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项目评估的七大程序项目评估是指对项目的可行性、风险、效益等方面进行全面、系统的评估和分析，以确定项目是否具备可行性和可持续性。
为了确保评估的准确性和全面性，项目评估通常包括以下七个程序：1. 确定评估目标和范围在项目评估开始之前，需要明确评估的目标和范围。
评估目标可以是确定项目的可行性、评估项目的风险、评估项目的经济效益等。
评估范围包括评估的内容、时间范围、评估的对象等。
2. 采集项目相关信息评估过程需要采集项目相关的信息，包括项目的背景资料、项目的目标和需求、项目的实施计划、项目的预算和资源等。
采集信息的方式可以是查阅文献资料、采访项目相关人员、观察项目实施情况等。
3. 进行可行性分析可行性分析是评估项目是否具备可行性的重要程序。
在可行性分析中，需要评估项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性和法律可行性等方面。
通过对项目各个可行性进行评估，可以确定项目是否值得实施。
4. 评估项目的风险评估项目的风险是为了确定项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对措施。
评估项目的风险可以采用风险识别、风险评估和风险控制等方法。
评估项目的风险可以匡助项目管理者在项目实施过程中及时进行风险管理，降低项目风险对项目目标的影响。
5. 进行成本效益分析成本效益分析是评估项目经济效益的重要方法。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资回报率、成本效益比、内部收益率等指标，从而确定项目的经济效益。
成本效益分析可以匡助决策者在项目实施前对项目的经济效益进行评估，从而确定项目的可行性和优先级。
6. 进行影响评估影响评估是评估项目对环境、社会和经济等方面的影响。
影响评估可以评估项目可能产生的环境影响、社会影响和经济影响，并提出相应的管理措施。
通过影响评估，可以确保项目在实施过程中对环境、社会和经济等方面的影响得到有效管理和控制。
7. 编写评估报告评估报告是项目评估的最终成果，需要将评估过程和评估结果进行总结和归纳，并提出相应的建议和意见。
可行性研究和投资决策控制程序首先，项目可行性评估是决策者进行投资决策的重要依据。
通过对项目的市场分析、技术可行性、财务可行性等方面进行评估，可以确定项目是否具有实施的可能性和可行性。
市场分析包括对市场需求、竞争情况、市场规模等因素的考察，技术可行性包括对项目所需技术的可行性和可获得性的评估，财务可行性则是对项目投资回报率、现金流量等财务指标进行分析。
通过综合评估这些因素，可以判断项目是否值得投资。
其次，风险评估是在项目可行性评估的基础上，对项目潜在风险进行评估和预测。
风险评估包括对项目可行性评估中存在的风险因素进行全面分析，并根据这些风险因素的概率和影响进行风险评估。
通过风险评估，可以识别出项目可能面临的风险，为投资决策提供风险管理的依据。
决策者可以据此进行风险分析和风险评估，制定相应的风险控制策略。
最后，投资决策控制是指在项目实施过程中对投资决策进行监控和控制。
投资决策控制程序主要包括投资决策的制定、实施和监控。
在决策的制定阶段，决策者需要根据可行性评估和风险评估的结果，确定最终的投资决策方案。
在决策的实施阶段，决策者需要明确投资的具体目标和计划，并对项目进行有效的监控和控制。
通过监控和控制，可以及时识别和解决项目实施过程中的问题和风险，确保投资决策的有效实施。
综上所述，可行性研究和投资决策控制程序是一种评估投资项目的潜在风险和回报的方法，通过项目可行性评估、风险评估和投资决策控制，可以帮助决策者做出明智的投资决策。
这种程序将市场分析、技术可行性、财务可行性和风险评估等多个方面的因素考虑在内，为投资决策提供全面的支持。
同时，在投资决策的实施过程中，投资决策控制程序也保证了投资决策的有效实施和监控。
因此，可行性研究和投资决策控制程序对于投资决策者来说具有重要的意义和应用价值。
项目评估的七大程序1. 项目背景和目标分析项目评估的第一步是对项目的背景和目标进行分析。
