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一.简答1.韦伯的理想的行政管理体系的特点是什么？2.如何理解韩非的“事异备变”？3.管理科学解决问题有哪些基本的步骤？4.目标管理方案的实施通常要经过哪些阶段？5.决策的价值分析主要包括哪些内容？6.波特在其竞争战略理论中提出了哪几种普遍型竞争战略？二.论述1.根据赫茨伯格的激励-健康理论在企业中构建一种有效的激励模式。
2.根据企业的实际设计有效的企业组织结构。
2004年真题一.简答1.西蒙认为古典决策原则有哪些缺陷？2.波特提出的企业基本竞争战略有哪几种？3.目标管理制度有哪些优点？4.如何区分确定性和非确定性决策？5.解释产品组合管理，即PPM。
6.何谓适应控制？二.论述1.根据公平理论阐述我国国有企业薪酬制度的改革。
2.根据影响组织结构的环境因素提出企业组织结构的基本设计思路。
2005年真题一.简答1.企业再造运动与传统管理模式有何不同之处？2.如何理解老子的“道”？3.西蒙决策理论有哪些基本观点？4.综合性预测有哪些基本构成要素？5.与个人决策相比，集团决策有哪些优势？6.何谓BCG-波士顿矩阵法？二.论述1.根据汤姆.伯恩斯和斯托克的组织结构与外部环境关系的分析，如何设计合理的组织结构。
2.根据公平理论，论述完善企业激励制度的基本思路。
一.简答1.卢桑斯的权变管理的结构包括哪些部分？2.如何理解“中庸之道”？3.韦伯的理想的行政管理体系有哪些特点？4.解释目标管理的本质内涵。
5.如何理解西蒙的常规性决策和非常规性决策？6.克服计划工作障碍有哪些常用方法？二.论述1.根据组织的结构控制原理，试述提高企业管理成效的基本思路。
2.根据通路-目标理论，如何提高管理者的领导绩效？2007年真题一.简答1.切斯特.巴纳德的组织理论的基本观点是什么？2.如何理解老子的“无为而治”？3.简述因果预测的理论和方法？4.实施管理控制主要包括哪些步骤？5.根据期望理论，如何调动人的积极性？6.解释领导影响力的来源。
1。
美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。
管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。
”请评价斯隆的这一观点。
2。
根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？3。
试分析纵向一体化战略的优势和局限性。
4。
企业竞争能力是哪些因素决定的？如何提高它？1999年1。
试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。
2。
简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。
3。
美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。
你是否同意这个观点，请说明理由。
4。
请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
2000年1。
何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？2。
试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。
3。
有人认为“人力资本=热情*能力”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。
4。
案例：安大略电器有限公司（见Robbins.s.p《管理学》第四版，人大出版社，第250页）2001年1。
GE的前CEO杰克.韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。
可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。
”请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务”（2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”2。
试分析比较美国和日本企业管理的差异3。
科斯认为，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。
试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响，从而对企业规模可能产生何种影响。
