宝能控股合同管理简报

材料进场验收及质量控制管理办法为有效控制材料质量，规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程，并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求。

1)本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等。

以下均用材料代替。

2)异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实施主体为项目部。

城市公司工程副总/工程经理，对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。

1) 工程副总/工程经理/项目经理今组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收(甲供材)；今明确材料验收工作流程(甲供材)；今确定机构组织人员；今核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。

2) 总监理工程师今负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作；今组织相关单位参加今明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。

3)城市公司工程部/项目部甲方工程师今准备样板材料；今落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师)参加甲供材料的验收，签字确认，移交工作；今配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作；今验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收单(附表三)；今通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格的甲供材；今主责不合格产品的清退工作，并及时记录；今核对施工、安装过程中材料的使用正确性；今负责协助对结账工作。

4)监理公司工程师今主责核对材料实体与资料的一致性，采集整理验收资料(包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等)；今落实跟进各参预方的进场验收签字确认，移交工作；今在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。

包含日期、厂家、材料种类及型号、批号或者能识别的编号、委托单、数量等；今参预甲供、甲限材料的进场验收工作；今参预对进场的材料抽样、送检工作(按合同范围内要求)；今参预重要材料的增加抽检、复验工作(对质量有怀疑的材料)；今编制今核对施工、安装过程中材料的使用正确性；今准备专业的验收工具。

《规范杠杆收购，促进经济结构调整——基于“宝万之争”视角的杠杆收购研究》报告发布会，全国人大财经委副主任委员、清华大学国家金融研究院院长吴晓灵做主题演讲全文；附底纹蓝色字体及图片节选自孙海波《揭秘宝能神秘杠杆资金来源：钻混业监管的漏洞？》吴晓灵演讲全文：近年来，随着改革开放的深化，随着中国经济进入新常态推动供给侧改革的深化，中国企业在国际、国内市场上的并购活动日趋活跃。

中国现在所面临的形势非常像上个世纪80年代美国所面临的形势，上个世纪80年代的时候，美国的经济发生了滞胀，利率市场化的推进，推高了负债的成本，当时也出现了资产荒，公司的估值也偏低。

面对这些经济金融的情况，监管当局和政府推出了很多的政策，经济金融政策对于当时的并购市场发展非常有利的。

我们中国现在在经济的新常态下也面临着和上个世纪80年代美国经济有类似的一些情况，中国经济下行压力持续加大，理财的成本具有刚性，因而也推高了负债端的成本，也面临着资产荒。

我们的许多公司的估值处于历史的底部。

目前我们国家的各项监管政策也在鼓励企业进行收购兼并。

在这样一个大的历史背景下，中国的对内、对外的收购兼并应该说发展的还是很快的。

我们的企业到国际上去实行并购，要了解标的企业所在国的各项法律制度，要面对政府安全审查，还要面对国际竞争者金融组织能力的竞争。

许多时候我们的企业看到了机会，但是这个机会能否得到，在很大程度上取决于收购者资金的组织能力。

国内并购要面对不成熟的市场、不成熟的企业、不成熟的投资人，也同样要面对如何筹资资金的压力。

“万宝万之争”之所以一石激起千层浪，是因为它反映了收购兼并市场的痛点。

有三个问题引起社会关注，公司治理之争、收购行为之争、资金组织方式之争。

壹我们先来讲第一个问题，公司治理之争。

门口的野蛮人，他的存在是企业的梦魇还是企业潜力的挖掘者，什么样的公司治理能够让企业持续健康发展、什么样的市场规则不让资本过于任性。

应该说“宝万之争”当中，敌意收购的色彩还是比较浓的，敌意收购也就是我们平常说的门口的野蛮人，他们往往是针对价值低估有潜力的目标公司。

“宝万之争”的法律启示2015年7月10日宝能系首次举牌，前海人寿通过二级市场耗资80亿元买入万科A约5.52亿股，占万科A总股本的约5%，通过第三次举牌，2015年8月26日，前海人寿、钜盛华合计持有万科15.04%的股份，首次超过20年来始终位居万科第一大股东的华润。

恒大拿出上百亿资金买入万科6.82%的股份，超越安邦成为万科第三大股东，拿到2017年3月万科董事会改选的一张门票。

目前的战局结果是，第一大股东宝能系持股比例25.40%，第二大股东华润集团持股15.29%，第四大股东安邦持股6.18%，第五大股东万科事业合伙人持股比例为4.49%。

新的董事会席位估计将在前五大股东之中产生，华润和万科管理层的董事会席位都会大幅减少，尤其是万科管理层控制的董事席位损失最多。

针对此次事件，我简单谈一看我的看法和观点：第一，宝能系企图通过二级市场不断购入万科股票成为万科第一大股东，进而达到收购万科的目的。

在当前国内产业结构需不断调整，市场经济不断变革的情况下，收购是国内产业整合的重要手段。

《国务院办公厅关于当前金融促进经济发展的若干意见》中就指出：支持有条件的企业利用资本市场开展兼并重组，促进上市公司行业整合和产业升级，减少审批环节，提升市场效率，不断提高上市公司竞争力。

