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文件名稱：薪資管理辦法文件編號：WI-B-0036 文件版本：A.0 頁數：1文件修改記錄表文件名稱：薪資管理辦法文件編號：WI-B-0036 文件版本：A.0 頁數：21.目的規范薪資結構、標準、調整、計算和支付，使之合理化。
2.適用范圍廣洋電子廠所有員工。
3.定義日薪薪資：指以實際工作日為單位支付的勞動報酬，即如遇請假，按實際請假天數扣相應所有的工資（包括津貼工作獎金）。
適用於生產一線工人。
月薪薪資：指每周至少出勤48小時所支付的勞動報酬，適用於行政辦公人員。
工人：指生產線操作工（臨時工），清潔工品保員機修電工倉管等人。
4.細則4.1薪資（日薪／月薪）結構基本薪，津貼（“崗位津貼”.“職務津貼”）,加班費,工作獎金4.1.1基本薪4.1.1.1 日薪基本薪詳見《基本底薪薪資表》，以實際工作日支付勞動報酬。
4.1.1.2 月薪基本薪詳見《基本底薪薪資表》，以每周出勤48小時計算,缺少時數扣除相應工資。
4.1.2津貼崗位津貼:開機.目視.機修工.研磨工.電工.廚工職務津貼詳見《職務津貼表》，以上津貼包含在工資總額內。
4.1.2.2全勤獎：全勤獎全額30元。
在公司規定的工作時間內，月遲到三次、早退１次或者請假1次（無論時文件名稱：薪資管理辦法文件編號：WI-B-0036 文件版本：A.0 頁數：3間長短）即扣除全勤獎（病假有醫院病歷証明１天之內不扣，有薪假未超出規定有薪時間不扣）。
新進員工的全勤獎按實際出勤時間算。
離職人員如當月未做滿足月時當月無全勤獎。
因公司放假（含行政性放假及生產線無料生產）生產線員工全勤獎按足月給。
4.1.2.3職務津貼：詳見后《職務津貼表》。
4.1.2.4加班費(日薪制人員)：平時加班計試用人員2.5元/小時、正職人員2.8元/小時，節假日加班計試用人員2.8元/小時、正職人員3.5/小時。
但是，在公司及生產部門規定上班時間內有請假（無薪假）等情況，或者生產部門安排與公休日調休情況,均需補足規定上班時間,剩余時間計加班，未補足的請一天假扣一天工資。
江苏2019年10月自学考试06091《薪酬管理》真题及答案解析1．从薪酬的刚性高低和差异性大小来看，员工福利具有（）。
A．高刚性和高差异性B．高刚性和低差异性C．低刚性和高差异性D．低刚性和低差异性【正确答案】B【参考解析】基本薪酬处于第一象限，具有高刚性和高差异性；可变薪酬处于第二象限，具有高差异性和低刚性；附加薪酬处于第三象限，具有低差异性和低刚性；员工福利具有【低差异性和高刚性】。
P112．员工薪酬的构成项目及各自所占的比例，称为（）。
A．薪酬结构B．薪酬定位C．薪酬水平D．薪酬体系【正确答案】A【参考解析】狭义的薪酬结构是指员工薪酬体系的各构成项目及各自所占的比例。
一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资等。
3．战略性薪酬管理研究的是整个组织薪酬管理的总体模式、核心制度与（）。
A．主体方式B．个体方式C．企业文化D．组织结构【正确答案】A【参考解析】薪酬管理可以分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理，战略性薪酬管理研究的是整个组织薪酬管理的总体模式、核心制度与主体方式。
4．既按职能划分垂直领导系统，又按产品划分横向领导系统来设立项目小组的组织结构，称为（）。
A．直线制组织B．职能制组织C．事业部组织D．矩阵制组织【正确答案】D【参考解析】矩阵结构：在组织结构上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。
其优点是：灵活性、适应性强；有利于加强各职能部门之间的协作。
5．企业保持现有的产品和市场，在防御外来环境威胁的同时保持均匀、小幅度的增长速度，这种薪酬战略称为（）。
A．创新型薪酬战略B．稳定薪酬战略C．专一化薪酬战略D．差异薪酬战略中【正确答案】B【参考解析】稳定发展战略：是指企业保持现有的产品和市场，在防御外来环境威胁的同时保持均匀的、小幅度的增长速度。
6．主流宏观理论为了解释工资刚性而提出的理论是（）。
A．工资生存理论B．公平工资理论C．效率工资理论D．工资基金理论【正确答案】C【参考解析】效率工资理论所需要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系，这是主流宏观理论为了解释工资刚性而提出的理论。
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《薪酬管理（第6版）》配套习题一、判断题1.只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要,因此, 薪酬无法满足员工需要时, 企业在其他方面付出努力也没有意义。
（答案: B）A.对B.错2.收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。
（答案: B）A.对B.错3.间接薪酬是指员工福利。
（答案: A）A.对B.错4.确保薪酬成本最小化是企业战略性薪酬管理的重要目标之一。
（答案:B）A.对B.错5.实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。
（答案:A）A.对B.错6.战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。
