电力勘测设计企业信息化建设浅谈

探讨大数据时代电力勘察设计企业信息化建设摘要：大数据时代已经来临，在信息数据的影响下，人们不断对电力勘察设计进行改造与升级。

对于县级电力勘察设计的企业而言，自进入大数据时代后，所面临的挑战更多，诸如设计理念的更新、设计思想的转变、以及信息化企业管理等。

为了推动县级电力勘察设计企业不断前行，文章将以大数据时代为背景，探讨县级电力勘察设计企业应当怎样进行信息化建设。

关键词：大数据时代；县级电力勘察设计企业；信息化建设一、分析信息化技术应用在县级电力勘察设计企业中的现状随着信息技术的发展与普及，我们逐渐将其应用到县级电力勘察设计企业日常的工作管理中，初步将一个以信息化为主的生产管理系统建立了出来。

然而相较于发达国家信息化建设而言，国内电力勘察设计企业的信息化建设还存在一些问题，尤其是在县级电力勘察企业发展中以下问题较为常见：（一）企业发展同信息化建设不在同一水平上社会的发展，人们逐渐对生态问题引起重视。

受到大气污染防治工作的影响，人们不断增大了淘汰小火电以及节能减排等工作力度，传统的火电市场正走向消亡，随之兴起的是现代化的电网建设。

并且电力系统的发展，促使国内的电力勘察设计企业不得不开始转型，以契合当前电网发展需求。

诸如：传统形式的电网勘察设计企业更多地是提供勘测设计工作，而现代化的县级电力勘察设计企业更多地是提供综合性服务，即集建设管理、规划咨询、投资运营、勘测设计和咨询监理等服务为一体。

然而从企业发展的实际我们了解到，企业的发展并没有和信息化建设保持在同一水平线上，即信息化技术在企业中的应用较少，尤其是在某些企业中信息化建设目标都没有制定出来。

（二）缺少顶层设计支撑众所周知，信息化建设的特征主要是投资前见效后，并且与其他类型的建设投资相比，电力勘察设计企业的信息化建设是连续性进行的，耗时较长，建设的效果也是慢慢显现出来的。

正是因为有着这样一种特征，而企业管理层的思想意识又没有发生转变，因而在信息化建设中并没有对信息化建设的具体目标、内容等进行定位，更没有从企业整体发展的角度对信息化建设进行考虑，更多地认为其是信息部门承担的工作内容，随之便显现出缺少顶层设计支撑的问题。

浅谈电力施工企业信息化建设摘要：当今,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立,电力施工企业面对激烈的市场竞争,惟有改革创新才有出路,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。

同时,知识经济在我国初露端倪,信息产业高速发展,信息化浪潮席卷各类产业。

因此,电力施工企业信息化既是大势所趋,也是企业自身发展的必然选择。

关键词：信息化；电力施工企业；项目管理；建设1信息化建设现状当前，我国电力施工企业信息化建设水平较低。

一方面，企业及个人缺乏对信息化的认识和了解，重视程度不够，观念落后，传统工作思维比较固化，这是制约企业信息化建设的首要和根本因素。

这种认识造成了当前大部分企业认为信息化就是网络化办公，就是应用计算机系统，认为在企业内部推行了一些信息系统和管理软件就是实现了企业信息化等等。

另一方面，我国社会整体信息化水平较低，信息化人才较少，信息产业相关领域相对薄弱。

立足当前，应加快信息技术发展，增强开发能力，以信息技术产业和软件产业为基础，提高自主创新能力。

现如今，我国的电力施工企业项目管理一般从生产信息与管理信息入手，在技术设备和信息化推广下，电力企业对项目管理信息平台的建立都给予了重视。

首先是强化和健全了项目管理的体制机制，信息化制度有助于提高员工的信息化意识，使管理清晰。

其次是提高了项目管理水平，由于工程的增加和不断提出的高质量要求，一方面加强了管理力度，将传统粗放的管理方式朝着现代化精细管理方向转化；另一方面实现了信息共享，网络的发展催生了各类信息集成、发布、流转的平台，使得信息交流快捷流畅，提高了企业管理效率。

基于信息化建设的认识，各施工企业均成立了信息化办公室等类似部门，自上而下推广信息技术、推行信息化办公，并制定了发展规划。

从公司本部的办公自动化逐步拓展到各分公司的信息一体化，最终到各工程项目部业务流程的网络化，形成了初具规模且比较完善的一套信息化办公系统。

2电力施工企业信息化应采取的策略电力施工企业信息化的原则为:稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。

