电力企业信息化建设探索与实践

一、建设背景2020年，国网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略。

在当前能源革命与数字革命相融并进的背景下，建设能源互联网，其实质就是以数字化技术在清洁为主、多能互补、和谐共生的能源互联网生态环境下促进能源企业不断创新。

班组是电力企业最小业务执行单元，是支撑公司生产经营的细胞群。

要推动公司数字化转型和产业升级，激发基层活力，全员提质增效，最重要的抓手就是要以数字化建设改变传统的班组作业方式与管理模式，以新兴科技盘活电网企业基本盘，小步快跑，构建数字经济时代快速解构、灵活组合的智慧型生态组织。

（一）数字化班组建设为电力行业坚持自主创新、推进科技进步指明了方向数字化班组建设是基层班组员工在业务前端实践中涌现的技术与管理创新集合体，这种创新根植于人民的切身诉求与具体工作的实际需要。

这一创新集合体所凸显的业务需求与技术创新趋势，为电力行业在更高层面坚持自主创新、推进科技进步指明了具体方向。

（二）数字化班组建设是确保电网安全运行，提升国家安全保障水平的重要支撑当前国家经济社会发展对安全可靠用电提出越来越高的要求，电网安全对于维护社会公共安全，构建和谐社会大局至关重要。

数字化班组建设将以技术革新和组织管理创新全面提升设备状态感知水平，提高故障监测诊断和快速响应能力，为确保电网安全运行提供更加坚实的支撑。

（三）数字化班组建设是电网企业顺应数字经济时代生产方式变革的必由之路在新一轮的科技革命与产业变革中，数据作为数字经济时代的新型要素已成为生产领域的核心驱动力。

从微观层面看，企业的决策很大程度上依赖于基层班组对一线数据的收集、整合与分析，数据力已成为企业的一项核心能力，并为企业保持增长动能提供了有效保障。

（四）数字化班组建设是电网企业履行社会责任，服务民生需求的时代担当数字化班组建设将以建立更加全能、灵活、快速的智慧型班组，以更加强调知识能力、协同能力、学习能力的业务实施满足人民群众和市场主体对电力供应的多样化需求，努力胜任一线业务的“全科医生”角色，积极履行电网企业的社会责任。

电力企业人力资源信息化建设与实施探索摘要：我国电力企业信息化建设走过了半个世纪，企业信息化平台初步建成。

然而电力企业传统的人力资源管理模式在信息化网络时代下，早已显露出明显的弊端。

现代电力企业人力资源信息化管理模式逐渐应用到人力资源管理中，并显示出了强大的优势。

本文以电力企业人力资源信息化为研究对象，从人力资源信息化建设到实施进行了探索，提出了自己的建议。

关键字：电力企业；信息化人力资源；建设实施一、引言我国电力企业信息化建设起步于上世纪六十年代，经过50多年的发展，信息化基础设施逐步完善，电力生产、调度自动化系统已经成熟，电力管理系统得到广泛应用。

随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范，电力企业信息化建设条件已逐步趋于成熟。

与电力企业信息化建设相比，人力资源信息化建设相对滞后。

电力企业人力资源信息化应是基于大容量存储、高速度网络访问、集中权限、自助服务于一体、安全可靠的信息化人力资源管理模式。

二、人力资源信息化管理模式优势人力资源信息化管理是将先进的技术与管理理念运用于人力资源管理中，为企业人力资源服务建立网络系统，使员工管理流程信息化。

其主要优势在于提高人力资源工作效率、提升电力企业人力资源管理业务流程、避免人事的盲目化决策。

2.1提高人力资源工作效率在电力企业日常的人力资源管理工作中，通常包括员工个人信息的管理、薪资管理、绩效考核、档案管理、档案查询、员工考勤休假处理等具体业务。

这些业务手工管理操作效率低下，容易出错，并且占用了电力企业人力资源管理人员的大量时间和精力，使其无暇做科研或其他创造性的工作。

而信息化的人力资源管理模式大大节省了人力资源管理员繁重的统计和管理工作，使其从重复性工作中解脱出来。

2.2业务集中流程化管理人力资源信息化管理有利于整合电力企业现有的管理资源，降低人力管理成本，充分体现了集中化管理的要求。

不仅涵盖了人力资源管理的各个环节，实现了电力企业人力资源部门各管理功能的关联，而且通过流程管理、权限设置和引入触发机制，保证不同管理层级及各关联业务流程之间的信息传递环环相扣，达到了集中流程化管理的目的。

