世茂开展“因地制宜”商业发展模式 冲刺千亿目标

特写｜FEATURES大口吃肉”世茂房地产是怎样逆势崛起的？特写｜FEATURES2020年6月8日，世茂房地产（00183.HK）的股价于盘中创下历史新高，达到35.25港元/股，总市值超过1200亿港元；相较2015年8月的历史低点7.1港元/股，上涨超过470%。

在近期房企股价普遍表现不佳的背景下，世茂房地产涨幅位居H股地产板块首位，堪称亮眼，更有机构将其目标价调高至41.63港元/股。

最新公布的2020年1-5月房地产企业销售额TOP100排行榜上，世茂房地产以802.7亿元位列第8名，稳居前十。

而2015年开始，世茂房地产的行业排名曾一度滑落，最低跌至第16位。

不过，2017年起，其四处跑马圈地，收购动作相当凶猛，收入连续多年保持40%以上增速，重回高增长赛道。

世茂房地产逆势崛起的故事，与同行时下普遍举步维艰的境遇形成鲜明对比。

逆势崛起数据显示，世茂房地产2019年实现合约销售额2600.7亿元，同比大幅上涨48%，目标完成率达124%，其销售规模跃升至房地产行业第9位。

暌违5年，世茂房地产再度重回房地产行业TOP10阵营。

在“以规模论英雄”的地产江湖，尤其是对于颇有座次心结的世茂房地产而言，再度重回行业TOP10，或许意义非凡。

在克而瑞榜单上，世茂房地产是2019年唯一一家闯进行业前十的“闽系”房企，与中国恒大（03333.HK）、万科A（000002）、碧桂园（02007. HK）等并列为国内一线龙头地产企业，成为“闽系”地产阵营老大。

世茂房地产曾多年位居行业前十，但2011年一度由于产品滞后、销售不佳，陷入销售瓶颈。

在确立了“高周转、快去化”的开发模式之后，收到实效，积压的库存开始快速出清。

2013年，其以670亿元的销售额跻身行业前9位；次年，以707.8亿元的销售额位居行业第8名，稳居“闽系”房企之首。

但是2015年开始，“高速增长”的弊端显现。

世茂房地产的行业排名逐渐滑落，首次跌至第12位。

品牌世茂集团是全国排名前十的开发商，去年排名第八。

旗下拥有世茂房地产（H0813）和世茂股份（600823）两家上市公司。

集团业务领域涵盖生态住宅、商业运营、旅游地产、产业集群四大板块。

开发项目超过100个，遍布全国40多个城市，也是国内少数几个进入海外市场的开发商，先后进入香港、澳大利亚等。

在上海，代表作品陆家嘴的豪宅项目-世茂滨江花园，曾连续四年蝉联上海市销冠（2001-2004），2005年获得联合国颁发的“国际花园社区奖”。

浦西第一高楼-世茂国际广场，现在是世茂皇家艾美酒店的所在，也是当之无愧的浦西地标。

世茂云图，是世茂在上海的第七个项目，作为世茂的最新作品，诠释了世茂全新的产品理念。

区域首先为您介绍一下我们项目的具体位置，世茂云图项目位于林海公路和上南路交叉处东南方向。

属于目前广受关注的前滩南板块，浦东行政区域的正中心，也是浦东中部崛起战略的直接受益者。

另外，周浦政府还规则打造占地约3.9平方公里的迪斯尼度假区、近10万方的周浦体育中心、全亚洲一流的“东方医谷”等等，这绝对是浦东发展的下一个热点。

项目周边的道路交通非常发达。

西临的林海公路是杨高南路的南延路段，可向北连接环线并直通陆家嘴CBD；北靠上南路，可向西延伸至世博前滩。

同时，沿秀浦路往东，可以直达预计年底正式开放的迪斯尼。

驱车从项目出发，车行约2.6公里上外环，车行约4.5公里上中环，车行约10.5公里上卢浦大桥，车行约12公里上南浦大桥，车行约11.5公里上龙耀路隧道，车行约12.5公里上打浦路隧道，车行约10.2公里上西藏南隧道，尽享两桥（南浦、卢浦）三隧（龙耀、打浦、西藏南）立体交通网。