看电力企业信息化建设随着互联网和信息技术的迅速发展，众多电力企业开始积极推进信息化建设，以提高管理效率、优化业务流程和提升服务质量。

本文将从电力企业信息化建设的背景、现状及未来发展进行探讨。

一、电力企业信息化建设的背景随着全球经济的持续发展和人们生活水平的不断提高，社会对电力供应的可靠性和稳定性愈发要求提高。

电力企业作为服务于经济和社会发展的基础设施，必须通过信息化手段，提高电力系统的智能化、自动化和数字化水平。

同时，信息化建设也是电力企业加快转型升级、提高核心竞争力，增强企业生存和发展的必经之路。

随着互联网的普及，电力企业客户和社会公众对电力服务有了更高的要求，例如在线查询用电情况、在线缴费、个性化服务等。

这些服务需要电力企业高效的信息化系统支持。

二、电力企业信息化建设的现状电力企业信息化建设已经取得了一定的进展。

目前，国内外许多电力企业都已经开始进行信息化建设，逐步实现业务应用的数字化，自动化和智能化。

主要包括：1、数据中心建设通过建设数据中心，电力企业可以集中管理数据资源，实现电力系统的数字化管理。

2、电力自动化系统电力自动化系统对电力系统的控制、监控、调度等过程进行自动化和数字化处理，提高了电力系统的可靠性和稳定性。

3、应用系统建设电力企业的各种业务系统逐步通过计算机和互联网技术实现数字化处理，包括财务、营销、管理等系统。

4、物联网技术应用物联网技术在电力行业得到了广泛应用，例如通过智能电表实现远程抄表和在线缴费，通过智能电网实现电力供需平衡等。

5、大数据技术应用电力企业运营的数据量十分庞大，通过大数据技术可以将这些数据进行深度挖掘和分析，发现应用数据背后的规律和价值。

三、电力企业信息化建设的未来趋势1、智能化建设随着电力行业智能化时代的到来，电力企业信息化建设将会更加智能化。

电力自动化系统、人工智能技术、大数据技术等将会更加紧密结合，创造更多的价值。

2、云计算技术应用云计算技术可以将电力企业的各种应用系统以及数据资源集中在云端进行管理和处理，使得企业运营更加高效、省时和省力。

电力企业信息化建设（精选5篇）电力企业信息化建设范文第1篇1.1电力勘察设计信息化建设现状及存在问题。

随着信息化技术应用的不绝深入，电力勘察设计企业信息化建设在近来几年得到了很大提高，基本建成了充足企业需要的生产信息化、管理信息化系统。

但是与国内、国际信息化建设先进企业和行业相比，信息化建设水平、技术应用深度、管理体系建设等方面还存在不小的差距。

1.1.1缺乏顶层设计。

信息化是提高企业市场竞争力的有效途径，在电力勘察设计企业中，这部分建设任务往往有部门负责，并没有得到管理人员的高度重视。

因此设计工作的参加人员存在很大的局限性，缺少高层的引导看法。

企业运转过程中渐渐形成完善的规划体系，将各类任务明确划分给项目负责人，独立存在的工作制度使员工缺乏沟通。

各项设计在部门内以是最为优化的，但整体开展中却存在很多不协调因素，使整体项目达不到理想要求。

信息化建设是一项贯穿企业进展的大项目，由单一的技术部门完成很简单显现漏洞，现存的冲突是缺少结合整体进展的各项优化，得出的方案不能充足实际需求。

造成了投入资金的挥霍同时技术人员很难提高工作积极性。