2019南京师范大学企业管理考研819管理学考研真题试卷本复习全析是分为三册，由仙林南师大考研网依托多年丰富的教学与辅导经验，组织仙林教学研发团队与南师大高分研究生共同整理编写而成。
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适用院系：商学院：【企业管理】适用科目：819管理学内容详情一、考试重难点（复习笔记）：通过总结和梳理《管理学（斯蒂芬•P•罗宾斯，第十一版）》、《管理学（周三多，第三版）》两本教材各章节复习和考试的重难点，浓缩精华内容，令考生对各章节内容考察情况一目了然，从而明确复习方向，提高复习效率。
二、课后习题详解：对《管理学（斯蒂芬•P•罗宾斯，第十一版）》、《管理学（周三多，第三版）》两本教材各章节的课后习题进行了解答。
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三、名校考研真题详解：根据《管理学（斯蒂芬•P•罗宾斯，第十一版）》、《管理学（周三多，第三版）》两本教材各章节复习和考试的重难点，精选与各章节内容相关的名校考研真题并进行解析。
以加强对知识点的理解，并更好地掌握考试基本规律，全面了解考试题型及难度。
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2003年南京师范大学管理学考研真题试卷2004年南京师范大学管理学考研真题试卷2005年南京师范大学管理学考研真题试卷2006年南京师范大学管理学考研真题试卷2007年南京师范大学420管理学考研真题试卷2008年南京师范大学820管理学考研真题试卷2009年南京师范大学824管理学考研真题试卷2010年南京师范大学819管理学考研真题试卷2011年南京师范大学821管理学考研真题试卷2012年南京师范大学820管理学考研真题试卷2013年南京师范大学827管理学考研真题试卷2014年南京师范大学827管理学考研真题试卷2015年南京师范大学828管理学考研真题试卷2016年南京师范大学827管理学考研真题试卷2017年南京师范大学819管理学考研真题试卷本资料由仙林南师大考研网发布。
专业课复习资料（最新版）封面扫描二维码下载考试点 APP资料、课程全掌握 随时随地学习南京师范大学企业管理2015年硕士研究生入学考试初试试题（A卷）科目代码及名称: 828管理学满分：150分一、名词解释(每题6分，共30分)1.模拟分权制2.核心能力3.虚拟企业4.过程型激励理论5.精益生产二、简答题（每题10分，共60分）1.产权制度、经营制度、管理制度三者关系是怎样的？2.梅奥的人际关系学说与泰罗的科学管理理论有何不同？3.何为社会契约道德观？如何对它进行评价？4.产品寿命周期理论对管理者有何启示？5.论述霍夫斯泰德关于文化的四个维度。
6.反应企业管理绩效及其影响因素主要有哪些？三、论述题（每题20分，共60分）1.论述熊彼特创新理论的内容及其对网络时代企业管理的启示。
2.从开环MRP经过闭环MRP再到MRPll，其发展有哪些局限？ERP的发展是怎样突破这些局限的？3.权变理论认为领导方式和环境是相关的，请你谈谈菲德勒权变模型和路径---目标理论对环境因素的解释方法。
南京师范大学企业管理2014年硕士研究生入学考试初试试题(B卷)科目代码及名称：827管理学一、概念辨析题（每题6分，共30分）1. 正式组织与非正式组织2. 职权与权力3. 程序化决策与非程序化决策4. 效益与效率5. 团队与群体二、简答题（每题10分，共50分）1.为什么称弗雷德里克·泰勒是科学管理之父?2.如果你做经理，你愿意采用什么标准来确定你的管理幅度?3.简述蓝海战略的主要内容及特点。
4.在现代组织中，领导集团的决策行为与领导规模、领导构成存在什么样的关系?5.简述亚当斯的公平理论(Equity Theory)的主要内容及管理启示。
三、论述题（每题20分，共40分）1.张瑞敏在总结海尔成功经验时多次强调:“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理”。
请结合这句话谈谈你对管理控制的理解?2.巴纳德曾经说：“管理职能包括明确地说明目标，以及获得实现所定目标必需的资源和努力”。
【新祥旭考研】2018南京大学企业管理专业考研历年初试真题第一篇：【新祥旭考研】2018南京大学企业管理专业考研历年初试真题【新祥旭考研】2018南京大学企业管理专业考研历年初试真题2016年企业管理真题1.请分析大数据和云计算给劳动分工和层级制的管理原则带来的挑战，以及对管理活动可能的影响。
2.何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？3.效率和创新分别需要何种特征的组织结构？请举例说明。