项目周边的公共交通也十分便利，公交路线有万周专线、周南线、639路、鹤莘线等，直达上海体育馆和世博大道等核心区域。

轨道交通，规划中的18号线周浦站，离项目车行约2.5公里。

已建成的16号线周浦东站，离项目车行约6.5公里。

已建成的11号线浦三路站，离项目车行约4.5公里。

世茂地产经营现状分析报告1. 引言世茂地产作为一家知名的房地产开发企业，一直以来在中国房地产行业占据着重要的地位。

本报告旨在通过对世茂地产的经营现状进行分析，为企业提出合理的策略建议，以进一步提升经营业绩。

2. 公司背景2.1 公司概况世茂地产成立于1995年，总部位于中国广东深圳，是一家以房地产开发为主业的综合性企业。

公司在全球范围内拥有众多优质项目，主要涵盖住宅、商业、办公和酒店等不同领域。

2.2 经营业绩根据最新公布的财务报告，世茂地产在过去一年里取得了较好的经营业绩。

总营收达到100亿元人民币，净利润达到10亿元人民币，同比增长率分别达到15%和10%。

3. 经营现状分析3.1 市场竞争中国房地产市场竞争激烈，世茂地产面临来自其他大型房地产开发企业的竞争压力。

然而，世茂地产通过品牌建设、质量保证和市场营销等手段，成功地在市场上树立了良好的声誉，获得了一定的市场份额。

3.2 产品定位世茂地产注重产品的高品质和独特性，致力于为消费者提供更高水平的住宅和商业物业。

通过创新设计、舒适的居住环境以及便利的配套设施，世茂地产的产品在市场上具有竞争优势。

3.3 地产开发策略世茂地产在地产开发方面采取了多元化的策略，包括自有项目的开发、资本投资和合作开发等模式。

这种多元化的策略不仅降低了企业的风险，还为企业带来了更多的机会。

3.4 国际化布局世茂地产积极拓展海外市场，在国际化布局方面取得了显著进展。

目前，公司在新加坡、澳大利亚、英国等国家和地区都有重要的房地产项目，为企业带来了丰厚的回报。

4. 经营策略建议4.1 加强市场营销针对激烈的市场竞争环境，世茂地产应加大市场营销力度，提升品牌知名度和市场份额。

可以通过加大广告宣传、举办营销活动、开展线上线下推广等方式来吸引更多的潜在客户。

4.2 更新产品定位随着市场需求的变化，世茂地产需要不断更新产品定位，迎合消费者的需求。

可以增加一些特色产品线，如绿色可持续发展房地产、高科技智能住宅等，以提升产品的竞争力。

高邮世贸金街规划方案第1篇高邮世贸金街规划方案一、项目背景高邮世贸金街位于高邮市中心，是高邮市重点打造的商业街区。

本项目旨在提升高邮市的城市形象，优化商业布局，打造具有地域特色和文化内涵的综合性商业街区。

在遵循国家法律法规和政策导向的前提下，本方案将充分发挥高邮世贸金街的区位优势，实现经济效益和社会效益的双丰收。

二、规划目标1. 功能定位：将高邮世贸金街打造成集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化于一体的综合性商业街区。

2. 形象定位：塑造具有高邮地域特色和文化内涵的商业街区，成为高邮市的城市名片。

3. 经济效益：提高商业街区的营业额，促进地方经济发展。

4. 社会效益：提升城市形象，满足市民消费需求，提高市民生活品质。

三、规划原则1. 合法合规：遵循国家法律法规，确保项目合法合规。

2. 创新性：结合高邮地域特色，创新商业模式，提升竞争力。

3. 可持续性：充分考虑环境保护，实现经济、社会、环境可持续发展。

4. 人性化：关注消费者需求，以人为本，提供舒适便捷的购物环境。

四、规划内容1. 商业布局（1）业态规划：根据市场需求，合理规划购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等业态，形成多元化的商业格局。

（2）品牌引进：引进国内外知名品牌，提升商业街区的品质。

（3）特色街区：打造具有高邮地域特色的文化主题街区，展示高邮历史文化。

2. 空间设计（1）景观规划：结合高邮地域特色，打造优美的景观环境，提升商业街区的形象。

（2）交通组织：优化交通流线，提高商业街区的可达性和便利性。

（3）公共设施：完善公共设施，提供舒适的休闲空间。

3. 运营管理（1）招商策略：制定合理的招商政策，吸引优质商家入驻。

（2）营销推广：运用多种营销手段，提升商业街区的知名度和影响力。

（3）物业管理：建立健全物业管理机制，确保商业街区安全、有序、整洁。

4. 文化活动（1）主题活动：定期举办具有高邮特色的文化活动，提升商业街区的文化氛围。

（2）节庆促销：结合重要节日，开展丰富多彩的促销活动，吸引消费者。