这包括了解项目的起源、目的和预期结果。
项目评估者需要了解项目的背景信息，包括项目的历史、目标、所属行业和市场情况等。
同时，评估者还需要明确项目的目标和预期结果，以便在后续评估过程中进行比较和分析。
2. 评估指标和数据收集在项目评估中，评估指标和数据收集是非常重要的步骤。
评估指标是用来衡量项目绩效的标准，可以是定量指标或定性指标。
评估者需要根据项目的性质和目标确定相应的评估指标，并设计数据收集方法和工具。
数据收集可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，以获取项目相关的数据和信息。
3. 数据分析和结果解释在收集到项目相关的数据后，评估者需要进行数据分析和结果解释。
数据分析可以采用统计分析、比较分析、趋势分析等方法，以揭示项目的绩效和问题。
评估者还需要解释数据分析结果，将其与项目目标进行比较，并找出项目的优势和不足之处。
4. 风险评估和管理项目评估的一个重要方面是对项目风险进行评估和管理。
评估者需要识别项目可能面临的风险，并评估其潜在影响和可能性。
评估者还需要提出相应的风险管理措施，以减轻或消除项目风险对项目目标的影响。
5. 绩效评估和改进建议绩效评估是项目评估的核心内容之一。
评估者需要对项目的绩效进行评估，包括项目进展、成本控制、质量管理等方面。
评估者还需要提出改进建议，以帮助项目团队优化项目管理和实施过程，提高项目绩效。
6. 制定评估报告评估报告是项目评估的最终成果。
评估者需要根据评估过程和结果撰写评估报告，报告应包括项目评估的目的、方法、数据分析结果、绩效评估和改进建议等内容。
评估报告应具有清晰的结构和逻辑，以便读者能够理解和使用评估结果。
7. 反馈和跟进项目评估不仅是对项目过去绩效的评估，还应包括对未来改进的反馈和跟进。
评估者需要与项目团队和相关利益相关者进行反馈和沟通，以确保评估结果的有效利用和项目改进的实施。
项目投资决策程序项目投资决策是指企业在面临多个投资项目选择时，通过分析和评估不同项目的利润、风险和收益等因素，决定是否投资以及投资哪个项目的过程。
为了做出准确、科学的投资决策，企业需要建立一个完善的项目投资决策程序。
第一步：确定投资目标和限制条件。
企业在决策项目投资之前，首先要明确本次投资的目标是什么，是扩大市场份额、增加利润还是增加企业的竞争力等。
同时要明确投资的限制条件，如资金的可用性、风险承受能力等。
第二步：收集和分析信息。
在投资决策过程中，企业需要收集和分析项目的相关信息，包括市场需求、竞争对手情况、技术状况、资金需求、风险评估等。
通过对这些信息的分析，为投资决策提供参考依据。
第三步：评估和筛选投资项目。
在获得了足够的信息后，企业可以开始对不同的投资项目进行评估和筛选。
评估是通过计算和分析项目的投资回报率、财务指标等指标，来评估项目的盈利能力和价值。
筛选是根据企业的投资目标和限制条件，选择符合条件的投资项目。
第四步：制定投资方案。
在进行项目筛选后，企业需要根据投资目标和限制条件，制定具体的投资方案。
投资方案包括项目的详细计划、资金需求、时间安排、风险管理策略等。
第五步：实施和监控投资项目。
在制定好投资方案后，企业需要开始实施投资项目，并通过建立监控机制，对项目的进展情况进行跟踪和监控。
监控包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监督和控制。
第六步：评估和调整投资决策。
在项目实施过程中，企业需要不断地评估项目的风险和收益情况，并及时做出调整。
如果发现项目的风险超过了企业的承受能力，或者项目的收益不符合预期，企业可以考虑终止或调整投资决策。
以上是一个基本的项目投资决策程序。
在实际的投资决策中，还需要考虑其他因素，如政策环境、市场前景、竞争态势等。
此外，企业在制定投资方案前，还可以通过市场调研、竞争分析、技术评估等手段，获取更全面的项目信息，提高投资决策的准确性。
项目投资决策是企业发展和竞争的重要环节，一个科学合理的投资决策可以为企业带来巨大的经济效益。