电力施工企业信息化探讨摘要:随着我国新建火电机组单机容量不断增加,参数向超临界及超超临界发展,电力施工企业信息化建设重要性也突显出来。

充分利用网络平台,实现系统、高效管理很有必要。

同时能更加科学的进行管理,实现资源共享,使企业在走向信息化改革的道路上更进一步。

关键词:电力施工企业电力施工企业信息化近年来全国电力基建市场的蓬勃发展给我们企业带来了难得的历史机遇。

面对急剧变化的市场环境,如何抓住机遇,使公司的创新能力更强、服务水平更高,工程质量更优、工程成本合理,市场信息更全,应急反应更快,从而为公司建立未来的竞争优势,成为目前我们基建企业必须解决的问题。

探索一条符合我国电力企业特点,能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络和信息管理系统的建设之路,是这一系统工程的决策者和技术人员的职责[1]。

信息化在企业管理和发展中的作用越来越突显,是企业发展的必然选择[2]。

对于我们电力施工企业而言,公司点多面广、省外工程增多,甚至走出了国门,机构和人员分散,给信息的传达等管理带来了困难。

企业信息化实质上就是利用计算机硬件、软件、网络通信设备等将企业的业务加工生成新的信息资源,提供给各层次的人员作为决策依据,使企业资源合理配置,实现企业管理的科学和高效,求得最大的经济效益。

我们通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断健全公司信息资源管理平台。

使企业信息工作集数据收集、分析、应用、共享一体化,成为企业的可用资源,达到及时提供领导决策所需的多方面的信息和生产现场实际情况的需要。

1 建立全方位、全过程、一体化信息资源平台,实现资源共享在工程建设过程中,公司需要和业主、设计方、监理方、其他协作单位等进行工作上的交流和合作,同时还有公司内部传达政令等,信息量非常大,如信函、公文、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等。

而传统的管理是以纸为载体的,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的径向沟通方式,这种方式层次多、效率低、费用高,极易因信息交流沟通的失误而产生问题。

第1篇一、前言近年来，我国电力行业在数字化转型的道路上不断探索和实践，国网公司作为我国电力行业的龙头企业，积极响应国家政策，大力推进数字化工作。

本总结旨在回顾国网公司数字化工作的历程，总结经验，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后数字化工作的开展提供参考。

二、数字化工作历程1. 起步阶段（2010-2015年）在这一阶段，国网公司开始关注数字化技术，并逐步将其应用于电力生产、管理和服务等环节。

主要工作包括：（1）建设电力信息化基础设施，提升数据采集、传输和处理能力；（2）研发和应用电力行业数字化技术，如智能电网、分布式能源、电力物联网等；（3）推动电力业务流程优化，提高工作效率。

2. 发展阶段（2016-2020年）在这一阶段，国网公司加大数字化投入，加快数字化建设步伐。

主要工作包括：（1）全面推进智能电网建设，实现电力系统的高效、安全、清洁、可靠运行；（2）深化电力业务数字化，推动电力市场交易、客户服务、企业运营等环节的数字化转型；（3）加强电力行业信息化基础设施建设，提升数字化应用水平。

3. 深化阶段（2021年至今）在这一阶段，国网公司持续深化数字化工作，推动电力行业高质量发展。

主要工作包括：（1）加快数字化转型，构建数字化、智能化、绿色化的新型电力系统；（2）深化电力业务数字化，提升客户服务水平和企业运营效率；（3）加强数字化人才培养，为数字化工作提供人才保障。

