现代企业财务管理总目标探析

现代企业财务管理总目标分析论文现代企业财务管理是指在企业经营过程中，通过合理的财务策略和手段，优化企业资金结构、控制风险、提高经济效益和市场竞争力的一种管理方法。

企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润。

一、资金结构优化资金结构是企业经营发展的基础和保障。

正确的资金结构可以提高企业的筹资能力、降低成本、增加盈利能力、适应市场变化等。

企业应注重优化资金结构，包括通过多元化融资渠道降低成本、合理配置债务和股权、有效地管理资产负债表，以实现最优的货币资金平衡。

二、风险控制企业在经营过程中面临多种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，必须将风险控制作为企业财务管理的核心任务。

企业应该通过有效的风险管理策略和工具，降低损失和风险，并加强对外部环境变化的预警和控制。

三、提高经济效益企业财务管理的主要目标是实现最大化的经济效益。

在实现资金结构优化和风险控制的基础上，企业应注重提高企业的经济效益。

其中包括通过有效的成本管理和费用控制降低成本、提高营收、开拓新市场和创新服务，以实现盈利增长。

四、提高市场竞争力市场竞争是企业生存和发展的重要因素。

企业必须根据市场需求和行业发展趋势，采取相应的市场策略，提高企业的市场份额和品牌知名度，从而提高市场竞争力。

同时，企业应加强对竞争对手和市场变化的分析和了解，及时反应和调整企业发展方向和战略。

总之，现代企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润，其中包括资金结构优化、风险控制、提高经济效益和提高市场竞争力等方面。

企业应注重综合性思考和立体式的管理，在不断变化的市场环境中适应和引领市场趋势，提高企业的经济效益和市场竞争力。

试论现代企业财务管理目标分析【摘要】现代企业财务管理目标的设定和实践对企业的发展起到至关重要的作用。

本文首先介绍了企业财务管理目标的概念和特点，分析了其在企业经营中的重要性。

然后探讨了现代企业财务管理目标的分类，包括盈利能力、流动性、偿债能力等方面的目标。

接着，对现代企业财务管理目标的实践进行了深入分析，探讨了如何通过有效的财务管理目标达成企业的长期发展战略。

在重点强调了企业财务管理目标的实现对提升企业绩效的重要性，同时对企业未来发展方向提出了一些建议。

通过对现代企业财务管理目标的分析和探讨，本文旨在为企业管理者和研究者提供参考，帮助他们更好地理解和应用财务管理目标，促进企业的可持续发展。

【关键词】现代企业财务管理、目标分析、重要性、企业绩效、实践、分类、实现、发展方向。

1. 引言1.1 现代企业财务管理的重要性现代企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。

随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。

而良好的财务管理可以帮助企业有效应对这些挑战，确保企业稳健运营和可持续发展。

现代企业财务管理的重要性体现在其可以有效提高企业的运营效率。

通过合理的财务管理，企业可以实现资源的优化配置和成本的控制，从而提升生产效率和经营效益。

财务管理还可以帮助企业合理制定财务目标和计划，引导企业在竞争中抢占先机，实现利润最大化。

现代企业财务管理的重要性不容忽视。

它不仅可以帮助企业实现经营目标和持续增长，还可以为企业创造更多的价值和竞争优势。

企业应该高度重视财务管理，不断优化管理机制，提升管理水平，以应对经济发展和市场竞争的挑战。

1.2 研究背景企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

在当今快速发展的经济环境下，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战，如何有效地管理企业的财务资源成为了每个企业管理者所面对的任务。

研究企业财务管理的背景是多方面的，包括金融市场的变化、社会经济的快速发展、技术进步等因素都在不断地影响着企业的财务管理实践。

现代企业财务管理总目标探析现代企业财务管理总目标探析企业财务管理系统是由相互联系的多环节、多层次所构成的复杂社会系统。

其运行目标也必然是一个由不同层次、不同环节的目标综合而成的目标体系。

位于这一目标体系顶端的是该系统的总目标，位于这一目标体系下属层级的是该系统的分目标。

财务管理的分目标服从于财务管理的总目标，财务管理的总目标则决定于财务管理的目的。

科学地设置财务管理的总目标，是实现财务管理目的的前提。

本文拟就现代企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。

一、对财务管理目标不同观点的评价有关现代企业财务管理总目标，有总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定（荆新，1998）。

