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建筑工程材料管理问题分析（范文3篇）建筑工程材料管理问题（篇1）摘要:在建筑工程中开展材料管理，能够提升施工环节的安全性，成本控制任务也更方便进行。
针对现阶段工程材料管理存在的问题进行总结，并探讨了有效的解决措施，提出一些管理体系完善的方法，为施工任务开展打下坚实基础，管理工作也能高效进行。
关键词:建筑工程;材料管理;管理方法1建筑工程材料管理的意义对施工材料进行严格管理，可以避免不合格材料被投入到建设环节中，工程的使用安全性也得到了保障。
建筑工程建设阶段使用材料的种类比较复杂，这也增大了管理工作开展的难度，材料管理要针对质量，使用数量与采购价格等方面来进行，是一项长期工作任务，需要多个部门共同配合完成。
严格执行材料监管体系，能够帮助工作人员发现其中存在的不合理现象，并通过提升材料质量来确保建筑工程的使用安全性，通过质量检验审核。
加强材料管理还有助于造价成本控制，避免建设资金浪费的现象出现。
建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。
因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。
2建筑工程材料管理存在的问题2.1材料管理人员的能力和素质不高。
虽然材料管理已经得到了重视，但受监管人员专业素质不足的影响，仍然存在体系落实不彻底的现象。
工程建设期间所应用的材料中，仍然有一部分不达标的建材被投入到使用中，造成建筑工程质量不达标，结构受力后很容易出现破损。
随着建筑行业的兴起建材市场也得到了大力发展，但却缺乏专业的材料管理人才，工程规划到建设期间管理任务比较复杂，材料部分常常会被忽略，导致劣质材料蒙混过关，被投入使用。
材料市场价格也是不断变化的，缺乏完善的监管体系与管理队伍，工程建设投入资金很容易与预算结果产生差异，因资金不足也会造成建设任务终止。
一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。
浅谈施工现场的材料管理在工程施工过程中，建筑材料是构成建筑工程实体的最重要部分，是建筑工程管理的重要环节，贯穿于项目施工过程的始末。
在施工过程中，如何管理好建筑材料特别是管理好施工现场的建筑材料,是确保工程实体质量,控制工程成本和施工进度的重要因素；同时也是提高材料管理水平，创造企业经济效益的重要途径。
加强施工现场的材料管理，可以有效的合理利用资金、合理的控制材料价格、相对减少仓库存量、降低运输成本费用和管理人员工作强度；加强施工现场材料管理可以及时、齐备、质量良好、经济合理地搞好材料的供应储备,保证项目施工的物料需求，同时合理有效地使用材料，搞好材料节约，并做好材料消耗分析，从材料消耗上查明超耗的原因，及时制定防止超耗的措施，可大大降低项目工程成本,增加企业利润.为了能够保证这一目的,施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“计划合理、管理科学、责任落实、把关严密、手续完善、账物清晰"的管理机制，使材料管理制度化、标准化、精细化和信息化，同时也为施工的顺利进行,确保工期，保证质量，节约成本发挥最大的作用。
一、施工项目材料管理的现状及存在的问题（一）、现状目前部分施工项目材料费用已占到建安价值的55％～65％之多，材料管理相对混乱。
工地上天天都有急用料，不仅一些小宗材料出现急用，而且发生过主要材料短缺造成停工的现象;供应部门供应材料价格相对偏高，造成工程成本增大；现场管理不当,如钢筋随意切割加工,废旧钢筋随处乱扔，浪费严重;领用材料是工地施工员说了为准，材料人员无法控制,造成想用多少就领多少的失控现象;在材料的月底核算单上，每月核算的结果基本相同，超耗严重的几项材料还是继续超耗严重,核算发现的问题不能及时纠骗。
（二）、存在的主要问题1、项目材料人员短缺、不稳定、业务素质急需提高目前，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺,加上现场材料工作在目前施工项目管理上地位、收入相对较低,业务能力高的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员特别是库管员专业素质相对偏低，责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管材料,不能严格按规程作业，严重的影响了材料管理的制度化、标准化化，使一个完整的、系统的、科学的管理系统，到了具体的作业层就没办法实行。
