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2016年二级建造师《建设工程施工管理》试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B. 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 2. 项目设计准备阶段的工作包括（ A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书3. 某施工企业组织结构如下图所示，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是总经理、副总经理)o)o)o—T项目部3卜A. 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主4. 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表 C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书5. 需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ )o)oA.新建居民小区工程B.工厂整体搬迁工程C.拆除工程定向爆破工程D.发电厂干灰库烟囱工程6. 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ A.编制施工成本比较报表 B.编制工作任务分工表 C.编制施工组织设计D.编制施工成本规划7. 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ A.设计图纸的质量 B.材料及设备的质量 C,业主的决策质量D.施工计划的质量8. 关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（ A. 项目经理是一种专业人士的名称B. 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理）进行的。
一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A.施工B.设计C.决策D.保修【答案】A【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.建设项目总承包的核心意义在于（）。
A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【答案】D【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
3.编制项目合同编码的基础是（）。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【答案】B【解析】项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
4.项目管理任务分工表是（）的一部分。
A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【答案】A【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是（）。
A.⑤—①—②—③—④B.①—⑤—②—③—④C.①—②—③—④—⑤D.⑤—②—③—④—①【答案】D【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图没计；(9)计算主要技术经济指标。
2015管理学试题及答案一、选择题（每题2分）1. 下列哪个不是企业发展过程中的六大管理环境因素？A. 经济环境B. 政治环境C. 组织结构D. 社会环境答案：C. 组织结构2. “五力模型”是由哪位管理学者提出的？A. 波特B. 德鲁克C. 杜鲁门D. 麦格雷戈答案：A. 波特3. 企业文化的核心包括以下哪一项？A. 价值观B. 任务C. 人际关系D. 利益分配答案：A. 价值观4. 以下哪种管理模式强调员工参与决策的过程？A. 员工自我管理B. 科学管理C. 管理者行为理论D. 双重上下级领导答案：A. 员工自我管理5. 建立适应型组织的关键是什么？A. 预测环境变化B. 提高生产效率C. 增加员工福利D. 加强市场营销答案：A. 预测环境变化二、判断题（每题2分）1. 管理学是一门以实证研究为基础的科学。
正确/错误答案：正确2. SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境。
正确/错误答案：正确3. 经营策略是指经理人员在企业发展过程中所制定的具体行动计划。
正确/错误答案：正确4. 员工参与决策可以提高员工的工作满意度和组织绩效。
正确/错误答案：正确5. 变革管理是指管理者在组织发生重大变革时所采取的一系列管理活动。
正确/错误答案：正确三、简答题（每题10分）1. 请简要描述企业的战略管理过程。
答案：企业的战略管理过程包括四个阶段：第一阶段是目标制定，确定组织的愿景、使命和核心价值观，并设定明确的目标与绩效指标；第二阶段是环境分析，评估内外部的机会和威胁，以及企业的优势和劣势；第三阶段是战略选择，根据环境分析结果进行战略选择，确定企业的竞争优势和发展方向；第四阶段是战略实施，将制定的战略转化为具体的行动计划，并进行组织、人力和资源的调配和协调。
2. 请举例说明企业文化对组织绩效的影响。
答案：企业文化对组织绩效有巨大的影响。
例如，一个积极向上、鼓励创新和团队合作的企业文化会激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和团队效能，从而提高组织的绩效。
2015年04月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷(课程代码00054)本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共l5分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.对整个组织负有全面责任的管理人员是A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.专业管理者2.提出“标准化原理”的学者是A.法约尔B.泰勒C.梅奥D.马斯洛3.计算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的发展，这些因素属于外部环境因素中的A.政治环境 C.社会文化B.经济环境 D.技术环境4.组织文化的核心和灵魂是A.理念层 C.行为层B.制度层 D.象征层5.道德发展的最高层次是A.前惯例层 C.原则层B.惯例层 D.规范层6.盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型？A.战略型决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策7.具有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是A.目标管理法B.滚动计划法C.甘特图法D.德尔菲法8.某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
这种部门划分形式是A.职能部门化B.流程部门化C.顾客部门化D.地区部门化9.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。
虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。
