电力企业信息化建设思路

试论电力企业信息化建设与管理摘要：随着现阶段信息化的快速发展，各行各业的工作都离不开信息化管理。

计算机网络技术不断提升，工程信息化管理也正在逐渐改变着人们的工作方式。

现在，我们国家电力企业信息化管理也正逐步发展，并且效果显著，带给人们全新的管理体验和感受。

本文首先讲述了电力企业信息化的重要性，再关于电力企业信息化建设与电力企业的创新管理的相互关系做了分析，最后关于未来电力企业信息化建设也提出了一些对策和建议。

关键词：电力企业；信息化建设；建设与管理引言为实现我国社会生产力可持续发展，电力企业信息化建设作为国家发展战略之一，在全球经济迅猛发展的现代尤其重要，是推动我国电力企业发展及提升国民经济的必经之路。

目前，电力企业信息化建设正进行得如火如荼。

然而，为更好地完善电力企业信息化建设，及早解决技术性与非技术性因素成为电力企业当前所研究的课题，以下是本文从电力企业信息化建设的重要性出发为解决现存因素而作出的分析及提出的意见。

一、电力企业信息化的必然性电力企业信息化是电力企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高电力企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高电力企业经济效率和电力企业市场竞争力的过程。

电力企业信息化技术现已日趋成熟，被众多的电力企业所采用和接受，并在电力企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。

电力企业信息化的实施是电力企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高电力企业竞争力和效率的根本保证。

本文从电力企业信息化的概念入手，分析了电力企业信息化给电力企业环境带来的冲击，然后重点从电力企业管理变革方面，分析了电力企业信息化给电力企业带来的变革。

由于在实际的电力信息化过程中，各行业的环境存在很大的差异，即使是同一行业不同电力企业的条件也是各不相同的，因此，在对电力信息化的需求方面也存在很大的差别。

电力企业对信息的需求量很大，这就使得在信息化时代进行信息改革更为迫切。

浅议电力企业信息化与管理创新问题摘要：电力企业信息化与管理创新是当前电力行业发展的重要课题。

随着科技的不断进步和信息技术的广泛应用，电力企业需要加强信息化建设，并通过管理创新实现更高效、更可持续的发展。

本文从电力企业信息化与管理创新问题进行了探讨，分析了信息化对电力行业的影响，提出了相应的管理创新策略，旨在为电力企业信息化与管理创新提供一定的参考和借鉴。

关键词：信息化；电力企业；管理；创新引言：伴随着经济的快速增长和电力需求的大幅增加，电力企业面临着诸多挑战和机遇。

其中，信息化和管理创新成为电力企业实现转型升级、提升竞争力的重要手段。

电力企业的信息化建设涵盖了信息技术的应用、信息系统的建设和数据管理等方面，而管理创新则关乎组织结构的优化、流程的再造以及管理理念的更新。

本文探讨了电力企业信息化与管理创新问题，并提出了一些有效的解决策略，旨在为电力企业信息化与管理创新的推进提供一定的指导。

一、目前企业信息化管理存在的问题目前企业信息化管理存在以下问题：1. 缺乏统一的信息化战略和规划。

许多企业在信息化发展过程中缺乏整体规划，导致各个部门或项目单独进行信息化建设，缺乏整合和协同，造成资源和成本浪费。

2. 数据孤岛问题突出。

企业内部各个系统或部门间存在数据隔离，信息流通受阻难以实现跨部门、跨系统的数据共享与协同，影响了企业整体运营效率和决策能力。

3. 信息安全风险不容忽视。

随着企业信息资产的快速增长，信息安全风险也日益严峻。

企业面临着来自外部攻击、内部泄密以及技术故障等多种安全威胁，必须加强信息安全管理和保护措施。

4. 员工信息素养有待提高。

部分企业员工对于信息化管理的理解和应用能力有限，缺乏相关培训和技能提升机会，导致信息化工具的使用和数据管理不够规范，影响了信息化系统的有效利用和数据质量。

5. 信息化投入回报率不高。

一些企业在信息化建设过程中注重技术投入而忽视了与业务流程的结合和管理模式的改善，导致信息化系统的效益无法得到最大化的发挥。

电力企业信息化建设解决方案随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设已经成为企业数字化转型的一个重要组成部分。

