新能源公司组织架构及~部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

能源部门组织架构及职责【完整版】1. 引言能源部门是负责管理和监督能源供应、能源资源开发和利用的专门机构。

本文档旨在介绍能源部门的组织架构和各职责，以帮助提高部门的效率和优化工作流程。

2. 组织架构能源部门的组织架构主要分为以下几个部门：2.1 部门领导能源部门的部门领导是直接负责能源部门整体工作的高级管理人员，主要包括部门主管和副部门主管。

2.2 能源规划与管理部门能源规划与管理部门负责制定能源发展规划和能源政策，以及能源资源管理与调度，监督能源供应和需求平衡。

该部门的职责还包括能源供应安全的保障和危机应对预案的制定。

2.3 能源技术研发部门能源技术研发部门负责能源技术的研究与创新，推动能源技术的发展和应用。

该部门的职责还包括能源系统的优化设计和能源设备的技术支持。

2.4 能源市场监管部门能源市场监管部门负责监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行，保护消费者权益，预防和打击违法违规行为。

该部门的职责还包括能源价格的监管和市场准入的管理。

3. 职责说明以下是各部门的主要职责说明：3.1 部门领导- 制定部门工作目标和计划，确保部门工作的顺利进行；- 指导和监督部门员工的工作，提供必要的支持和帮助；- 协调各部门之间的合作，促进信息共享和团队合作。

3.2 能源规划与管理部门- 制定能源发展规划和政策，确保能源供应和能源需求的平衡；- 监督能源资源的开发和利用，推动能源供应安全；- 协调能源供需关系，制定能源资源的调度计划；- 响应能源危机和突发事件，制定相关危机预案。

3.3 能源技术研发部门- 研究和创新能源技术，推动能源技术的发展和应用；- 评估和优化能源系统的设计，提供技术支持和咨询服务；- 开展能源设备的研发和测试，确保能源设备的安全和高效性。

3.4 能源市场监管部门- 监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行；- 检查和审核能源价格，保护消费者权益；- 预防和打击能源领域的违法违规行为；- 管理能源市场准入，确保市场秩序的良好运行。

组织职级职等制度1.目的为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。

2.适用范围适用于有限公司。

3.指导原则3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。

3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。

3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。

3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。

行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。

有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。

职能上级是员工的部分管理者。

职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。

4.公司组织架构组织架构图5.部门职责6.岗位职责6.1总经理岗位职责说明书6.2市场拓展部经理岗位职责说明书6.3市场拓展部专员岗位职责说明书6.4招商部经理岗位职责说明书6.5招商部主管岗位职责说明书6.6招商部专员岗位职责说明书6.7工程部经理岗位职责说明书6.8工程部主管岗位职责说明书6.9工程部专员岗位职责说明书6.12 文案专员岗位职责说明书6.13 行政人事助理岗位职责说明书6.15 会计岗位职责说明书7.职务名称体系设置结合公司目前运营的实际情况，公司现有职务名称与职等、职责的对应关系如下：针对公司目前情况，对现有职等作如下诠释。

7.1 公司经营负责人◆公司设置经营负责人1名，向总部总裁进行工作汇报。

7.2 职能模块负责人◆总经理下设若干职能模块负责人。

职能模块负责人指的是公司中直接向总经理汇报工作、全面负责整个职能部门的人员。

◆根据工作对于该职能的需要以及其个人能力，职能负责人是经理级（4级），在特殊情况下，可以是主管级（3级），某个职能负责人缺位，这个时候，公司的总负责人就是该职能的负责人。

新能源公司组织架构及部门职责 ( 修改稿 )新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图综合部股东会董事会董事长总经理副总经理项财目管务理部部监事技术研发部二、机构设置最高权利机构 (高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

2021年华电福新能源公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、人力资源部 (2)3、计划投资部 (3)4、财务资产部 (3)5、证券合规部 (4)6、内控部 (4)7、安全与运营管理部 (4)8、党建工作部 (5)9、纪检办公室 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室负责公司文秘工作，主要包括公文管理、督查督办、机要保密、档案管理、外事工作。

负责公司行政事务工作，主要包括公关接待、后勤管理、会务管理、值班管理等工作。

2、人力资源部负责编制公司人力资源发展规划，负责人力资源开发的策划、组织、指导与协调，调整和优化人才结构。

负责制定公司系统董监事人选方案。

根据国家有关政策法规和集团公司规定，负责公司人力资源管理体系的建设。

负责公司薪酬分配工作，贯彻执行国家、集团公司的各项社会保险、企业年金、住房公积金等政策和规定，建立公司及本部社会保险、企业年金、住房公积金等管理制度，并组织实施。