下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理总目标提供依据。

1.对以总产值最大化为企业财务管理总目标的评价。

在经济体制改革之前，社会总产值目标曾是我国最重要的经济目标。

与其相应，总产值最大化也曾成为我国国营企业的奋斗目标。

调查资料表明，就是在经济体制改革的初期，国有企业仍然存在着产值偏好（董辅（礻+乃），1992）。

由此是否可以推论，在高度集权的计划经济体制时期，产值最大化曾是国营企业财务管理的目标呢？笔者认为，产值最大化曾是国营企业的生产目标，但并不是国营企业财务管理的目标。

这是因为产值不属于财务的范畴，也就不可能成为财务管理的目标。

在高度集权的计划经济体制下，我国国营企业财务管理的目标是确保流动资金、固定资金、专用基金三大资金的专项专用。

国家正是通过企业对三大资金的管理，达到实现国家的生产目标、投资目标和社会福利目标的目的。

伴随着市场经济体制的确立与国有企业的改制，以确保三大资金专项专用作为企业财务管理目标的历史条件已不复存在，旧的财务管理目标已经为新的财务管理目标所取代。

现代企业财务管理总目标探析2.对以利润最大化为企业财务管理总目标的评价。

在资本主义社会的初期，企业投资主体单一，利益关系简单，实现利润最大化无疑是当时企业财务管理的总目标。

试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。

它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。

现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。

第一，确保企业投资的收益性。

企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。

现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。

这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。

第二，确保企业资本的适度投资。

现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。

同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。

第四，确保企业能够实现长期发展。

现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。

这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。

企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。

综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。

这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。

第1篇一、引言财务管理是企业运营管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业发展中的作用越来越凸显。

本文旨在分析我国企业财务管理的目标，探讨如何实现这些目标，以期为我国企业财务管理提供有益的参考。

二、财务管理目标分析1. 生存与发展企业财务管理的首要目标是确保企业的生存与发展。

企业要实现这一目标，需要关注以下几个方面：（1）合理筹集资金：企业应根据自身发展需要，选择合适的融资方式，确保资金链的稳定。

（2）降低财务风险：企业应建立健全的风险管理体系，防范和化解财务风险，确保企业的稳健经营。

（3）提高盈利能力：企业应通过优化成本结构、提高运营效率、加强内部控制等措施，提高盈利能力。

2. 提高经济效益提高经济效益是企业财务管理的核心目标。

为实现这一目标，企业应从以下几个方面入手：（1）加强成本管理：企业应建立健全成本管理体系，严格控制成本，提高成本效益。

（2）优化资本结构：企业应根据自身发展需要，合理安排债务融资和股权融资的比例，降低融资成本。

（3）提高资产运营效率：企业应通过优化资产配置、提高资产周转率等措施，提高资产运营效率。

3. 保障企业可持续发展企业可持续发展是企业财务管理的长远目标。

为实现这一目标，企业应关注以下几个方面：（1）强化环境保护意识：企业应积极履行社会责任，关注环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

（2）加强人才培养：企业应注重人才培养和引进，提高员工素质，为企业可持续发展提供人才保障。

（3）推动技术创新：企业应加大研发投入，提高自主创新能力，提升企业核心竞争力。

三、实现财务管理目标的措施1. 完善财务管理体系企业应建立健全财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本管理、内部控制等方面，确保财务管理目标的实现。

2. 加强财务人员队伍建设企业应重视财务人员的选拔和培养，提高财务人员的专业素养和职业道德，为企业财务管理提供人才保障。

现代企业财务管理目标浅析财务管理目标是企业从事财务活动所要到达的目的，是企业财务决策的准那么、财务行为的依据、理财的考核标准。

它不仅标准着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。

那么，下面是为大家的现代企业财务管理目标浅析，欢送大家阅读浏览。

1.现代企业财务管理目标确实立应建立在企业目标的根底上，表达企业目标的要求。

现代企业的目标可以概括为生存、开展和获利，三者互为条件、相互依存。

财务管理是企业对资金运动及其所表达的财务关系的一种管理，具有价值性和综合性特征。

作为财务管理出发点和最终归缩的管理目标，应该从价值形态方面表达资金时间价值、风险与收益均衡等观念，反映企业偿债能力、资产营运能力和盈利能力的协调统一，才符合企业目标的要求，从而保证企业目标的顺利实现。