1.1.2缺乏有效的协调平台。

电力企业在运转中以技术为首要进展部分，缺少建设性的管理机制。

勘察设计过程要对各企业的电力参数进行记载，这些资料对新建单位有侧紧要意义，可节省大量的建设资金。

由于缺少一个完善的协调平台，导致信息不能被共享，总结的阅历在设计时不能被有效利用，间接性造成了资源挥霍。

1.1.3不能积极适应企业进展需要。

勘查设计要以企业的实际需求为启程点，这一理念在工作开展过程中并没有被落实。

电厂日常生产时会产生大量的污染物质，这并不符合清洁生产的制度。

设计阶段应将环保作为主体方向，提高企业的生产效率同时削减废气物的排放。

信息化建设的最后目的是将各类资料共享。

帮助企业科学进展。

现阶段建设中很大一部分脱离了主体，理论性过强而缺少实际意义，信息化平台很难被运用，与进展方向相违反。

浅谈勘察设计企业信息化建设的策略文杰兴摘要：我国的勘察设计行业正处于转型期间，没有成熟的信息化建设经验可以借鉴。

因此，勘察设计企业在进行信息化建设时，必须掌握好信息化建设的策略，充分论证，长远规划，分步实施，以信息化建设助力企业发展。

关键词：勘察设计；企业管理；信息化建设随着我国改革开放的不断深入，勘察设计企业面临的行业竞争越来越激烈。

企业要想在竞争中获得生存和发展，必须采取一系列措施加强自身的核心竞争力，提升管理水平。

其中一项重要的措施就是信息化建设。

一、信息化建设的意义1.打破信息孤岛由于职能分工不同，企业管理需要的核心信息，如生产全过程信息、经营管理信息、财务信息、人力资源薪酬信息等分别存储在不同部门的不同系统中，相互独立，形成信息孤岛。

有的信息系统版本老旧、功能简单，有的信息甚至只保存在文档中。

信息化的建设，通过建立统一的系统平台或接口，可以打破这种信息孤岛，使得信息在企业内部得到传递和共享。

2.倒逼管理制度改革信息化建设将使得企业的管理流程模式化、无纸化。

业务信息经过流程化处理后，将无法随意更改。

这就要求勘察设计企业对自身业务进行重新梳理分类，对每一类业务建立一套稳定的、可程序化的流程。

另外，信息化建设大大提升业务信息的处理能力，使企业能够尝试新的组织结构，比如将组织结构矩阵化、扁平化、甚至虚拟化等。

3.提升管理效率勘察设计企业通过信息化建设，可以在底层数据的基础上，建立多种多样的透视表，从多维度提供详尽的管理信息，为企业的精细化管理提供决策依据。

借助信息化系统，还可以实现办公自动化、移动办公等，使管理人员可以随时随地办公，提升管理效率。

二、信息化建设的陷阱1.过分依赖信息化系统信息化管理系统，无论做得多完美，其实质都是“资源管理”，是一种“协同、计划、执行、记录、分析、控制和改进”的手段或者方法，归根结底是一种辅助管理手段。

正在探索转型中的勘察设计企业，如果依赖信息化系统来解决公司面临的管理上的核心问题，不仅不能提高效率，反而会导致公司管理的混乱，拖累企业的健康发展。

勘察设计行业中的信息化建设及应用分析勘察设计行业中的信息化建设及应用分析概述信息化建设是指利用计算机技术、网络技术和通信技术，对勘察设计行业进行系统的改造和升级，以提高勘察设计工作的效率、质量和管理水平。

