5设计部考核方案20150717

设计部内部考核办法(暂行)本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。

1、 原则采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。

2、 考核内容（总分100分）(1) 劳动纪律（10分）1、 考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。

临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。

2、 因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副）组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚（包括参加培训、会议等事项）；3、 迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分；4、 工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下；5、 各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。

(2) 工作进度（20分）1、 按计划时间完成各项任务 (包括临时任务)，提前1天加5分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下；2、 公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考核；(3) 工作量（50分）1、 工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核，2、 临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2分；3、 现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。

若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入0.7以下；4、 每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延期报交者（出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交）。

设计部部门考核方案2017年公司下半年业绩目标为400万元，根据每月目标分解，每月目标业绩完成额应不低于67万。

为确保公司奋斗目标的完成，设计部需保证设计人员配备。

设计部拟定设计师6-7名，绘图员1-2名，设计师助理2-3名；其实设计师包括：设计总监、首席设计师、主任设计师、精品设计师。

若按6位主谈设计师的配备，每个设计师每月需完成业绩平均不低于12万。

现将设计部薪资构成及奖惩考核方案制定如下：一、设计师工资由底薪、设计费、合同提成以及奖励构成；绘图员工资由底薪、制图费及奖励构成；设计师助理由实习工资及奖励构成。

二、设计部各岗位底薪标准：设计总监3500元；首席设计师2500元；主任设计师2000元；精品设计师1800元；绘图员1600元；设计师助理实习期间首月无工资，录用后实习工资1000元，转正后享受设计师待遇。

三、奖惩考核办法：1、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月未签单的扣200元底薪，连续3个月未签单的，公司将考虑劝退。

2、设计师（除绘图员、设计师助理外）：当月已签单但金额不满任务目标的，不扣当月底薪，但要把当月未完成的业绩额累计到下月完成。

比如，本月目标业绩12万，已完成业绩6万，还剩6万业绩累计到下月，故下月目标业绩是18万。

连续三月未完成目标业绩，则扣第三个月的底薪500元。

3、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因个人预算漏项等问题导致的増项，且客户拒不接受的，由设计师个人承担费用。

4、设计师（除绘图员、设计师助理外）：若因未及时做好方案、预算、有效沟通等造成的跑单，由设计师付给营销人员50元每户。

（此项由客服和业主确认）5、设计师（除绘图员、设计师助理外）：在完成当月目标业绩的基础上，且签单金额为设计部第一名的，公司提供奖励。

具体奖励根据活动当月制定，现金或者奖品。

6、设计总监在完成团队当月总目标业绩的前提下，公司奖励超出的业绩金额按1%提成。

若未完成团队总目标业绩，同理累计到下月，若连续三月未完成团队总目标业绩，则扣第三月底薪1000元。

设计师专员工作职责1.负责客户设计店面装修。

2.负责与客户详细的沟通，了解客户的需求。

3.负责平面测量尺寸。

4.根据客户要求做出平面图。

5.负责为客户出施工图、效果图（3天以内）。

6.制定报价、材料预算、工程进度表。

7.跟踪工程所需要的物品是否到位。

8.协助工长做好工程现场进度详情并记录。

9.按时交纳《周工作计划表》、《月工作计划表》。

10.按时交纳《周工作总结表》、《月工作总结表》.11.协助相关人员做好晨会、月会和集体活动的组织于筹备。

设计部人员职责详表设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据,为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度.一、本制度适用范围：本制度适用于公司设计部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：（待定)基础绩效工资+业绩提成（工程、设计费）+工程质量考核奖四、设计师月度考核目标产值：备注:工程目标金额和设计费完成其中之一即可算完成当月任务。

五、设计师薪酬方案：工程绩效说明:1.客户出具全套图纸: 100平以下提总工程款的0。

3%100平以上提总工程款的0.4％2。

设计人员设计的图纸: 100平以下提总工程款的0.8%100平以上提总工程款的1%设计部工程质量考核表考核人：考核期间：请各位同事认真填写，如有虚报、错报、漏报，一经发现双倍扣分！补充说明：1。

设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月工程量未达到80%的第二个月下调一级。

连续三个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理,第三个月无工资。

工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续三个月工作质量考核平均未达到80分的,按停单学习相关制度及规范处理,合格后重新上岗。