信息化建设无疑可以提高企业的生产效率和管理水平，加强企业与客户之间的沟通交流及服务质量，最终提升企业的竞争优势和市场占有率。

然而，针对电力企业信息化建设，其独有的要求和特点需要特别的关注和重视。

因此，本文将探讨电力企业信息化建设的解决方案，并提供一些相关建议。

I、电力企业信息化建设的背景和现状电力企业是国民经济的重要支柱，电力供应对人民生产和生活至关重要。

电力企业的信息化建设，是在现代信息和互联网技术的基础上，将企业核心业务实现数字化、网络化和自动化的过程。

随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设的进程也得到了加速。

为了适应市场竞争的需要，电力企业转型升级的压力越来越大，信息化建设势在必选。

目前，我国电力企业信息化建设虽然已经取得了一定的成绩，但与发达国家和地区相比，仍存在一定的差距。

具体表现为：1、信息化进程不一致：中大型电力企业在信息化建设方面领先，而中小型电力企业的信息化建设相对滞后。

2、信息化应用范围狭窄：大部分电力企业的信息化应用只涉及少数部门和业务，缺乏全员覆盖和全流程应用。

3、信息共享和互通能力不足：电力企业信息孤岛现象依然存在，不同业务系统之间的数据共享和互通难度大，降低了管理效率。

4、信息安全存在隐患：未来高质量发展电力企业的一个重要前提是，要保障信息安全。

在信息化建设中，电力企业的网络安全和信息保护工作亟需加强。

II、电力企业信息化建设的解决方案为满足电力企业信息化建设的客观需求，以下是一些解决方案：1、加强信息化意识和文化建设：电力企业应注重推进全员信息化意识，让员工对信息技术产生正确的认知和应用，并培养信息化文化。

在企业内部，应加强员工培训，提高员工信息化应用能力；在企业对外开展工作中，也应该不断推进电子商务等应用，促进客户与企业的良性互动。

2、推进信息化应用全覆盖：信息化建设不能够采取渐进式的部署方式，应当全员全流程地推进信息化建设。

我国电力企业财务管理信息化建设探讨（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要：目前，中国电力企业体制改革正逐步深化，伴随着发电端和电网的分离、电力市场的对外开放，逐渐形成了电力市场的竞争态势，这对我国电力企业传统的管理方式提出了挑战，尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求，那就是电力企业的财务管理必须实现信息化，为此探讨了我国电力企业财务管理信息化建设若感举措。

关键词：电力企业；财务；管理；信息化；建设1 有关财务信息化管理（1）财务信息化的内涵。

财务管理信息化指：将财务信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络与通讯等信息技术对其进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，建立信息系统，使财务信息得到集成和综合，为企业经营管理、控制决策和社会经济运行、管理，提供充足、及时的信息。

这项工作并非是简单的建立起一套计算机网络系统，进行计算机管理；计算机系统仅仅是企业获取信息的一种较为科学、先进的手段。

（2）财务信息化的特点。

财务管理信息化是财务管理与现代信息技术相融合的一个发展过程，具有以下特点：①以现代管理思想、模式和现代信息技术为基础，处理信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程。

②按现代管理信息系统的思想来架构财务管理信息系统。

横向，系统与企业内外部信息系统有机结合，信息资源高度共享；纵向，不仅包括基本的核算系统，更主要的是对资源流信息进行管理的财务管理、决策与决策支持系统。

③将对传统的业务处理流程进行重整，按现代管理模式重组业务流程，可以支持“网上企业”、“虚拟企业”、“数据银行”等新的组织形式和管理模式。

（3）财务信息化管理的基本内容。

财务是经济运行各个环节的整合中心，财务报表体系是信息的主系统，以现代信息网络为支撑，把真实、准确、全面、分类的信息源“软件”和IT技术硬件组合的现代信息网络载体有机地组合起来，形成强大的信息流集散地。

财务信息化系统的建设应包括如下子系统：财务报表信息系统、全面财务预算子系统、资金运行信息子系统、财务会计档案信息子系统。

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一、信息化1、信息化是什么信息化的概念：根据最新公布的2006-2020国家信息化发展战略，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程自动化与信息化：自动化解决的问题–如何控制对象的执行自动化是对对象的控制，自动化是信息化的基础信息化解决的问题–如何决策2信息化的基础首先，各种创新的感应科技开始被嵌入各种物体和设施中，从而令物质世界被极大程度的数据化。

