设计资质和专业背景，具备扎实的设计知识和经验，能够独立完成设计任务。

第八条工程设计人员应当加强与其他相关部门和单位的沟通和协调，确保工程设计方案的综合性和可行性。

第九条工程设计应当及时完成，不得拖延工期。

如有设计变更，应当及时通知相关部门和单位，取得必要的批准。

第十条单位应当建立健全工程设计审查制度，对设计文件进行严格审查，确保设计文件的合理性和完整性。

第三章施工管理第十一条施工单位应当具备相应的资质和技术能力，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。

第十二条施工单位应当合理组织施工作业，加强施工现场管理，保证施工安全和质量。

第十三条施工现场应当按照相关规定设立安全检查和预防机制，防止发生施工安全事故。

第十四条施工单位应当加强现场管理和监督，严格按照工程进度计划进行施工，确保施工质量和工期。

第十五条施工单位应当定期进行施工验收和质量检查，发现问题及时整改，确保建筑工程的质量和安全。

第四章监理管理第十六条监理单位应当具备相应的监理资质和技术实力，负责对建筑工程项目进行全程监督和检查。

第十七条监理单位应当严格按照施工图纸和规范要求进行监理工作，确保建筑工程的符合要求。

公司工程建设工法管理办法第一章总则第一条为推进集团公司工程建设工法的开发和应用，提高工程质量，规范施工工艺流程操作，提升集团公司整体施工技术管理水平和工程科技含量，加强对工法的管理，特制定本办法。

第二条工法分为国家级、省部级和企业级三个等级。

第三条本办法适用于工法的编制、申报、评审和管理。

第四条工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。

第二章职责分工第五条科技创新中心负责企业级工法的征集、形式审查及评审的管理工作。

第六条EPC管理部负责国家级和省部级工法的申报与管理工作。

第三章工法的编制第七条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，且经过工程实践证明属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工技术。

第八条工法编写主要针对某个单项工程，也可以针对工程项目中的一个分部，但必须具有完整的施工工艺。

第九条工法的选题与分类：（一）通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术。

（二）通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的施工方法。

（三）对类似现有的企业工法有所创新、有所发展而形成的新的施工方法。

第十条工法编写内容层次要分明，数据要可靠，遣词用句应准确、规范，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。

工法主要内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等11项。

（一）前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单位、关键技术审定结果、工法应用及有关获奖情况。

（二）工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安全、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

单位建设工程质量管理制度一、总则为加强单位建设工程质量管理，提高工程质量，保障工程安全和工程使用功能，确保单位建设工程符合法律法规和标准规范要求，根据《建筑法》《建筑法规确定》等有关法律法规制定本制度。