三、数字化工作成果1. 智能电网建设取得显著成效国网公司积极推进智能电网建设，实现了电力系统的高效、安全、清洁、可靠运行。

主要成果包括：（1）电网调度自动化水平不断提高，电网运行更加稳定；（2）分布式能源接入能力显著提升，清洁能源消纳能力增强；（3）电力系统抗灾能力显著提高，保障了电力供应安全。

2. 电力业务数字化取得重要进展国网公司深化电力业务数字化，提升了客户服务水平和企业运营效率。

主要成果包括：（1）电力市场交易规模不断扩大，市场化程度不断提高；（2）客户服务渠道不断丰富，客户满意度持续提升；（3）企业运营效率显著提高，成本控制能力增强。

电力企业数字化转型实践探索摘要：随着信息化的应用，企业数字化转型不仅推动了企业的发展，也能使企业共全面更快速实现深化和改革，从而提高生产效率，也提升自身的竞争力。

本文立足于电力企业数字化转型实践，分析目前发展的弊端，探索电力企业数据资源运营和管理平台应用实践，只在为店里企业发展提供研究资料。

关键词：电力企业；信息技术；数字化；实践；发展引言推动产业数字化，利用互联网新技术促进产业发展，提升企业的竞争力，已经成为企业发展的趋势。

在这样的背景下，我国的电力企业数字化转型，电网建设和管理高度自动化搭建数字化有服务体系，使电力企业在稳步发展的基础上，促进企业与信息技术的深度融合。

一、数字化转型的特点企业的数字化转型不仅是数字化技术的应用更是企业内部业务流程服务等多个体系的根本性转变在企业创新发展的过程中是数字化场景的应用带来的企业各个方面全新的改变。

例如，通过人工智能结合物联网的方式，企业通过机器人工作将员工从永长繁杂的重复工作中解放出来。

又如，通过将业务流程和管理流程展示出来实现各个部门业务的协同化，自动化。

而企业的决策也是根据大数据分析挖掘出符合企业发展目标和企业实际的决策方案，服务于企业的管理。

假如通过数字化客户渠道和数字化资产运营这两个方面，实现客户关系的维护，提升企业与客户的互动性，挖掘新的增值业务。

二、电力企业数字化转型遇到的问题电力企业数字化转型的过程是企业发现问题的过程。

目前电力企业在字化转型过程中发现了以下不足之处，影响着电力企业的发展。

企业数字化转型需要在强大的数据管理体系下各个部门的高度配合，而企业管理层和决策层在数字化推动过程中要不逐步的利用线上数据信息替代线下填报方式，但是这种方式的集约程度不够数据的实时监控和采集，查询，管理仍处于半信息化状态。

这样的管理模式虽然说是渐进式的，但是集约程度的不足也影响了电力企业数字化转型的发展速度。

另外数字化的转型是在互联网、5G、云计算和人工智能等高新技术的支持下形成的大数据框架。

电力企业信息化建设解决方案随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设已经成为企业数字化转型的一个重要组成部分。