随着市场竞争的加剧，收购无论是成交的金额，还是收购数量的增长，都超过直接投资。

其中最重要原因在于，直接投资需要巨大的现金流支持而收购市场则主要通过资产置换、股票互换以及换股权证等衍生交易工具作为主要支付工具，并且还要依赖债务融资、杠杆收购等多种手段来完成，所以这种低成本操作方式日益成为企业整合的主流。

对于收购是否经目标公司管理层同意，收购又可分为善意收购和恶意收购。

恶意收购由于采取在二级市场举牌收购并发出要约收购。

其未与目标公司协商或双方未就某些重大事项达成一致，当事双方通常采用各种攻防策略完成收购行为。

不管采用哪种收购方式，由于恶意收购是在股票市场买入目标公司股票，所以也被投资者公认为最市场化的并购形式。

中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目分包考核制度编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日中建三局集团有限公司沈阳宝能环球金融中心项目分包考核制度根据分公司关于《中建三局集团有限公司东北公司劳务分供方质量考核管理办法》的相关规定，为了能够更好的执行实测实量质量考核，有效提升项目工程实体质量，经项目部商议决定成立实测实量质量考核组，按照与各分供方所签署的质量考核协议以及产品质量实测实量操作指引，对指定分项工程进行实测实量，作为对劳务分供方的质量考核，考核结果提交项目商务部作为月度结算依据。

一、考核小组组长：何有林副组长：黄爽、周建波、陈彬、王奎、刘明强、潘春龙、尹晓刚组员：赵祥宇、肖飞、郭鑫武、姜晓孙、王永亮、庄岩、朱凯、刘奔、王高飞、张洪雷、张万实、赵有平、孙学艺、蔡小益、王东彦、龙啸、邢振兴、刘佳吉、董淼南、胡梦杰、胡家玮、李旭、郝臣、付红、董亚丽、谭丽娜、孙亚男、曲东明、李承龙、那英旭、胡薛平二、考核组成员职责项目部质量考核组向项目经理王涛负责，项目经理王涛指导质量考核组严肃认真开展活动，督促分包严格履约；项目质量监督负责人尹晓刚，组织对劳务产品质量的综合评定，对实测实量数据复核，并将复核后评定结果报项目经理审批后报报分公司质量工程部审核；项目生产经理组织施工员、质检员、分包方参与实测实量，并对考核结果现场确认；施工员、质检员，负责对所管辖的区域的实体质量按照实体《实测实量指南》（见附件）进行实测实量，并将实测数据报项目质量监督负责人；三、施工员的实测实量数据按照《实测实量指南》标示在实测部位，便于复核和抽查；项目质量考核组必须对过程验收记录单、计算单保存备查，并对真实性和准确性负责，杜绝实测数据失真、弄虚作假现象。

四、附件主体结构劳务分包质量奖罚协议书主体结构劳务分包质量奖罚协议书劳务发包人：中建三局集团有限公司（以下简称甲方）劳务承包人：XXXX 建筑劳务有限公司（以下简称乙方）为了提高项目主体结构工程质量，调动广大作业人员的劳动积极性和主动性，经甲乙双方协商一致在已经签订的XXXX 主体结构劳务工程分包合同的基础上，另签订本质量奖罚协议，以明确双方质量责任，并共同遵守执行。

宝能集团运营管理内控评估报告20220314宝能集团运营管理内控评估报告一、引言本报告是针对宝能集团运营管理内控进行的评估工作，旨在对该集团的内部控制体系进行全面的分析和评估，并提供改进建议，以提高运营管理的效率和风险控制能力。

评估报告的编制基于对宝能集团的深入调研和数据分析，以及对内部控制标准的参考。

二、背景介绍宝能集团作为一家大型综合性企业集团，业务涵盖多个行业领域，拥有广泛的资产和业务规模。

为了确保集团的运营管理能够高效、安全地进行，内部控制的建立和完善显得尤为重要。

本次评估报告将对宝能集团的运营管理内控进行全面的梳理和分析，以期为集团提供有针对性的改进建议。

三、评估方法本次评估采用了多种方法，包括文件审查、访谈、问卷调查等。

通过对集团内部控制制度文件的审查，了解集团的内控框架和流程；通过与集团相关部门的访谈，了解内部控制的执行情况；通过问卷调查，了解员工对内部控制的认知和满意度。

综合分析以上数据，得出评估结论和改进建议。

四、评估结果1. 内部控制框架在宝能集团的内部控制框架中，各项控制要素基本齐全，但存在一些问题。

例如，控制目标的设定不够明确，导致控制措施的执行不够有针对性；内部控制制度的更新和修订不及时，无法适应业务发展的需要。

建议集团加强对内部控制框架的规划和管理，确保其与业务发展保持同步。

2. 内部控制流程宝能集团的内部控制流程存在一定的问题。

例如，审批流程不够规范，容易导致权责不清、审批延误等问题；信息沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、不准确。