（答案: B）A.对B.错7.在职位说明书中应当包括职位描述和任职资格条件两大要素。
（答案:A）A.对B.错8.职位评价委员会应当从企业人全体正式员工中通过随机抽样方式选取。
（答案: B）A.对B.错9.非量化的职位评价方法只能对职位的价值做出相对评价, 而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价。
（答案: B）A.对B.错10.产品市场、行业因素、企业规模因素以及企业的战略和价值观等, 都会对一家企业的薪酬水平产生影响。
（答案: A）A.对B.错11.效率工资就是指与劳动者的生产效率挂钩的工资。
（答案: B）A.对B.错12.在薪酬调查中, 除了应当调查各企业在薪酬、福利、股权等方面的情况之外, 还应当对这些企业的加班、轮休政策以及新员工起薪、异地调动薪酬等相关信息加以搜集。
（答案: A）A.对B.错13.某位员工的薪酬为每个月2.4万元, 它所在的薪酬区间的最高值是3万元, 最低值是1万元, 中间值是2万元, 则他的薪酬在这一区间中的比较比率是120%（）。
（答案: A）A.对B.错14.相邻两个薪酬区间的中值级差越大, 同一薪酬区间的变动比率越小, 则相邻两个薪酬区间的交叉和重叠区域就越大。
（答案: B）A.对B.错15.在一个组织中, 职位等级越高, 则在确定薪酬时就越应该对薪酬的外部竞争性给予更多的关注。
网易薪酬管理制度第一章总则第一条为了有效管理和激励员工，提高企业绩效和员工满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于网易所有员工的薪酬管理工作。
第三条本制度主要包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬测算、薪酬调整和薪酬保密等相关事项。
第四条网易薪酬管理以公平、公正、合理为原则，遵循市场化、法制化、专业化的要求。
第二章薪酬政策第五条网易薪酬政策是根据企业整体战略目标和员工价值创造能力而确定的。
第六条网易薪酬政策主要包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、股权激励、补贴津贴、奖惩制度等。
第七条基本薪酬是企业与员工签订合同所约定的固定报酬，包括岗位工资、薪级工资、职务工资、技术工资、津贴、补贴等。
第八条绩效薪酬是根据员工绩效评价结果所确定的激励报酬，包括年终奖金、绩效奖金、岗位津贴、项目奖金等。
第九条福利待遇是指企业为员工提供的各种福利待遇，包括社会保险、商业保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假等。
第十条股权激励是指企业向员工提供的股票期权、股票激励等激励方式。
第十一条补贴津贴是指企业为员工在工作、生活中提供的各种补贴津贴，包括加班费、交通补贴、通讯补贴、餐补等。
第十二条奖惩制度是指企业为员工在工作、绩效、行为上所设置的奖励和处罚制度。
第三章薪酬结构第十三条网易薪酬结构是根据企业组织结构和岗位职责而确定的。
第十四条网易薪酬结构主要包括工资构成、薪酬分级、薪酬差异等内容。
第十五条工资构成是指基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等各种薪酬组成因素。
第十六条薪酬分级是指根据员工的工作职责和岗位等级而确定的薪酬等级。
第十七条薪酬差异是指不同岗位、不同地区、不同绩效等情况下的薪酬差异。
第四章薪酬测算第十八条网易薪酬测算是通过薪酬测算模型、薪酬调查等手段进行的。
第十九条薪酬测算模型是通过企业薪酬测算软件、薪酬测算表格等工具进行薪酬测算的。
第二十条薪酬调查是通过市场薪酬调查、行业薪酬调查等方式进行的薪酬测算和比较。
第五章薪酬调整第二十一条网易薪酬调整是根据市场薪酬水平、企业绩效目标等因素进行的。
薪酬管理全套表格B注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变卦工资央求单工厂员工工资职级核定表年月日总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
②出勤以实践工时除以正常工时计③每点金额= 总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬规范注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无任务阅历的初次任职者试用期薪酬规范注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬规范表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考工资规范表本表依据职员的职位，将工资划分为假定干级别，企业可依据职员级别上下来调整工资。