内部管理制度系列医院外包项目评估、审核制度与程序（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-70098医院外包项目评估、审核制度与程序Hospital Outsourcing Project Evaluation and Review System andProcedure说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
某医院外包项目的评估、审核制度与程序一、业务外包流程业务外包流程主要包括:制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。
二、外包项目的评估制度(一)建立和完善业务外包管理制度，根据医院业务与医疗工作关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定医院业务外包的范围，并根据是否对医院生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理。
(二)严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，同时确保方案的完整性。
(三)根据医院年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
(四)认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
三、审核批准制度(一)建立和完善业务外包的审核批准制度。
明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
同时加大对重大业务外包的管控力度，避免因越权进行业务外包给医院带来不利后果。
(二)在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。
(三)总会计师或财务部门负责人应当参与重大业务外包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评价。
项目评估的七大程序项目评估是指对项目进行全面、系统地评估和分析，以确定项目的可行性、风险和效益，为项目的决策和管理提供依据。
项目评估的七大程序包括：项目背景分析、项目目标确定、项目范围界定、项目风险评估、项目资源评估、项目进度评估、项目成本评估。
一、项目背景分析项目背景分析是对项目进行全面了解和分析，包括项目的背景、目的、需求等方面的内容。
在项目背景分析中，需要明确项目的背景信息，包括项目的发起机构、项目的背景原因、项目的目标等。
同时，还需要对项目的需求进行分析，包括项目的市场需求、技术需求、资源需求等方面的内容。
二、项目目标确定项目目标确定是明确项目的目标和预期成果。
在项目目标确定中，需要明确项目的目标，包括项目的战略目标、业务目标、技术目标等。
同时，还需要确定项目的预期成果，包括项目的产品、服务、效益等方面的内容。
项目目标确定是项目评估的核心环节，对项目的后续工作具有重要的指导意义。
三、项目范围界定项目范围界定是明确项目的范围和边界。
在项目范围界定中，需要明确项目的范围，包括项目的工作内容、工作范围、工作要求等。
同时，还需要确定项目的边界，包括项目的界限、限制条件、约束因素等方面的内容。
项目范围界定是项目评估的重要环节，对项目的实施和管理具有重要的指导意义。
四、项目风险评估项目风险评估是对项目可能面临的风险进行评估和分析。
在项目风险评估中，需要识别项目的风险，包括项目的技术风险、市场风险、管理风险等方面的内容。
同时，还需要评估项目的风险，包括风险的概率、影响程度、应对措施等方面的内容。
项目风险评估是项目评估的关键环节，对项目的风险管理具有重要的指导意义。
五、项目资源评估项目资源评估是对项目所需资源进行评估和分析。
在项目资源评估中，需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的内容。
同时，还需要评估项目的资源，包括资源的可得性、充足性、适用性等方面的内容。
项目资源评估是项目评估的重要环节，对项目的资源配置和利用具有重要的指导意义。
酒店外包业务项目评估和审核制度与程序1. 背景随着酒店行业的快速发展，越来越多的酒店选择外包部分业务功能。