建筑工程中材料管理的重要性探讨【摘要】材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，是控制工程质量、降低工程成本的有效途径。
本文分析了建筑工程材料管理中存在的问题与不足，并从材料的供应管理、价格管理和存放发放管理三方面探讨了建筑工程中材料管理的有效措施。
【关键词】建筑工程；材料管理；措施材料管理是建筑工程项目管理中的重要环节，关系到建筑工程的质量。
材料管理的目的是以物美价廉的材料满足施工和生产的需要，在保证建筑工程质量的同时将材料成本控制在最低的范围。
控制材料质量、减少材料损耗、降低材料成本，是节约建筑工程成本的重要途径。
因此，建筑工程项目中的材料管理，就显得尤为重要。
1 建筑工程材料管理中存在的主要问题1.1 对工程项目的材料管理认识不足部分项目管理人员不重视材料管理，认为只要款拨到账户，材料购来用于工程上，而对于材料的管理、核算则根本不管，导致工程审计完后，材料欠供、超供，价差核算迟迟不能完成、影响工程财务决算。
缺乏材料管理的制度约束，材料设备招标不规范。
供货方在中标后，材料的价格、数量有了范围，不应随意变更，但在实际供货结算中，数量、结算价格经常变动，且与中标价相差甚远，导致材料成本增加，建筑工程成本也随着增高。
部分材料管理人员的业务素质和水平不够，不熟悉具体工作程序，无法适应企业内部管理的需要。
1.2 材料的采购管理中有漏洞材料采购管理漏洞主要有两方面：一是缺乏详细的材料采购计划和质量监督保证，有关负责人只依据施工单位提供的材料用量进行采购，而不研究、分析中标建筑工程的用料情况，导致材料采购管理失控；此外材料验收质检无保证措施，导致大量材料设备积压、闲置，无法正常使用，浪费十分严重。
二是采购供应中的暗箱操作，材料供货商为打通销售管道，在建设单位的有关负责人和材料采购人员身上下功夫，建立关系网，而提高材料价格，销售材料数量短缺或质量伪劣；一些材料采购管理人员政治素质、业务素质较低，缺乏责任心，导致所购材料质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。
建筑工程项目材料管理建筑工程项目材料管理是一个重要的管理工作，它包括材料的采购、验收、储存、保管、运输、使用和报废等环节。
良好的材料管理可以有效地降低工程成本，提高工程质量和进度，同时避免安全事故和工程纠纷的发生。
本文将针对建筑工程项目中的材料管理进行详细介绍及分析。
一、材料管理的重要性在建筑工程项目中，材料对工程质量和进度影响很大。
只有管理好材料，才能保证工程的质量和进度。
良好的材料管理还可以有效地降低工程成本，对于工程的经济效益也有着重要的意义。
同时，材料管理还可以避免安全事故的发生，防范工程纠纷的产生。
二、材料管理的环节1、材料的采购材料的采购是材料管理中最基本的环节。
在采购材料时应注意材料的质量、价格、供货期和渠道等因素。
在选择供货商时应认真考察，避免购买不合格的材料。
2、材料的验收在材料到达现场后，应对材料进行严格的验收工作。
验收时应考虑材料的外观、尺寸、重量、成分以及质量等因素。
对于质量不合格的材料应及时退回，避免使用低质量的材料影响工程质量。
3、材料的储存储存材料是材料管理中重要的环节之一。
材料应储存在防潮、防晒、避免堆放过高的地方。
对于易燃、易爆、易挥发的材料应储存在专门的储存室中，避免引起安全事故。
4、材料的保管在施工现场中，应根据实际情况将材料保管好。
对于需要保护的材料可以采用临时遮蔽物进行保护，确保其在施工过程中不会受到损坏。
5、材料的运输在材料运输过程中，应注意运输工具的选择，使其能够适应材料的特殊性质，确保其不会遭受破损或者其他损坏。
同时还应注意对运输途中的交通安全进行保障。
6、材料的使用在施工过程中，应合理使用材料，确保其使用的数量和质量符合工程要求。
在使用不同种类的材料时，还应进行材料的混合运用，使其达到理想的效果。
7、材料的报废在建筑工程项目中，难免会出现材料报废的情况。
对于报废的材料应当及时处理，避免占用场地和资源。
三、材料管理的特点建筑工程项目材料管理具有以下特点：1、时效性强建筑工程项目的开工和完成时间比较紧张，因此材料管理需要具有时效性，确保材料的及时供应和使用。
⼯程项⽬中的建筑材料管理建筑材料的采购作为建筑施⼯⼯程中的重要细节，对于材料的采购管理在施⼯⽅看来可能是⼀件很简单的事情，但是作为采购管理，⾥⾯还是有许多需要施⼯⽅知道的。
