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企业文化建设考核办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要组成部份。
为了确保企业文化建设的有效性和持续性，制定一套科学合理的考核办法显得特别重要。
本文将针对企业文化建设的考核办法进行详细的介绍和解释。
二、考核目标1. 提升员工的文化意识：通过考核，激发员工对企业文化的认同感和自豪感，增强员工的文化自觉。
2. 增强组织凝结力：通过考核，促使员工形成良好的团队合作意识，增强组织的凝结力和向心力。
3. 塑造企业形象：通过考核，强化企业文化的核心价值观和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
三、考核内容1. 文化宣传：考核企业对内外的文化宣传工作是否到位，包括宣传渠道、宣传内容、宣传效果等方面的考核。
2. 文化培训：考核企业对员工的文化培训工作是否有效，包括培训计划、培训方式、培训效果等方面的考核。
3. 文化活动：考核企业组织的文化活动是否丰富多样，包括活动内容、活动形式、活动效果等方面的考核。
4. 文化传承：考核企业对文化传承的重视程度，包括文化传承机制、传承成果、传承效果等方面的考核。
5. 文化建设成果：考核企业文化建设的成果和影响，包括企业文化的凝炼度、传播度、影响度等方面的考核。
四、考核指标1. 文化宣传指标：a. 宣传渠道覆盖率：通过考核企业宣传渠道的多样性和覆盖面，评估宣传工作的效果。
b. 宣传内容质量：通过考核宣传内容的创新性、正能量和与企业核心价值观的契合度，评估宣传工作的质量。
c. 宣传效果评估：通过调查问卷、员工反馈等方式，评估宣传工作对员工文化认同度和外界对企业形象的影响。
2. 文化培训指标：a. 培训计划制定：通过考核企业制定的培训计划的系统性、针对性和有效性，评估培训工作的合理性。
b. 培训方式创新：通过考核企业培训方式的多样性和创新性，评估培训工作的吸引力和实效性。
c. 培训效果评估：通过培训后的知识掌握程度、技能提升程度和员工满意度等指标，评估培训工作的效果。
企业文化建设考核办法引言概述企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提高员工凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
为了有效推进企业文化建设，企业需要建立一套科学合理的考核办法，以评估企业文化建设的成效和效果。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设考核办法。
一、明确企业文化建设目标1.1 确定企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基础，需要明确企业的核心价值观，例如诚信、创新、卓越等，以指导员工行为和企业发展方向。
1.2 设定具体目标和指标：制定具体的企业文化建设目标和指标，如员工满意度、企业形象提升、企业价值观贯彻程度等，以便进行量化考核和评估。
1.3 制定时间节点和阶段性目标：将企业文化建设划分为不同阶段，设定时间节点和阶段性目标，以便监测和评估企业文化建设的进展情况。
二、建立有效的考核指标体系2.1 内容全面性：考核指标体系应涵盖企业文化建设的各个方面，包括企业价值观传达、员工参与度、文化活动开展等，确保全面考核企业文化建设的各个环节。
2.2 可量化性：考核指标应具备可量化性，以便进行定量评估和比较。
例如，通过问卷调查评估员工对企业文化的认同度、通过活动参与度评估员工对企业文化建设的参与程度等。
2.3 时效性：考核指标应具备时效性，及时反映企业文化建设的最新情况。
定期更新考核指标，确保其与企业实际情况相符。
三、建立科学的考核方法3.1 组织内部评估：企业可以通过内部评估的方式，由专门的评估团队对企业文化建设进行评估和考核。
评估团队可以采用问卷调查、访谈等方式，获取员工对企业文化建设的反馈意见。
3.2 外部第三方评估：企业可以邀请第三方机构进行企业文化建设的评估和考核，以获得更客观的评价结果。
第三方机构可以通过多种方式，如现场观察、数据分析等，对企业文化建设进行评估。
3.3 自我评估与改进：企业应建立自我评估机制，定期对企业文化建设进行自我评估，并根据评估结果进行改进和调整。
企业可以通过员工反馈、文化活动效果等方式，进行自我评估。
2024年公司精神文明建设考核细则第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。
第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。
第二章精神文明建设考核的前提条件第四条、精神文明建设考核的前提条件是：1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。
2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。
3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。
4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。
第三章精神文明建设考核方法第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。
精神文明建设考核标准共分四大项，分值为____分，一、三项各为____分，二、四项各为____分。
第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。
第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。