2.现代企业财务管理目标既要表达企业多边契约关系的特征，又要突出主要方面。

现代企业实质上是一种多边契约关系的网络，实际的和内含的合同契约规定了企业组织中各种成员(所有者、债权人、经营者和职工等)的权利和义务。

大多数成员只在企业中承当有限的相对较低的风险和获取固定的报酬，企业所有者那么有责任承当余下的相对较高的风险，并有权享有企业的税后利润和企业终止清算时资产抵偿债务后的剩余局部。

企业所有者投入企业的资金时间最长，承当的风险最大，理应享有最多的权益。

财务管理目标在表达企业各种成员的利益，使其得到保障的同时，应该突出企业所有者的利益，以适应所有者所处的特殊地位。

3.现代企业财务管理目标应符合市场经济开展的规律，表达一定的社会责任。

现代企业是利用资源来制造产品的经济组织，市场经济规律要求通过市场实现资源的优化配置，把有限的资源分配给生产效率最高、创造社会财富最大的企业。

财务管理目标应适应市场经济规律的这一要求，引导资源流向风险低、收益率高的企业。

此外，现代企业作为一种社会存在，其生存开展还要靠社会的支持，因此，财务管理目标应表达一定的社会责任和社会利益，树立良好的企业信誉和社会形象，为企业生存创造一个良好的环境，为谋求长远的开展打下根底。

财会研究企业财务管理目标探析原琨（山西农业大学信息学院，山西晋中030800）摘要：一般来说，企业进行财务管理最终要发挥企业的全部价值或者要使企业的股东获得更多的收益。

为了达到企业各项财务管理目标，要分析可能对其有影响的基本条件，还要科学制定管理决策，营造一种良好的发展环境，帮助财务管理工作正常完成，对于其他的客观因素也要给予一定的重视。

关键词：财务管理；目标；企业价值1引言财务管理的目标首先要具备特殊的理财条件，然后开展相应的活动，最终达到预计效果。

设立合理的财务管理目标，将帮助财务管理工作的顺利实施，也能提高其效率。

然而，现在针对财务管理目标形成了许多不同的观点，如有侧重于利润方面的理论，也有针对企业价值实现的看法等。

由于在理论上看法的不同，就会对财务管理工作产生许多阻碍，所以，要尽力促成理论上的一致。

2企业管理财务目标目前，对于企业财务管理目标形成了三个方面的看法。

第一，企业利润最大化。

主要内容包括：利润就是指企业盈利总额，盈利水平越高说明企业经营情况越好，越能实现企业在财务方面的总体规划。

第二，每股盈余最大化。

要将企业的总体盈利与各个股东入股时投资额建立联系，将每个股东的获利情况作为衡量财务总体目标实现的重要因素，可以弥补“利润最大化目标”存在的某些不足，但却忽视了每个股东盈利的时间效益以及可能面临的风险。

