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上篇财务第一章财务管理概论第一节财务管理的概念与内容一、财务管理的概念企业财务是指企业在生产经营过程中关于资金收支方面的事务。
财务管理的本质是价值管理。
二、财务管理的内容三、财务管理的环节1.财务预测与预算①财务预测财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程。
财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。
②财务计划与预算财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。
财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。
它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。
2.财务决策和控制①财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
②财务控制财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务控制的方法通常包括前馈控制、过程控制和反馈控制三种。
财务控制措施一般包括预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
3.分析与评价①财务分析财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。
财务分析的方法通常有比较分析法、比率分析法和综合分析法。
②财务评价财务评价是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。
财务评价的形式常见的有绝对指标、相对指标、完成百分比考核和综合评价考核。
第二节财务管理目标财务管理目标又称理财目标，是企业进行财务管理活动所要达到的目的和评价企业财务活动是否科学、合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
本章讲了三种目标：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。
1.利润最大化每股收益最大化---利润最大化的另一表现方式2.股东财富最大化3.企业价值最大化【例题·单选题】与利润最大化目标相比，以每股收益最大化作为企业财务管理的目标，其优点在于（）。
第一章财务管理概论考试剖析：2002年考试中财务管理的分值将降低，估量占30～40分左右。
第一章财务管理概论第一节财务管理概述一、财务管理的内容和方法二、财务管理的目的〔一〕财务管理目的的类型财务管理目的四种表述的优缺陷〔掌握四种表述的异同〕：〔二〕影响财务管理目的的要素前提：资本市场是有效的。
股价上下反映了财务管理目的完成的水平。
股价上下受外部环境和外部管理决策两方面要素的影响。
从企业管理应局可控制的要素〔外部要素〕看：三、财务管理特点第二节财务管理的环境一、金融市场的种类二、金融市场的组成三、利息率↓是资金运用权的价钱，也是投资者确定投资报酬率和筹资者确定资本本钱的参照物。
利率的构成可表示如下：利率=纯利率+通货收缩补偿率+活动性风险补偿率+违约风险补偿率+期限风险补偿率2、通货收缩补偿率由于通货收缩使货币升值，投资者的真实报酬下降，他们在把资金交给借款人时，他们会在地道利息率的水平上再加上通货收缩补偿率，以补偿通货收缩形成的购置力损失。
3、风险补偿率①违约风险补偿率②活动性风险补偿率活动性风险→变现风险。
③期限风险补偿率期限风险→针对期限长短不同发生的风险。
第三节财务管理的价值观念一、资金时间价值2、资金时间价值的计算公式二、投资风险价值计算公式为：2、规范差和规范离差率KR=β×V公式中：KR为风险报酬率；β为风险报酬系数；V为规范离差率。
投资的总报酬率(K)为：K=KF+KR=KF+β×V经典例题精析一、单项选择题【例题1】甲某拟存入一笔资金以备三年后运用。
假定银行三年期存款年利率为5%，甲某三年后需用的资金总额为34500元，那么在单利计息的状况下，目前需存入的资金为〔〕元。
A.30 000B.29 803.04C.32 857.14D.31 500【答案】A【解析】此题的考核点是在单利计息状况下，有关现值的计算。
【例题2】某企业拟停止一项存在一定风险的完整工业项目投资，有甲、乙两个方案可供选择。
财务管理第一章财务管理概述财务管理第一章：财务管理概述在当今复杂多变的商业环境中，财务管理无疑是企业运营的核心之一。
它不仅关乎企业的资金流动、资源配置，更直接影响着企业的生存与发展。
这第一章，我们将对财务管理进行一个全面而基础的概述。
财务管理，简单来说，就是对企业资金的获取、使用和分配进行管理的活动。
它涵盖了企业运营的方方面面，从日常的资金收支，到重大的投资决策、融资安排。
首先，我们来谈谈财务管理的目标。
常见的财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
利润最大化，直观易懂，追求企业在一定时期内获取最大的利润。
然而，它没有考虑到货币的时间价值、风险等因素。
股东财富最大化，则侧重于股东权益的增长，通过股票价格的提升来体现。
但这可能会导致企业过于关注短期股价波动，忽视了长期发展。
而企业价值最大化，综合考虑了货币时间价值、风险与报酬的关系，更能反映企业的整体价值和长远利益。
财务管理的职能主要包括财务分析、财务决策、财务计划和财务控制。
财务分析是通过对企业财务数据的处理和解读，评估企业的财务状况和经营成果。
这就像是给企业做一次全面的“体检”，找出潜在的问题和优势。
财务决策则是在各种可行方案中选择最优的方案，比如投资决策，是选择新建一个工厂，还是收购一家现有企业；融资决策，是选择发行债券，还是增发股票。
财务计划为企业未来的财务活动制定具体的规划，明确资金的来源和用途。
财务控制则是对财务活动进行监督和调整，确保实际情况与计划相符，及时纠正偏差。
资金的时间价值是财务管理中一个非常重要的概念。
今天的1 元钱，和一年后的 1 元钱，价值是不一样的。
因为资金具有增值的能力，如果把今天的 1 元钱投资出去，一年后可能会变成 11 元。
这就提醒我们在做财务决策时，要充分考虑时间因素，不能简单地将不同时期的资金进行直接比较。
风险与报酬的权衡也是财务管理的关键。
一般来说，高风险往往伴随着高报酬，但并不是所有企业都愿意或者有能力承担高风险。
