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管理会计A2022秋复习题提示：输入题目题干部分文字，按键盘快捷键Ctrl+F查找题目答案。
超越高度一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）L平衡记分卡的四项主要内容是财务、（）、业务流程以及创新责任。
A、供应商B、顾客C、投资者D、债权人正确答案:B2.在变动成本法下，固定生产成本作为（）处理。
（）（2分）A、直接成本B、期间成本C、递延成本D、责任成本正确答案:B3.当边际收入（）边际成本时，价格为最优。
（2分）A、小于B、大于C、相等D、差异越大正确答案:C4.某公司电梯维修合同规定，当每年上门维修不超过3次时，维修费用为5万元，当超过3次时，则在此基础上按每次2万元付费，根据成本性态分析，该项维修费用属于（）。
（2分）A、半变动成本B、半固定成本C、低坡式混合成本D、阶梯式混合成本正确答案:C5.滚动预算是一种自始至终保持十二个月的预算幅度的预算，故又称为（）。
A、固定预算B、弹性预算C、永续预算D、变动预算正确答案:C6.在变动成本法下，固定制造费用作为O处理。
A、直接成本B、责任成本C、生产成本D、期间成本正确答案:D7.下列O概念不是建立在成本性态可分假设之上的。
A、贡献毛益B、完全成本C、本量利分析D、标准成本差异分析正确答案:B8.下列各项中，不属于零基预算法优点的是（）.（2分）A、不受现有费用项目的限制B、有利于促使预算单位合理利用资金C、不受现有预算的约束D、编制预算的工作量小正确答案:D9.如果（），这时的销量称为保本销量。
A、贡献毛益大于固定成本B、贡献毛益等于变动成本C、贡献毛益等于完全成本D、贡献毛益等于固定成本正确答案:D10.保本点上升受下列因素变动影响的是O。
A、单价上升B、单价下降C、单位变动成本下降D、固定成本下降正确答案:B11.某人有现金IOOOO元，若购买企业债券，年息10%,若购买金融债券，则年息12%,那么，他购买企业债券的机会成本是O元。
战略管理会计在我国企业中的应用研究一、引言战略管理会计是指利用会计技术及相关的管理工具和技术，为企业的战略决策和战略管理提供支持和指导。
它是传统会计的延伸和发展，强调以战略为导向，以信息为基础，提供全面的支持和指导，以实现企业的战略目标。
随着我国市场经济的不断发展和企业环境的日益复杂，战略管理会计在我国企业中的应用越来越受到重视。
本文旨在探讨战略管理会计在我国企业中的应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、我国企业战略管理会计的应用现状1. 计划和目标的制定战略管理会计通过与企业管理层沟通，了解企业的战略规划和目标，并将其转化为财务目标和绩效指标，为企业未来发展提供数据支持和演绎分析。
2. 绩效评估和管理战略管理会计可以帮助企业对绩效进行评估和管理，通过建立绩效评价指标体系，监控企业各项业务和活动的绩效情况，为企业管理层提供决策支持。
3. 成本管理和控制战略管理会计能够通过成本管理和控制，为企业提供成本分析和变动成本的支持，使企业能够更好地进行成本控制和降低不必要的支出。
4. 风险管理战略管理会计还可以帮助企业进行风险管理，通过风险评估和监控，减少企业风险并提高企业的抗风险能力。
5. 市场分析和预测战略管理会计可以通过市场分析和预测，为企业提供市场信息和分析，帮助企业了解市场的动态和变化，并制定相应的战略。
三、我国企业战略管理会计存在的问题1. 缺乏战略思维目前，部分企业虽然意识到战略管理会计的重要性，但在实际应用中存在战略思维不足的问题，只重视财务数据的汇总和报表编制，忽略了战略管理会计的核心价值。
2. 信息不准确在一些企业中，由于信息系统的不完善和数据采集的不准确，导致战略管理会计的应用效果大打折扣，无法为企业的战略决策提供准确的数据支持。
3. 内部管理不够重视部分企业在战略管理会计的应用中，管理层对其重视程度不够，导致相关部门和人员对其的重要性认识不足，影响了战略管理会计的有效应用。
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
浅谈战略管理会计作者：郑宏伟来源：《消费导刊·理论版》2009年第19期[摘要]社会经济环境变化和管理科学的发展,是影响管理会计发展的两个主要因素。