为了确保外包业务项目的有效管理和控制，本文将介绍酒店外包业务项目评估和审核制度与程序。
2. 评估制度评估制度旨在确保酒店外包业务项目的可行性和风险控制。
评估程序包括以下几个关键步骤：1. 项目需求分析：对外包项目的需求进行详细分析，明确项目目标和可行性。
项目需求分析：对外包项目的需求进行详细分析，明确项目目标和可行性。
2. 供应商评估：对潜在供应商的背景、经验和能力进行综合评估，选择合适的供应商。
供应商评估：对潜在供应商的背景、经验和能力进行综合评估，选择合适的供应商。
3. 合同谈判：与供应商进行合同谈判，明确合作条款、责任分工和服务水平等。
合同谈判：与供应商进行合同谈判，明确合作条款、责任分工和服务水平等。
4. 风险评估：对外包项目可能存在的风险进行评估，制定相应风险应对计划。
风险评估：对外包项目可能存在的风险进行评估，制定相应风险应对计划。
5. 决策和批准：由相关部门进行决策和批准，确定是否启动外包项目。
决策和批准：由相关部门进行决策和批准，确定是否启动外包项目。
3. 审核程序审核程序旨在对已外包的业务项目进行定期审查，确保供应商履行合同，并保持高质量的服务水平。
审核程序包括以下几个关键步骤：1. 合同履行审查：定期对供应商的合同履行情况进行审查，确保供应商按照合同约定提供服务。
合同履行审查：定期对供应商的合同履行情况进行审查，确保供应商按照合同约定提供服务。
2. 服务质量评估：评估供应商提供的服务质量，包括客户满意度、工作效率和服务水平等。
服务质量评估：评估供应商提供的服务质量，包括客户满意度、工作效率和服务水平等。
3. 风险管理审查：审查外包项目可能存在的风险，确保风险控制措施的有效性。
风险管理审查：审查外包项目可能存在的风险，确保风险控制措施的有效性。
4. 问题解决与改善：及时解决外包项目中出现的问题，并进行改善措施的跟进和执行。
房地产集团项目评估工作程序房地产集团项目评估工作程序，通常包含以下几个具体步骤：一、项目背景分析1.1 确定项目背景、目标和目的；1.2 收集项目有关文献资料及其他信息；1.3 初步确定项目面积、规模、位置等要求。
二、市场分析2.1 初步调查项目所在市场的基本情况，掌握该区域的政治、经济、人口、交通、教育、文化、环境等方面的基本情况；2.2 分析市场需求、供给情况及其变化趋势；2.3 分析市场规模、分布、居民年龄结构、家庭收入和支出等情况。
三、区位分析3.1 掌握项目附近现有和在建规模、类型及数量；3.2 分析项目附近交通状况、周边兴建情况；3.3 评估项目附近业务环境、商业氛围及城市化程度。
四、技术可行性分析4.1 确定施工方式、用地范围、用地性质、建筑面积等基本数据；4.2 初步确定建筑工程施工成本及建设周期；4.3 掌握项目所需人员和设备，计算出大致投资金额。
五、社会与环境影响分析5.1 分析项目对城市环境、生态环境、社会经济环境所带的影响及其可能带来的风险，并提出防范和控制措施；5.2 分析项目对周边环境和周边居民生活的影响；5.3 审查项目的环境保护、水利、市政设施、文化保护、遗址保护及历史建筑的保护措施。
六、法律风险分析6.1 掌握项目所在地的规划、用途、地价、土地质量、复垦、调整、征收等情况；6.2 检查项目是否具有开发资格、是否符合法律、法规和项目申报要求；6.3 在评估过程中规划合同、法规和条例对项目的约束，并对项目风险进行评估。
七、经济可行性分析7.1 确定项目的销售和租赁价格、销售和租赁周期，以及销售和租赁收益；7.2 初步确定项目的总成本、投资回报率、净现值和内部回报率，以评估项目的经济可行性；7.3 根据预估的成本、销售收益和补偿费用，确定可行性分析的风险。
八、综合评估与决策8.1 将各项评估内容进行汇总、综合；8.2 进行初步意见表达和决策需求的提出；8.3 为最终决策做出候选方案的选择，并对决策进行批准。
简述工程项目投资决策程序
工程项目投资决策程序一般包括以下步骤：
1. 项目可行性研究：在决策之前，进行项目的可行性研究是必不可少的。
这一阶段主要包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目是否具备投资的基本条件。
2. 投资前期准备：在确定项目可行性后，需要进行投资前期准备工作。
