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复烤公司（部门/厂）企业文化建设项目工作考核表
考评说明：
1.考评期间：2011年5月 23 日至2011年12月31日；
2.该考评表采用百分制，满分为100分，由企业文化建设联合工作组办公室打分；
3.打分按照从高到底，分为优、良、中、差四等，得分区间分别为：90以上，执行有力，树为标杆；80-89，执行尚好，再接再厉；70-79基本执行，需要改进；70以下，执行不力，亟待整改；
4.请各复烤厂，各部、室、中心按相关工作要求严格执行，考评结果将计入本单位、本部门年终考核。
5.考评方式：主要依据痕迹记录、成果统计、行为记录等进行对照考评。
企业文化评价量表
下面这些题目是有关企业中所存在的某些价值观念，请您根据您所在的企业对其重视的程度进行评估，请在每一题目后面最能代表您的意见的选项上划J。
1 2 3 4 5
非常不重视不重视不确定重视非常重视
非不不重非
常重确视常
您所在的企业不视定重
重视
视
员工发展（α=.82）
关心员工个人的成长与发展12 3 4 5 发展员工的潜能12 3 4 5 理解，信任员工12 3 4 5 重视员工的建议12 3 4 5 提供知识及技能的培训机会12 3 4 5 人际和谐（α=.84）
重视团队建设12 3 4 5 鼓励合作精神12 3 4 5 促进员工之间情感的交流12 3 4 5 鼓励员工之间的相互协作12 3 4 5 员工之间相互体贴12 3 4 5 顾客导向（。
=.82）
最大限度满足顾客的需要12 3 4 5 客户的利益高于一切12 3 4 5 提倡顾客就是上帝12 3 4 5 向顾客提供一流的服务12 3 4 5 真诚服务客户12 3 4 5
社会责任（Q=.90）
重视社会责任12 3 4 5 企业的使命就是服务社会12 3 4 5 经济效益与社会效益并重12 3 4 5 重视社会的长远发展12 3 4 5 勇于创新（α=.80）
乐于接受新生事物12 3 4 5 注重新产品，新服务的开发12 3 4 5 鼓励创新12 3 4 5 大胆引进高新科技12 3 4 5。
企业文化建设绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以39下计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义： 5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）文化建设规范（权重35%）1.确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。
2.强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。
3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。
4.加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。
5.规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。
6.要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。
7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。
8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。
9.建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。
（二）途径与方法（权重35%）1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。
2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形式的学习和培训，让现代企业文化在企业中生根、开花、结果3.要培育和强化企业精神，体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。
4.注重培育企业精神的时代性，促进生产力发展。
5.开展合理化建议的活动，引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新，参与企业生产经营活动和重大问题决策。
6.员工参与企业改进活动，能促使员工积极投入，使他们的价值与尊严得到尊重，从而发挥其积极性、主动性和创造性。
7.为企业树立起先进典型，从而为企业文化建设树立一个象征形象。
8.建设优美的企业生态环境，营造一个良好的工作氛围。
企业文化评估量表1.主要特征A像一个大家庭，每个人都愿意将他们自己的东西拿出来和大家一起分享B非常有活力，大家都很有企业家精神，愿意承担责任、敢于冒险。
C以产品为导向，大家主要关心工作是否完成，很强的竞争意识，注重业绩D非常正式、井井有条，处理事情都存在严重的官僚主义总分2.您所在组织的领导者具有以下特征A他们像导师一样，通常提供帮助，以父母一样和蔼可亲的形象出现B他们是企业家、创新者、冒险者C他们通常是强有力的推动者、生产者、竞争者D他们通常是合作者、组织者或者高效率的专家总分3.您所在组织对员工的管理具有以下特征：A具有团队特征、注重一致性、参与性B具有个人冒险主义、创新、灵活性和独特性C强有力的推动的竞争性、目标导向、个人表现导向D对员工表现有较系统严密的监控，注重职位的资历，具有可预见性总分4.您所在的组织具有凝聚力的原因是：A忠诚和相互信任、对组织的义务感B创新和发展导向、危机感C产品和目标的完成情况、来自市场的威胁D正式的规则和政策，维持组织的平稳运转十分重要总分5.您所在组织的战略重点具有以下特征：A注重人文发展、很高的信任度、开放度和参与度B强调获取新的资源和抓住新的机会，注重尝试新鲜事物和展望新的前景C强调竞争行为和业绩，注重衡量目标和任务D强调持久性和稳定性，有效、平稳的运作十分重要总分6.您所在组织成功的标准具有以下特征：A以人力资源的发展、团队工作为基础，注重人的因素B以是否开发出独一无二的最新产品为基础，是否是产品领导者和创新者C以市场份额和市场渗透为基础，关键是成为具有竞争力的市场领导者D以效率为基础，可靠的发货、平稳的日常运转、低成本至关重要总分现况期望100100 100100 100100 100100 100100100100。