第八条、由党总支____相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。
凡考核得分在____分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。
企业文化建设实施细则一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它不仅能够塑造企业形象，提升企业竞争力，还能凝聚员工力量，引导企业朝着既定的目标前进。
为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，特制定本实施细则。
二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过企业文化建设，让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识和认同，从而形成共同的价值取向和行为准则。
2、增强企业凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，使员工能够与企业同呼吸、共命运。
3、提升企业形象通过企业文化的传播和推广，树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
4、促进企业发展以企业文化为引领，激发员工的创新精神和工作热情，推动企业持续、健康、稳定发展。
三、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与企业文化建设不是少数人的事情，而是全体员工共同的责任和使命，要鼓励员工广泛参与。
3、继承创新既要继承企业优秀的传统文化，又要结合时代发展和企业实际，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的生产经营活动，注重实际效果，避免形式主义。
四、企业文化建设的内容1、企业精神文化建设（1）明确企业使命、愿景和核心价值观通过深入调研和广泛讨论，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并形成文字表述，作为企业文化的核心内容。
（2）开展企业文化培训通过内部培训、专题讲座等形式，向员工宣传和解读企业的使命、愿景和核心价值观，使员工深刻理解其内涵和意义。
2、企业制度文化建设（1）完善企业规章制度对现有的规章制度进行梳理和完善，使其与企业文化相契合，体现企业的价值取向和管理理念。
（2）建立企业文化考核机制将企业文化的要求纳入员工绩效考核体系，对员工的行为表现进行评价和激励。
3、企业行为文化建设（1）领导示范企业领导要以身作则，带头践行企业文化，为员工树立榜样。
企业文化考核细则篇一：企业文化、考核办法企业文化建设考核管理办法一、总则为进一步加强企业文化建设，推动企业文化建设工作的全面落实。
将五江文化深入到每个岗位每个员工，让员工感受“家庭“的温暖，增强员工的责任感和归属感。
二、工作职责公司成立企业文化领导小组，全面推进企业文化建设工作。
企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
三、考核措施一、考核内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重执行力文化考核力度。
(转载自： 小草范文网:企业文化考核细则) 二、考核方法各子、分公司每月自查，企业管理部每月检查。
公司企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年终专项检查评定。
三、企业文化建设管理考核细则1、企业文化理念培训（1）各子、分公司组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）员工每个季度不少于1次；（2）班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会，员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50；（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。
2、日常行为规范管理（1）各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求，制订全年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“的内容）经总经理签字审批后，上报上级公司人力资源部；（2）按企业文化建设方案实施，开展各种企业文化建设活动，丰富职工精神生活；（3）按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。
3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。
四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考核期内未住址培训学习的减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；（2）收集汇总员工企业文化感言或心得体会，低于50的减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容，没有保证30的学习时间和相关资料证明扣2分。
一、考核目的企业文化的建设是企业可持续发展的基础，通过年度考核，旨在评估企业员工对企业文化的理解程度，促进员工对企业文化的认同和积极参与，进而提升企业的整体文化素质。
二、考核内容（一）对企业文化的认知和理解1.参加企业文化培训并通过考核；2.掌握企业的使命、愿景、价值观等核心文化要素；3.能够用自己的语言简单准确地阐述企业文化。