建议集团加强对内部控制流程的规范和监督，提高流程的效率和透明度。

3. 内部控制执行宝能集团的内部控制执行情况良好，但仍存在一些问题。

例如，部分员工对内部控制的重要性认识不足，导致执行不到位；部分控制措施的执行频率和深度不够，无法有效防范风险。

建议集团加强对员工的培训和教育，提高他们对内部控制的认知和重视程度。

五、改进建议基于对宝能集团运营管理内控的评估结果，我们提出以下改进建议：1. 完善内部控制框架，明确控制目标，并及时更新和修订内部控制制度，以适应业务发展的需要。

2024年7月公司合同管理工作总结6篇篇1一、背景概述随着公司业务的不断扩展和市场环境的日新月异，合同管理工作显得尤为重要。

2023年7月份，本公司合同管理工作紧紧围绕提升合同管理效率、防范法律风险、优化业务流程等核心目标展开。

现就本月合同管理工作进行全面总结。

二、合同管理主要工作内容1. 合同审查与审批本月共审查各类合同XX余份，包括采购合同、销售合同、劳务合同等。

重点对合同条款的合规性、完整性和风险点进行评估，确保合同条款符合法律法规要求，维护公司利益。

同时，建立合同审批流程，确保合同签署前经过相关部门负责人审批，降低合同风险。

2. 合同履行监管加强对已签署合同的履行监管，确保各方按照合同约定履行义务。

通过定期跟踪合同履行情况，及时发现合同履行过程中的问题，并采取相应措施予以解决。

对于重要合同，设立专项小组进行监控，确保合同履行到位。

3. 合同档案管理完善合同档案管理制度，确保合同档案的完整性、安全性和便捷性。

对本月签署的合同进行归档整理，并对历史合同档案进行梳理和分类。

同时，建立电子档案管理系统，提升档案查询和管理的效率。

4. 合同风险防控加强合同风险防控工作，建立风险预警机制。

对合同签署过程中的风险点进行识别、评估和防范，确保公司利益不受损害。

同时，与法务部门密切合作，共同应对合同纠纷和诉讼事件。

三、工作成效与亮点1. 合同审查效率提升通过优化审查流程，本月合同审查效率得到显著提升，缩短了合同审查周期，提高了工作效率。

2. 合同履行率提高通过加强合同履行监管，本月合同实际履行率得到显著提高，有效降低了合同纠纷和风险。

3. 合同档案管理规范化通过完善合同档案管理制度，实现合同档案管理的规范化、标准化，提高了档案查询和管理的效率。

四、问题与改进措施1. 合同审查专业度待提升部分合同审查过程中，专业度仍需加强，需进一步提高审查人员的专业能力和水平。

改进措施：加强内部培训，提高审查人员的法律意识和专业能力；对于复杂合同，邀请外部专家进行审查。

2023年7月公司合同管理工作总结4篇篇12023年7月公司合同管理工作总结一、工作回顾2023年7月，公司合同管理工作继续保持稳步发展的态势，各部门积极配合，合同管理流程更加规范，合同履行情况得到有效监管与控制。

本月共签订合同数较上月略有增加，但合同金额总体稳定，未出现明显波动。

在合同变更、履行和结算等环节上，公司内部协作更加紧密，各部门之间的沟通效率也有明显提升。

二、工作亮点1. 合同管理流程优化：本月公司在合同管理流程上进行了进一步优化，设置了更加详细的流程及规范，增加了对合同起草、审批、签署、履行等各个环节的监管力度。

合同管理各环节的责任人更加明确，合同流程更加顺畅，提高了工作效率和准确性。

2. 合同履行情况监管加强：公司建立了更加完善的合同履行监管机制，对合同执行情况进行了及时跟踪和监督。

各部门通过内部系统实时录入合同履行情况，督促执行人按时履行合同义务，提高了执行效率和履行质量。

3. 风险防范与合同评估：本月公司进一步强化了对合同风险的评估和防范，对合同内容及条款进行了更加细致的审查和评估。

及时发现并解决合同中存在的漏洞和风险点，有效降低了公司在合同执行过程中的潜在风险。

4. 合同管理培训与规范：为提升合同管理人员的业务水平和规范意识，公司本月举办了多场合同管理培训活动，对合同管理的政策法规、流程操作进行了全面解读和培训。

通过培训，提高了全体员工的合同管理水平，保障了合同管理工作的规范进行。

三、存在问题1. 合同审批流程繁琐：公司合同审批流程繁琐，流程环节多，需多次审批，导致审批效率较低。

建议优化审批流程，简化流程环节，提高审批效率。

2. 合同履行监管待进一步强化：尽管本月公司加强了对合同履行情况的监管，但在实际执行中仍存在一些盲区和漏洞，部分合同执行情况未能及时发现和控制。

建议进一步强化对合同履行情况的监管，加强内部协作与沟通，确保全面监控合同履行情况。

3. 信息化建设不足：公司合同管理信息化建设尚不完善，合同管理系统功能有限，无法实现对合同全流程的监控和管理。