从管理的角度看，出现这种情况的原因是A.营销经理的管理幅度太宽B.营销经理投入的管理时间不够C.营销经理的管理幅度太窄D.营销队伍的管理层次太多10.洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。
2015年管理类综合联考真题及答案解析（完整版）第一部分：真题一、问题求解题：第1-15题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的,,,,A B C D E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1. 若实数c b a ,,满足5:2:1::=c b a ，且24=++c b a ，则222c b a ++=（ ）)(A 30 )(B 90 )(C 120 )(D 240 )(E 2702. 某公司共有甲、乙两个部门。
如果从甲部门调10人到乙部门，那么乙部门人数是甲部门的2倍；如果把乙部门员工的51调到甲部门，那么两个部门的人数相等。
该公司的总人数为（ ） )(A 150 )(B 180 )(C 200 )(D 240 )(E 2503. 设n m ,是小于20的质数，满足条件2=-n m 的{}n m ,共有（ ）)(A 2组 )(B 3组 )(C 4组 )(D 5组 )(E 6组4. 如图1，BC 是半圆的直径，且30,4=∠=ABC BC ，则图中阴影部分的面积为（ ）)(A 334-π )(B 3234-π )(C 332+π )(D 3232+π )(E 322-π 5. 某人驾车从A 地赶往B 地，前一半路程比计划多用时45分钟，平均速度只有计划的%80。
若后一半路程的平均速度为120千米/小时，此人还能按原定时间到达B 地。
B A ,两地的距离为（ ）)(A 450千米 )(B 480千米 )(C 520千米 )(D 540千米 )(E 600千米6. 在某次考试中，甲、乙、丙三个班的平均成绩分别为5.8181,80和，三个班的学生得分之和为6952，三个班共有学生（ ）)(A 85名 )(B 86名 )(C 87名 )(D 88名 )(E 90名7. 有一根圆柱形铁管，管壁厚度为1.0米，内径为8.1米，长度为2米，若将该铁管熔化后浇铸成长方体，则该长方体的体积为（单位：3m ；14.3≈π）（ ）)(A 38.0 )(B 59.0 )(C 19.1 )(D 09.5 )(E 28.68. 如图2，梯形ABCD 的上底与下底分别为5,7，E 为AC 与BD 的交点，MN 过点E 且平行于AD . 则MN =（ ）()()()()()261135364052677A B C D E 9. 若直线y ax =与圆()221x a y -+=相切，则2a =（ ）(()(()(133551511A B C D E +++10. 设点()0,2A 和()1,0B . 在线段AB 上取一点(),(01)M x y x <<，则以,x y 为两边长的矩形面积的最大值为（ ）()()()()()5131182848A B C D E 11. 某新兴产业在2005年末至2009末产值的年平均增长率为q ，在2009年末至2013年末的年平均增长率比前四年下降了40%，2013年的产值约为2005年产值的()414.46 1.95≈倍，q 约为（ ）()()()()()30%35%42%45%50%A B C D E12. 一件工作，甲乙合作要2天，人工费2900元；乙丙两人合作需要4天，人工费2600元；甲丙两人合作2天完成了全部工作量的56，人工费2400元. 甲单独做该工作需要的时间与人工费分别为（ ） )(A 3天，3000元 )(B 3天，2850元 )(C 3天，2700元)(D 4天，3000元 )(E 4天，2900元13. 已知21,x x 是012=-+ax x 的两个实根，则2212x x +=（ ）2)(2)(1)(1)(2)(2222+--++a E a D a C a B a A14. 某次网球比赛的四强对阵为甲对乙、丙对丁，两场比赛的胜者将争夺冠军. 选手之间相互获胜的概率如下：甲 乙 丙 丁 甲获胜概率0.30.30.8甲获得冠军的概率为（ ）()()()()()0.1650.2450.2750.3150.330A B C D E15. 平面上有5条平行直线与另一组n 条平行直线垂直，若两组平行直线共构成280个矩形，则n =（ ）()()()()()56789A B C D E二、充分性条件判断：第16～25小题小题，每小题3分，共30分。
２014考前冲刺真题预测试卷(一)一、单项选择题（每小题２分，共6０分）1-5 DＢABB 6－10 DCBＤB １1-15 CDACＣ１６－20 DAＤAC ２1-25 CCＣCA 2６-30 DCＣＢＣ二、判断题(每小题1分,共10分)３1-35 √×××√ 36-40 ×××××三、填空题(每小题１分,共10分）41-４5 决策角色、社会、情感、保健、管理４6-5０利益相关者、原则层次、技术方法、非程序化决策、逻辑延续四、简答题(每小题 6 分，共 30 分)51.（1）工人是社会人,而不是经济人。
工人是社会人,除了物质需求外,还有社会、心理等方面的需求。
（2)企业中存在着非正式组织。
企业成员在共同的工作过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向,形成共同的行为准则和惯例。
这就构成非正式组织。
非正式组织不仅存在,而且与正式组织相互依存,对生产率有重大影响。
（3)生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
提高生产率的主要途径是提高工人的满意度,即工人对社会因素，特别是人际关系的满意程度。
52.（１)组织是一个系统，是相互联系、相互依存的要素构成的。
根据需要，可以把系统分解为子系统，子系统还可以再分解。
如果为了研究一个系统的构成,可以把系统分解为各结构子系统,为了研究一个系统的功能可以把系统分解为各个功能子系统。
(2)系统在一定环境下生存,与环境进行物质、能量和信息的交换。
系统从环境输入资源,把资源转换为产物,一部分产物为系统自身所消耗其余部分输出到环境。
(３)运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率。
53. （1）满足员工需要（2)易于激发和加强合作精神(3）起到一定的培训作用(4）规范成员行为（5）是正式通道信息的补充54. (１)区别：决策与计划是两个相互区别又相互联系的概念。
说它们是相互区别的，因为两项工作需要解决的问题不同。
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2015管理学基础试题及答案一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。
每题1分，共20分)1.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（），这五种职能构成了一个完整的管理过程。
A.计划、决策、组织、人员配备和控制 B.计划、组织、人员配备、指挥和控制 C.计划、组织、人员配备、协调和控制2。
为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。
纵向看,各个管理层次都要重视控制职能，( ）。
A。
愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短,综合性愈弱 B。
愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短，综合性愈强 C.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强3。