4.“组织的价值观主要是通过领导行为而形成和得到强化的。
”为什么基于价值观的领导会影响一个组织的文化？请分析领导者影响组织文化和价值观的途径。
5.请谈谈霍桑实验的基本结论，以及对管理理论与实践的影响。
2015年企业管理真题1、利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗？请给出理由。
2、如何理解计划？计划编制包括哪几个阶段的工作？请简要说明及其内容。
3、钱得勒指出：“战略决定结构”，试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和有机组织的特点，以及相应的适用条件。
4、90后【1990年以后成长起来的一代人】开始逐步进入职场，一般认为，90后员工具有好奇心强、接受新事物能力强，自信心脆弱、价值观更加现实，张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感，信息和知识丰富等特点，那么，针对90后员工的特点，应该如何对他们进行管理和激励呢？这是一种怎么样的创新？你从该创新中看到了什么？2014年企业管理真题1.就组织中越级管理的现象，请谈谈你的看法。
如果面临上级领导的越级管理或下属的越级报告，你会如何处理？2.近年来，我国企业和组织中劳务派遣式用工发展很快。
请你从人力资源管理角度，解释这种现象产生的原因，及其可能带来的利弊。
3.有人认为，企业之间的竞争是有限竞争，企业不仅应允许竞争者存在，而且要创造条件帮助好的竞争者存在。
南师大初试真题答案解析南京师范大学（以下简称南师大）是中国的一所重点综合性师范大学，被誉为“教育的摇篮”。
每年，南师大都会组织初试，以选拔优秀的考生进入硕士研究生课程。
对于考生来说，了解和解析真题是备考的重要一环，本文将对南师大初试真题进行解析，帮助考生加深对相关知识的理解。
第一部分：综合能力测试综合能力测试是南师大初试的重点部分，主要考察考生的分析、综合、判断和推理能力。
以下是近几年南师大初试综合能力测试的题目类型和解析。
1. 图形推理题题目描述：根据一组图形的规律，选择下一个图形。
解析：图形推理题考察的是考生的逻辑思维和图形理解能力。
解题思路是观察图形之间的变化规律。
常见的变化方式包括旋转、反转、对称、增减等。
通过分析图形进行归纳总结，找出规律并应用到下一个图形上，即可选出正确答案。
2. 数字推理题题目描述：根据一组数字的规律，选择下一个数字。
解析：数字推理题考察的是考生的逻辑推理和数学思维能力。
解题思路是观察数字之间的关系。
常见的关系包括加减乘除、平方立方、奇偶数等。
通过分析数字序列进行归纳总结，找出规律并应用到下一个数字上，即可选出正确答案。
3. 文字推理题题目描述：根据一段文字材料，选择最合适的选项。
解析：文字推理题考察的是考生的阅读理解和推理能力。
解题思路是理解文章的主题和内容，抓住关键信息。
常见的题型包括判断推理、事实细节、主旨大意等。
通过仔细阅读文章，找出与选项相符的信息，即可选出正确答案。
第二部分：学科知识测试学科知识测试是南师大初试的另一重要部分，主要考察考生对相关学科知识的掌握和理解。
以下是近几年南师大初试学科知识测试的题目类型和解析。
1. 教育学题目描述：根据一段教育相关的文献材料，回答相关问题。
解析：教育学题目考察的是考生对教育学理论和实践的理解。
解题思路是通过仔细阅读文献，抓住关键信息和观点。
常见的题型包括理论解释、案例分析等。
通过整合理论和实践，回答问题，即可选出正确答案。
南京 2023年初级经济师《初级工商管理专业知识与实务》历年真题汇编（共244题）1、某饮品企业通过市场调查，对碳酸饮料未来的市场前景进行了研判和推断，根据市场调查的目的进行分类，该企业进行的这种市场调查属于( )。
（单选题）A. 描述性市场调查B. 探测性市场调查C. 因果性市场调查D. 预测性市场调查试题答案：D2、通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的规范性文件称为（）。
（单选题）A. 工作说明书B. 工作分析报告C. 任职规范D. 岗位职责说明书试题答案：B3、企业进行的产品调查、销售渠道调查属于（）市场调查。
（单选题）A. 描述性B. 探测性C. 因果性D. 预测性试题答案：A4、检查企业生产经营活动的实际情况，考察实际情况与计划的差异，分析原因，采取纠偏对策的企业管理职能称为（）。
（单选题）A. 激励职能B. 协调职能C. 组织职能D. 控制职能试题答案：D5、以下属于企业对于合同利益相关者的社会责任的是（）。
（单选题）A. 环境保护B. 节约能源C. 安全生产、改善工作条件D. 产品安全试题答案：C6、一切直接或间接为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的天然或人造资源称为（）。
