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第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程创优方案是什么意思一、项目规划阶段在项目规划阶段，需要全面考虑项目的潜在风险和挑战，制定全面、科学的工程方案。
首先，需要对工程项目的地理位置、自然环境、气候条件等进行充分调研，确定工程项目的基本参数和要求。
其次，需要充分调研当地的规划政策和相关法规，确保工程项目符合当地的规划要求，避免出现后期整改和违规问题。
同时，还需要对项目的投资成本、施工周期、资源使用等进行综合评估和预算，以确保项目的可行性和经济性。
二、设计阶段在设计阶段，需要重点关注工程设计的合理性和创新性。
首先，需要遵循相关法规和标准，对工程设计进行详细规划和分析，确保设计方案的合理性和安全性。
其次，需要充分考虑工程项目的环保要求，采用节能、环保的设计理念，减少对环境的影响。
同时，还需要结合当地的气候和环境特点，采用适宜的建筑材料和工艺，以提高工程项目的抗风、抗震、抗水等能力。
此外，还需要注重工程设计和工程施工的协调性，确保设计方案的可行性和施工难度的可控性。
三、施工阶段在施工阶段，需要注重工程的施工质量和工期进度。
首先，需要精心选择施工队伍和施工管理团队，确保施工人员具备相关资质和经验，提高施工的安全性和质量。
其次，需要加强对施工过程的监理和质量控制，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，避免出现后期质量问题。
同时，还需要注重施工过程中的材料和设备的选择和使用，充分利用先进的施工技术和工程设备，提高施工效率和施工质量。
此外，还需要加强对施工现场的安全管理和环保管理，确保施工过程中的安全和环保问题得到有效控制。
四、运营阶段在工程项目完成后，还需要关注工程项目的运营和维护。
首先，需要加强对工程设施和设备的定期维护和保养，确保工程设施和设备的正常运行和使用。
其次，需要加强对工程项目的运营管理和绩效评估，确保工程项目的运营效益和社会效益。
同时，还需要加强对工程项目的环保管控和生态修复，确保工程项目的环保目标得到有效实现。
此外，还需要加强对工程项目的安全管理和应急预案，确保工程项目的安全性和应急处理能力。
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。
人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
2、设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。
在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。
为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。
3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。
因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。
三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
创优工程方案和措施一、背景随着科技的不断发展和社会的迅速进步，各行各业都面临着越来越多的竞争和挑战。
在这样的环境下，要想在市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力，提高产品的质量和服务的水平。
而创优工程正是为了满足这种需求而诞生的，它是一种以提高产品质量和效率为目标的全面且连续的工程管理方法。
二、创优工程的定义创优工程是一种综合性的管理方法，它致力于通过改善产品质量和生产效率来提高企业的竞争力和市场份额。
创优工程采用了一系列的实用技术和管理手段，比如六西格玛、精益生产、全面质量管理等，来改善生产流程、减少浪费、提高产品质量，从而实现成本降低、效率提高和质量保障的目标。
三、创优工程的主要内容1、六西格玛六西格玄是一种由美国著名的康奈尔大学教授Mikel J.Harry于1986年提出的质量管理方法。
它主要是通过对生产流程进行精细化分析，找出缺陷和浪费所在，然后采取相应的措施来改进生产流程，减少缺陷和浪费，提高生产效率和质量水平。
六西格玄的核心是DMAIC模型，即定义、测量、分析、改进和控制，它强调通过数据分析和实验验证来解决问题，从而实现对产品质量的持续改进。
2、精益生产精益生产是一种源于日本汽车工业的生产管理方法，它主要是通过减少浪费、改进生产流程和提高员工素质来实现生产效率的提高和生产成本的降低。
精益生产强调的是对整个生产流程进行不间断的改善，它强调的是持续改进和小步快跑，通过对细节的精益求精来实现生产流程的精益化和高效化。
3、全面质量管理全面质量管理是一种以顾客需求为导向的质量管理体系。
它强调的是通过全员参与、全过程管理和全面改进来实现质量的持续改善。
全面质量管理是一个系统工程，它要求企业以顾客为中心，不断改进和完善产品的设计、生产、销售和服务流程，从而实现对产品质量和服务质量的全面保障。
四、创优工程在生产中的应用1、产品设计阶段在产品设计阶段，要以顾客需求为出发点，充分了解顾客的需求，并将其转化为具体的产品设计要求。
目录一、工程概况 (1)二、编制原因 (1)三、创优目标 (1)四、编制依据 (1)五、项目创优领导小组 (2)六、质量责任 (2)七、质量制度 (3)八、施工措施 (10)一、工程概况漕河泾开发区新建酒店、西区W19-1地块商品房项目位于漕河泾开发区W19地块内，古美路以东、田林路以南。