二十一世纪新的经济和管理环境,迫使管理会计必须加以创新和发展。
为此,笔者从战略管理会计的内涵、特征、内容、应用四个方面谈了自己粗浅的看法。
[关键词]战略管理会计一、战略管理会计的内涵随着战略管理理论的发展和完善,著名管理学家Simmonds于1981年首次提出了“战略管理会计”一词,他将“战略管理会计”定义为:“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计。
”Bromwich和Bhimani将其定义为“它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略”。
Wilson则主要强调战略管理会计的外部性和前瞻性,将战略管理会计定义为“明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法”。
我们认为战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供咨询,揭示企业在行业中的地位和发展前景,而形成的管理会计与战略管理融和的交叉科学。
二、战略管理会计的特征(一)战略管理会计重视企业与外部环境的关系,具有开放性的特征。
战略管理会计将视角更多地投向影响企业的外部环境,围绕本企业、顾客和竞争对手形成的“战略三角”,收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,这种不仅表现为管理会计信息收集与加工涉及面的扩大及控制视角的扩展。
(二)战略管理会计将视角扩大到整体,具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计从确定战略目标、制定和实施战略计划,一直到战略管理业绩的监控与考评等所有环节(步骤),始终都是以形成企业的整体竞争优势的获取和保持为目标,并从企业管理的各个环节和各个方面来保证其最终实现。
考试科目:《管理会计》第九章至第十三章（总分100分）学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空（把答案填在题中的横线上。
每空1分，共10分。
）1、一般来说，标准成本差异是由差异和差异构成的。
2、全面预算以为起点，进而对生产、成本及等各个方面进行预测。
3、企业战略管理的过程一般包括三个阶段，即、战略的实施和。
4、对最终产出有意义的资源消耗称为，能增加转移给顾客价值的作业称为。
5、按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为、和投资中心。
二、单选（选出一个正确答案填入题中的括号里。
每题1分，共10分。
）1、在西方国家，通常认为（）是制订内部转移价格的最好依据。
A、成本；B、成本加成；C、市价；D、市价加税金。
2、平衡记分卡的四项主要内容是财务、（）、业务流程以及创新责任。
A、供应商；B、顾客；C、投资者；D、债权人。
3、在成本动因分析中，（）不是惟一有效的解释成本性态的原因。
A、执行性成本动因；B、结构性成本动因；C、产量变动；D、生产规模。
4、竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。
A、竞争强度；B、替代产品；C、顾客；D、供应商。
5、利润中心不具有（）。
A、价格制定权；B、投资决策权；C、生产决策权；D、销售决策权。
6、企业生产经营预算通常是在（）基础上进行的。
A、产品成本预算；B、销售预算；C、现金预算；D、生产预算。
7、与传统成本计算方法相比，作业成本法更注重成本信息对决策的（）。
A、有用性；B、相关性；C、可比性；D、一致性。
8、当实际成本超过标准成本，其成本差异表现为（）。
A正数，称顺差； B、正数，称逆差； C、负数，称顺差； D负数，称逆差。
9、成本中心的责任成本是指（）。
A、产品成本；B、生产成本；C、可控成本；D、不可控成本。
10、企业的生产经营过程可以看作是（）的形成过程。
A、产品价值；B、顾客价值；C、主体活动；D、辅助活动。
战略管理会计问题研究战略管理会计是在变化的商业环境中制定和实施战略的过程中应用会计信息以支持经营决策的应用方法。
这些信息主要是计划、预算、成本、绩效和分析。
它为所有类型的商业组织提供了业务战略规划、企业战略制定和实施的工具以及财务绩效评估。