（二）对企业文化的实践和贡献1.积极参与企业文化建设活动，如组织文化主题活动、参与文化宣传等；2.关注企业文化建设的最新动态，主动提出建设性意见和建议，推动企业文化的不断发展；3.在工作中体现企业文化的核心价值观，如团队合作、诚信守法、创新进取等。
（三）对企业文化的传播和引领1.具备良好的人际交往和沟通能力，能够积极传播企业文化；2.在个人行为和言行中体现企业文化价值观，做到言行一致；3.能够在团队中起到积极的引领作用，帮助他人更好地理解和贯彻企业文化。
三、考核方法（一）个人自评要求员工对以上考核内容进行自我评估，评出一个满分为100分的分数，自评要求实事求是，不得追求完美。
（二）部门评议各部门主管对部门员工的表现进行评议，根据员工在企业文化建设中的实际表现评定分数。
（三）综合评议由企业文化建设专职人员对个人自评和部门评议的结果进行综合评议，确定最终的考核结果。
四、考核结果和奖惩（一）考核结果分为三个等级，优秀、合格、不合格，分别对应分数80分以上、60-79分以及60分以下。
（二）对于考核结果优秀的员工，将予以表彰和奖励，并给予一定的奖金或福利待遇；合格的员工将得到肯定和鼓励，并予以适当的奖励；不合格的员工将接受相关培训和辅导，并在一定期限内进行再次考核。
（三）对于多次不合格的员工，在一定期限内无明显进步或不合格原因严重的情况下，将作出相应的奖惩措施，如降低绩效评级、暂停晋升等。
五、考核周期和流程（一）考核周期为一年，每年的考核时间将提前公布。
（二）考核流程：1.员工自评：员工在规定时间内完成自评，并向部门主管提交自评表。
企业文化建设评价与考核制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称企业文化建设评价与考核，是指对企业文化建设活动的有效性、实施情况进行全面评估和考核。
第三条企业应建立健全企业文化建设评价与考核制度，确保企业文化建设活动的合规性、有效性。
第二章评价与考核内容第四条企业文化建设评价与考核应包括以下内容：（一）企业文化建设目标和规划的制定与实施；（二）企业文化建设组织架构和责任制度的建立与执行；（三）企业文化建设活动的开展情况及效果；（四）企业文化建设成果的传播与推广；（五）企业文化建设对企业整体发展的贡献。
第五条企业应根据国家有关规定和行业特点，制定企业文化建设评价与考核的具体指标体系。
第三章评价与考核程序第六条企业文化建设评价与考核分为定期评价和专项评价。
第七条企业应定期组织企业文化建设评价与考核，确保评价与考核的全面性、客观性。
第八条企业应建立企业文化建设评价与考核的内部审计制度，加强对评价与考核过程的监督。
第四章奖惩与改进第九条企业应根据评价与考核结果，对表现优秀的企业文化建设活动和个人给予奖励。
第十条企业应针对评价与考核中发现的问题，制定改进措施，提升企业文化建设水平。
第十一条企业应定期对企业文化建设评价与考核制度进行修订，以适应企业发展需要。
第五章法律责任与监督第十二条企业及其工作人员在企业文化建设评价与考核中，违反法律法规、本制度及企业内部规定的，应承担相应的法律责任。
第十三条企业应加强对企业文化建设评价与考核的监督，确保评价与考核的公正性、透明性。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归企业董事会。
企业文化考核细则一、价值观考核价值观是企业文化的核心和基础，也是企业员工行为准则的基石。
在价值观考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否秉承正确的价值观：企业员工是否明确并秉承企业的核心价值观和文化理念，是否能在工作中表现出对价值观的认同和忠诚。
2.是否注重团队合作：企业员工是否能主动参与团队合作，愿意与他人分享资源和经验，是否有团队意识和协作能力。
3.是否尊重员工权益：企业是否建立和完善了员工权益保护机制，是否关心员工的身心健康，是否给予员工足够的尊重和发展空间。
二、沟通和协作考核良好的沟通和协作是企业内部协调工作、提高工作效率的关键。
在沟通和协作考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否乐于沟通和分享：企业员工是否善于与他人进行沟通、交流和协调，是否愿意分享自己的知识和经验，是否能有效解决工作中的问题。
2.是否注重团队协作：企业员工是否能主动与他人合作，是否能合理分工、密切配合，共同完成团队任务。
3.是否倾听他人意见：企业员工是否能倾听他人的意见和建议，是否能与他人进行有效的沟通和交流，是否能充分考虑他人的需求和利益。
三、创新能力考核创新是企业发展的源动力，也是企业文化建设的重要内容。
在创新能力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备创新意识：企业员工是否能积极主动地思考和探索，是否能提出新的观点和建议，是否敢于尝试新的方法和思维方式。
2.是否注重学习和知识更新：企业员工是否具备学习的态度和能力，是否关注行业最新动态和趋势，是否能及时更新自己的知识和技能。
3.是否注重持续改进：企业员工是否能对工作中的问题和不足进行反思和总结，是否能及时采取措施进行改进，是否能不断优化工作流程和方法。
四、责任心和执行力考核责任心和执行力是企业员工履行工作职责的重要品质，也是企业发展的重要保障。
在责任心和执行力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备责任感：企业员工是否愿意承担相应的责任，是否能按时保质完成工作任务，是否能主动解决工作中出现的问题。
企业文化工作的评估与考核
企业文化是企业管理的重要组成部分，具有重大的战略意义，极大地
影响着企业的发展。
因此，企业文化工作的评估与考核对于企业发展具有
重要的作用。
本文重点分析，探讨企业文化工作的评估和考核的方法。