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户. A.生产流程 B.生产管理 C.作业管理4。
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ )。
A.层次性 B。
多重性 C。
变动性5.（ )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度.A.60年代 B。
70年代 C。
80年代6。
按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
2015年管理学基础期末试题及答案.doc《管理学基础》复习题（一）一、单项选择(请从所给出的四个选项中。
选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题2分，共30分)1．根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( )。
A．组织活动B．组织目标C．组织资源D-组织活动和组织资源2．“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理职能中( )的重要性。
A．协调B．激励C．计划D．人事3．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( )。
A．战术性计划B．生产作业计划C．战略性计划D．财务成本计划4．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是( )。
A．信誉至上B．创造顾客C．技术创新D．质量优良5．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的( )作基础。
A．信息B．数据资料C．科学技术D．模拟试验室6．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。
A．甲B．乙C．丙D．甲和乙均可7．企业组织结构的核心内容是( )。
A．权责利关系B．实现企业目标C．分工合作关系D．一项管理职能8．组织结构设计的出发点和依据是( )。
A．权责利关系B．企业目标C．分工合作关系D．企业面临的环境9．企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，( )的选聘多采用外源渠道。
A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者10．在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是( )。
A．专权命令式B．温和命令式C．参与式D．协商式11．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越( )A．高B．低C．一般D．不能确定12．控制的最高境界是( )。
全国一级建造师执业资格考试一、单项选择题1."建设工程项目法人决策的理性化程度以与建筑业经营者的经营管理理念"属于影响建设工程质量的〔〕.A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素答案D[解析] 社会环境因素指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素,其中包括第二行建设工程项目法人决策的理性化程度以与建筑业经营者的经营管理理念.2.根据《中华人民##国招标招标投标法实施条例》〔国务院令613号〕,投标有效期从〔〕起计算.A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件规定开标之日答案C [解析]招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的,超过该日期之后就会被视为无效投标.3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是〔〕.A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案答案 C[解析]实施期管理策划包括：〔1〕项目实施各阶段项目管理的工作内容〔2〕项目风险管理与工程保险方案.4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是〔〕.A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方认证机构对管理体系的系统评价答案 B[解析] 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评审.判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等.5.下图双代号时标网络计划中,关键线路有〔〕条.A.5B.4C.3D.2答案C[解析] 关键线路为没有波形线的线路: 1-2-4-7-9-10;1-2-4-5-6-7-9-10 ;1-2-5-6-7-9-106.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是〔〕.A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉与项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务答案 D[解析] 选项A,建设工程管理涉与参与工程项目的各个方面对工程的管理；选项B建设工程管理包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理；选项C行政管理范围太小,片面,建设工程管理范围更广.7.下列安全生产管理制度中,最基本也是所有制度核心的是〔〕.A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度答案B [解析]安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心.8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是〔〕.A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资答案C[解析]直接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费等.9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料.这种材料用量控制方法是〔〕.A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制答案C[解析]对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法.根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标.10.关于施工方项目管理的目标任务的说法,正确的是〔〕.A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉与动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主指定分包承担的目标和任务负责答案 C[解析]施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益,选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,也涉与动用前准备阶段和保修期,选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的,分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的,选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理11.