小议建筑工程造价成本控制

建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制随着社会经济的不断发展，建筑工程施工企业承担着越来越多的大型工程项目，全过程的造价管理及成本控制成为企业在项目实施中必须要重视的工作。

合理的造价管理及成本控制不仅可以确保项目的质量和进度，还可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

本文将就建筑工程施工企业全过程造价管理及成本控制进行详细的探讨。

一、全过程造价管理1、前期阶段在工程项目的前期阶段，建筑工程施工企业需要对项目进行全面的调研和分析，综合考虑项目的地理环境、市场需求、技术条件等因素，制定合理的造价管理预算方案。

具体包括：确定项目的建设规模和工程量，开展市场调研，制定项目的基本投资预算，确定项目的施工周期和风险因素，编制项目的整体投资计划，确定合理的造价管理目标和指标等。

只有在前期阶段做好了充分的准备工作，才能为后期的施工阶段提供有力的保障。

2、施工阶段在工程项目的施工阶段，全过程的造价管理是一项复杂而又重要的工作。

建筑工程施工企业需要通过严格的成本核算和控制，确保项目的质量和进度，最大限度地降低施工成本，提高经济效益。

具体的工作包括：合理安排施工工艺和工期，严格控制材料和人工成本，做好施工进度的监督和管理，加强工程质量的检查和控制，科学地调配施工设备和人力资源等。

只有将施工阶段的各个环节做到位，才能保证工程项目的顺利实施和圆满完成。

二、成本控制1、合理采购原材料建筑工程施工企业在采购原材料时，要注重选择质量好、价格合理的供应商，确保原材料符合国家标准和工程要求，减少不必要的损耗和浪费。

在采购过程中，还要加强对供应商的监督和管理，及时纠正违规行为，保证原材料的供应质量和工程进度。

2、精细施工管理建筑工程施工企业要加强对工程施工的管理和监督，合理安排施工进度，提高工人的作业效率，减少返工和修补次数，降低施工成本。

在施工过程中，要严格按照工程设计要求和标准进行操作，确保工程质量和安全。

3、控制施工进度建筑工程施工企业要严格控制施工进度，避免由于进度延误导致的成本增加。

探讨建筑工程造价影响因素及控制措施建筑工程造价是指在建筑工程过程中所需的各项费用的总和，它直接影响着建筑工程的投资成本和最终的利润。

对于建筑工程造价影响因素的探讨以及相应的控制措施是至关重要的。

本文将从多个方面探讨建筑工程造价的影响因素及控制措施。

一、影响建筑工程造价的因素1. 材料成本建筑工程中所涉及的材料种类繁多，其价格也是相对波动的。

受市场供求关系、原材料价格、运输成本等多方面因素影响，材料成本直接影响着建筑工程的总造价。

2. 人工成本在建筑工程中，人工成本往往是一个较为重要的支出项目。

劳动力的成本与劳动力的数量和技能水平息息相关，对建筑工程造价有着直接的影响。

3. 设备租赁成本在建筑过程中，可能需要用到各种设备进行施工，设备的租赁成本也会对建筑工程造价产生一定的影响。

4. 建筑设计及规划费用建筑的设计及规划是建筑工程中必不可少的一环，好的设计能够在一定程度上节约建筑材料、节约人工成本等，而建筑设计及规划的费用也需要纳入到总造价中。

6. 税收和保险费用建筑工程也需要承担一定的税收和保险费用，这些费用也会对建筑工程造价产生一定的影响。

7. 不可预测因素在建筑工程过程中，还会存在一些不可预测的因素，比如自然灾害、施工过程中的意外事故等，这些因素也会对建筑工程造价产生一定的影响。

1. 合理选材在建筑工程中，选材是一个十分重要的环节，合理选材可以在一定程度上节省建筑材料的成本。

通过对材料市场的调查和材料供应商的选择，可以选取性价比较高的材料，从而降低建筑工程造价。

2. 提高施工效率提高施工效率也是降低建筑工程造价的重要途径。

通过合理的施工计划和科学的施工方法，可以达到减少人工成本、节省时间的效果，从而降低工程造价。

3. 精简管理费用在建筑工程管理中，要精简管理费用的开支，通过合理分工、提高管理效率等途径，降低管理费用的支出，从而降低建筑工程造价。

4. 合理的建筑设计及规划在建筑设计及规划中，要注重节约用地和用材，减少建筑面积和建筑体积的保证建筑结构的合理和安全，从而达到降低建筑工程造价的效果。

建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。

对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。

下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。

一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。

通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。

预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。

还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。

二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。

合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。

在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。

还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。

三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。

合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。

在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。

四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。

有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。

在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。

五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨摘要：在现代化时代发展的过程中，我国各个城市也发生翻天覆地的变化，人们生活水平的不断提升促进了我国建筑工程领域的进一步发展。