一、企业文化工作评估的方法
1、思想深入度。
在企业文化工作中，制定的文化理念和目标应具有
思想深度，能够深刻反映企业发展的方向及核心价值观，以及企业内部管
理和运作的特点；
2、实施的全面性。
企业文化工作的文化理念和目标应覆盖企业的组
织结构、产品服务、管理模式、经营活动、行为准则、质量控制、创新精神、规划部署等方面，从宏观和微观维度全面把握企业的文化工作；
3、实施的创造力。
企业文化工作应创造性地引领企业文化发展进步，制定切实可行的长远发展文化战略，塑造更加凝聚力的文化；
4、开展的实效性。
企业文化工作的实施要看实效性，要把握实施方向、定位、步骤、速度、控制等，针对性地完善企业文化的整体布局。
二、企业文化工作考核的方法
1、绩效考核。
绩效考核是衡量企业文化工作成效的最直接、最科学
的方法，其考核的重点在于考核企业文化工作是否能够提高员工素质，改
善企业形象，提高企业内部管理水平，促进企业发展；。
建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国网公司党组决策部署，推动公司科学发展。
（一）企业文化实施的目标要求1、远期目标制定企业文化建设战略规划。
按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。
在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
2、中期目标⑴公司企业文化建设五年发展目标：①具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
②系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
③学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。
公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
④员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
⑤企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
⑥打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，达到国网公司系统企业文化建设示范基地。
⑵公司企业文化建设5年重点工作：①大力宣贯《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵，突出公司核心价值观的塑造，形成严格的管理体系。
②全面优化公司形象、工程形象、员工队伍形象和，从员工争创“热爱公司，献身公司”的标兵和学习型企业入手，全力打造成公司的竞争优势，实现公司管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
③企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到100%，学习型组织成熟运作。
④整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。
⑤建成国网公司系统企业文化建设示范基地。
对企业精神、员工行为予以统一和规范。
3、近期目标：一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS 概念并组织实施和逐步规范。
重点在制度文化、物质文化和精神文化、行为文化上做文章，建立富有林区特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。
从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。
（二）企业文化实施的内容要求实施阶段往往是企业的一次重大变革，企业文化的实施由传播、落地、评价三部分组成。
在传播阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机制，并对此做好相应的宣传工作；要开展企业文化的设计工作，完成理念更新，体制完善以及企业相应符号设计，将完整的企业形象塑造出来；在落地阶段总结企业文化建设过程中的经验教训，将成熟的做法通过制度后加以巩固；最后，在评价阶段对实施变革所达成的成果进行检测，检查其是否达到了预期效果，并及时做出反应改变现状。
1、大力开展企业文化传播工程，突出企业文化的效益大到公司的整体结构布局，小到一张废弃的纸屑，都可以反映公司的文化主张。
加强文化宣传，一是要把公司内部组织关系同外部的非组织关系结合起来；二是要把有计划的业务开发同无计划的信息沟通结合起来，进行纵向和横向的广泛宣传，以提升公司的知名度、信誉度和美誉度，实现企业文化的经济效益和社会效益双丰收。
⑴开展企业文化宣传。
要构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求。
深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。
贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
具体实施方案：①抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
在基层各单位办公室、基建工地等场所设置文化长廊、文化墙、展示窗等，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%。
②完善《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面，使项目规范化管理水平不断提升。