采用固定总价合同,承包商需承担一定风险,下列风险中,属于承包商价格风险的是〔〕.A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目答案D [解析]承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险；二是工作量风险.价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等,选项D是正确的.12.关于影响系统目标实现因素的说法,正确的是〔〕.A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关答案 A[解析]系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论,所以A正确；B系统的目标决定系统的组织,颠倒；C不一定.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素、方法与工具,所以D错误13.关于工程监理单位工作性质的说法,正确的是〔〕.A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突答案B14.关于FIDIC《永久设备和设计-建造合同条件》内容的说法,正确的是〔〕.A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作C.合同计价采用单价合同形式,某些子项采用包干价格D.合同计价采用总价合同方式,合同价格不能调整答案 A[解析]B适用于承包商做绝大部分设计的工程项目；C属于施工合同内容；D如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价可随之调整.15.某项目按施工进度编制的成本计划如下图,则4月份计划成本是〔〕.A.300B.400C.750D.1150答案B [解析]图为时间-成本累计曲线.所以4月份成本1150-750=40016.某工程双代号时标网络计划如下图〔时间单位：天〕,工作A 的总时差为〔〕.A.0B.1C.2D.3答案B[解析]双代号时标网络的总时差=本工作的自由时差+后续线路波形线之和的最小值即0+1=1.17.已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为14天,最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天.则F工作的总时差为〔〕.A.0B.5C.7D.9答案C[解析]G工作的总时差=12-8=4；H工作的总时差=14-12=2；F工作的总时差= min< 4+4=8 ,2+5=7 > =7.18.关于施工预算、施工图预算"两算"对比的说法,正确的是〔〕.A.施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据B."两算"对比的方法包括实物对比法C.一般情况下,施工图预算的人工数量与人工费比施工预算低D.一般情况下,施工图预算的材料消耗量与材料费比施工预算低答案B[解析]A施工预算以施工定额为主要依据; C施工预算的人工数量与人工费比施工图预算一般要低6%左右;D 施工预算的材料消耗量与材料费比施工图预算低.19.关于施工安全技术措施的说法,正确的是〔〕.A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案D.施工安全技术措施可以在工程开工后制定答案 A[解析]B不属于施工安全技术措施;C必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施;D必须在开工前制定.20.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》〔建市[2007]9号〕, 建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间, 除法律、法规另有规定的,应为行政处罚决定做出后〔〕日内.A.14B.10C.7D.5答案C[解析]不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至三年. 21.某工程的混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构的安全和使用,正确的处理方法是〔〕.A.表面密封B.嵌缝密闭C.灌浆修补D.限制使用答案C[解析] 当裂缝宽度不大于0.2mm时,可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时,采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法.22.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是〔〕.A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标答案A[解析] B 首先应分析和论证进度目标实现的可能性;C大型建设工程项目总进度目标的确定在决策阶段;D不应调整总进度目标.23.下列施工合同风险中,属于管理风险的是〔〕.A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据的法律环境的变化答案B [解析]管理风险：〔1〕对环境调查和预测的风险.对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；〔2〕合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性；〔3〕承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等.〔4〕承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周.〔5〕实施控制过程中的风险.例如：合作伙伴争执、责任不明；缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多,造成计划执行和调整、实施的闲难等.选项A属于项目组成成员资信和能力风险,选项B 属于管理风险,选项C、D属于项目外界环境风险.24.使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因与所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进管理工作.这体现了事故处理中的〔〕原则.A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过答案 C[解析]"四不放过"原则."事故责任人和周围群众未受到教育不放过"原则的主要内容：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因与所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作.25.