本文将探讨战略管理会计的问题与研究。
首先，战略管理会计面临的主要问题之一是企业资本预算决策的制定。
资本预算的决策涉及到大量的资金和资产，因此决策必须对企业长期投资的效益和风险进行全面考虑。
战略管理会计可以提供各种技术和方法来帮助企业做出资本预算决策，如投资回报率（IRR）、现金流量分析（CFA）、净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
然而，有效的资本预算决策必须考虑到未来变化的宏观经济环境、行业趋势以及地区政策等因素，这些因素可能难以量化。
因此，继续探索有效的资本预算决策是战略管理会计领域的重要研究问题之一。
其次，随着商业环境的变化，企业需要不断进行战略评估和调整。
然而，战略评估和调整需要大量的数据和分析。
战略管理会计可以提供各种分析工具和方法来帮助企业进行战略评估和调整，如SWOT分析、五力模型、市场分析以及竞争者分析等。
然而，战略评估和调整不仅需要考虑内部因素，还需要考虑外部因素，如政治、经济、社会和技术因素。
外部因素的识别、分析和影响的量化是战略管理会计领域的研究重点之一。
最后，企业的财务绩效评估是战略管理会计所需要的。
财务绩效评估可以帮助企业评估战略计划的效益以及评估进展。
战略管理会计可以提供各种绩效评估模式和方法来帮助企业进行财务绩效评估，如基于活动的成本分析（ABC）、平衡计分卡（BSC）和战略映射（SM）。
然而，财务绩效评估不仅需要考虑企业内部的财务因素，还需要考虑企业外部的因素，如社会和环境因素。
企业如何平衡财务和非财务因素是战略管理会计研究的重点之一。
综上所述，战略管理会计是一个重要的商业管理领域，在商业环境日益复杂的情况下极其重要。
因此，随着商业环境的变化，我们需要继续探索战略管理会计所面临的问题，并且探索与之相关的新的研究领域。
战略管理会计主要研究的问题
1.战略规划管理和战略性经营投资决策
战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。
管理会计师应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息，在经营决策方面应采纳长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重继续发展提供有用的信息。
2.战略成本管理来降低战略成本
战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所必须的信息。
一般来说，企业可以通过采用适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。
3.全面预算管理
全面预算是企业在将来一按时期内各种计划的货币数量表现。
预算起到计划、协调和控制的作用。
预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，依据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。
4.人力资源管理
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。
它包括为提升企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。
战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取*5的人力资源价值，并采纳一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。
2新形势下管理会计应用存在的问题
1.管理会计领导层认知不够由于管理会计是后来才兴起的，执行至今也就几十年时间而已。
管理会计的领导人员多数是老的会计人员，老的会计观念在他们脑海里已经根深蒂固，传统的观念很难改变，他们不愿意去接受新的知识。
而这些人作为公司管理会计的领导层，没有起好带头和引导作用，管理观念落后，没有将管理会计与〔财务〕会计联系起来，极大地制约了管理会计的进一步发展，对企业的健康发展不利。
试问:一个部门的领头人都不能起到带头和指导作用，怎样能奢望一个部门有好的发展，这样的结果也只能是让更有能力、更有远见的从业人员离开企业这个平台，为其他的领导者和企业服务，或者使整个部门不能得到发展，起不到应有的作用，导致企业滞后发展。