信息化建设无疑可以提高企业的生产效率和管理水平，加强企业与客户之间的沟通交流及服务质量，最终提升企业的竞争优势和市场占有率。

然而，针对电力企业信息化建设，其独有的要求和特点需要特别的关注和重视。

因此，本文将探讨电力企业信息化建设的解决方案，并提供一些相关建议。

I、电力企业信息化建设的背景和现状电力企业是国民经济的重要支柱，电力供应对人民生产和生活至关重要。

电力企业的信息化建设，是在现代信息和互联网技术的基础上，将企业核心业务实现数字化、网络化和自动化的过程。

随着信息技术的不断发展，电力企业信息化建设的进程也得到了加速。

为了适应市场竞争的需要，电力企业转型升级的压力越来越大，信息化建设势在必选。

目前，我国电力企业信息化建设虽然已经取得了一定的成绩，但与发达国家和地区相比，仍存在一定的差距。

具体表现为：1、信息化进程不一致：中大型电力企业在信息化建设方面领先，而中小型电力企业的信息化建设相对滞后。

2、信息化应用范围狭窄：大部分电力企业的信息化应用只涉及少数部门和业务，缺乏全员覆盖和全流程应用。

3、信息共享和互通能力不足：电力企业信息孤岛现象依然存在，不同业务系统之间的数据共享和互通难度大，降低了管理效率。

4、信息安全存在隐患：未来高质量发展电力企业的一个重要前提是，要保障信息安全。

在信息化建设中，电力企业的网络安全和信息保护工作亟需加强。

II、电力企业信息化建设的解决方案为满足电力企业信息化建设的客观需求，以下是一些解决方案：1、加强信息化意识和文化建设：电力企业应注重推进全员信息化意识，让员工对信息技术产生正确的认知和应用，并培养信息化文化。

在企业内部，应加强员工培训，提高员工信息化应用能力；在企业对外开展工作中，也应该不断推进电子商务等应用，促进客户与企业的良性互动。

2、推进信息化应用全覆盖：信息化建设不能够采取渐进式的部署方式，应当全员全流程地推进信息化建设。

电力行业企业信息系统建设与应用一、电力行业企业信息系统建设的必要性随着信息化和数字化的发展，电力行业也需要借助信息技术，对业务进行整合和优化。

企业信息系统建设是实现电力行业信息化的重要途径。

通过建立信息化平台，电力企业可以对生产、销售、管理等方面进行全面而系统的掌控，降低成本，提高效率，促进企业的可持续发展。

二、电力行业企业信息系统的架构电力行业企业信息系统主要包括以下几个方面：企业资源计划（ERP）系统、生产执行系统（MES）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统和电子商务平台。