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4 个月完成,混凝土综合价格为1000m3；实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数〔%〕为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为〔〕万元.A.-30B.-25C.-22D.-20答案B[解析]费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用1000*3*1000-<1000*1*1000+1000*1.15*1000+1000*1.1*1000>=-25000026.项目质量控制体系运行的核心机制是〔〕.A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制答案D[解析]动力机制是项目质量控制的核心机制.27.根据《建设工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2013-0201〕,工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以〔〕为实际竣工日期.A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日答案 B[解析]工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期.28.一般情况下,横道图能反映出工作的〔〕.A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差答案C [解析]横道图可以反映持续时间.29.根据我国保险制度,关于建设工程第三者责任险的说法,正确的是〔〕.A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡答案C[解析]第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人,所以A错误,C正确；但应注意属于承包商或业主在工地的财产损失,或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围,而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围.所以选C.30.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是〔〕.A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表答案C[解析]组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系.31.关于施工现场宿舍设置的说法,正确的是〔〕.A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺答案A解]B室内通道不得小于0.9米；C每间不得超过16人；D不得超过两层,严禁使用通铺.32.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的单位,属于质量风险响应的〔〕策略.A.转移B.规避C.减轻D.自留答案A[解析]转移包括分包转移、担保转移、保险转移.33.在应用因果分析图确定质量问题的原因时,正确的做法是〔〕.A.不同类型的质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1-5项作为最主要原因C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果答案B[解析]因果分析图法应用时的注意事项：〔1〕一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；〔2〕通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析；〔3〕必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见；〔4〕分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因；〔5〕在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因.34.施工现场文明施工管理组织的第一责任人是〔〕.A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师答案A[解析]在建立文明施工的组织管理过程中,应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人.35.施工技术准备工作的质量控制包括〔〕.A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制答案A[解析] 选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容.36.某单价合同的投标报价单中,投标人的投标书中出现了明显的数字计算错误,导致总价和单价计算结果不一致.下列行为中,属于业主权力的是〔〕.A.业主有权力先作修改再评标,以总价作为最终报价结果B.业主没有权力先作修改再评标,可以宣布该投标人废标C.业主没有权力先作修改再评标,可以请该投标人再报价D.业主有权力先作修改再评标,以单价为准调整的总价作为最终报价结果答案 D[解析]虽然在投标报价、评标以与签订合同中,人们常常注重总价格,但在工程款结算中单价优先,对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权利先做修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为准调整单价.37.承包商就已完工,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付.此工作程序属于〔〕流程.A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作答案D[解析]管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等.38.某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为〔〕.答案 D[解析]成本降低率提高对成本降低额的影响：240*〔3.5%-3%〕=1.239.关于施工进度计划调整的说法,正确的是〔〕.A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入D.任何情况下均不允许增减工作项目答案 B[解析]当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间, 并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施；非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行,以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需求；当资源供应发生异常时,应采用资源优化方法对计划进行调整,或采取应急措施,使其对工期的影响最小.40.为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土.该纠偏措施属于〔〕.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施答案D[解析]改变施工方法和施工机械的变更属于技术措施.41.