本工程地上建筑包括一栋酒店（22层，高度约87.8m），一栋公寓式酒店（9 层，高度约39.5m），一栋办公楼（17层，高度约69.5m），及连接酒店和公寓式酒店的裙房组成；地下部分共两层，高度为9.3m。
占地面积26708 m2，总建筑面积约92403m2，其中地上建筑面积约65032m2，地下建筑面积约27371 m2。
本工程属框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，地震加速度值为0.10g；抗震等级：酒店及写字楼为二级；公寓式酒店框架梁、柱为三级，剪力墙及连梁为二级。
本工程计划竣工时间为2011年10月12，总工期为930天。
二、编制原因为保证漕河泾新建酒店及商品房项目经理部的创优目标能够更好的实施，确保创优目标的顺利实现，特制定该方案。
三、创优目标质量目标：确保上海市优质结构，争创“白玉兰”、“鲁班奖”安全目标：杜绝死亡，年轻伤事故率4‰以内文明施工：确保上海市文明工地四、编制依据漕河泾酒店及商品房项目施工组织设计漕河泾酒店及商品房项目施工图混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）及相关验收规范公司企业形象——施工现场分册五、项目创优领导小组组长：苗东杰副组长：王先军、王恩栋组员：刘昌贵、徐燕川、张科研、冯刚张世才、盛东臣、倪斌、张清龙、刘学东六、质量责任1、项目经理苗东杰：是工程项目质量管理保证工作的全面领导者和组织者，对本项目工程质量负全面责任。
2、项目生产副经理王恩栋：是生产施工的主要领导者和组织者，应正确处理工程质量和施工进度的关系，工程质量与成本的关系，对本项目因抢进度而造成的质量事故负领导责任。
3、项目总工王先军：对项目质量保证的具体组织指导工作负责，对本工程的质量保证工作中的技术问题负全面责任。
4、张世才、盛东臣（钢筋工长）、倪斌、张清龙（木工工长）、刘学东（砼工长）：是所负责分部、分项工程的施工组织者和质量保证工作的直接领导者和管理者，对其负责的分部、分项工程质量负直接责任。
5、操作者（施工工人）：未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，造成的质量事故负直接操作责任。
6、专职质检员刘昌贵：是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的重要特殊岗位的工作人员，对其管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
七、质量制度1、质量总承包制度项目经理部是工程的总承包方。
项目经理部对工程质量总负责。
参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的，均必须接受总承包方的质量管理制度和检查。
凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量等级造成影响的质量问题，总承包方均有权力加以制止。
当出现项目部制止不了的情况时，项目部应及时向公司反映汇报。
对于项目分包的单位，项目部要定期或不定期组织检查和验收，对于不合格项要及时加以制止和令其修整。
分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的管理。
项目经理部要及时指导、收集质量保证资料。
对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准。
并与甲方共同组织检查。
对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。
其质量保证资料由甲方负责收集成册。
竣工时汇总交验。
对于土建、安装方面的分包资料，其分项工程评定结果，要纳入分部工程质量评定。
2、原材料进场检验制度建筑主要材料供应分包商、重点工程、创优工程主要装饰板块材料及其较主要的装饰材料或半成品供应商,公司要组织材料、施工技术、质检、项目部等有关专业人员进行考查、评审后进行选择。
公司按照程序文件规定每年对材料供应分承包方进行一次评审，对不合格的按规定处置。
进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。
进口钢材尚须商检局盖章。
新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。
进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。
材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，项目部要按规定批量取样。
并在试验报告及合格证上注明使用部位和取样代表批量。
采购单位必须与材料供应商签定供货合同，合同内应明确质量标准，并应在合同中明确因材料的质量问题造成的质量事故、质量损失的赔偿责任。
甲方供应的材料，不能达到质量标准时，项目部应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，项目部应及时向公司反映汇报。
3、隐蔽验收制度隐蔽工程是主体工程施工的重要工作，项目部应高度重视。
项目总工应组织工长、质检员、班组长进行重点检查。
隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水等。
隐蔽工程应具备相应的质量保证资料：如试验报告、分项验评、材料合格证、配合比报告等。
隐蔽工程必须先自检、互检、专检合格的基础上由专职质检员签字同意后才能通知建设、监理、质监等来进行核验。
检验时项目技术负责人和工长必须参加。
检验提出的问题必须即刻进行返修或返工，并将整改结果反馈有关单位。