（单选题）A. 生产资料B. 劳动对象C. 企业要素D. 劳动手段试题答案：C7、用销售百分比法进行财务预测的假设条件是( )与销售收入存在稳定的百分比关系。
（单选题）A. 销售成本B. 资产、负债C. 股东权益D. 营业成本试题答案：B8、现代企业制度的基本特征包括（）。
（多选题）A. 产权清晰B. 人员素质C. 政企分开D. 权责明确E. 管理科学试题答案：A,C,D,E9、对企业培训计划的制订和执行起到决定性作用的是（）。
（单选题）A. 企业资源B. 企业性质C. 企业目标D. 企业特征试题答案：C10、下列劳动合同条款中，属于法定条款的有（）。
（多选题）A. 劳动合同期限条款B. 劳动报酬条款C. 社会保险条款D. 试用期条款E. 福利待遇条款试题答案：A,B,C11、（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必由之路。
一.简答
1.韦伯的理想的行政管理体系的特点是什么？
2.如何理解韩非的“事异备变”？
3.管理科学解决问题有哪些基本的步骤？
4.目标管理方案的实施通常要经过哪些阶段？
5.决策的价值分析主要包括哪些内容？
6.波特在其竞争战略理论中提出了哪几种普遍型竞争战略？
二.论述
1.根据赫茨伯格的激励-健康理论在企业中构建一种有效的激励模式。
2.根据企业的实际设计有效的企业组织结构。
2004年真题
一.简答
1.西蒙认为古典决策原则有哪些缺陷？
2.波特提出的企业基本竞争战略有哪几种？
3.目标管理制度有哪些优点？
4.如何区分确定性和非确定性决策？
5.解释产品组合管理，即PPM。
6.何谓适应控制？
二.论述
1.根据公平理论阐述我国国有企业薪酬制度的改革。
2.根据影响组织结构的环境因素提出企业组织结构的基本设计思路。
2005年真题
一.简答
1.企业再造运动与传统管理模式有何不同之处？
2.如何理解老子的“道”？
3.西蒙决策理论有哪些基本观点？
4.综合性预测有哪些基本构成要素？
5.与个人决策相比，集团决策有哪些优势？
6.何谓BCG-波士顿矩阵法？
二.论述
1.根据汤姆.伯恩斯和斯托克的组织结构与外部环境关系的分析，如何设计合理的组织结
构。
2.根据公平理论，论述完善企业激励制度的基本思路。
一.简答
1.卢桑斯的权变管理的结构包括哪些部分？
2.如何理解“中庸之道”？
3.韦伯的理想的行政管理体系有哪些特点？
4.解释目标管理的本质内涵。
5.如何理解西蒙的常规性决策和非常规性决策？
6.克服计划工作障碍有哪些常用方法？
二.论述
1.根据组织的结构控制原理，试述提高企业管理成效的基本思路。
2.根据通路-目标理论，如何提高管理者的领导绩效？
2007年真题
一.简答
1.切斯特.巴纳德的组织理论的基本观点是什么？
2.如何理解老子的“无为而治”？
3.简述因果预测的理论和方法？
4.实施管理控制主要包括哪些步骤？
5.根据期望理论，如何调动人的积极性？
6.解释领导影响力的来源。
二.论述
1.结合一些案例管理，论述有效的决策方式选择的策略。
2.试析目标管理过程中的问题和对策。
2008年真题
一.简答
1.泰罗的科学管理主要包括哪些内容？
2.如何理解中国古代的礼治思想？
3.简述系统管理的整体性方法。
4.目标管理的含义和本质是什么？
5.如何对决策方案进行“搜索”？
6.简析事业部制的特点。
二.论述
1.结合一些管理案例，论述控制过程的有效性。
2.影响领导方式有效性的因素分析。
一.简答
1.韦伯的理想的行政管理体系的特点是什么？
2.如何理解“中庸之道”？
3.西蒙决策理论有哪些基本观点？
4.简述SWOT分析模型。
5.迈尔斯等人在其适应性战略模型中提出了哪几种战略计划？
6.定量预测有哪些类型的基本模式假设？
二.论述
1.根据组织的结构控制原理，试述提高企业的管理成效的基本思路。
2.根据公平理论，讨论完善企业激励制度的基本思路。
2010年真题
一.简答
1.韦伯的理想的行政管理体系的特点是什么？
2.如何理解老子的“无为而治”？
3.管理科学解决问题有哪些基本的步骤？
4.如何理解目标管理的激励性的特点？
5.迈尔斯等人在其适应性战略模型中提出了哪几种战略计划？
6.波特在其竞争战略理论中提出了哪几种普遍型竞争战略？
二.论述
1.根据组织的结构控制原理，试述提高企业的管理成效的基本思路。
2.影响领导方式有效性的因素分析。
2011年真题
因为时间隔的有点久了，具体题目已经记不清了，只是有点印象，就简要说下我还记得的考过的知识点吧：
科特的新规则、主观预测……
汗，记不清了……就这样吧，希望这些对201212届考研的人能有点用，也祝你们好运！。