这包括编制项目计划、确定项目组织结构和职责、制定项目管理规程等，为后续的决策提供基础数据和决策依据。
3. 投资决策：在投资决策阶段，需要根据可行性研究报告和项目计划，对项目进行综合评估。
这包括对项目的风险评估、收益分析、资金来源考虑等，以确定是否进行投资。
4. 资金筹措：一旦决策通过，需要进行资金筹措工作。
这包括编制资金筹措计划、与金融机构洽谈融资方式、签订融资协议等。
5. 实施阶段管理：在项目实施阶段，需要进行项目的组织管理和控制。
这包括项目进度、成本、质量等方面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
6. 项目评估和监控：在项目实施过程中，需要对项目进行评估和监控。
这包括对项目进展、风险控制、效益评估等方面进行监测和评
估，以及及时调整项目策略和计划。
7. 项目收尾和验收：项目完成后，需要进行项目的收尾工作和验收。
这包括项目的交接、结算、归档等，以确保项目正常结束。
以上是一般工程项目投资决策程序的主要步骤，不同项目可能会根据具体情况进行适当调整和补充。
在整个决策过程中，需要充分考虑项目的经济效益、技术可行性、市场需求、风险控制等因素，以做出正确的投资决策。
项目评估程序
项目评估程序是对项目进行全面系统性评估的过程，通过对项目的目标、效果、成本、风险等各项要素的评估，以确定项目是否达到预期目标，并为项目改进提供参考。
下面是一个项目评估程序的简要描述：
1. 制定评估计划
确定评估的目标、范围、方法和时间表，明确评估所涉及的各项指标，确定评估的主体和责任人。
2. 收集项目资料
收集项目的相关资料，包括项目计划、执行过程中的记录、成果物等，以了解项目的背景、目标和计划。
3. 进行项目执行评估
评估项目在执行过程中的进展情况，包括项目进度是否按计划进行、是否存在延误和问题，项目团队的协作效果等。
4. 评估项目成果
评估项目的成果是否达到预期目标，通过对成果物进行检查和分析，判断项目的质量和效果是否达到要求。
5. 评估项目风险
评估项目实施过程中面临的各种风险，包括技术风险、人力资源风险、市场风险等，分析并提出相应的控制和应对措施。
6. 分析项目成本
对项目的成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等，确定项目的经济效益和成本效益比。
7. 进行项目评估报告
将评估结果进行总结和归纳，编写项目评估报告，包括项目的优点和不足之处，提出改进建议和措施。
8. 提供项目改进建议
根据评估结果提出相应的项目改进建议，包括项目进度控制、质量管理、成本控制等方面的建议，为项目的后续改进提供参考。
9. 完成项目评估
对项目评估过程进行回顾和总结，评估评估过程的效果和价值，为今后的评估工作提供经验和教训。
通过以上的评估程序，可以全面了解项目的实施情况，确定项目的优点和不足之处，并提出相应的改进建议，为项目的成功实施和管理提供支持和指导。
项目评估与决策控制程序文件名称：项目评估与决策控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.01 版次：A 总页数：7 修改状态：0 主控部门：市场开发部1目的本程序规定项目评估的质量控制要求，通过实施本程序，向决策人提供客观的可行性论证，实现科学决策。
2适用范围本程序适用于公司项目可行性论证和经济测算及决策工作。
3职责3.1公司主管副总经理主持项目的评估工作，总经理办公会对项目开发与否进行决策。
3.2市场开发部是项目评估的主控部门，负责项目评估的具体工作。
3.3规划设计部.工程管理部.工程造价管理部.经营部.财务部.销售部.企管部参与进行项目评估。
3.3.1市场开发部负责提供： a项目市场环境信息；b开发项目的土地转让，有关地价方面的资料信息；c开发项目的市场调研结果；d市场对不同类型，不同档次物业需求状况；e拟开发项目目前和未来某一时期可能完成的租售价格；f对拟开发项目进行经济测算，编制可行性研究报告。
3.3.2规划设计部负责提供项目所在地区的道路现状及规划咨询情况。
3.3.3工程管理部负责提供拟开发项目施工可行性，现行技术条件下最短工期和最适宜的工期及有关技术洽商可能引起的成本变化的信息。