二、管理责任1.单位建设工程质量管理由单位主管负责人统筹领导，单位建设工程管理部门负责具体组织实施。

2.单位主管负责人对本单位建设工程质量管理工作负总责，对单位建设工程质量管理制度实施的效果负责。

3.单位建设工程管理部门负责具体组织、实施、监督和检查单位建设工程质量管理工作。

4.相关部门及人员在各自职责范围内，负责配合单位建设工程质量管理工作。

三、工程质量管理1.单位建设工程应按照法律法规和相关标准规范要求进行设计、施工、监理和验收，并保证工程质量。

2.单位建设工程应经过必要的土地测绘、勘察、设计和审批，合理设计、施工设备，提高工程质量。

3.单位建设工程应按照施工图纸和规范要求施工，对工程进行质量检查，并要求质量检查合格后验收。

4.单位建设工程施工过程中应遵守相关安全规定，保障工程安全。

5.单位建设工程应在投入使用前，对工程进行验收，确保工程符合规范要求。

四、质量管理措施1.建立完善的质量管理体系，明确质量管理的组织结构、职责、权限和相互关系。

2.建立健全的质量管理制度，准确记录和保存单位建设工程历程和质量数据。

3.建立定期的质量检查和质量评价机制，及时发现和纠正工程质量问题。

4.建立质量管理档案，记录单位建设工程的设计、施工、监理和验收等各项工作内容。

五、质量管理措施1.单位建设工程的监理，需有国家承认的监理机构，并依法履行监理职责。

2.单位建设工程的施工，需有相应的施工许可证和专业施工队伍。

3.单位建设工程的验收，需有国家承认的验收机构，对工程进行验收。

4.单位建设工程的竣工验收，需有当地建设主管部门组织验收，验收合格后才能投入使用。

六、质量管理的监督1.单位建设工程的质量管理由单位自身进行监督，同时接受有关部门的监督和检查。

公司建设工程管理制度建设工程管理是确保工程项目顺利进行的关键所在。

它涉及规划、设计、施工、监理以及维护等多个环节，需要多方面的专业知识和协调能力。

因此，一个科学、规范的管理制度对于工程的成败至关重要。

制度范本的核心在于明确各参建方的职责与义务，制定合理的工作流程和监督机制。

施工单位需依据合同要求，配备相应的技术与管理人员，保证工程的正常推进。

同时，项目管理团队要对工程进度、质量进行定期检查，确保每个环节符合标准要求。

安全管理是建设工程中的重中之重。

制度范本强调安全生产的重要性，要求所有工作人员遵守安全操作规程，穿戴必要的安全防护用品。

应急预案的制定和演练也是不可或缺的，以应对可能发生的各类紧急情况。

环境保护同样不容忽视。

在施工过程中，应采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。

废弃物的处理也应遵循相关法规，实现资源的合理利用和环境的可持续发展。

财务管理则是保障工程经济效益的基础。

制度范本要求建立健全的成本控制体系，对所有费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。

在人员管理方面，制度范本提倡建立科学的激励机制和培训体系。

通过有效的激励措施，调动员工的工作积极性；通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理水平，为项目的顺利实施提供人才保障。

信息沟通机制的建立对于协调各方利益、及时解决问题至关重要。

制度范本建议设立专门的沟通平台，确保信息的畅通无阻，从而促进决策的透明化和合理化。

这份公司建设工程管理制度范本，不仅为建筑项目提供了一套全面的管理框架，还体现了对工程质量、安全、环境保护、经济效益和人才培养的重视。

通过这样的管理制度，可以有效地规避风险，提升工程的整体质量和效益，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

建设方工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程建设过程中的各项管理活动。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

3. 工程建设必须遵循安全第一、质量至上的原则，确保工程进度与成本控制相结合，实现工程管理的科学化、规范化。

二、组织机构与职责1. 成立项目管理部，负责全面组织实施本制度，明确各参建单位的管理职责。

2. 项目管理部下设质量安全组、进度成本组、技术资料组等专业小组，各小组根据分工负责相应的管理工作。

3. 项目经理作为项目的第一责任人，对外代表公司处理与工程相关的一切事务，对内负责组织协调各参建单位的工作。

三、工程进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括总体进度计划、分阶段进度计划和关键节点计划。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。

3. 对进度滞后的项目，要分析原因，制定补救措施，并跟踪实施效果。

四、质量管理1. 建立健全质量管理体系，从原材料进场到施工各个环节都要进行严格的质量控制。

2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

3. 加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的技术水平和操作技能。

五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。

2. 开展安全生产教育培训，确保所有人员熟悉安全操作规程。

3. 配备必要的安全防护设施，定期检查施工现场的安全状况，及时发现并消除安全隐患。

六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。

2. 加强材料设备的采购管理，选择性价比高的供应商，降低采购成本。

3. 定期进行成本分析，对超出预算的部分要及时调整和优化。

七、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同条款的合法性和合理性。

2. 加强合同履行的监督管理，确保各方权益不受侵害。

3. 对合同变更和索赔等问题，要按照合同约定和相关法律法规妥善处理。

建设工程施工合同管理办法(完整版)建设工程施工合同管理办法甲方：_____________乙方：_____________签订日期：_____________一、双方的基本信息甲方为__________________公司，注册地址为__________________，法定代表人为______________，职务为______________。

乙方为__________________公司，注册地址为__________________，法定代表人为______________，职务为______________。

二、协议或合同的目的和背景为了规范建设工程施工合同管理，保障双方合法权益，特制定本合同管理办法。

三、具体的条款和条件1. 双方应当遵守国家有关法律法规，按照合同约定履行各自的义务。

2. 施工合同的签订应当明确工程的内容、质量、工期、价款等具体条款。

3. 合同变更应当经过双方协商一致，并签订书面变更协议。

4. 工程款支付方式应当按照合同约定执行，逾期支付的，应当按照约定支付违约金。

5. 工程质量问题应当及时处理，如有争议，双方应当协商解决。

6. 工程竣工验收应当按照国家标准进行，合格后方可交付使用。

四、保密事项双方在履行合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料等应当保密，未经对方同意不得向第三方透露。