ERP系统是整个系统的核心，它通过集成企业内部各个模块，实现资源的共享和协同。

MES系统一般用于生产制造环节，实现生产过程的监控和数据采集。

SCM系统用于对供应链进行管理和优化，提高效率。

CRM系统则是对客户关系的管理和建立，使企业更好地服务客户。

电子商务平台是电力企业向外界提供产品和服务的渠道。

三、电力行业企业信息系统建设中的技术难点电力行业的信息化建设相比其他行业要具有一定的特殊性。

一方面电力企业的生产制造环节比较复杂，涉及到多方面的数据采集和监控。

另一方面，电力企业所需要的系统具有高并发、高可靠、高可用性的需求。

因此，电力企业信息系统建设需要注意以下几个方面。

1、数据采集和监视技术的成熟应用。

中国电力系统不断取消后备容量，严控电量调度，电网调度系统肩负着严峻的系统运行环境与复杂调度任务。

如何保证系统采集、传输、应用的数据质量和准确性，实时性尤其更为重要。

应用可靠的在线监视装置、成熟技术的远动装置，对基础数据进行稳定的采集，成为了推广电网自动化的重要途径。

在同步电能实时监控系统（SAS）应用方面，利用通信卫星远程监测同步情况，保证了SAS系统运行的高效率和数据的准确性。

2、新一代信息技术的应用。

虚拟化技术、云计算和大数据技术等，可以帮助电力企业实现信息化的精细管理，提高资源的利用率和效率。

通过云计算平台，电力企业可以实现数据的共享和流转，降低成本，提高效率。

电网企业数字化转型的探索与实践1. 引言1.1 背景介绍电网企业是国家能源系统的重要组成部分，负责输送电力，维护电网设施，并保障电力供应的稳定性和安全性。

随着信息技术的发展和应用范围的不断拓展，数字化转型已经成为电网企业发展的必然趋势。

传统的电网企业面临着信息化程度不高、运营效率低下、服务水平有限等问题，数字化转型将带来巨大的变革和机遇。

数字化转型为电网企业带来了更高效的运营管理方式，提升了服务水平和客户体验。

通过数字化技术，电网企业可以实现设备的远程监控和运维，智能化调度，提高了系统的灵活性和安全性。

数字化转型还为电网企业提供了丰富的数据资源，通过数据分析和人工智能技术，可以优化能源调度，提高能源利用率。

电网企业数字化转型的路还很长，面临着一系列挑战，如技术和人才储备不足、安全与隐私问题、系统的兼容性等。

随着技术的不断创新和成熟，电网企业数字化转型的前景仍然光明。

通过探索和实践，电网企业将迎来更加智能、高效、安全的发展。

1.2 研究意义电网企业数字化转型的研究意义在于推动传统电网行业的升级发展，提升电网企业的竞争力和盈利能力。

随着信息技术的不断发展和应用，数字化转型已成为电网企业发展的必然选择。

数字化转型可以优化资源配置，提高运行效率，降低运营成本，提升服务质量，实现智能化管理。

通过数字化转型，电网企业可以实现数据的全面化采集、智能分析和应用，从而更好地应对市场变化和客户需求，实现可持续发展。

数字化转型还可以促进电网企业与其他行业的融合和协同发展，推动行业的向前发展。

对电网企业进行数字化转型的研究具有重要的理论和实践意义，有助于探索电网企业未来发展的新路径，推动电网行业的转型升级，促进经济的快速增长和可持续发展。

2. 正文2.1 电网企业数字化转型的必要性随着信息技术的不断发展和应用，传统的电网企业面临着越来越多的挑战和机遇。

在这种背景下，数字化转型成为电网企业不可忽视的重要任务。

数字化转型可以提高电网企业的运营效率和服务质量。

电力企业信息化建设思路引言在信息化时代，电力企业也面临着日益剧烈的市场竞争和多样化的业务需求。

为了提高企业的运营效率、降低本钱、提升效劳质量，电力企业需要进行信息化建设。

本文将探讨电力企业信息化建设的思路，并提出一些建设的关键要点。

1. 宏观视角下的电力企业信息化建设规划电力企业信息化建设应从宏观视角进行规划，考虑企业的长期开展战略和市场需求。

以下是电力企业信息化建设的几个关键要点：•制定清晰的信息化战略：明确企业信息化的目标和方向，确保信息化与企业的业务开展密切结合。

•建立完整的信息化系统：包括企业级信息管理系统、综合能源管理系统、供电网络管理系统等。

•加强信息平安保护：建立健全的信息平安管理体系，保护企业的信息资产和网络平安。

•推动数字化转型：将传统的电力企业转型为数字化企业，利用大数据、人工智能等技术提升企业的决策能力和运营效率。

2. 操作层面的电力企业信息化建设实施方案在宏观视角下明确信息化建设的规划之后，需要制定详细的实施方案来指导具体的操作。

以下是电力企业信息化建设实施方案的关键要点：•制定详细的工程方案：确定工程的目标、范围、时间和资源等关键要素，制定详细的工作方案和进度安排。

•引入专业的技术团队：根据企业的实际情况，选择适宜的技术效劳提供商或专业的技术团队来协助实施信息化建设。

•开展信息化培训和推广：加强对企业员工的培训和推广，提高员工对信息化系统的使用和管理能力。

•配置适宜的硬件和软件设备：根据实际需求，选择适宜的硬件和软件设备，确保信息系统的稳定运行和高效工作。

•建立与其他系统的集成：将信息系统与其他关键系统进行集成，实现数据的互通互联，提高企业的协同工作能力。

3. 电力企业信息化建设的挑战与对策电力企业信息化建设过程中也会遇到一些挑战，需要采取相应的对策来应对。

以下是一些常见的挑战及对策：•技术难题：电力企业信息化建设涉及到大量的技术，如人工智能、物联网、大数据等，需要具备专业的技术团队来解决技术难题。