③创办企业内部报刊，企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
内部报刊可以进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。
对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
④在公司网站建立起政工平台企业文化栏目，在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，共享企业文化建设成果。
⑤拍摄制作新版宣传片，宣传片制作全面融入国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“工程管理好、业务水平高、履约能力强”的品牌形象。
⑥建设企业发展史陈列室，陈列一切与企业发展相关的物品。
⑦开展公司标语库征集活动，征集安全、质量、服务等类型标语。
⑧开展企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核价值观内涵的典型案例。
⑨开展以建设统一的优秀企业文化为主题的征文活动。
⑩选树具有先进性、时代性和公司特色的先进人物和典型事迹，给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志。
通过大力宣传那些发生在我们身边、广大员工看得见、摸得着的典型人物，通过向先进人物学习，共同践行企业的先进文化，形成企业集体奋斗的广大群体，成为推动企业发展的优秀的人力资源。
⑵开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导干部、全体员工开展企业文化培训。
具体实施方案：①加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。
要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。
要通过专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就电力企业发展所急需的高级人才队伍。
这对构建卓越的电力企业文化具有重要意义。
②抓好公司企业文化知识的培训。
公司党群工作部组织编写有关“宣传提纲”，利用各种形式，进行“知识讲座”，采取培训骨干和员工自学相结合的原则，使公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基础理论；使管理干部都能结合实际，写出具有一定深度的企业文化探讨文章。
③培育优良企业精神，加强员工形势教育。
企业文化的核心是企业精神，优良的企业精神是员工共同拥有的精神支柱，所以要对公司的企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、公司用人之道以及公司内部的主导标语、口号和对外的宣传用语予以确定并贯彻落实，使之成为规范公司员工行为的信念和准则。
在实践中通过宣传、教育、倡导公司的精神、公司的目标、价值观，培养员工的凝聚力、归属感及高昂的士气、积极性和创造性，从而建立起有利于公司健康发展的强有力的企业文化。
⑶开展企业文化活动。
组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
具体实施方案：①组织开展群众性经济技术创新、岗位练兵和技能比武树明星等活动，促进专业水平提高。
②举办丰富多彩的文体活动（唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等），在活动中把企业文化的价值观贯穿进行。
活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
③组织外出参观学习活动，相互交流、取长补短。
⑷开展品牌传播。
推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
具体实施方案：①大力宣贯《公司企业文化视觉识别手册》，确立视觉识别。
统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
②整体推进VI识别系统，在办公区、会议室、施工工地等场所悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
2、夯实统一企业文化落地工程，发挥企业文化的作用企业文化要真正落地，最终要依托于员工的生产生活实践。
执行是企业基本价值体系的生命，落地是企业文化发挥作用的关键。
必须适应深化“两个转变”的需要，将公司核心价值观和企业精神的本质要求细化为员工的行为准则，融入经营管理、公司行为和制度建设，落实到公司工作的各个环节。
积极开展以弘扬核心价值观为主题的大讨论和丰富多彩的文化创建活动，使企业文化建设更加贴近员工工作生活，更加契合公司发展需要，增强凝聚力和向心力，整体推进企业文化“落地工程”。
⑴推进执行力建设各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。
坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，强化大局意识、责任意识、自律意识，培育一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
具体实施方案：①建立健全公司企业文化建设领导体制。
成立以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，明确负责人、主管部门及工作人员。
形成主管部门负责实施，各职能部门分工落实的工作体系，为企业文化建设工作的系统性运作提供组织保障，也为公司企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定坚实的基础。