五、不可抗力因素的处理如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应当及时通知对方，并协商解决方案。

六、协议终止的条件1. 合同期满；2. 双方协商一致终止；3. 发生严重违约行为。

七、违约和争议解决方式如一方违约，应当承担相应的法律责任；如发生争议，双方应当协商解决，协商不成的，可向有关部门申请调解或仲裁。

八、其他附加条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力；2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至合同履行完毕终止。

以上为建设工程施工合同管理办法的完整版，希望双方能够严格遵守合同约定，共同维护合同的有效性和权益。

本单位工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强本单位工程建设管理，提高工程建设质量，确保工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际，制定本工程建设管理制度。

本制度适用于本单位所有工程建设项目的管理工作。

第二条本单位工程建设管理目标是：规范施工程序，提高工程品质，强化安全管理，保证工程质量和进度，实现工程建设目标。

第三条本单位所有员工必须遵守本制度规定，贯彻执行，不得擅自修改或违反规定。

对违反本制度规定的员工，将根据公司规章制度予以处理。

第四条本制度由本单位工程建设管理部门负责解释和监督执行。

制度的修订和变更需要经过相关部门讨论决定，并上报领导批准后实施。

第五条本制度自颁布之日起生效，如有与其他规定不符之处，以本制度为准。

第二章工程建设项目立项阶段管理第六条工程建设项目的立项由上级主管部门审核批准，项目立项包括项目需求分析、项目可行性论证、项目规划编制等程序。

管理部门应协助完成项目立项的各项工作，并对项目的合理性和可行性提出建议。

第七条在项目立项阶段，管理部门需组织编制项目可行性研究报告，包括项目背景、项目概况、项目建设内容、项目技术路线、项目投资估算、项目盈利预测等内容，并提交上级主管部门审核批准。

第八条项目可行性研究报告审批通过后，需组织项目规划编制，根据项目建设要求和规模，确定项目总体方案和设计方案，包括工程设计、施工图纸、技术指标等内容，提交上级主管部门审批。

第九条在项目规划审批通过后，需制定项目实施计划，包括施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等，确保项目实施过程中按照规定顺利进行。

第十条工程建设项目的立项程序需按照相关法律法规和国家规定执行，确保项目的合法性和规范性。

第三章工程建设项目实施阶段管理第十一条工程建设项目实施阶段由管理部门负责组织实施，管理部门需按照项目实施计划，在质量、进度、安全等方面进行全面控制和监督。

第十二条在工程建设项目实施阶段，需设立专门的项目管理团队，组织施工单位和设计单位协同工作，保证项目的顺利进行。

(完整版)建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。

制定此办法。

第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。

第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。

井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。

2. 实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。

不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。

．3，实施与审批一直原则。

工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。

第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。

单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。

第五条审批管理（一）变更报批要件1.变更的原因及依据；2.变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价；4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；;造价单位出具的计价表5.6.材料核价审批手续；7.附图及计算资料等。

（二）分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理 3，三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。

最新建设工程质量管理办法全文最新建设工程质量管理办法全文第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建>市场秩序，制定本办法。

第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。

第三条本办法所称建设工程是指房屋建二、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。

本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

第四条建设、勘察设计、施工、建>材料、构配>生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。

第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。

地方、部门和企业可奖励对提高工程(产品)质量有贡献的单位和人员。

第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。

国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。

第二章建设工程质量的监督管理第七条建设行政主管部门必须加强对勘察设计、施工、监理、构配>生产单位的资格(质)等级、生产许可证和业务范围的管理，监督各单位在资格(质)等级和允许的业务范围内从事活动。

加强对建设单位与发包工程项目相适应的技术、经济管理能力和编制招标文件及组织开标、评标、定标能力的审查。

建设单位不具备上述能力的，应委托建设监理或咨询单位代理。

第八条实行建设工程质量监督制度。

凡新建、扩建、改建的工业、交通和民用、市>公用工程(含实施监理的工程)及构配>生产，均应由建设行政主管部门或国务院工业、交通行政主管部门授权的城市或专业质量监督机构实施质量监督。

第九条建设工程质量监督、检测机构必须具备相应的监督、检测条件和能力、经省级以上人民政府建设行政主管部门、国务院工业、交通行政主管部门或其授权的机构考核合格后，方可承担建设工程质量监督、检测任务。