3.3.4工程造价管理部负责提供建安成本，并分析原材料价格.定额调整等可能引起的成本变化。
3.3.5经营部负责提供有关动迁成本信息。
3.3.6财务部负责提供有关管理费用和财务费用信息。
3.3.7销售部负责提供有关销售费用信息。
4工作程序4.1市场开发部将搜集到的有关拟开发项目的信息经主管副总经理审核，报总经理办公会确定。
4.2市场开发部部长接到主管副总经理通知后，正式确定评估任务，同时明确如下事项：4.2.1具体项目评估的主要内容和相关要求。
4.2.2已具备的初步资料与文件.图纸。
4.2.3有关合作方的联系人.电话.通讯地址。
4.3市场开发部部长向部门岗位有关人员安排任务，明确以下要素：4.3.1项目评估内容4.3.2时间要求4.3.3其它需要搜集的资料4.4明确评估对象的性质市场开发部接到任务后，须针对下列问题调查分析，确认评估对象的性质： a联建；b新小区开发；c旧城危改；d安居工程；e以上某几项综合。
4.5明确评估目的评估人员根据本公司经营策略明确评估目的，为进一步制定评估计划分析方案做准备。
4.6制定评估计划分析方案评估人员根据评估目的与性质，制定评估分析计划方案报市场开发部部长审核，方案内容如下：4.6.1评估分析流程；4.6.2时间进度安排；4.6.3需其他部门配合的内容（见3.3）与时间进度。
4.7根据评估计划方案，进行实地勘察，搜集下列资料与文件：4.7.1项目区位4.7.1.1地理位置.四至范围.交通状况；4.7.1.2与周边其他项目的相关性；4.7.1.3环境与绿化状况。
4.7.2建筑规划条件4.7.2.1项目处于理论研究阶段，则搜集锦州市城市总体规划有关要求（用地性质.建筑类别.容积率.限高.临街与否.遮挡情况等）。
4.7.2.2如项目已有审批的规划方案，则搜集规划部门下达的规划设计条件和规划方案。
4.7.3市政条件4.7.3.1如项目已到市政管理部门进行咨询或召开过市政协调会，则以相应咨询结果或会议纪要为依据。
4.7.3.2项目所在地自来水.雨水.污水.供电.煤气（天然气）.电信.人防.供热及管道.道路状况和近期规划情况（容量.管径.位置.管线走向）。
4.7.3.3如项目评估只要求初步结论或4.7.3.2中有关资料暂不具备,在评估中采用工程管理部和经营部提供的经验数据。
4.7.4市场条件由市场开发部提供有关整体经济环境.特定物业需求及价位水准。
4.7.4.1市场要求：调研提供有关整体购买力，消费者类型，各档次物业近期与中远期需求。
4.7.4.2市场价位调研：确定拟开发项目物业类型在目前.近期和将来一段时期内的价位水平及供需变化等因素对价位的影响。
4.7.5建设周期应结合市场需求.建筑行业平均技术安装水平，开发商计划.银行利率等综合确定，评估人员应根据实际情况，征求相关部门意见，必要时请示主管副总经理。
4.7.6土地开发成本4.7.6.1征地费用（菜田基金.土地占有税.防洪费.复垦费）；4.7.6.2地上物补偿费用（青苗.私房作价.宅基地.社会企业）；4.7.6.3土地补偿费用；4.7.6.4征地管理费（上缴市政府）；4.7.6.5地价款（含契税.土地使用税和土地使用权出让金）；4.7.7拆迁安置成本，主要由经营部负责提供。
4.7.7.1搬家费；4.7.7.2安置动迁户还面积成本（含无照房或临时建筑的拆迁补偿费）；4.7.7.3地上.地下物的拆除费；4.7.7.4清理费；4.7.7.5单位拆迁按有关政策收费；4.7.7.6拆迁服务费和拆迁管理费。
4.7.8前期工程费用4.7.8.1临时水电设施费.临时水电费.质量监督费.工程监理费.占道费.排污费.垃圾清运费.地名款由工程管理部负责提供。
4.7.8.2场地平整费由经营部负责提供。
4.7.8.3规划.测量.勘察.设计费由规划设计部提供。
4.7.9建安造价工程造价管理部根据辽宁省建筑安装工程概（预）算定额，确定当期多层.高层建筑单位造价，小区配套公建单位造价及其他特定建筑单位造价。
4.7.10配套工程费4.7.10.1供水.排水.供电.供暖.煤气.消防.道路设施费.电信工程费由工程管理部和工程造价管理部负责提供。
4.7.10.2绿化设施费由经营部.工程管理部.工程造价管理部负责提供。
4.7.10.3智能化费用由工程管理部.经营部负责提供。