问卷调查姓名一、基本情况：1、个人基本情况：入职日期2017.9. ，部门岗位，职级2、公司基本情况：您所在城市，城市总人数，部门总人数3、您对绩效方案是否满意？□是□否，原因是4、您对目前的现状是否满意?□是□否，原因是二、公司制度及流程合理性：1、在日常工作中，您所接触到的制度（如《人事》、《差旅》等）是否存在不合理的情形？□是，具体包括□否2、在日常工作中，您所接触到的流程（如费用报销、合同审批等）是否存在不合理或不高效的情形？□是，具体包括□否3、对公司整体的制度及流程方面，您是否还有其他建议？三、管理风格及工作氛围：1、您所处区域，省总是否严格按照公司规章、制度进行自我管理及工作的开展？□是□否2、您所处区域，是否存在拉帮结派、搞小团体的情况？□是□否3、您所处区域团队协作和工作气氛如何？□职责清晰，各司其职，气氛一般□气氛很和谐，配合很紧密□责任互相推诿，负面情绪严重□人际复杂，协作糟糕4、您对您所处区域的省总是否满意？□满意□一般□不满意5、不满意的原因（如满意或一般则此问无需作答）□工作安排不合理□管理无序毫无章法□处理事件不公平□奖罚不分明、不公开公正□缺少必要的指导□不关注员工的成长□上下级沟通不畅□其他6、您认为您所处区域的省总哪些方面需要改进？□提高岗位胜任能力□增加管理能力和领导能力□提高业务技能和知识□增强责任心□给下属更多的指导□其他7、您所在城市/省与政府的关系是否融洽？□是□否，原因是四、诚信监督：1、您身边的领导或同事，是否存在任何行贿、受贿的违规行为？□是，具体包括□ 否2、您身边的领导或同事，是否存在虚假报销会议费、招待费、差旅费等违规行为？□是，具体包括□ 否3、销售人员之间是否存在业绩互挂的情形？□是，具体包括□ 否4、您身边的领导或同事，是否存在利用职务之便侵占公司利益的情形？□是，具体包括□ 否五、对我公司的评价：1、您对公司的营运模式是否认可？□是□ 否2、对公司您还有什么建议？1、2、感谢您的配合与支持，我们会对您所提交的信息进行保密！谢谢！如您在日常工作中有任何建议或意见，欢迎随时与我们联系（邮箱：；电话：）！。
企业文化建设绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以
39下
计分方式：单项测评分=
单项总分
项数X 5
X权重系数
总测评分= 单项测评分之和
测评级别定义： 5 分：超过了工作要求
4 分：很好地达到了工作要求
3 分：全部达到工作要求
2 分：基本达到工作要求
1 分：未能达到工作要求
综合评语：改进方向：
测评项目（一）文化建设规范（权重35%）
1.确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。
2.强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。
3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。
4.加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。
5.规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。
6.要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。
7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。
8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。
9.建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。
（二）途径与方法（权重35%）
1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。
2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形式的学习和培训，让现代企业文化在企业中生根、开花、结果
3.要培育和强化企业精神，体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。
4.注重培育企业精神的时代性，促进生产力发展。
5.开展合理化建议的活动，引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新，参与企业生产经营活动和重大问题决策。
6.员工参与企业改进活动，能促使员工积极投入，使他们的价值与尊严得到尊重，从而发挥其积极性、主动性和创造性。
7.为企业树立起先进典型，从而为企业文化建设树立一个象征形象。
8.建设优美的企业生态环境，营造一个良好的工作氛围。
（三）实施要求（权重30%）
1.分析诊断本企业企业文化的问题与现状，做出符合实际的考评，为制定现代企业文化建设规划提供可靠的依据。
2.在分析考评现代企业文化现状的基础上，制定出切实可行、富有本企业特性的现代企业文化建设规范。
3.对企业文化规划设计准备充分，保证规划设计的可行性。
4.企业文化建设规划采取一定的企业程序予以正式通过实施，取得企业领导和全体员工的认可，以增强规划的约束力。
5.现代企业文化建设规划所确定目标和任务，全面地体现在企业一切经济活动和员工行为之中，并上升为现代企业文化的理论，进一步指导实践。
提供证据: 自我评价:。