负责公司离退休老干部工作和本部人力资源管理各项工作。

3、计划投资部负责公司战略规划的研究制定和管理实施。

负责公司投资决策管理。

负责统筹平衡公司的产业发展和区域发展。

负责公司投资计划（含前期工作计划）、资本金计划管理。

负责公司所属分公司小型基建投资管理。

负责公司建设项目计划管理、开工管理。

负责公司投资项目的进度、质量、造价的监督检查。

负责公司投资项目重大工程节点、主要设备物资管理的监督协调工作。

负责公司对外公共关系协调工作。

负责公司综合统计工作。

4、财务资产部负责贯彻国家有关财会管理的政策法规和集团公司有关制度，建立公司财会管理制度体系，并组织实施。

组织开展全面预算与成本管控管理、基建财务管理、会计核算、合并报表、财务稽查。

牵头负责公司风险管理、担保管理、税收筹划、财税政策争取工作。

负责根据国家有关政策法规和集团公司有关规定，制定公司资本运营、资金管理和产权管理的规章制度体系，并组织实施。

2021年宁德时代新能源科技公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、市场中心 (2)2、研发中心 (2)3、供应链与运营中心 (3)4、企业策划部 (3)5、企业公共事务部 (3)7、流程与IT部 (3)8、质量部 (3)9、职业健康与安全部 (3)10、内部服务部 (4)11、综合管理部 (4)12、财经部 (4)13、人力资源部 (4)14、审计部 (5)15、董事会办公室 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场中心公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。

2、研发中心公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。

3、供应链与运营中心公司契约化交付的责任部门，通过集成供应链和核心制造平台能力，实现精益生产，高质高效交付。

4、企业策划部公司业务发展战略和投资战略规划部门，组织公司战略规划，负责重大投资项目实施，端到端管理公司投资项目。

5、企业公共事务部公司公共关系管理责任部门，负责收集、分析和研究国家和地方的产业相关政策和信息，为公司高层决策提供依据和参考；组织公司相关部门参与行业标准和相关法规的讨论与制定。

7、流程与IT部公司业务流程和信息资产管理的责任部门，为业务部门提供流程IT专业化服务平台和工具，致力于公司业务效率提升和卓越运营。

8、质量部公司产品质量保障的责任部门，负责公司质量管理体系的建立、维护与监督实施，落实全面质量管理，打造质量品牌。

9、职业健康与安全部公司安全生产，绿色生产及职业健康管理的责任部门，负责公司安全体系的建立，安全意识的持续提升，安全责任落实和监督检查，预防预警和及时排除安全隐患。

10、内部服务部公司日常运营的行政服务平台，负责确保公司业务正常开展所需的各项行政事务策划与管理，为员工打造优质的工作环境。

能源管理的组织机构及岗位责任制范本1. 组织机构能源管理的组织机构是一个系统化的结构，包含各个部门和岗位，协调各方面资源和活动，以实现高效能源管理的目标。

下面是一个能源管理组织机构的示例：1.1 能源管理部门- 能源管理部门是能源管理工作的核心部门，负责全面协调和领导能源管理工作。

该部门的主要职责包括：- 制定和实施能源管理政策和目标；- 发展和推广节能技术和措施；- 监测和评估能源使用情况；- 定期报告能源管理情况；- 协调各部门的能源管理工作。

- 能源管理部门下设以下岗位：- 能源管理主管：负责能源管理部门的日常工作和团队管理；- 能源管理专员：负责能源使用情况的监测和评估，提出建议和措施；- 节能技术专员：负责开发和推广节能技术和措施；- 能源数据分析师：负责能源数据的收集和分析，提供数据支持和报告。

1.2 生产部门- 生产部门是能源使用的主要部门，负责生产活动和能源使用。

该部门的主要职责包括：- 规划和组织生产活动；- 控制生产过程和能源消耗；- 采购和管理生产设备。

- 生产部门下设以下岗位：- 生产主管：负责生产部门的日常工作和团队管理；- 生产计划员：负责制定生产计划和调度；- 生产工程师：负责生产设备的维护和改进；- 能源监控人员：负责监控生产过程和能源消耗。

1.3 设备维护部门- 设备维护部门负责设备的维护和保养，以确保设备的正常运行和能源的有效利用。

该部门的主要职责包括：- 制定设备维护计划；- 进行设备维护和故障修复；- 提出设备改进和更新建议。

- 设备维护部门下设以下岗位：- 设备维护主管：负责设备维护部门的日常工作和团队管理；- 维修技术员：负责设备维护和故障修复；- 设备工程师：负责设备改进和更新。