4.7.10.4业主会所设备由经营部负责提供。
4.7.11代收代缴费用和其它费用4.7.11.1代收代缴费用：这里指上缴政府的有关费用。
如：煤气增容费. 消防费.基础设施配套费.自来水增容费.劳保统筹.电贴费.新墙体基金等，由财务部负责提供。
4.7.11.2其它费用：指补贴物业管理费和水泵房移交等费用。
4.7.12不可预见费：这里指预提用于建材价格上涨，坏帐损失等费用，预提标准由财务部提供。
4.7.13期间费用4.7.13.1管理费用：指在开发建设周期内，开发商用于开发建设且符合现行财务制度的费用，由财务部配合提供资料。
4.7.13.2财务费用：指贷款利息及占有资金的应计利息。
利率的确定，除参照同期银行政策性贷款和商业性贷款利率外，主要由财务部提供实际可取得的贷款利率。
4.7.13.3销售费用：指商品房对外销售（或预售）过程中发生的有关税费和宣传.广告费用，由销售部配合提供资料。
4.7.14利润：不同的评估目的，利润计算方式及额度可以不同。
4.7.14.1用成本法计算物业最低允许售价时，利润可采用市计委.建委及市物价局《商品房销售价格报价表》的有关标准。
4.7.14.2在用于其它评估目的时，预期售价扣减建设成本即为利润。
有资料的取得执行4.7.6—4.7.14。
4.8选择适当的评估方法评估人员根据评估目的.性质.所获资料以及上级要求，选择以下的一种或几种方法进行计算评估，并将意见上报主管副总经理审查。
a 市场比较法；b成本法；c假设开发法；d收益还原法；e其它方法。
4.9评估分析根据4.7中所搜集的资料和4.8中有关计算的结果，从以下几点予以分析：4.9.1公司拟开发项目的可行性论证旨在为公司是否对该项目投资开发进行决策提供参考依据。
应从以下几方面加以考虑：4.9.1.1市场分析根据3.3.4.3资料或市场比较法，确定开发项目的建设期.销售价和销售时间。
4.9.1.2经济分析以假设开发为依据，根据征地.拆迁.建安.市政等成本及有关税费，在4.9.1.1预期售价的基础上，倒算出该项目所需的最低容积率，并同有关人员商议该容积率今后可否达到或突破（这一阶段尚处论证阶段，往往没有正式的规划设计条件与方案），以初步确定在经济上是否可行。
如可行，计算毛利润及税后成本利润率作为进一步参考。
4.9.1.3 技术分析在前面市场分析与经济分析均通过的条件下，分析是否存在施工人文地质.给水.排水.供电等方面的限制。
4.9.1.4详细经济分析在前面有关市场.经济和技术分析等均通过的条件下，评估人员应以假设开发法为基础，根据房地产开发的一般条件和外部环境（贷款利率.开发周期.施工技术水平.开发成本），根据评估目的，给出以下一项或多项预测分析： a最低自有资金投入额；b最低贷款额；c销售（预售）情况预测；d贷款偿还分析；e现金流量分析；f不确定因素分析；g风险分析；h敏感性分析。
4.9.1.5结论及建议根据前面分析，提出项目可行性结论，并就有关风险和敏感性问题提出建议。
4.9.2公司已启动项目的实施方案。
4.9.2.1费用预测只需要“详细经济分析”中有关资金回收的部分。
4.9.2.2组织实施方案一般指分期开发的居住区的征地.拆迁.施工组织.资金投入.人员配备方面的顺序安排及各期数量大小的调配，根据具体情况编制。
4.10市场开发部根据前述分析工作，编制《可行性研究报告》初稿，经部长审核，由主管副总经理提交经理办公会进行讨论决策。
4.11项目决策4.11.1召开经理办公会，由主管副总经理介绍《可行性研究报告》，与会领导可对报告进行讨论，充分发表意见，提出进一步研究的问题。
4.11.2市场开发部通知相关部门就经理办公会提出的问题作进一步研究,研究结果报主管副总经理.总工程师.总会计师审核，再次提交经理办公会，对项目开发与否进行决策。
经理办公会通过后再报请董事会通过。
4.11.3项目决策会议予以记录，形成会议纪要。
董事会决定项目开发后，进一步对项目开发的资源配置进行策划，包括资金的筹集.人员配备.项目开发所需的技术文件资料等,并责成相关部门就规划设计.新技术.新工艺的运用进行策划和咨询。
5相关文件和记录5.1相关文件项目策划纲要项目可研报告会议纪要5.2质量记录项目评估时间进度表评估方法审定表评估报审表本受控文件未经批准不得复印8。