信息化应用是指将计算机技术、网络技术和通信技术应用到勘察设计行业的各个环节中，以实现信息的共享、传递和处理。

本文将围绕信息化建设及应用在勘察设计行业中的重要性、现状和未来趋势进行详细分析。

信息化建设的重要性勘察设计行业是指对工程项目实施前的技术调查、数据收集、勘察测量和设计等工作的行业。

这个行业所涉及的数据量庞大、信息源广泛，要求高效、精确地采集、处理和管理。

信息化建设可以提供以下重要的支持：1. 数据管理和处理能力的提升：信息化建设可以实现对勘察设计工作中产生的大量数据进行快速、准确地采集、存储、共享和处理。

通过建立统一的数据库系统，可以方便设计师对勘察数据的查询和分析，从而提高勘察设计工作的质量和效率。

2. 设计过程的协同和集成：勘察设计工作通常需要涉及多个专业领域的参与和协作，设计师需要根据不同专业的要求进行数据共享和信息交流。

信息化建设可以通过构建一套完善的计算机系统，实现设计过程与各个专业的协同和集成，提高设计效果和减少设计冲突。

3. 总体工程管理的提升：信息化建设可以实现对勘察设计工程项目的全面管理，包括项目进度、成本控制、资源调度、质量检查等方面。

通过信息化建设，可以提升勘察设计项目的管理水平，减少不必要的浪费和错误，实现工程项目的高效运行。

4. 决策支持和风险控制：信息化建设可以提供决策支持的工具和手段，帮助设计师和工程管理人员在项目实施过程中进行合理的决策和风险控制。

通过信息化建设，可以对工程项目的各个环节进行全面、准确地监控，及时发现和解决问题，降低项目风险。

信息化建设的现状目前，随着计算机技术和网络技术的快速发展，勘察设计行业的信息化建设已经取得了一定的进展。

一些勘察设计单位和科研机构已经开始使用计算机进行数据处理和设计工作。

电力企业信息化建设探讨摘要：随着现代信息技术的发展与突破，企业信息化发展迈入高速发展的新阶段。

电力企业要充分认识加强企业信息化建设的重要意义，客观审视当前信息化建设存在的主要问题，通过推进信息管理资源优化、推进信息数据资源优化、推进信息系统应用优化、推进信息系统安全优化等“五个优化”措施，加快企业信息化建设步伐，充分发挥信息化技术优势，为促进电力企业实现可持续高质量发展提供可靠的信息化技术支撑。

关键词：信息化建设；数据资源；信息安全当前电力企业信息化建设仍然存在信息化管理不够系统化、信息化机制不够科学化、信息化应用不够高效化、信息化系统不够安全化等现实问题，特别是电力企业信息化建设投入相对较高，但应用水平却不够平衡，在生产技术上应用程度比较深，但在经营管理上的应用还处于低级阶段，特别是在决策支持系统的应用还有大量的工作可做。

同时，信息化在各个系统间进展也不够均衡，如财务、供应等系统发展较快，其他系统则相对比较落后。

企业局域网虽然接通了互联网，但因限于网络安全管理要求，有的单位无法充分利用网络资源获取外部信息，更无法借助网络开展商务活动。

有的单位在信息系统建设、运行和使用等环节，对信息安全防护考虑不足，导致部分信息系统存在漏洞多、弱口令等安全隐患。

同时，对信息安全相关的问题和隐患没有流程化的检查考核模式，信息安全手段和技术检测能力薄弱。

对私接互联网、应用程序漏洞、弱口令和服务器管理弱等凸显问题治理手段不够。

在互联互通、互融互合、互鉴互享信息化高速发展的新时代，电力企业信息化建设要坚持高起点、高标准、高质量，加快成型成熟技术，特别是先进的信息化技术，并不断加快信息化技术开发与创新，借鉴外部先进的技术和管理理念，做到内外结合，以自我发展为主，走出一条具有自身特色的高水准信息化技术发展之路，以支撑电力企业高质量发展需要。

一、推进信息管理资源优化要通过信息系统的集成，从业务内容、技术手段、工作方式、管理模式等方面入手，全面把握信息化与企业生产经营管理的切入点和结合点，充分发挥信息技术集成创新优势，借助信息技术明晰管理业务，规范操作环节，带动管理流程的再造与提升，推动企业各项管理工作的创新和升级。

看电力企业信息化建设心得体会一、信息化建设与企业发展相互促进企业信息化建设是不可能孤立存在的，它与企业的发展紧密相连，这一点在电力企业中的表现尤为突出。

电力是一个传统的行业，近年来，随着经济的持续走高，对能源的需求日益加大，客观上促进了电力工业的快速发展，电力企业也在这个过程中同步发展壮大，然而，企业的管理水平、核心竞争能力等并没有得到相应的提高。

由于电力行业至今仍然带有强烈的垄断性质，在一定程度上阻碍和延缓了电力企业管理创新和提升核心竞争力的紧迫感，因此必须借助一定的手段，信息化就是当中最重要的手段之一。

作为重要的管理手段，信息化会带来企业生产效率和管理水平的提高，进而带来企业经济效益的提高，反之，企业发展了，经济实力增强了，也为信息化的进一步发展奠定了基础。

最简单的例证是，企业有实力(资金)才可以使信息化的装备水平不断改进。

信息化与企业的管理水平是相辅相成的。

企业管理水平是基础，信息化是工具和手段。

没了基础，手段就成了无本之木、无源之水。

在管理水平较低、管理制定不健全的情况下，信息化程度却很高，这是不可想象的。

而管理水平的提高，特别是社会发展带来的快节奏工作要求，会对信息化的发展自然产生需求拉动。

信息化与企业管理水平之间是辩证的关系，二者循环往复，不断促进，多年来的实践也证明了这一点。

20世纪80年代，计算机和网络技术开始发展，但当时企业的发展还未达到一定水平，管理水平也未达到一定高度，信息化发展不是很快，到了20世纪90年代，信息化的发展步伐逐步加快，尤其是到了21世纪，信息化建设无论在国家电力公司、省网公司还是下面的发、供电企业都呈现出快速发展的势头。