搞好材料管理对于加快施⼯进度、保证⼯程质量、降低⼯程成本、提⾼经济效益，具有⼗分重要的意义。
⼀、材料的采购管理1.确定采购计划项⽬部依据项⽬合同、设计⽂件、项⽬管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
采购计划包括采购⼯作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验⽅式和标准;供应⽅资质审查要求;采购控制⽬标及措施。
2.市场调研、合理选择⼀是审核查验材料⽣产经营单位的各类⽣产经营⼿续是否完备齐全;⼆是实地考察企业的⽣产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及⾏业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同⾏中了解，获得更准确、更细致、更全⾯的信息;五是组织对采购报价进⾏有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
3.材料价格的控制对材料的采购价格进⾏控制。
企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货⽐三家，选择较低的材料采购价格。
对材料采购时的运费进⾏控制。
要合理地组织运输，材料采购进⾏价格⽐较时要把运输费⽤考虑在内。
在材料价格相同时，就近购料，选⽤最经济的运输⽅法，以降低运输成本。
要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资⾦的时间价值，确定经济批量。
4.材料的进场检验建筑材料验收⼊库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及⽣产许可证明。
项⽬采⽤的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现⾏标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能⼒，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，⽅可承担检验⼯作。
采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
浅谈建筑工程项目中的材料管理
发表时间：2018-01-19T09:56:48.510Z 来源：《建筑科技》2017年第16期作者：马文香
[导读] 在建筑项目施工过程制定，材料是建筑工程顺利实施的基础保障，是建筑施工中不可缺少的。
西宁市城西区第四建筑工程公司青海西宁 810000
摘要：在建筑项目施工过程制定，材料是建筑工程顺利实施的基础保障，是建筑施工中不可缺少的。
对材料进行管理的目的在于在保障建筑质量的基础上尽量降低材料成本，对建筑过程中的材料使用进行控制，以降低建筑工程中的材料成本。
本文对建筑施工中的材料管理进行研究，论述材料管理中的问题，并为加强材料管理进行各方面的探究，以促进我国建筑工程中材料管理的水平提升。
关键词：建筑工程；材料管理；成本
在建筑过程中，对材料进行管理控制就是间接对整个建筑工程的质量进行控制，只有建筑工程中的材料质量得到保障，建筑工程质量才不回令人担忧。
对建筑材料的成本等进行管理，有利于降低整个建筑项目的工程造价，有效降低成本，提高经济效益。
为提高建筑企业的核心竞争力，材料管理已经是其中的必要内容，对于有效规避风险、提高建筑效率、缩短工期、提高收益等方面具有一定的积极影响。
因此，在对材料进行管理的过程中，应对材料的质量和数量等各方面加以控制，在满足施工条件的同时，尽量降低成本。
1.建筑工程项目中的材料管理存在的问题?
1.1建筑负责人对建筑材料没有充足的认识?
有些建筑负责人对于建筑材料管理中存在的问题没有足够的认识，认为建筑材料的管理和核算是会计的事，而自己只需要将钱款打到账户上，直接购买建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。
因此，每次到最后都会出现建筑材料缺乏、浪费的现象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程财务决算受到了很大的影响。
在对材料进行管理时，没有制定相关的管理制度进行管理约束，在对材料设备进行招标活动时也已经成为了表面形式。
1.2建筑材料的采购管理中存在着问题?