某基础工程合同价为2000万元,合同工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延.则承包商按造价比例法可索赔工期〔〕个月.A.8B.6C.4D.2答案C[解析]400/〔2000/20〕=442.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于〔〕信息.A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类答案B[解析]组织类信息包括：编码信息,单位组织信息,项目组织信息,项目管理组织信息43.下列施工检验批验收的做法中,正确的是〔〕.A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时,可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收答案 C[解析]<1>在检验批验收时,发现存在严重缺陷的应推倒重做,有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；<2>个别检验批发现某些项目或指标〔如试块强度等〕不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收；<3>当检测到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收；<4>严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收,责任方应承担经济责任；<5>通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收.44.沟通过程的五要素包括〔〕.A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法答案 A[解析]沟通五要素内容包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道.45.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商的供货质量问题项目部决定更换供应商.该措施属于项目目标控制的〔〕.A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施答案B[解析]如果对一个建设项目工程的项目管理进行诊断,首先应分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题.46.采用工程总承包模式的大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用〔〕.A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同答案D[解析]对于大型建设期在一年半以上的工程,一般采用变动总价合同.47.根据《建设工程项目管理规范》〔GB/T 50236-2006〕条文中的风险等级评估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大,则该事件的风险等级为〔〕.A.5B.4C.3D.2答案B[解析]48.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上〔〕给予警告,并处罚款.A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府答案B [解析]生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的,由县级以上安全生产监督管理部门给予警告,并处三万元以下罚款.49.某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6 人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致.该工程质量事故应判定为〔〕.A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故答案C [解析]较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故.指导责任事故：由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故.50.某网络计划如下图,逻辑关系正确的是〔〕.A.E的紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F的紧前工作是DE答案A [解析]紧排在本工作之前的工作称为紧前工作.紧排在本工作之后的工作称为紧后工作.与之平行进行的工作称为平行工作.由图可知,E的紧前工作是BD.所以选A51.下列工作任务中,不属于信息管理部门的是〔〕.A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门的信息处理工作答案 A[解析]A负责编制信息管理手册52.下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划的是〔〕.A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案答案 D[解析]决策期合同策划的主要内容：〔1〕决策期的合同结构〔2〕决策期的合同内容和文本〔3〕实施期合同结构总体方案. 53.根据《建设工程项目管理规范》〔GB/T 50326-2006〕,项目管理规划包括〔〕.A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划答案 D[解析]项目管理规划大纲和实施规划是项目管理规划的内容.54.根据《建设工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2013-0201〕。
【项目管理-答案解析】本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。
参见教材p165。
2【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考查的是投标有效期。
投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
参见教材P274-273.3【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
参见教材P40。
4【项目管理-参考答案】B【项目管理-答案解析】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。
管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
参见教材P227.5【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。
关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。
参见教材P139~143。
6【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
“建设工程管理”（Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。
所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration—般指行政事务管理，而Management 的含义更宽一些。