1.4 财务部门- 财务部门负责能源管理的财务管理工作，包括预算、成本控制和绩效评估等。

该部门的主要职责包括：- 制定和执行能源管理预算；- 跟踪和控制能源管理成本；- 进行能源管理绩效评估。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

能源管理的组织机构及岗位责任制范本一、能源管理组织机构能源管理组织机构是一个企业或组织内部专门负责能源管理工作的组织结构，目的是为了有效、系统地管理和优化能源使用，提高能源利用效率，减少能源消耗和碳排放。

以下是一个能源管理组织机构的范本。

1. 总经理/主管总经理或主管是能源管理的最高负责人，负责制定能源管理政策和目标，并确保其在整个企业中得到有效执行。

他/她还负责为能源管理提供必要的资源，并监督和评估能源管理工作的执行情况。

2. 能源管理部能源管理部负责组织和实施企业的能源管理工作。

它由以下几个部门组成：- 能源管理规划部门：负责制定能源管理计划和策略，包括能源使用目标、节能措施和能源技术改进计划等。

- 能源数据管理部门：负责收集、记录、分析和报告企业的能源使用数据，以及监测和评估能源管理绩效。

- 能源监测和控制部门：负责监测能源消耗情况，实施能源测量和监控系统，以及提供能源节约方案和改进建议。

- 能源培训和宣传部门：负责提供能源管理培训和宣传活动，以提高员工的能源意识和能力。

3. 能源管理委员会能源管理委员会由能源管理部的代表和各业务部门的代表组成，负责监督和指导能源管理工作的实施。

该委员会的职责包括制定能源管理政策和目标、监督能源使用情况、评估能源管理绩效等。

4. 各业务部门各业务部门负责自身部门的能源管理工作。

他们应根据能源管理政策和目标，实施节能措施，优化能源使用，减少能源消耗。

二、岗位责任制范本岗位责任制是指根据不同岗位的职责和要求，明确各岗位在能源管理工作中的职责和任务。

以下是一个能源管理岗位责任制范本。

1. 总经理/主管- 制定和发布能源管理政策和目标。

- 协调和支持能源管理工作的实施。

- 监督和评估能源管理绩效。

2. 能源管理部主管/经理- 制定能源管理计划和策略。

- 监督和指导能源管理工作的实施。

- 提供必要的资源支持。

3. 能源数据管理员- 负责收集、记录和分析能源使用数据。

新能源公司组织架构及部门职责一、公司总部：公司总部是新能源公司的核心组织部门，负责公司整体的战略规划、决策、资源配置和监督。

公司总部主要由董事会、执行层和各个职能部门组成。

1.董事会：董事会是新能源公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。

董事会主要负责制定公司的发展战略、审核重要决策，监督公司运营情况，并对公司的经营状况向股东负责。

2.执行层：执行层由公司的高级管理层组成，负责公司的日常运营和决策实施。

执行层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等重要职位。

3.职能部门：职能部门是公司总部的支持部门，包括人力资源部、财务部、法律事务部、市场部、行政部等。

职能部门负责提供公司运营所需的各类支持服务，协助实施公司的战略决策和日常管理。

二、研发部门：研发部门是新能源公司的关键部门，主要负责新能源产品的研发和创新。

研发部门分为多个研发小组，每个研发小组负责不同领域的项目。

1.技术研发小组：技术研发小组负责新能源产品的技术研究和开发，包括新材料、新工艺、新技术等。

研发小组需与材料供应商、科研院所等合作，不断改进和优化产品设计，提高产品质量和性能。

2.工程研发小组：工程研发小组负责新能源项目的工程设计和开发，包括项目的规划、设计、施工等。

工程研发小组需与设计院、工程公司等合作，确保项目的顺利实施和高品质完工。

3.创新研发小组：创新研发小组负责新能源领域的创新研究和技术集成，包括新能源技术的应用研究和市场前景分析。

创新研发小组需与市场部、业务部门等合作，为公司的发展提供创新的方向和支持。

三、生产部门：生产部门是新能源公司的核心运营部门，负责新能源产品的制造和交付。

生产部门分为多个生产车间，每个生产车间负责不同类型的产品的生产制造。

1.原材料采购：原材料采购部门负责采购新能源产品所需的各类原材料，与供应商建立长期合作关系，控制原材料的质量和供应周期。

2.生产调度：生产调度部门负责根据市场需求和订单量，合理安排生产计划。