所以，只有强化管理会计领导层的认知，加大管理会计人员的培训力度，不断接收新的管理会计知识，才干实现企业效益的最大化。
2.缺乏完整的管理会计应用体系作为理论支撑管理会计的发展虽然只有几十年，但是社会各界对其应用和研究比较重视，也已经在企业中得到广泛应用。
但就是因为不够重视，缺乏研究，管理会计一直没有建立起一套完整的管理会计理论体系。
比如管理会计的基本假设以及应用的方法等都没有相应的理论规范。
[2]管理会计的发展离不开实际应用，而实际应用又没有完整的理论体系作为指导和支撑，所以也在一定程度上制约了管理会计的发展，影响了管理会计对企业职能作用的发挥。
3.新形势下管理会计施行方法相对落后在我国传统的经济体制中，管理会计发挥着庞大的作用，为企业的发展贡献出了不小的力量，传统的成本核算等方法能够有效推动传统的经济的发展。
但随着社会主义市场经济的飞速发展，旧的管理会计体制和方法已经不适应经济的发展，而且极大地阻碍了企业的发展，有的时候甚至给企业带来了负面的影响。
过去的经济模式变化不大，比较合适固定的管理会计方法，但是新形势下的企业竞争，信息瞬息万变，管理会计方法也应随之改变，运用陈旧的管理会计方法根本无法满足企业发展的必须要，有的时候还会给企业带来错误的信息。
所以必须顺应经济的发展，改变固定、落后的管理会计施行方法。
3新形势下管理会计发展的对策
1.强化管理会计领导层的认知水平一个企业的发展最重要的就是人，而管理会计的发展也在人，特别是领导从业人员的管理人才，如果管理人员不具备相应的管理会计知识，就不能很好地去规划部门各个岗位每个人的职能和责任，只知道霸着权利不放的话，也难以运转好整个部门，所有的管理会计工作也难以实施。
管理者不能识人、用人，是企业的悲伤。
所以，必须要强化企业管理会计领导层认知水平，强化培训。
树立正确的、合适当下发展的管理会计观念。
一是强化常规的理论以及施行培训;二是强化考核制度，不定期地进行考核。
只有不断学习，才干为企业带来更大的效益。
2.强化理论知识的研究管理会计的施行工作离不开理论知识的支撑。
随着市场经济的瞬息变化，企业的经营策略也应随之发生变化。
而发生调整就离不开理论的指导，只有在理论的基础上来加以调整才干把握住管理会计的方向，才干对企业的发展起到导向性的作用。
而研究理论的知识又离不开对外部环境和从业人员的影响，在制定合适本企业发展的管理会计理论体系时，不仅要对以往的管理会计知识非常熟悉，还要对现时的知识以及发展方向有准确性的把握，更要立足于企业对本公司的现状、发展状况包括人员进行了解，这样才干使得研究出来的理论知识更加科学和有效。
3.提升管理会计施行方法的时效性所谓的管理会计施行方法的
时效性就是指当下的方法合适本企业，合适于新时期的企业财务管理工作，且高效。
传统的施行方法已经无法解决新的实际的问题，必须摈弃，如果一直沿用过时的施行方法就会给企业带来消极的影响甚至会导致企业亏损。
所以，提升管理会计施行方法的时效性至关重要，是实现企业效益最大化必不可少的工作。
4事业单位管理会计框架制定
管理会计是会计体系不断发展的产物，管理会计不仅仅局限于简单的会计核算，而是将财务数据的核算与企事业单位的其他信息相结合，为企事业单位的日常经营和决策提供科学的依据和数据支撑，管理会计关于完善企事业单位的内部管理，强化内部控制，维持健康快速发展有着极其重要的作用。
随着"互联网+'在市场经济中的普及和应用，〔大数据〕、云计算、PHP等概念、算法不断运用于企事业单位的日常运作中，在带来庞大发展机遇的同时也为行政事业单位带来了空前的挑战，且关于行政事业单位的管理提出了更高的要求，而行政事业单位管理会计框架的完善是应对挑战的必要措施之一。
财政部于2014年公布了管理会计体系建设的指导文件，其目的在于强化行政事业单位管理会计体系的建设，充分发挥管理会计在行政事业单位管理中的积极作用，促进行政事业单位在"互联网+'下的健康快速发展和营造一个可继续发展的市场环境。
然而我国一些行政事业单位管理会计框架的
构建仍然存在诸多不利的因素和不适应"互联网+'的因素，严重制约着"互联网+'下行政事业单位管理会计体系的完善，我们接下来通过对这些因素进行深入剖析，提出行政事业单位管理会计框架的完善措施，以顺应"互联网+'的发展潮流，促进行政事业单位与时俱进，不断发展、完善。