连续三个月都能按时完成指标并且工程质量在80分以上，公司给予上调一级以示奖励。

设计部绩效考核方案第1篇设计部绩效考核方案一、目的与原则1.1 目的本方案旨在建立科学、合理的设计部绩效考核体系，激励员工发挥潜能，提高设计部整体工作效率与质量，促进公司战略目标的实现。

1.2 原则- 公平公正：确保每位员工在考核过程中受到公平对待，结果公开透明；- 结果导向：以工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程；- 个性差异：考虑员工岗位职责、能力及工作性质的差异，实施分类考核；- 动态调整：根据公司战略发展及设计部工作重点，适时调整考核指标及权重。

二、考核对象与周期2.1 考核对象设计部全体在岗员工。

2.2 考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次。

三、考核内容与指标3.1 考核内容考核内容包括以下四个方面：- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、创新性等；- 工作能力：专业技能、沟通协调、团队协作等；- 工作态度：积极主动、责任心、学习成长等；- 团队贡献：对团队及公司做出的贡献，如知识分享、培训指导等。

3.2 考核指标具体考核指标如下：- 工作业绩（40%）：- 项目完成率：按期完成的项目数量；- 项目质量：项目评审合格率、客户满意度等；- 创新能力：提出创新性设计方案的数量及实施效果。

- 工作能力（30%）：- 专业技能：掌握并运用相关设计软件，独立完成设计任务；- 沟通协调：与团队成员、其他部门及客户的沟通效果；- 团队协作：参与团队项目，协助解决问题。

- 工作态度（20%）：- 积极主动：主动承担工作，为团队分忧；- 责任心：对工作认真负责，确保项目顺利进行；- 学习成长：参加培训、自学等，提升自身能力。

- 团队贡献（10%）：- 知识分享：分享工作经验、技能等，促进团队成长；- 培训指导：为新员工提供培训、指导，提高团队整体水平；- 团队活动：积极参与团队活动，增进团队凝聚力。

四、考核流程4.1 自我评估员工在考核周期末，对自身工作进行全面回顾，填写自我评估表。

4.2 主管评价主管根据员工的工作表现，结合自我评估表，对员工进行综合评价。

广西建筑综合设计研究院员工绩效考核办法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。

一、考核目的1、按照各部门岗位职责和员工工作计划,定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力.2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。

二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行.2、人员分类⑴、院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）⑵、职能及后勤部门中层管理正职⑶、职能及后勤部门中层管理副职⑷、设计部门中层管理正职⑸、设计部门中层管理副职⑹、一般管理人员⑺、设计人员（专业组长、一般设计人员)⑻、工勤人员四、考核组织1、院长：由董事会考核2、副院级领导：由院长与董事会考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由（一名院领导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部.4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。

五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。

六、考核方式目标考核与综合评价相结合,定性考核与定量考核相结合,自我评价与上级、下级、同级评价相结合。

设计院考核方案职员绩效考察究法为了适应新时代综合设计院成长的须要，进一步调动院全部职员的工作积极性、义务感，合时地对职职员作事迹作出精确评判，以进步全院的工作效力和设计、治理和办事程度，加强院核心竞争力，确保院各时代各项目标的实现，特制订本考察究法，请各部分遵守履行。

一、考察目标1、按照各部分岗亭职责和职职员作筹划，按期检查职员的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取响应的调剂和鼓舞方法，促使其工作筹划和工作进度与公司目标相相符，进而进步组织效力和竞争力。

2、经由过程对职员立体的考察评判，挖掘职员的工作潜力和岗亭适应度，并籍此作为其收入分派、岗亭培训和岗亭调剂工作的依照。

二、考察原则1、客不雅、公平、公平、公布2、定量考察与定性考察相结合3、静态考察与动态考察相结合4、简洁易行、寻求实效三、考察范畴及分类1、考察范畴院引导、本部各本能机能部分、各设计所、临盆与生活后勤部分各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照履行。