二、体制改革和管理创新是电力企业信息化的根本力量市场经济是信息化发展的最好土壤。

在市场经济中，市场主体是多元分散的，决策也是分散独立的，市场主体决策的正确性很大程度上依赖于信息的状况，而信息化为此提供便利、有效的手段，所以市场化程度越高，就越可能最大限度地利用信息技术的成就，为经济决策服务。

谈论供电企业的信息化建设随着电力行业体制改革的深入与市场竞争的日益激烈，传统的管理理念与方法已经不再适应时代的发展潮流。

供电企业要实现跨越式的发展就必须建立在先进的信息技术之上，抓住信息化建设这一机遇，才能成为高效率、高水平的一流供电企业。

一、供电企业信息化建设的特点1、市场化程度不高。

长期以为，供电企业是我国国有垄断型企业，处于国家电力部门严格的监管之下，计划经济的氛围较浓。

这就使得供电企业也具备了其它一些国有企业的特性，那就是在信息化建设的过程中，往往只注重生产与管理，而不注重成本、销售与投资回报，这与市场经济的竞争与盈利理念不符。

2、信息化投入与总资产比重失调。

据相关机构统计，在我国100多家供电企业中，超过60%的供电企业对信息化投资不足，其用于信息技术研发和设备购买的资金只占总资产的0.4%，只达到发达国家平均8%信息化投资水平的一半。

3、信息化孤岛现象严重。

在我国，供电企业取垂直一体化式管理，即国家——网省——地市三层管理体制，但是各网省公司之间管理模式存在着比较大的区别，即使在同一个网省公司内部，各地市之间也存在差管理体制上较大的差异。

这些都阻碍着我国供电企业信息资源的整合，信息孤岛现象严重。

4、信息化观念相对滞后。

目前，在我国供电行业仍然以“安全第一、预防为主”作为企业的指导思想，重生产和重安全的观念根深蒂固。

虽然供电企业逐渐加大了对信息化的重视程度，但是与生产与安全比起来，还是不能相提并论。

二、供电企业信息化建设存在的问题1、供电企业中信息化人才的短缺激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争，供电企业要想在信息化浪潮中处于不败之地，人才是关键。

但在现行的供电企业中，存在着以下一些情况阻碍着人才的培养与发挥。

①供电企业在开展技术专家、技术能手、技术骨干建设时，往往只强调电力技术和技能方面人才的培养，而忽视了信息人才、专家的培养，这让信息人才感觉在企业中没有受到应有的重视，缺少更多发展的空间。

电力设计企业项目管理信息化建设
的探索与实践
“电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践”是一项重要的工作，可以有效提高电力设计企业的管理水平，促进企业发展。

电力设计企业项目管理信息化建设是将信息技术应用到电力设计企业项目管理中，使企业的项目管理更加高效、便捷和精细化。

信息化建设的核心思想是以信息为先导，以信息技术为支撑，以网络化为特征，以信息化管理为核心，实现企业管理和业务流程的数字化、集成化和网络化，实现项目管理的智能化，使企业更具竞争力。

为了推进电力设计企业项目管理信息化建设，企业首先应该充分发挥信息技术的作用，加强对信息化的投入，引入信息化软件和硬件，实施项目管理信息化建设。

其次，要加强管理的统一性，将企业的管理体系和流程纳入信息化系统，形成一个统一的管理系统。

再次，引入项目管理系统，实施项目管理信息化，确保项目管理的高效性和准确性，提高项目管理的效率和质量。

此外，要建立信息化管理体系，实施信息化管理，提高管理的质量和效率。

此外，还需要建立一套完善的行政管理体制，完善行政管理流程，实施信息化管理，确保企业管理的有效性、准确性和高效性。

同时，要加强与客户之间的沟通，实施网络化管理，实现客户服务的自动化，提高客户满意度。

总之，电力设计企业项目管理信息化建设是一个复杂的系统工程，要求企业在软硬件建设方面进行大量的投入，从而使企业的项目管理更加高效、便捷和精细化。