建筑工程发展过程中，造价管理工作是至关重要的工作之一，也是相关人士们高度关注的内容。

随之，建筑工程造价动态管理与成本优化控制已经成为建筑工程项目管理的重要部分，本文对此加以探讨，并提出优化控制策略。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本；优化控制引言只有加强对各施工环节的管控力度，才能够保证建筑工程全过程造价管理水平的提升，对实际的成本投入以及具体支出情况进行合理的设计和规划，促使建筑工程项目的全过程造价管控工作落到实处，以此推动建筑企业的稳定、可持续发展。

1工程造价动态管理与控制概述建筑工程造价要通过专业的方法和科学的手段来分析建筑工程项目的整体成本，在符合政府相关政策要求的情况下，对工程造价的安全和价格进行全面的掌控和评估，增加工程项目资金的利用率。

现阶段，我国的建筑工程项目主要包括人工、材料、机械设备等方面，涵盖电信工程、电力工程、土木工程、道路工程等。

建筑工程中的动态成本管理，要求企业能够在当前竞争激烈的行业背景下，通过对工程中动态成本的掌控能力和快速决策能力，不断调整施工进度和施工方案，在完成既定工程目标的同时，对未来的施工目标进行完善规划，从而为企业降低风险，保证企业成本优势。

2建筑工程造价的动态管理措施2.1深化建筑工程造价管理与成本控制观念为了深化建筑工程造价管理与成本控制观念，以下是几项关键的措施：深化建筑工程造价管理与成本控制观念需要从全过程的角度出发。

首先，建立全过程的成本管理体系。

传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。

因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。

其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。

浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。

但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。

所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。

然而这方面的降低成本的潜力最大。

比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。

这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。

1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。

2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。

3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。

工程造价管理的优化与成本控制随着社会的进步和发展，建筑工程的规模不断增大，工程造价的投入也越来越高。

因此，对工程造价的管理和成本控制变得尤为重要。

本文将就工程造价管理的优化与成本控制进行探讨。

一、工程造价管理的优化1. 提前介入管理工程造价管理应该尽早介入到项目之中，从项目启动阶段开始，就对项目的造价进行全面分析和预测。

在项目招投标阶段，通过合理的成本控制，选择价格优势明显的供应商和承包商，确保在项目实施过程中能够控制成本。

2. 建立科学的管理体系建立科学的工程造价管理体系，可以提高整体效率和管理水平。

其中包括编制严谨的造价计划和预算，建立有效的成本核算和控制机制，进行及时的成本分析和评估，及时调整项目目标和控制策略。

3. 加强信息化建设借助信息化手段，将工程造价管理与科技结合起来，提高管理效率和减少人为错误。

通过建立项目管理信息数据库，可以实现项目进度、成本和质量的全面监控和分析，及时发现问题并提出解决方案，避免成本的过高开支。

4. 强化协同合作工程造价管理的优化需要各个相关部门和人员的协同合作。

包括设计、施工、采购以及供应链管理等方面的紧密配合，协同推动项目的高效运行，并及时解决问题，确保成本控制在合理范围内。

二、成本控制的重要性1. 提高利润率和竞争力优化成本控制可以有效提高工程项目的利润率，增强企业的竞争力。

通过合理控制材料采购、施工方案优化和资源利用等措施，降低项目成本，提高利润空间。

2. 预防潜在风险成本控制可以帮助企业预防潜在的风险。

通过对项目成本进行全面的预算和核算，可以及时发现和解决潜在问题，避免成本的不合理增加，确保项目的顺利推进。

3. 提升项目管理水平成本控制是项目管理的核心内容之一。

通过优化成本控制，可以提升项目管理水平，提高项目的整体效率和质量。

这对于企业的发展和长久生存至关重要。

4. 优化资源配置通过成本控制，可以优化资源的配置，避免浪费和重复，使资源的利用更加高效和经济。

浅谈建筑工程施工管理中造价成本的控制摘要：在经济新常态的背景下，各行各业的内部竞争趋势加强，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，要想实现持续健康发展，就必须要保证有限的能源、资源可以充分使用到建筑项目中去，在此期间建筑工程项目的造价控制和管理工作就显得尤为重要。