工资注销表部门：年月日页次审核记载工资调整表工资剖析表年月份页次任务奖金核定表〔二〕月份总经理核准填表任务奖金核定表〔一〕月份金核定标准10万以上0 4000万以下0% 10~20万200 400~500万10% 20~30万400 500~600万20% 30~40万600 600~700万30% 40~50万800 700~800万40%50万以上每增10万添加200元800万以上50% 总经理核准填表公司休息工资结构公司全体考核管理规范义务称号节点义务顺序及重点时限相关资料考核状况汇总D2义务顺序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管任务归口考核报表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费央求单报日期：部门：日期姓名任务内容和地点实践加班时间加班费误餐费月日起止时数算计总经理会计审核央求人出纳加班央求单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数总经理：主管：填表：津贴央求单班别：□加班□夜勤□其他年月日经理：生管：主管：央求人：利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：年工资基金运用方案表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表消费人员工资提成计算表年月日消费作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日审核填表新员工工资核定表年月日新员工工资核定表年月日新员工职务、工资规范表年月日人事经办指示审核拟定新员工职务、工资规范表年月日人事经办 指示 审核拟定薪酬类别与结构表研讨开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记载簿部门月日至月日员工工资变化央求表日期员工工资表单位年月日核准：主管：制表：员工工资调整表部门年月日页次员工工资职级核定表年月日总经理主管经办员工奖金算计表员工薪金单职员一致薪金等级表。
薪酬管理（06091）1薪酬水平决策有哪三种类型？各自的优缺点分别是什么？2最为常用的定量职位评价方法是什么？3组织的薪酬管理必须注意达到哪些要求？4组织的薪酬管理必须注意达到哪些方面的要求？5职位薪资体系是是什么？6职位评价中排序法的操作步骤是什么？7职位评价工作的主要步骤？8职位评价法中排序法的操作步骤是什么？9整个经济或社会中的劳动力供给受哪些因素的影响？10员工福利的发展趋势包括什么？11与企业传统的薪资结构相比，宽带型薪资结构具有哪些特征和作用？12薪酬预算能够施加影响的员工行为主要包括两个方面，即员工的流动率和他们的绩效表现是什么？13薪酬对于员工的重要笥主要体现14薪酬调查的步骤是什么？15薪酬包括哪些核心要素？16薪酬是什么17向得于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬是什么？18外派员工：通常是什么？19提供一张行殊的信用卡，可以根据自己的需要自行购买商品或福利的是什么？20收益分享计划的创始人是谁？21实施宽带型薪资结构有哪些要点？22失业保险属于什么保险？23如何设计和改进销售人员的薪酬方案？24全面薪酬战略是什么？25企业通薪酬调查要表达什么目的？26企业内部的薪酬结构实际上反映了什么？27企业（可能也包括员工）向养老基金缴纳一定的养老金是什么？28美国全面报酬学会的全面报酬体系模型中包括的报酬要素有哪些？29可变薪酬可划分为什么？30考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当从哪些方面入手？31经济报酬与非经济报酬的之间的界限是什么？32建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？33绩效奖励计划是什么34国际上通行的薪酬体系主要是什么？35国际上能行的薪酬管理体系主要有三种，其中以什么薪酬体系的动用最为广泛是什么？36对于企业而言，薪酬的功能主要表现在哪些方面？37 对于企业而言，薪酬的功能主要表现在哪些方面，？38 从员工个人层面来说，其绩效高低主要取决于什么?39 从心理角度来说，薪酬是什么？40 从经济角度来说，薪酬实际上就是什么？41 长期绩效奖励计划的衡量周期是什么？42 产考代理风险的最主要原因是什么？43 报酬是什么？44 最终为经营单位确定下来的经营绩效指标最好保持在几个么？45 最为常用的定量职位评价方法是什么？46 最古老的一种绩效奖励计划是什么？47 最常见的四维报酬要素主要是什么？48 最常规的薪酬预算方法是什么？49 总薪酬由以下哪几部分构成是什么？50 总薪酬由以下哪几部分构成？51 职位薪资体系是什么？52 职位说明书是什么？53 职位评价方法中排充法分为哪几种？54 职位评价方法中非量化的评价方法有？55 职位评价的方法有两种 是什么？56 职位评价 是什么？57 在薪酬预算中需要作出哪些重要决策？58 在薪酬调查的准备阶段在有哪些工作内容？59在市场经济条件下，对专业技术人员的技术认定主要有三种渠道是什么？60 在实践中，确定专业技术人员的薪酬水平，比较常见的做法是什么？61 在企业员工福利方面存在哪些问题？62 在企业员工福利方面存在哪些问题？63 在考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当从哪些方面入手？64 员工俱绩效通常 是什么？65与其他报酬计划一样，组织在实施特殊绩效认可计划的时候需要注要哪几个方面的问题？66 有效的报酬提供过程应发遵循哪些基本原则？67 一个有效的销售人员薪酬计划包括什么？68 养老基金缴纳一定的养老金什么？69需要为参与该计划的经营单位设定操作模型；要求经营单位中的每一位员工都要全面参与；要求管理层与基层员工共同制定目标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式；鼓励持续不断的绩效改进；有结束的时候，针对基本一特定计划期间的（通常是一年） 是什么？