第三，股东财富最大化的观点。

财务管理最终要达到的效果就是保证股东获得极大的利益，一方面可以体现利润的时间性，另一方面还能表现资本与获利的某种关联，展现出风险的具体变化。

财务管理只是企业管理的构成因素，主要反映企业资金的利用情况，企业经营本质在于获得更大利益，体现其价值在于它能为投资者创造多少财富。

所以我们可以认为，将企业财务管理目标视为“企业价值最大化”“股东财富最大化”更加合理。

3影响财务管理目标的因素企业的财务管理目标会由于很多因素的改变而产生变化。

例如企业管理决策、外部发展条件等，所以，在设立相关目标时，必须先考虑企业总体经营水平、各项管理策略等，不能独立地制定财务管理目标。

试论现代企业财务管理目标分析现代企业财务管理是企业管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。

在现代市场经济条件下，企业财务管理目标的制定和实现对于企业的经营发展具有至关重要的意义。

本文将试论现代企业财务管理的目标分析，以期对企业财务管理目标的合理制定和实现提供一定的参考。

现代企业财务管理的目标应当紧密围绕企业的经营发展来制定。

作为企业的核心管理职能之一，财务管理的最终目的是为了保障企业的经营持续性和发展能力。

在制定财务管理目标时，首要考虑的是如何通过财务手段为企业创造更大的增值，使企业能够持续发展壮大。

现代企业财务管理的目标应当注重风险控制与收益最大化的平衡。

在市场经济条件下，企业经营过程中面临着诸多的风险，其中财务风险是最为突出的一个方面。

因此在制定财务管理目标时，不仅要追求收益的最大化，更应当兼顾风险的防范与控制。

这就要求企业在制定财务管理目标时既要追求投资的高回报率，又要注重风险的控制，避免因冒险而导致财务损失。

现代企业财务管理的目标应当注重资源配置的效率和效益。

企业资源是有限的，如何合理配置和利用有限的资源，才能实现最大程度的效益。

因此在财务管理目标制定时，应当注重资源的有效配置，避免资源的浪费和滥用，确保企业的财务资源得到最大程度的利用，为企业的长期发展提供有力支撑。

现代企业财务管理的目标应当注重信息的披露与透明度。

信息不对称是市场经济环境下企业经营最大的障碍之一，而财务信息是影响信息不对称的最为重要的因素之一。

因此在制定财务管理目标时，应当注重信息的披露与透明度，使财务信息能够及时、准确、全面地向各利益相关方披露，保证各利益相关方对企业经营状况、财务状况有一个清晰的认识，提高企业的信誉和声誉。

现代企业财务管理的目标应当注重社会责任的承担。

随着社会的不断发展进步，企业不仅仅是经济利益的追求者，更应当具有较高的社会责任感。

因此在制定财务管理目标时，应当注重社会责任的承担，积极参与公益事业，回馈社会，提升企业的社会形象和美誉度，实现企业的可持续发展。

现代企业财务管理目标理论探析财务管理目标理论是研究在一定社会经济环境下财务管理目标的形成、表现和实现的理论，是财务管理理论结构体系中的一个重要组成局部。

它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来，使财务管理理论具有整体性和目的性。

正确认识和确立财务管理目标，不仅是财务管理理论研究的重要内容，而且也是财务管理实践的客观需要。

目前，不少学者主张把财务管理目标作为财务管理理论结构的逻辑起点，认为财务管理目标是财务管理理论与实践的结合点，是财务管理理论结构中的根本要素和最高层次，因而是财务管理理论研究的出发点。

这种观点在一定程度上克服了过去“本质起点论”理论脱离实践的缺陷，突出了财务管理理论的应用功能及其对环境的适应性，有助于使财务管理理论与实践保持同一性，使二者紧密结合起来。

但是，笔者认为，理论研究不能采用纯实用主义的方法。

理论是实践的产物，它从实践中来，又高于实践，是对研究的客观对象的本质及其与周围环境的相互联系、相互作用中所表现出的规律性进行理性思维和抽象的结果。

因而以财务管理目标作为财务管理理论结构的逻辑起点有着诸多难以自圆其说的缺乏。

1.目标不是纯客观的事物。

从认识论的角度看，理论是研究主体对研究客体的能动思维的产物。

财务管理理论结构的逻辑起点必须是客观存在的事物。

财务管理目标显然不具备这一特性，它不是纯客观的，而是带有强烈的主观意识，且在不同的时空条件下将会有不同的财务管理目标，以此构建财务管理理论结构将是一种根底不稳固的理论结构。

2.理论结构是对所研究的客观对象自身逻辑的科学反映。

所谓财务管理理论结构，是指人们基于对财务管理实践活动的认识，通过思维活动对财务管理理论系统的构成要素及其排列组合方式所作的界定。

我们所说的财务管理目标，不是财务管理研究的客观对象，不具备按照其自身逻辑关系组建财务管理理论结构体系即对财务管理理论进行科学反映的功能。

3.财务管理目标不仅受理财环境的影响，而且受财务管理职能的制约。