基于这样的角度，切实地对于建筑工程造价控制的问题进行探讨，是很有必要的。

基于此，本文将对建筑工程施工管理中造价成本的控制对策进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；造价成本1 建筑工程施工管理中造价成本存在的问题1.1 建筑市场环境整体把握能力有待提升对于一项建筑工程而言，往往需要大量的人材机投入其中，不同的要素之间存在关联，并且随着外在环境的变化而变化，其中不可控因素较多，导致建筑市场环境的把控难度很大，对于造价控制工作而言是一项挑战。

比如建筑工人的工费逐年上涨、建筑工程材料的价格波动，相关部门颁发的新标准、新规范、新工艺、新设备等，对于建筑工程企业都是开支，且很多因素都是自身难以控制的，此时要想做好建筑工程项目造价控制工作，就需要对于建筑市场环境的发展趋势有着良好的监测，做好针对性的分析，为建筑工程造价控制工作奠定良好的基础。

从当前实际情况来看，部分建筑企业并没有在此方面进行太多的投入，建筑市场环境整体把握能力处于有待提升的状态，这样自然会对于建筑工程造价控制和管理工作造成极大的不良影响。

1.2 建筑工程各个环节的造价控制不能落实建筑工程造价控制和管理工作的开展，要能够保证各个环节都可以合理地将造价控制和管理理念融入进去，由此使得建筑工程项目的综合效益可以不断提升。

但是从实际调研来看，很多环节的造价控制工作不能有效地落实，继而使得建筑工程造价控制体系难以架构。

详细来讲述，此环节的问题集中体现在：建筑工程造价控制中，不同环节之间各自为政，不能正确理解彼此之间的关联，造价控制的过程中彼此监督、相互配合的机制难以架构，这样也会对于建筑工程总造价产生不利影响。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

浅谈建筑企业工程造价的成本控制摘要：工程造价管理一直是广大建筑企业最为关注的问题和工作的核心内容。

纵观社会发展的趋势，企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，获得最大的经济效益，就必须在深入了解市场信息的同时，从企业自身抓起，对工程的造价进行有效合理的控制，通过合理的造价和有效的利用资源，提高施工企业的经济效益。

因此，本文将针对建筑企业工程造价管理的现状，对如何控制工程造价提出几点自己的建议。

关键词：市场经济、施工企业、工程造价施工企业工程造价管理是工程建设科学管理的重要组成部分。

在日趋激烈的市场经济竞争中，各个企业自负盈亏，自主经营。

在这种情况下，只有加强企业的工程造价管理，进行成本控制，才能适应市场，使企业立于不败之地。

这要求施工企业要对工程造价的成本进行严格的控制，合理的使用人力、物力、财力，在整个施工期间内，通过一系列的管理手段，实现少花钱，多办事，节约资金，提高企业经济效益的目的。

下面就对目前施工企业工程造价的现状、特点进行分析，并提出对施工企业的相关要求。

一、建筑工程造价管理的现状随着社会经济的不断发展，近年来，各个建筑企业都在对工程造价进行不断的改革，逐步完成了量、价、费的管理与控制。

但是由于建筑市场存在法制不健全、管理力度缺乏等问题，使得建筑工程造价管理出现了一定的问题：（1）约束机制不健全，对承包商的不规范行为缺乏约束体制不健全的约束体制，造成某些承包商为了中标，选择不正规的手段进行拉关系，找门路。

在投标期间，标书不是根据本企业的实际情况进行制定，而是为了中标，盲目的提高有关评标指标。

在事后的施工过程中，贿赂建设单位监管单位等，使用质次价低的建筑材料，在建设过程中偷工减料，造成施工质量差等问题。

更有甚者在工程的结算时，虚报工程质量，给业主带来严重损失。

（2）建筑市场管理缺乏力度由于当前建筑市场法制的不健全，存在行政管理部门不能严格依法行事，行政干预，法规约束力缺乏等现象。

这就造成有些不法商贩为了牟取利益，对某些项目假报工程使用功能，编制虚假投资概算，用于骗取上级批准。