未经检验或未经建设、监理、质监同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒定停工、通报批评等后果，严厉追究有关人员的质量责任。
4、分项、分部工程评定、核定制度分项工程施工完后，工长要指导上下道工序班组进行交接检工作，填写三检制评定表。
在自检合格的基础上，工长要组织班组质检员、班组长进行分项检查评定，由工长负责填写《分项工程质量检验评定表》一式三份交专职质检员核定，专职质检员要对分项评定检查中提出的不合格部位进行复查，确认其已得到纠正或返工，达到质量标准要求后，才能验收、核定。
专职质检员填写《分项工程核定记录》一份，并在《分项验评记录》中核定等级一栏中签字。
重要的分项工程如地基验槽、防水工程、大体积砼、高层建筑转换层、水箱、高级装修、屋面、电器接地、样板间等项目总工应组织或参加检查验评。
分部工程由项目总工组织评定，填写《分部工程质量评定表》。
分部工程核定由专职质检员检定。
其中地基与基础和主体分部工程由质检科和施工技术科共同核定。
砼分项工程评定要待28d强度报告出来后才能评定，之前可先对外观实测质量进行验收。
地基、主体分部工程要待砼28d强度报告出来，砌筑工程完后才能验收评定。
5、砼浇灌审批制度砼浇灌前，项目总工应组织有关工长对配合比进行检查复核，工长填写《砼浇灌申报表》经各专业监理工程师和总监同意签字后才能开盘。
商品砼应派专人监督浇灌砼的质量，实验员应随时测定坍落度并加以记录。
当商品砼质量不符合要求时，必须退回，现场不得进行处理，并作好记录。
6、质量交底制度三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目部在每个分部工程施工前，对工长及有关工程、技术、质检、材料、各专业分包进行交底；工长应在每个分项工程施工前对班组进行交底。
质量技术交底除口头交底外，还应有书面交底，交底人及接受人均应签字。
对班组要做到“四交底”：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检要求。
7、结构验收制度及竣工验收检查制度主体工程完工后，处理完砼缺陷，全部强度达到28d并合格后，项目可向质监站申请结构验收。
结构验收由质监站组织建设、监理、设计、施工单位参加，所有结构保证资料应齐全，并填写《主体（基础）中间验收证明书》一式三份。
若抹灰等装饰工程在结构工程尚未施工完，须提前插入的情况下，结构验收可分段进行。
工程竣工后，项目部应提前整理竣工资料，送公司档案审查，装订成册，并填写《竣工报告》一式三份，报公司申请验收。
公司将组织有关单位进行自检，符合要求后，向建设单位申请初验。
初验由监理公司组织，建设、设计、质监站监督员、施工单位参加，初验合格后由公司质检科和建设单位向建设局申请竣工验收。
8、分项工程验收结算制度没有经过质量检验评定的分项、分部、单位工程劳资部门不得结算工程量。
分项工程的质量等级以质检员核定等级为准。
班组分项工程的结算没有专职质检员的等级评定和签字，不得结算。
并以质检员签字的质量等级为结算依据，任何人不得进行干预。
质检员必须对分项工程质量进行认真检查验收核定，所签等级应与工程实际质量状况一致。
9、不合格品评审制度和质量事故报告处理制度对于质量事故的处理要坚持“三不放过”的原则，即：原因不查清楚不放过，不采取改进措施不放过，对事故的有关领导和责任人不查清楚不放过。
对发生事故隐瞒不报，擅自处理造成工程隐患或严重后果的，要从重处罚，除追究当事人责任外，还要追究有关领导责任。
10、质量奖罚制度公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行奖励和处罚。
施工过程的一般性奖罚，应以公司《工程质量奖罚条例》为依据，项目制定的奖罚办法不应超出文件规定原则。
质量目标奖罚办法参照局和公司有关规定，由公司制定奖罚数额。
同一内容的奖罚不得重复，以最高数额的奖罚为准。
11、综合考评制度包括质量考评内容的综合考评，是定期对施工工程项目的施工质量及管理质量的检查、评比，这是一项重要的检查制度，有利于及时发现和消除质量事故隐患。
各级管理人员都应当对过程控制的主要内容加以重视。
项目对于查出的问题应及时进行整改，并提出纠正预防措施。
项目每周进行一次。
12、样板引路制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确标准，如样板墙、样板间、样板件等。
对样板，项目总工应组织有关质量、工程技术、施工管理人员进行质量首检鉴定（必要时建设、监理、质监站、设计有关单位参加）达到工程质量目标标准后，方可展开大面积操作。
对分包队伍的考核，除对业绩进行考查评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍。
不合格队伍坚决清退出场。
13、施工挂牌制度主要工种、关键工序在施工过程中要在施工现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做图文记录，作为重要的施工档案保存。
原材料和半成品要挂牌标示，说明品种、规格、检验和试验状况、进场日期等。
14、培训上岗制度工程项目所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均应经过业务知识技能专业培训，并持证上岗，因无证操作造成工程质量事故的，除追究直接责任外，还要追究主要领导的责任。
一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前工长必须进行详细的质量技术交底。
15、施工工程三检制度和工序检验制度工长要指导班组进行自检、互检、交接检；班组长应对每一道工序进行自检，并填写自检记录，进行下道工序应与下道工序班组进行互检、交接检。
在双方认可合格后，才能转入下道工序，做到工程质量在施工过程中就得到有效控制，防止不合格品的转序。