2、人员分类⑴、院引导（暂行，待公司制改革并规范化后应实施年薪制和配套的可变薪酬筹划，其考察方法专门是考察兑现方法应改变）⑵、本能机能及后勤部分中层治理正职⑶、本能机能及后勤部分中层治理副职⑷、设计部分中层治理正职⑸、设计部分中层治理副职⑹、一样治理人员⑺、设计人员（专业组长、一样设计人员）⑻、工勤人员四、考察组织1、院长：由董事会考察2、副院级引导：由院长与董事会考察3、中层治理人员：设立考察小组，建议由(一名院引导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资本部、企发部、临盆经营部、科技研发部等重要本能机能部分负责人构成，办公室设于人力资本部。

4、其他人员：由人力资本部组织，各部分负责人及其主管院引导负责实施。

五、考察刻日和时刻考察刻日分季度考察、半年考察与年度考察，考察时刻为昔时4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。

六、考察方法目标考察与综合评判相结合，定性考察与定量考察相结合，自我评判与上级、下级、同级评判相结合。

完整版)设计院考核方案方式考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。

考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。

为了适应综合设计院发展的需要，提高工作效率和设计、管理和服务水平，XXX制定了员工绩效考核办法。

该办法旨在定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促进组织效率和竞争力。

办法要求客观、公平、公正、公开，定量考核与定性考核相结合，静态考核与动态考核相结合，简洁易行，追求实效。

考核范围包括院领导、职能及后勤部门中层管理、设计部门中层管理、一般管理人员、设计人员和工勤人员。

考核组织包括董事会、院长、考核小组和各部门负责人。

考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。

考核方式包括目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。

考核内容以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。

考核结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，同时也将对表现不佳的员工进行必要的纠正和辅导，并根据情况采取相应的惩罚措施。

考核结果还将作为员工薪酬、岗位培训和岗位调整的重要依据。

1、员工考核得分与月浮动工资挂钩，实得浮动工资根据考核评分等级系数发放。

考核评分等级系数根据考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》。

实得浮动工资额为浮动工资基数与考核等级系数之积。

2、考虑到管理及后勤部门员工考核周期均在三个月以上，浮动工资部分先按浮动工资基数的90%每月预发。

待考核后根据实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分在考核当月工资中实现。

考勤制度第一条、公司所属各部门上班时间均为早8：45（各部门可根据市场情况自定）下班时间以市场下班为准。

全体员工每周可休息一天，具体时间由各部门根据情况自行安排。

处罚条例：1.上班迟到10分钟以内，罚款120元，早退10分钟，罚款20元2.上班迟到30—60分钟，罚款50元3.旷工半天，罚款50元4.旷工一天，罚款100元5.月累计旷工三天，予以开除（丧失在公司一切权利）6.员工请假时一月不能超出两次，一次请假不能超出两天，一天内不含两人重复请假，未经审批罚款100元。

7.为了影响上班的工作及情绪，上班期间员工不能拨打个人私自电话，接于私自电话不能超出10分钟，如果影响到办公秩序。

罚款20元8.公司员工手机在工作时间（早8:45至晚6：00）内一律不得关机，如公司拔打该员工手机未拔通，或拔通不接及没有回复的, 30分钟内罚款10元,60分钟至120分钟罚款50元，关机一天罚款100元。

（无任何原因及理由）因重要信息由于无法通达造成严重后果的，公司将给予严厉处罚。

9.外出量房，谈方案、交底、陪客户看材料等需填外出登记单，未填或漏填者每次罚款20元10.第二天有事（含量房、谈方案、交底、陪客户看材料等请假需提前当面或电话向店面经理请假，经经理批准后方可）。

否则事后请示罚款2011.各部门经理有权对分部员工进行处罚，罚款上设计部，由设计部分配。

例会制度处罚条例：1.例会迟到，罚款20元2.请假不参加例会，罚款20元3.无故不参加例会，罚款50元4.罚款上交设计部，由设计部统一支配设计师奖惩条例1.员工提出合理化建议，公司采纳奖励50元2.未经经理批准，员工向客户打白条，处以200—500元罚款，情节严重者予以开除。

3.设计师做私单，发现属实一律开除。

4.检举他人做私单者，一次性奖励1000元现金，并为其保密。

5.员工使用一次性水杯，一次罚款10元6.以上罚款交分公司由公司统一支配。

7.员工办公期间不带工牌一次罚款10块设计师工作流程1.新入职的设计师需进行新员工培训，培训之前，原则上不允许接单。