70 薪资等级之间的薪资区间交叉与重叠程序取决于什么？71 薪资比较率是什么？72薪酬指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务和福利是什么？是什么？73薪酬沟通有哪些步骤？74薪酬对于员工的重要性主要体现在三大方面是什么？75薪酬调查是什么？76薪酬调查是什么？77薪酬包括的四大核心要素是什么？78效率工资是什么？79销售人员薪酬计划的设计要素包括什么？80向处于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬是什么？81我国规定的集中法定保险类型包括什么？82我国《劳动法》规定，国内实行休假制度是什么？83为了确保员工实现优良的绩效，企业必须做好哪些重要工作？84微观接近法是最常规的薪酬预算方法之一，该方法执行过程应该包括哪些步骤是什么？85拖后政策是什么？86退休保险属于什么保险？87通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为什么？88双重职业发展通道是什么？89收益分享计划中有哪几个关键决策？90收益分享计划和利润分享计划之间存在怎样的本质区别？91适用范围最狭窄的能力模型是什么？92市场上存在的销售人员薪酬方案主要有哪几种？93实施宽带型薪资结构有哪些点？94实施绩效奖励计划的最主要目的是什么？95群体绩效奖励计划包括：是什么？96全面薪酬战略实际上是什么？97全面薪酬战略的主要特征有什么？98全面薪酬战略的主要特征有哪些？99全面报酬指雇主能够用来吸引、保留和激励员工的各种可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系沼能够得到的各种有价值的东西是什么？是什么？100企业薪酬管理系统一般同时要达到的目标是什么？101企业为什么要不遣余力地实施员工福利呢？102企业如果想实施个人的绩效奖励计划，必须具备哪几个方面的条件？103企业的主要薪酬管理决策包括什么？104明茨伯格认为，管理者的三种角色是什么？105马斯洛的需要层次理论认为，人的需要包什么？106利润分享计划是什么？是什么？107劳动力边际收益是指什么？108宽带型薪资结构设计中有哪些关键决策？109可变薪酬是什么？110建立战略性薪酬休系，需要遵循哪些不断循环的步骤？111技能薪资计划通常可划分为哪两种？112技能薪资的管理重点不再是限制任务安排，确保工作任务的安排与职位等级保持一致，而是什么？113技能亲资体系是什么？114技能/能力薪资体系是是什么？115激励理论对绩效奖励有哪些启示？116绩效奖励计划有哪些实施要点？117绩效奖励计划是什么？118绩效加薪计划的关键要素是什么？119绩效管理包括三个最主要的环节是什么？120绩效管理包括哪几个最主要的环节是什么？121绩效管理包括哪几个最主要的环节？122基本薪酬是什么？123国家实行劳动者每日工作时间是多久？124国际上通行的薪酬体系主要职位是什么？125个人绩效奖励计划的形式包括什么？126个人绩效奖励计划是什么？127福利分为什么？128对于企业而言，薪酬的功能主要表现在几个方面？129对企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素有哪些？130弹性福利计划的最重要特征是是什么？131弹性福利计划的最重要特征是什么？132弹性福利计划是什么？133大多数企业都同时存在于三个市场之中，是什么？134成功分享计划设计过程中有哪些关键决策？135成功分享计划的设计程序是怎样的？136成功分享计划是什么？137常见的薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有什么？138常见的股票氖权计划可以划分类三类，是什么？139长期绩效奖励计划的绩衡量周期是多久？140产生代理风险的最主要原因是什么？141边际盈利占烛指什么？142总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？143职业评价是什么？144在实践中，确定专业技术人员的薪酬水平，比较常见的做法是什么？145员工福利主要包括哪些类型？这些福利计划的作用分别是怎样的？146员工福利的发展趋势是怎样的？目前存在哪些问题？147需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、党托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示？148薪资区间中值以及薪资比较比率的作用是什么？149薪酬预算在企业薪酬管理体系中的地位和作用是什么？150薪酬对于员工和组织的意义何在？151销售人员的薪酬方案主要有哪些类型？各自的特点是什么？152销售工作的特征是什么？这种特征决定了对销售人员的薪酬应当如何管理？153什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？154什么是职位？职位和职责、任务、职务族以及职业生涯之间的关系是什么？155什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在？156什么是薪资结构？薪资结构的几个基本要素是什么？157什么是薪资变动范围和薪资变动比率？158什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？159什么是报酬？报酬和薪酬之间的联系和区别是什么？160什么叫绩效奖励计划？建立绩效奖励计划的目的是什么？161人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？162目标群体调查法是什么？163劳动力供给和劳动力需求对企业薪酬水平决策有何种影响？164宽带型薪资结构设计中有哪几个关键决策？165建立职位薪资体系的前提条件是什么？166各种不同的经营战略和竞争战略有哪些不同的要求？167短期绩效奖励计划有哪些类型？各自的基本内容和特点是什么？。