第二，随着网络的高度发达，人、数据和各种事物都将以不同方式联入网络。

第三，先进的技术和超级计算机则可以对这些堆积如山的数据进行整理、加工和分析，将生硬的数据转化成实实在在的洞察，并帮助人们做出正确的行动决策。

3信息化自动搜集信息，并把繁杂的信息利用起来进行处理，归纳和合并，最后得出结论或决策的过程信息化程度的指标：信息设备占用系统价值的比重二、电力企业信息化的作用电力企业信息化电力企业信息化：指信息技术在电力企业中的应用，是电力企业的生产、调度、设计、计划、基建等环节应用信息技术全过程的统称，是电力企业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程，是电力企业规范管理、提高效率、赢得竞争优势、树立良好形象的有效手段。

电力企业信息化实现的障碍不在于技术，而是在于企业管理者的观念，在于企业管理者和信息技术工作者之间的有效沟通三、我国电力企业信息化的现状1）先进的自控系统VS滞后的管理系统电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分电力行业管理信息系统的建设相对滞后，根源在于电力行业管理体制的不断调整；电力体制改革的深入，电力企业对管理信息系统的需求变得越来越强烈2）复杂的系统VS空白的标准电力信息化标准的空白也是管理信息系统滞后的重要原因3）虚火的市场VS无序的竞争标准的缺失不仅导致电力企业之间难以信息共享，还在一定程度上造成了电力信息化市场竞争的无序；电荒又在一定程度上转移了发电企业对信息化的注意力4）繁重的任务VS软弱的组织目前电力信息化的组织体系却难以承担如此繁重的任务；需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施5）规划的缺失VS系统的分裂系统多数是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限；缺乏总体数据规划、数据整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据不能融合到整个管理信息平台上。

浅析如何加强电力企业办公室改革的信息化建设李浩［陕西省地方电力（集团）有限公司汉中供电分公司］电力企业办公室改革的信息化建设就是在其服务职能与管理职能中运用现代化的信息技术，以使得工作流程与单位各部门得到重组和优化，超越时空限制的与各部门展开联系，建设成为一个高效、精简的办公室，使资源的配置达到最优化。

办公室信息化的建设，实际上就是运用现代化信息网络技术与其它相关的技术，加以完善、改造和优化机关的业务程序，推动办公室的工作更高效、快捷与科学地运作。

1电力企业办公室改革的信息化建设的作用电力企业办公室主要是以服务性为基本的工作方式，它可以把信息转化为资源，把资源变为财富，这正是办公室的服务内容之一。

①办公室要把企业的信息资源转化为领导的决策依据。

相关领导掌握信息资源的多少，会直接影响到领导者的决策质量与效率。

因此，为领导的决策提供典型的、充分的、全面的信息资源，是办公室的重要职责所在。

②信息化可以成为上下沟通的桥梁。

随着电力企业办公室不断深化改革和加快发展，各项工作的范围、难度以及深度都会超过以往。

因此，如何确保上下级情况能够及时传达；如何促进各个部门在工作上互相理解与支持；如何正确解决改革中稳定与发展的关系，化解各种矛盾，凝聚人心，取决于办公室在工作中的综合协调与决策参谋职能，所以电力企业非常重视办公室的工作，且对其提出了更高的要求。

2电力企业办公室存在的问题办公室在电力企业的正常运行中发挥着重要的枢纽作用，比如说，它具有承上启下、服务保障、连接内外等工作性质，办公室工作的质量与效率高低会直接关系到电力企业的改革与发展是否可以顺利进行。

伴随着我国电力体制的改革不断深化，电力企业的办公室普遍存在着人员短缺、管理繁重、工作困难的局面。

以下主要从电力企业办公室在工作的管理制度、工作流程、服务意识、思路创新等方面进行分析：2.1管理制度不完善，工作流程不顺畅办公室的工作比较繁重，各种规范程序、建章立制、会务筹备、公文处理、督导督办、信息调研、综合协调、档案保密、信访维稳、队伍建设、秘书工作、后勤保障等等。