在建筑材料采购管理中存在的问题主要体现在两个方面：首先是没有制定合理科学完整的材料采购计划，没有对材料的质量监督保证；工作人员没有仔细研究分析已经中标建筑工程材料的使用情况，在进行材料采购时只是根据施工单位所需要的材料数量；另外就是在材料验收时没有对材料进行严格的质量检验，没有对其质量进行一定的保证，导致建筑仓库中存在了大量长期挤压、闲置、过期不能使用的设备材料，出现了浪费十分严重的现象。
其次材料供应商为了开通销售渠道，便不断的与建筑单位的负责人、采购人员建立关系，以便于可以提高建筑材料价格，甚至为销售出伪劣的质量材料创造前提条件；而一些采购人员缺乏较高的综合素质、工作责任心和技术水平，常常会出现材料质量低下但是材料价格成本昂贵的现象，对建筑工程的质量和成本产生了严重的影响。
1.3混乱的施工现场材料管理?
在建筑工程施工现场中，建筑材料数量、种类庞大，而且进行材料供应工作是非常的繁杂辛苦的，因此非常容易出现不合理的堆场布置、材料堆放时不符合要求规范、没有对材料进行及时的标识、没有及时的将材料进行质量检验、损耗大量的材料等现象。
2.加强建筑工程项目材料管理的具体措施
2.1提高相关人员的节约意识?
意识，是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，也是人类知道自我和了解世界的核心，所以人的意识往往是一件事情成败的关键。
当前，党和国家在积极倡导“建设节约型社会”，我们要抓住这一契机，加强对项目自有员工以及各分包队伍的员工，特别是现场作业人员的宣传和教育，使他们感觉到对材料使用的不负责任，不但使公司的利益受到了损害，更是对国家和社会资源极大浪费。
增强员工节约意识，培养员工节约习惯，遏制了企业中的浪费现象，为公司节约了成本，提高了效益。
2.2建立健全工程建筑材料的使用制度?
要坚持“节约有奖，先算后用，浪费扣罚”理念，建立建筑材料的限额管理制度，可以设立相应的岗位，专门负责对材料的调配和对提领材料人员使用材料的考核。
其次是对分包模式的调整，如果是我方供料，对方在施工过程中，在不影响建筑既定质量的前题下，是因为对方合理和有效控制而节省下的材料，可以给与对方一定的经济奖励。
这样不但使材料得到了节约，也使分包单位可以积极地响应。
2.3对建筑主材的有效控制?
工程建设有其自身的特点，就是对商品砼，钢筋，模版的使用量非常大，如果能够有效控制这三大主材，也可以有效控制成本。
2.3.1加强对商品砼的数量控制?
目前在工程建筑材料管理方面存在着商品砼供应方数量不足的情况，主要表现在厂家的提供量不足针对厂家供应量不足的情况，建筑企业应在合同签订时按图纸结算商品砼供应数量，做好数量控制工作；另外，对于在标准层的施工，可以以第一层为考察对象，对混凝土的使用量进行统计，那么随后的标准层施工混凝土的消耗就心中有数了。
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2.3.2做好钢材用量的控制工作?
目前钢筋超量问题严重的原因主要在于，很多钢筋工没有树立应有的钢材用量控制意识，存在着不同程度的应付心理，一味增加钢筋使用的数量，对相关规范也一知半解，造成钢材用量过大。
针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，并定期组织建筑材料使用等方面的培训与再教育活动，提高钢筋工的专业素质与技术水平，并严格要求钢筋工按照规范施工，做好钢材用量的控制工作。
2.3.3做好模板的控制工作?
现场要严格控制模板的规格尺寸和进货数量，应根据房屋类型、进度安排来配置模板，并做好模板翻样的审核工作。
对于拆模后的模板，要及时进行清理并深脱模油，掌握模板拆模与安装的技巧，控制模板拆模的损耗。
再有就是提高模板的使用周转率，在结构达到国家规范强度的时候可以组织人员及早拆除。
3.结语
在建筑工程材料管理方面，为保障建筑工程的质量，企业中的每一个人都有责任参与到材料管理中来。
例如现场施工人员要主要施工
现场的材料摆放，以保障现场的安全与管理。
而施工管理人员对于材料的采购、质量检验、完工验收、制度管理等方面对材料管理进行控制，以确保材料管理水平的提高，进而促进企业的整体发展。
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