薪酬管理规定定稿The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020安徽徽商人力资源管理有限公司薪酬管理制度一、目的：1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。
2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。
3、实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。
二、设计原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、知识水平、工作态度等方面的表现不同，对职级职等进行动态调整。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同区域和同行业有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实现区域管理，充分调到员工积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力，利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：管理制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。
三、设计依据：本管理制度的设计基于薪酬调查，岗位分析与评价，劳动力供给与需求，企业的总体发展、规划、价值观、经营理念和财务状况以及企业的生产经营特点为依据而制定。
四、使用范围：本管理制度适用公司全体员工，包括外地分公司和其他所有分支机构。
五、管理机构：公司设置薪酬管理委员会专门管理公司薪酬管理制度的制定、建议、审定。
薪酬管理委员会为公司薪酬管理的最高机构，日常薪酬管理由人力资源部负责。
1、薪酬管理委员会的成员主任：总经理成员：副总经理以及公司所有部门经理2、薪酬管理委员会职责、审查人力资源部提出的薪酬管理制度调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议。
六、岗位和职级划分1、公司岗位纵向分为4个层级分别为：(A)高级管理级，(B)中级管理级，(C)基基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、餐补、交通补贴、业务提成、即可享受，无出勤不享受，病事假期间按照国家的相关规定执行。
华为公司薪酬管理规定新HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】华为集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2016薪酬管理制度2016—1—1发布 2016—1—1实施华为集团有限公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
06091薪酬管理一、薪酬管理概述薪酬管理是指企业为了激励员工对企业的贡献而采取的一种措施，它是管理职能中很重要的一部分，是企业管理的基础性职能。
薪酬管理包括企业薪酬定级、薪酬标准、薪酬结构、薪酬测算、薪酬政策、绩效评价、绩效考核等一系列工作。
二、薪酬管理的内容（一）薪酬管理的目标薪酬管理的目标是使企业在可控制范围内，用薪酬体系激励和满足员工的动机、需求，实现公司及员工的目标，以提高企业竞争力。
（二）薪酬管理的原则1.公平公正原则：薪酬应公平公正，按照员工的贡献和能力等因素体现薪酬不同。
2.激励鼓励原则：薪酬应该是员工有动力的动力，可以推动员工不断进步。
3.合理平衡原则：薪酬应该是合理平衡的，既能够满足员工的生活需求，也让企业能够承担。
（三）薪酬管理的工作流程1.定义薪酬政策：制定薪酬政策是企业薪酬管理的基础，是企业薪酬管理工作的第一步。
2.制定薪酬计划：依据薪酬政策，确定不同职位等级和薪酬标准、薪酬结构及绩效考核等内容，制定薪酬计划。
3.审核薪酬计划：薪酬计划制定后，需要对每个职位的薪酬标准进行审核，根据不同公司的情况不同，审核的程序会有所区别。
4.实施薪酬计划：薪酬计划通过审核后，需要在实际工作中执行，针对实际情况进行适当调整。
5.薪酬管理后续工作：制定好薪酬计划，实施好薪酬计划并不意味着薪酬管理的工作结束，后续仍需评估薪酬计划的效果，并进行调整、改进。
三、薪酬管理的方法和实践（一）薪酬体系的建设薪酬体系是指企业根据不同的职位性质、工作需求、工作性质等因素制定的薪酬标准，包括薪酬等级、薪酬区间、绩效考核等。
薪酬体系的建设需要依据公司发展战略、人力资源规划和岗位分析，明确各个职位的工作内容、职责要求和绩效指标，设计相应的薪酬体系。
（二）薪酬管理的实践1.薪酬测算：企业需要对不同岗位的薪酬进行测算，以确定合理的薪酬水平。
2.奖惩制度：企业需要建立有效的奖惩制度，使员工明确工作目标和评价标准，提高工作动力。
